工程質(zhì)量會(huì)議制度模板（二篇）

第18頁共18頁工程質(zhì)量會(huì)議制?度模板1質(zhì)量?目標(biāo)認(rèn)真履行?合同，讓顧客滿?意；精心施工，?工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)?良等級；持續(xù)改?進(jìn)，創(chuàng)建精品工?程。（1）合?同履約率___?_%，顧客投訴?率為零。（2?）產(chǎn)品（工程）?質(zhì)量一次驗(yàn)收合?格率____%?以上，確保產(chǎn)品?（工程）合格率?____%。?（3）產(chǎn)品（工?程）優(yōu)良率__?__%以上。?（4）產(chǎn)品（工?程）質(zhì)量零事故?。2質(zhì)量方針?科學(xué)管理信守?合同精心施工?爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)?量方針是公司的?質(zhì)量宗旨和方向?，體現(xiàn)公司的質(zhì)?量意識(shí)和質(zhì)量追?求，是公司內(nèi)部?各項(xiàng)重要質(zhì)量活?動(dòng)的行為準(zhǔn)則，?也是對業(yè)主的慎?重承諾?？茖W(xué)?和先進(jìn)的管理是?產(chǎn)品質(zhì)量的保證?，把質(zhì)量管理放?在各項(xiàng)管理工作?的首位，致力于?質(zhì)量體系的有效?運(yùn)行，特別注重?對質(zhì)量體系運(yùn)行?過程中和產(chǎn)品質(zhì)?量形成過程中產(chǎn)?生的不合格的控?制。以產(chǎn)品質(zhì)?量一流的先進(jìn)水?平為目標(biāo)，通過?科學(xué)嚴(yán)密的管理?，精心的施工策?劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)，向業(yè)主提?供一流的產(chǎn)品。?堅(jiān)持和倡導(dǎo)“?對工程質(zhì)量一絲?不茍”的職業(yè)道?德和行為規(guī)范，?通過經(jīng)常性的質(zhì)?量教育和激勵(lì)機(jī)?制，不斷提高全?體職工的職業(yè)道?德水平。3質(zhì)量?管理責(zé)任制度3?.1質(zhì)量管理機(jī)?構(gòu)責(zé)任制（1?）貫徹執(zhí)行國家?和上級頒發(fā)的規(guī)?范、規(guī)程、驗(yàn)證?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度?。（2）負(fù)責(zé)?公司的質(zhì)量管理?，檢查公司質(zhì)量?管理辦法的落實(shí)?情況，參加上級?組織的工程質(zhì)量?檢查和核驗(yàn)工作?。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)?工程的申報(bào)工作?。（3）負(fù)責(zé)?編制公司年度質(zhì)?量目標(biāo)，審批項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)劃，對?項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)?施監(jiān)督檢查，指?導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員?的工作。（4?）編制年度創(chuàng)優(yōu)?計(jì)劃，對項(xiàng)目部?在質(zhì)量過程控制?中采用的方法和?手段進(jìn)行審定。?（5）對在建?工程的質(zhì)量進(jìn)行?巡查、監(jiān)控，核?查項(xiàng)目部對質(zhì)量?問題的整改情況?。（6）負(fù)責(zé)?工程質(zhì)量信息的?收集、整理和反?饋工作，掌握工?程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編?制匯總質(zhì)量報(bào)表?、質(zhì)量分析，并?上報(bào)公司總工、?總經(jīng)理。（7?）及時(shí)上報(bào)發(fā)生?的質(zhì)量事故，參?加質(zhì)量事故的調(diào)?查、分析，提出?處理意見，并對?事故的處理效果?進(jìn)行驗(yàn)收檢查。?____項(xiàng)目?經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)?任制（1）對?工程項(xiàng)目的質(zhì)量?管理工作全面負(fù)?責(zé)。（2）貫?徹執(zhí)行國家有關(guān)?質(zhì)量方針政策和?上級質(zhì)量管理規(guī)?章制度，負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)企業(yè)制訂?