變電所交接班制度范本（二篇）

第6頁共6頁變電所交接班制?度范本為保證?各班次的嚴格管?理和控制，中餐?廳全體人員必須?嚴格遵守如下決?定：一、班次?遺留問題的交接?。1、對未能?完成的遺留問題?，上班次應負主?要責任。2、?下班次應了解遺?留問題的迄今執(zhí)?行情況。3、?遺留問題的交接?應作書面記錄，?并注明原因。?4、自交接后，?下班應對未完成?的遺留工作負責?。5、各班次?應完全明確對上?級交界的任何事?宜不得遺留和延?誤。6、所有?遺留問題的交接?僅限于管理人員?之間。二、員?工出勤情況的交?接。1、員工?上崗實行二次簽?到制度，（按本?崗位著裝要求，?整理好工服，到?達或離開崗位必?須在規(guī)定的記錄?本上簽名）。?2、不準請人代?簽或借故忘記簽?到，嚴禁簽到后?上崗不出力。?3、簽到本限于?主管控制。4?、員工因故中途?離崗，早退亦必?須簽到，記錄在?案。5、員工?因事調換班次，?需經主管級以上?管理人員批準，?方可準于調換。?6、各崗位請?假制度必須按公?司有關規(guī)定執(zhí)行?。7、若應工?作需要加班加點?時，必須無條件?服從，加班加點?支領加班津貼或?補休鐘點，并報?部門批準。8?、工作到點后，?必須由領班知會?其下班，不得催?促下班。9、?在營業(yè)時間內，?員工如需要上洗?手間或喝水等私?事，必須知會本?區(qū)域的領班，領?班必須知會主管?或其它區(qū)域的領?班。三、營業(yè)?狀況的交接交?接時，下班后慶?以上班次的營業(yè)?的作出檢查和交?接：1、了解?訂餐情況及vi?p的情況。2?、檢查vip訂?餐后的準備工作?。3、明確v?ip專人服務的?人員安排，（限?于主管以下管理?人員控制）。?4、檢查營業(yè)用?品，設施的完好?情況。5、交?接時，對貴重物?品的清點。6?、了解本區(qū)域就?餐客人的個人資?料。變電所交?接班制度范本（?二）1、設備?運行崗位統(tǒng)一規(guī)?定交接班時間。?接班人員提前到?崗進行接班前預?檢。2、嚴肅?履行崗位交接班?程序，認真執(zhí)行?“五交”、“五?不接”和“上下?班責任的劃分原?則”要求。對因?接班檢查不認真?、交接不嚴格而?發(fā)生的事故，由?接班者負責。接?班者在交接班記?錄上全部簽完字?后即視為正式接?班。3、班長?要待全部崗位按?程序交接完方可?離去，有問題要?及時協(xié)調，有必?要的要上報車間?主管乃至上報經?理。4、裝置?處于事故狀態(tài)下?原則上不允許交?接班，待事故處?理完后再進行交?接班，如果問題?經接班人員確認?無任何疑問，可?以交班。5、?接班人員不能按?時到崗，交班者?不能下班。6?、未參加交接班?會的接班人員按?遲到處理。7，?發(fā)生事故后，交?班者離崗后參加?班后事故分析會?。一、班前預?檢1、班長和?操作工必須提前?進行接班前預檢?。2、預檢內?容（1）查看?上班操作現(xiàn)場、?操作記錄和交接?班日記。（2?）檢查儀表運行?情況和工藝控制?參數(shù)。（3）?檢查設備運行和?備用狀況。（?4）檢查防凍和?跑冒滴漏情況。?（5）預檢中?發(fā)現(xiàn)問題在交接?班會上報告班長?。二、交接班?會1、各班班?長準時召集本班?人員集中點名。?本班人員缺席的?應在交接班記錄?上注明原因。?2、交班班長向?全體接班人員介?紹設備運行情況?。內容大致如下?：（1）開停?車及現(xiàn)場檢修進?展情況。（2?）裝置負荷、化?學藥品投放以及?收付料情況。?（3）其他車間?用戶協(xié)____?況。（4）動?靜設備運轉完好?、備用情況。?（5）事故狀態(tài)?及處理情況。?（6）控制儀表?及聯(lián)鎖投用或旁?路情況。（7?）下一班運行應?注意的事項。?以上情況除口頭?介紹外，還應在?記錄中有書面的?記錄，內容應完?整無誤。3、?接班人員向交班?班長提出預檢中?發(fā)現(xiàn)的隱患和問?題。4、接班?班長布置本班工?作任務、操作要?點之安全事項等?。5、其他上?級下達指令、傳?達信息等工作安?排情況。三、?崗位面對面交接?;1、交接操?作記錄，由交班?班組操作工將本?班所有記錄收集?完畢后經接班班?組確認無誤并簽?字后放入記錄收?集柜。電氣操作?工交接變電室記?錄，水氣操作工?交接水氣設備記?錄。接班班組可?以對記錄情況提?出異議，同樣問?題長期出現(xiàn)而交?班班組不改正的?超過三次可以上?報主管處。2?、交接工藝控制?參數(shù)。電氣工藝?控制參數(shù)由電氣?操作人員交接，?水氣設備工藝參?數(shù)由水氣操作人?員交接。3、?交接儀表和設備?運行情況。電氣?儀表和設備應由?電氣操作人員負?責，水氣儀表和?設備應由水氣操?作人員負責。?4、交接運行中?應特別注意的重?要部位，由班長?負責交接。5?、交接工藝流程?等的變更，由班?長負責交接。?6、交接崗位工?器具（包括步話?機，手電等）以?及鑰匙情況，由?電氣操作人員負?責交接。7、?交接現(xiàn)場消防器?材，由班長負責?交接。8、交?接衛(wèi)生，由班長?負責交接。9?，維修問題由班?長交接。對于由?于特殊原因沒有?立即維修的項目?，應及時上報主?管甚至經理。?以上八項經雙方?確認無誤后，接?班者簽字，上班?人員撤離。在對?____接過程?中，如果操作人?員有疑問的，應?當場向本班班長?提出，在得到明?確答復后，應將?內容記錄至本班?記錄中，由本班?班長簽字確認。?四、五交1?、工藝、設備及?儀表運行情況。?2、運行和生?產出現(xiàn)的異常及?事故情況。3?、安全情況及防?護滅火器材保管?使用情況。4?、各崗位衛(wèi)生、?設備衛(wèi)生及跑、?冒、滴、漏情況?。5、上級有?關指示和規(guī)定，?其他部門協(xié)調問?題。五、接班?人員應認真執(zhí)行?五不接1、運?行出現(xiàn)異?，F(xiàn)象?，情況不明不接?。2、運行處?于事故情況下不?接。3、備用?機組情況不清楚?不接。4、衛(wèi)?生不合格不接。?5、崗位設施?丟失，損壞情況?不明不接。六?、上下班責任的?劃分1、交接?班雙方簽字后，?生產及其他方面?所出現(xiàn)的問題應?由接班者負責。?2、上班故意?愚弄下班，接班?后所發(fā)