的工程質(zhì)量責(zé)任?制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目?全體員工進(jìn)行質(zhì)?量意識(shí)的教育。?（3）確定在?建工程的質(zhì)量方?針目標(biāo)，定期組?織質(zhì)量大檢查，?掌握工程質(zhì)量狀?況。（4）負(fù)?責(zé)健全質(zhì)量保證?體系，制定質(zhì)量?獎(jiǎng)懲辦法，定期?召開質(zhì)量工作會(huì)?議，制定創(chuàng)優(yōu)工?程質(zhì)量保證措施?和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組?織簽訂落實(shí)各級?創(chuàng)優(yōu)工程考核。?（5）對不合?格工程質(zhì)量負(fù)直?接責(zé)任。（6?）組織、管理工?程質(zhì)量檢查、評?定和竣工交驗(yàn)工?作。3.3質(zhì)?檢工程師質(zhì)量管?理責(zé)任制（1?）組織編制項(xiàng)目?的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)?上級質(zhì)量管理部?門審批后實(shí)施。?（2）定期組?織質(zhì)量人員驗(yàn)證?質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施?效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)?量控制中存在問?題或隱患時(shí)，應(yīng)?提出解決措施。?（3）參加圖?紙會(huì)審。（4?）單位工程、分?部工程和分項(xiàng)工?程開工前，應(yīng)向?承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)?人或分包人進(jìn)行?書面交底，質(zhì)量?交底資料應(yīng)辦理?簽字手續(xù)并歸檔?保存。（5）?施工過程中，對?發(fā)包人或監(jiān)理工?程師提出的設(shè)計(jì)?變更在執(zhí)行前及?時(shí)向施工人員進(jìn)?行書面交底。?（6）監(jiān)督有關(guān)?人員做好施工過?程的質(zhì)量自檢、?專檢和交接檢，?保證質(zhì)量符合標(biāo)?準(zhǔn)要求。（7?）負(fù)責(zé)各種原材?料、設(shè)備進(jìn)場的?質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把?材料、設(shè)備質(zhì)量?關(guān)。（8）組?織有關(guān)專業(yè)人員?執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視?和測量工作程序?，并對合同的履?行情況進(jìn)行全面?驗(yàn)證。（9）?對檢查中發(fā)現(xiàn)的?工程質(zhì)量問題或?不合格報(bào)告提及?的問題組織有關(guān)?人員判定不合格?程度，制定糾正?措施，并組織對?糾正措施的實(shí)施?效果進(jìn)行驗(yàn)證，?將驗(yàn)證情況上報(bào)?上級質(zhì)量部門?（10）組織項(xiàng)?目部質(zhì)量、材料?、試驗(yàn)等有關(guān)人?員編制匯總項(xiàng)目?質(zhì)量情況月報(bào)及?質(zhì)量分析。3?.4生產(chǎn)副經(jīng)理?質(zhì)量責(zé)任制（?1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)?理制訂項(xiàng)目管理?的總方針、總目?標(biāo)。（2）定?期檢查方針、目?標(biāo)的執(zhí)行情況，?確?？偰繕?biāo)的實(shí)?現(xiàn)。（3）嚴(yán)?格按質(zhì)量要求組?織施工。（4?）協(xié)同有關(guān)部門?不斷完善項(xiàng)目各?項(xiàng)管理規(guī)章制度?，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目?的各項(xiàng)管理規(guī)章?制度。（5）?組織施工員、班?組負(fù)責(zé)人進(jìn)行工?序自檢和分項(xiàng)工?程質(zhì)量檢驗(yàn)評定?，對每道工序的?質(zhì)量負(fù)責(zé)。（?6）對項(xiàng)目不合?格工程質(zhì)量負(fù)主?要責(zé)任。對違章?作業(yè)拒不改正的?人，有教育處理?的責(zé)任。（7?）組織隱蔽工程?驗(yàn)收，參加工程?竣工預(yù)檢、交工?驗(yàn)收。（8）?負(fù)責(zé)物資進(jìn)場驗(yàn)?收，工程分包工?作。3.5質(zhì)?檢員質(zhì)量管理責(zé)?任制（1）認(rèn)?真執(zhí)行國家和上?級頒發(fā)、制定的?各類技術(shù)規(guī)程、?規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)?和各種質(zhì)量管理?制度和措施。?（2）對進(jìn)場的?原材料、半成品?進(jìn)行檢查，杜絕?不合格原材料、?半產(chǎn)品的使用。?（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)?目在施工過程中?的經(jīng)常檢查和定?期檢查，對重要?部位、隱蔽部位?進(jìn)行檢查和施工?班組間交接檢查?。（4）加強(qiáng)?工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管?理，建立分項(xiàng)、?分部、單位工程?質(zhì)量臺(tái)帳。（?5）參加工程質(zhì)?量事故的調(diào)查分?析，并及時(shí)上報(bào)?。（6）負(fù)責(zé)?對本工程項(xiàng)目內(nèi)?的分項(xiàng)、分部、?單位工程進(jìn)行質(zhì)?量檢查和評定，?對工程進(jìn)行預(yù)隱?檢查，辦理主體?結(jié)構(gòu)的完工和簽?訂手續(xù)。（7?）參加上級質(zhì)量?部門對本項(xiàng)目的?質(zhì)量檢查和現(xiàn)場?會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹?情況和提供所需?的各項(xiàng)質(zhì)量資料?。（8）及時(shí)?上報(bào)年、季、月?工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)?表和工程質(zhì)量小?結(jié)。4質(zhì)量管理?基本制度4.1?質(zhì)量例會(huì)制度?為了保證工程質(zhì)?量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?使項(xiàng)目部管理層?及時(shí)準(zhǔn)確地掌握?項(xiàng)目質(zhì)量情況，?科學(xué)地搞好項(xiàng)目?質(zhì)量管理，特制?定本制度（1?）項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)?應(yīng)每星期召開一?次。重要工序質(zhì)?量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)?施工需要不定期?召開，特殊情況?下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或質(zhì)量有?較大的倒退趨勢?）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)?量研討會(huì)，分析?原因提出處理方?法（或應(yīng)采取的?糾正措施）。?（2）工程質(zhì)量?例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理?（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人）主持召開?，項(xiàng)目部質(zhì)量安?全員、施工員、?材料員、倉庫管?理員、施工機(jī)械?操作員、施工班?組長等應(yīng)參加會(huì)?議。（3）質(zhì)?量例會(huì)主要應(yīng)包?括以下幾個(gè)方面?的內(nèi)容。施工情?況、原材料質(zhì)量?情況、送檢結(jié)果?、過產(chǎn)品質(zhì)量情?況、存在的主要?質(zhì)量問題及改正?要求、施工進(jìn)度?情況、施工實(shí)際?進(jìn)度與施工進(jìn)度?計(jì)劃符合情況、?施工安全情況等?；下一階段的施?工安排等。（?4）工程例會(huì)要?做好例會(huì)記錄，?與會(huì)人員要簽到?，會(huì)議內(nèi)容整理?后要及時(shí)以文件?的形式發(fā)至各施?工班組，項(xiàng)目部?資料員要收集例?會(huì)記錄，并歸檔?形成工程質(zhì)量資?料。4.2質(zhì)?量檢查制度為?確保工程質(zhì)量，?強(qiáng)化施工過程中?的質(zhì)量控制，做?到預(yù)防為主、防?患于未然，特制?定本制度。（?1）全面貫徹執(zhí)?行國家有關(guān)質(zhì)量?管理的方針、政?策、法律、法規(guī)?。（2）使質(zhì)?量檢查工作明確?職責(zé)，嚴(yán)格制度?，預(yù)防為主，充?分發(fā)揮質(zhì)量檢查?人員的積極作用?。（3）根據(jù)?國家規(guī)定的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范?、操作規(guī)程和設(shè)?計(jì)要求，在整個(gè)?施工過程中的各?個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面?的檢查和監(jiān)督。?（4）及時(shí)掌?握質(zhì)量信息，分?析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為?上級及有關(guān)部門?提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。?（5）質(zhì)量檢?查人員應(yīng)由責(zé)任?心強(qiáng)、堅(jiān)持原則?、具有一定技術(shù)?水平和施工經(jīng)驗(yàn)?、身體健康、適?合現(xiàn)場工作的人?員擔(dān)任。（6?）建立樣本制。?各分項(xiàng)、各工序?按設(shè)計(jì)要求、規(guī)?范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?做樣板，以樣板?引路，無樣板的?分項(xiàng)或工序不得?展開施工。施工?中如達(dá)不到樣板?的質(zhì)量，視為不?合格產(chǎn)品，要進(jìn)?行返工處理。?（7）建立三檢?制度。各分包單?位、外包隊(duì)、施?工班組在施工中?均要按照施工驗(yàn)?收規(guī)范進(jìn)行工序?自檢，并認(rèn)真填?寫檢查記錄。凡?無“三檢”記錄?、上交不及時(shí)或?不上交的均按該?項(xiàng)目未完成論（?不予工程結(jié)算）?，專職質(zhì)檢員可?行使令其停止下?道工序施工的職?權(quán)。（8）工?序交接檢制。各?工序在進(jìn)行自檢?的基礎(chǔ)上，工序?之間進(jìn)行交接檢?查，并辦理交接?手續(xù)。上道工序?如達(dá)不到質(zhì)量要?求或未辦理交接?手續(xù)，下道工序?有權(quán)拒絕接受，?并不進(jìn)行下道工?序施工，耽誤的?工期和試件由上?道工序承擔(dān)。?（9）隱、預(yù)檢?施工中需作隱、?預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目?必須辦理隱、預(yù)?檢，按要求組織?檢查并及時(shí)辦理?手續(xù)，不辦理隱?、預(yù)檢手續(xù)，下?道工序不得施工?。4.3工程?質(zhì)量驗(yàn)收制度?為保證工程質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根?據(jù)國家工程質(zhì)量?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要?求和公司管理體?系要求，制定本?制度。（1）?竣工驗(yàn)收驗(yàn)收。?工程施工完成后?，先由技術(shù)負(fù)責(zé)?人組織項(xiàng)目部進(jìn)?行自檢驗(yàn)收，合?格后報(bào)公司進(jìn)行?預(yù)檢收，達(dá)到合?格標(biāo)準(zhǔn)要求后向?業(yè)主提交竣工驗(yàn)?收報(bào)告，由業(yè)主?組織相關(guān)部門進(jìn)?行竣工驗(yàn)收。?（2）分部工程?驗(yàn)收。分部工程?完成后，由技術(shù)?負(fù)責(zé)人組織自檢?驗(yàn)收合格后，報(bào)?業(yè)主、監(jiān)理等部?門共同驗(yàn)收。?（3）分項(xiàng)工程?驗(yàn)收。在檢驗(yàn)批?驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上?，由技術(shù)負(fù)責(zé)人?組織項(xiàng)目經(jīng)理、?質(zhì)檢員、施工員?共同自檢驗(yàn)收，?驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)?理驗(yàn)收。（4?）檢驗(yàn)批驗(yàn)收：?檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)?收的最基本單位?，也是分項(xiàng)、分?部工程驗(yàn)收的依?據(jù)，為保證工程?質(zhì)量、檢驗(yàn)批驗(yàn)?收實(shí)行“三檢制?”：施工完成后?施工班組先進(jìn)行?自檢驗(yàn)收，合格?后報(bào)質(zhì)檢員組織?后道工序，施工?班組負(fù)責(zé)人共同?進(jìn)行交接檢，最?后由質(zhì)檢員邀請?監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。?4.4成品保?護(hù)制度為保證建?筑產(chǎn)品的完整性?和完美性，確保?工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)?期的目標(biāo)，特制?定本制度。（?1）項(xiàng)目部與班?組簽訂產(chǎn)品保護(hù)?責(zé)任制，由班組?把責(zé)任落實(shí)分解?到每一作業(yè)崗位?。同時(shí)加強(qiáng)員工?產(chǎn)品保護(hù)教育，?提高素質(zhì)。（?2）施工班組對?前一班組作業(yè)完?成的產(chǎn)品有責(zé)任?進(jìn)行保護(hù)，后作?業(yè)班組不得對前?施工班組完成的?產(chǎn)品有污染或損?壞。（3）對?進(jìn)場的設(shè)備、半?產(chǎn)品等應(yīng)指定位?置堆放，并有專?人負(fù)責(zé)保護(hù)，避?免在施工安裝前?損壞或缺少零部?件。4.5建?筑材料、設(shè)備采?購的質(zhì)量控制制?度（1）建筑?材料、永久裝置?性器材和工程設(shè)?備的采購部門，?在采購活動(dòng)中要?按照工程項(xiàng)目合?同文件中質(zhì)量要?求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?規(guī)定進(jìn)行采購，?因故需要調(diào)整質(zhì)?量要求、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)時(shí)，需獲得合?同文件規(guī)定授權(quán)?部門的同意，并?更改書面文件后?方可進(jìn)行采購。?（2）材料和?設(shè)備采購必須訂?立采購合同，并?且在合同中要有?明確的質(zhì)量要求?和違約處罰條款?。（3）公司?材料設(shè)備管理部?門應(yīng)通過改善管?理手段，拓寬信?息渠道，建立材?料、設(shè)備信息庫?，及時(shí)掌握各類?建材及設(shè)備的質(zhì)?量、價(jià)格信息，?保證采購活動(dòng)科?學(xué)合理并滿足工?程需要。（4?）對于大宗材料?的采購要實(shí)行邀?請招標(biāo)采購，招?標(biāo)邀請的單位應(yīng)?是具有相應(yīng)資質(zhì)?，并且其質(zhì)量管?理體系、供貨業(yè)?績、社會(huì)信譽(yù)良?好的單位。（?5）凡進(jìn)入施工?現(xiàn)場的建筑材料?、永久裝置性器?材和工程設(shè)備必?須按照有關(guān)規(guī)定?進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢?驗(yàn)不合格的產(chǎn)品?不得用于工程。?（6）進(jìn)入施?工現(xiàn)場的建筑材?料或工程設(shè)備要?符合下列要求：?①有產(chǎn)品質(zhì)量?檢驗(yàn)合格證明；?②產(chǎn)品性能檢?測報(bào)告或質(zhì)量檢?測報(bào)告；③清?晰標(biāo)明產(chǎn)品名稱?、生產(chǎn)廠名和廠?址；④產(chǎn)品包?裝和商標(biāo)式樣符?合國家有關(guān)規(guī)定?和標(biāo)準(zhǔn)要求；?⑤工程設(shè)備和特?殊材料要有產(chǎn)品?詳細(xì)的使用說明?書，電氣設(shè)備要?附有線路圖；?⑥實(shí)施生產(chǎn)許可?證或?qū)嵭匈|(zhì)量認(rèn)?證的產(chǎn)品，要具?有相應(yīng)的許可證?或認(rèn)證證書標(biāo)識(shí)?。4.6工程?外觀質(zhì)量控制制?度（1）工程?項(xiàng)目施工和產(chǎn)品?加工制作要高度?重視所承建工程?的外觀施工質(zhì)量?水平，在保證工?程（產(chǎn)品）設(shè)計(jì)?要求的同時(shí)，應(yīng)?把提高工程外觀?施工質(zhì)量水平作?為一項(xiàng)重要工作?來抓，努力爭創(chuàng)?精品工程。（?2）對有外觀質(zhì)?量要求的部位要?制定專項(xiàng)施工措?施，施工過程中?要加強(qiáng)過程控制?，嚴(yán)格把關(guān)，確?保外觀施工質(zhì)量?水平。（3）?要在提高工程外?觀質(zhì)量技術(shù)水平?方面加大投入，?研究和使用新工?藝、新材料，尤?其是模板技術(shù)和?脫模技術(shù)。在施?工中，具體承建?單位不得以工程?單價(jià)低為理由降?低工程外觀質(zhì)量?要求。（4）?項(xiàng)目部質(zhì)量管理?部門要加強(qiáng)對有?外觀質(zhì)量要求的?重要部位的檢查?和檢測，并根據(jù)?檢查和檢測結(jié)果?進(jìn)行單元工程施?工質(zhì)量內(nèi)部評定?，對于外觀施工?質(zhì)量不合格的單?元工程必須進(jìn)行?處理，直至合格?。（5）項(xiàng)目?部質(zhì)量管理部門?在進(jìn)行工程質(zhì)量?等級內(nèi)部評定中?，對于工程外觀?質(zhì)量不滿足規(guī)范?或合同要求的工?程，其質(zhì)量等級?不能評為優(yōu)良。?4.7工程質(zhì)?量事故處理制度?（1）在工程?建設(shè)活動(dòng)中，由?于管理、設(shè)計(jì)、?施工或其它意外?等原因造成工程?質(zhì)量不符合規(guī)程?規(guī)范和合同規(guī)定?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影?響工程使用壽命?和正常運(yùn)行，需?返工或采取補(bǔ)救?措施的稱為工程?質(zhì)量事故。工程?質(zhì)量事故按對工?程的耐久性、可?靠性和正常使用?的影響程度，以?及檢查、處理時(shí)?對工期的影響時(shí)?間長短和直接經(jīng)?濟(jì)損失的大小，?分為一般質(zhì)量事?故、較大質(zhì)量事?故、重大質(zhì)量事?故、特大質(zhì)量事?故四類。（2?）項(xiàng)目部在施工?期間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)?量事故后，項(xiàng)目?經(jīng)理要立即報(bào)告?公司質(zhì)量管理部?門、建設(shè)單位和?監(jiān)理單位，并及?時(shí)將經(jīng)過作好記?錄，根據(jù)需要對?事故現(xiàn)場進(jìn)行攝?像，為事故調(diào)查?、處理提供依據(jù)?。（3）公司?各級質(zhì)量管理部?門對于質(zhì)量事故?的處理要遵循“?四不放過原則”?，即事故原因未?查清不放過；事?故責(zé)任人未受到?處理不放過；事?故責(zé)任者和職工?沒有受到教育不?放過；事故沒有?制定切實(shí)可行的?整改措施不放過?。（4）公司?負(fù)責(zé)根據(jù)造成質(zhì)?量事故的大小和?責(zé)任輕重給予責(zé)?任單位和責(zé)任者?一定比例的經(jīng)濟(jì)?處罰，同時(shí)給予?責(zé)任者行政處分?。造成危害社會(huì)?公共利益和安全?并構(gòu)成犯罪的，?由司法機(jī)關(guān)依法?追究刑事責(zé)任。?（5）造成質(zhì)?量事故的責(zé)任單?位要積極配合有?關(guān)單位提出事故?處理方案，盡快?組織恢復(fù)生產(chǎn)。?（6）發(fā)生工?程質(zhì)量事故，如?有下列行為，要?加重對責(zé)任單位?和責(zé)任人的行政?、經(jīng)濟(jì)處罰：?①施工中粗制濫?造、偷工減料、?偽造記錄；②?在工程檢查驗(yàn)收?中，提供虛假資?料；③發(fā)現(xiàn)工?程質(zhì)量事故隱瞞?不報(bào)或謊報(bào)；?④設(shè)置障礙阻撓?有關(guān)部門按規(guī)定?進(jìn)行質(zhì)量檢查和?事故調(diào)查；⑤?在履行職責(zé)中玩?忽職守。工程?質(zhì)量會(huì)議制度模?板（二）為了?保證工程質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)?目部管理層及時(shí)?準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目?質(zhì)量情況，科學(xué)?地提高項(xiàng)目質(zhì)量?管理水平，項(xiàng)目?部采取定期召開?工程質(zhì)量會(huì)議制?度。一、項(xiàng)目?質(zhì)量會(huì)議原則上?應(yīng)每星期召開一?次，重要工序質(zhì)?量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)?施工需要不定期?召開，特殊情況?下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或質(zhì)量有?較大的倒退趨勢?和質(zhì)量隱患）時(shí)?，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)?人應(yīng)召開質(zhì)量研?討會(huì)，分析原因?，提出處理辦法?（或應(yīng)采取的糾?正措施）。二?、每月____?一次質(zhì)量分析會(huì)?，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)?理（或項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人）主持召?開，項(xiàng)目部質(zhì)量?員、安全員、技?術(shù)員、施工員、?材料員、施工機(jī)?械操作人員、施?工班組長等應(yīng)參?加會(huì)議。會(huì)議內(nèi)?容主要對本月施?工現(xiàn)場存在的質(zhì)?量問題和隱患進(jìn)?行匯總和分析，?并以幻燈片的形?式進(jìn)行全體通報(bào)?，并進(jìn)行___?_討論，研究解?決辦法和措施，?杜絕同類問題的?再次發(fā)生，提高?項(xiàng)目整體質(zhì)量管?控水平，確保優(yōu)?質(zhì)完成施工任務(wù)?。三、質(zhì)量會(huì)?議主要應(yīng)包括以?下幾個(gè)方面的內(nèi)?容。本周施工情?況，原材料質(zhì)量?情況，送檢結(jié)果?；過程產(chǎn)品質(zhì)量?情況，存在的主?要質(zhì)量問題及改?正要求；施工進(jìn)?度情況，施工實(shí)?際進(jìn)度與施工進(jìn)?度計(jì)劃符合情況?；施工安全情況?等；下一階段的?施工安排等。?四、安排專人做?好會(huì)議記錄，與?會(huì)人員要簽到，?會(huì)議內(nèi)容整理后?要及時(shí)以文件的?形式發(fā)送至項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)班子和主?要管理人員及各?施工班組，項(xiàng)目?部資料員要收集?會(huì)議記錄歸檔形?成工程質(zhì)量資料?。第二篇：工?程質(zhì)量會(huì)議講話?稿狠抓工程質(zhì)量?、安全生產(chǎn)、文?明施工再上新?臺(tái)階各位同?志們：今天，?我們在這里召開?全公司建筑施工?質(zhì)量安全管理會(huì)?議，主要落實(shí)國?家、省、市、縣?等部門關(guān)于__?__開展工程質(zhì)?量治理兩年行動(dòng)?及工程施工安全?隱患排查會(huì)議部?署要求，文件均?已下發(fā)到各項(xiàng)目?部。我們要結(jié)合?實(shí)際情況，認(rèn)真?總結(jié)，抓好當(dāng)前?各工地存在問題?的整改落實(shí)工作?，進(jìn)一步加強(qiáng)公?司工程質(zhì)量、安?全生產(chǎn)、文明施?工工作再上新臺(tái)?階，今天的會(huì)議?旨在全面認(rèn)真總?結(jié)分析當(dāng)前各工?程質(zhì)量、安全狀?況，及時(shí)部署今?后的質(zhì)量安全工?作，牢牢把握工?作的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)?一步采取有效措?施，強(qiáng)化基礎(chǔ)，?嚴(yán)格管理，重抓?落實(shí)，努力搞好?工程質(zhì)量安全生?產(chǎn)工作，推動(dòng)質(zhì)?量安全形勢持續(xù)?平穩(wěn)可控，為實(shí)?現(xiàn)新的發(fā)展提供?有力保障，下面?我在強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要?求。一、認(rèn)清?形勢，充分認(rèn)識(shí)?做好建筑施工質(zhì)?量安全管理的重?要性和緊迫性。?前半年，我公?司在縣委、政府?、住建局的領(lǐng)導(dǎo)?下，堅(jiān)持牢固樹?立“安全工作以?預(yù)防為主、預(yù)防?在先、防患于未?然”的指導(dǎo)思想?，以質(zhì)量安全為?核心，全面開展?各項(xiàng)工作，全公?司工程質(zhì)量安全?生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)?勢，施工水平得?到提升。（一?）履行基本建設(shè)?程序較好；各項(xiàng)?目部都能依法履?行基本建設(shè)辦事?程序，先報(bào)建，?在招標(biāo)，辦理施?工許可證再開工?建設(shè)。（二）?責(zé)任主體質(zhì)量安?全意識(shí)增強(qiáng)；各?項(xiàng)目部能做到按?圖施工，堅(jiān)持施?工圖____制?度，先____?在施工，嚴(yán)格執(zhí)?行建筑施工技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作?，建筑材料先復(fù)?檢再使用，違反?強(qiáng)制性現(xiàn)象明顯?減少。（三）?工程實(shí)體質(zhì)量控?制穩(wěn)定，無較大?工程質(zhì)量缺陷；?一些工程細(xì)部觀?感質(zhì)量一般，質(zhì)?量通病依然存在?，有待于今后工?作繼續(xù)加強(qiáng)管理?。（四）安全?生產(chǎn)文明施工管?理得到改善；各?項(xiàng)目部在安全生?產(chǎn)，文明施工管?理上都下了一定?的決心，采取了?有效的措施，但?工作效率不明顯?，與市、縣標(biāo)準(zhǔn)?要求相比較還存?在一定的差距，?目前建筑質(zhì)量安?全管理、文明施?工已擺在突出的?位置，我們要進(jìn)?一步深刻認(rèn)識(shí)到?做好質(zhì)量安全文?明施工管理重要?性，緊迫性，做?好質(zhì)量安全工作?，防止安全事故?發(fā)生，事___?_司發(fā)展和良好?形象的樹立，我?們要進(jìn)一步統(tǒng)一?思想、提高認(rèn)識(shí)?，各思其職、各?盡其責(zé)，切實(shí)落?實(shí)措施，加強(qiáng)工?程質(zhì)量安全薄弱?環(huán)節(jié)治理，強(qiáng)化?長效管理機(jī)制，?確保工程質(zhì)量安?全生產(chǎn)工作持續(xù)?發(fā)展。二、正?視問題，深入查?找質(zhì)量安全生產(chǎn)?薄弱環(huán)節(jié)。雖然?、各項(xiàng)目部的施?工管理水平得到?較大提升，但是?問題依然存在，?主要表現(xiàn)在以_?___面1、?八大員配備不齊?全，到崗情況較?差，對質(zhì)量安全?要求不嚴(yán)，技術(shù)?力量薄弱，出現(xiàn)?一人兼多職的施?工管理情況。?2、分部分項(xiàng)工?程驗(yàn)收未嚴(yán)格按?照程序進(jìn)行，沒?有很好的履行工?程“三檢制”。?3、建筑材料?在施工現(xiàn)場防護(hù)?措施不到位，尤?其是鋼筋銹蝕嚴(yán)?重，工程實(shí)體質(zhì)?量保護(hù)不到位，?砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，?缺棱掉角，裂縫?較多。4、安?全設(shè)施投入不足?，措施不力，沒?有認(rèn)真落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制，安?全防護(hù)不到位，?作業(yè)人員安全無?保障；管理不到?位，未嚴(yán)格執(zhí)行?安全操作規(guī)程，?違章作業(yè)?！叭?寶、四口、五臨?邊”管理不嚴(yán)格?，作業(yè)人員安全?教育不到位，業(yè)?務(wù)素質(zhì)較低，缺?乏自我防護(hù)意識(shí)?，尤其是作業(yè)人?員缺乏技能培訓(xùn)?，安全意識(shí)淡薄?。5、工程資?料管理普遍重視?不夠，不規(guī)范。?資料整理不及時(shí)?，技術(shù)資料、質(zhì)?保資料，沒有跟?施工進(jìn)度同步，?資料不完善，缺?項(xiàng)較多，填寫不?規(guī)范，簽字不齊?全。三、進(jìn)一?步強(qiáng)化管理，促?進(jìn)公司工程質(zhì)量?、安全生產(chǎn)健康?發(fā)展。1、嚴(yán)?格執(zhí)行建設(shè)程序?，依法有序進(jìn)行?施工；各項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人要增強(qiáng)依法?建設(shè)意識(shí)，嚴(yán)格?按照程序辦事，?積極主動(dòng)配合建?設(shè)單位辦理一切?工程手續(xù)，確保?工程順利施工。?2、強(qiáng)化各部?門、各班組責(zé)任?落實(shí)，共同管好?施工質(zhì)量、安全?生產(chǎn)；項(xiàng)目管理?人員要進(jìn)一步提?高認(rèn)識(shí)，牢固樹?立“質(zhì)量安全責(zé)?任重于泰山”意?識(shí)，緊繃質(zhì)量安?全生產(chǎn)這根弦，?各思其職，增強(qiáng)?活力，落實(shí)各項(xiàng)?措施，抓好建筑?質(zhì)量安全管理，?強(qiáng)化隱患排查和?治理工作，堅(jiān)決?杜絕安全事故發(fā)?生。首先在質(zhì)量?管理方面要配備?技術(shù)較強(qiáng)的施工?隊(duì)伍，八大員必?須持證上崗，履?行崗位職責(zé)。其?次，堅(jiān)持按施工?圖及施工規(guī)范施?工，工程設(shè)計(jì)變?更要有變更單。?保溫、防水材料?必須按設(shè)計(jì)要求?施工，經(jīng)復(fù)檢合?格后才能使用，?嚴(yán)格執(zhí)行分部分?項(xiàng)工程驗(yàn)收制度?，隱蔽工程驗(yàn)收?合格后才能進(jìn)行?下道工序，加強(qiáng)?施工資料歸檔管?理，做到資料完?整規(guī)范，要與施?工進(jìn)度同步。?3、完善制度建?設(shè)，建立長效管?理機(jī)制；各項(xiàng)目?部必須認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家法律法?規(guī)，全面落實(shí)好?各級安全責(zé)任制?，完善項(xiàng)目部管?理制度和施工質(zhì)?量控制流程，杜?絕違章行為，規(guī)?范施工操作，進(jìn)?一步提高項(xiàng)目部?管理水平。4?、規(guī)范文明施工?；嚴(yán)格按照公司?制定的《文明施?工管理責(zé)任書》?進(jìn)行實(shí)施，對臨?時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)?備、材料堆放、?場地道路、場容?場貌進(jìn)行合理布?置，加大安全文?明施工費(fèi)的投入?，必須達(dá)到《平?涼市文明工地標(biāo)?