建筑工程公司201年度工作總結(jié)及201年工作計(jì)劃

建筑工程公司201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃建筑工程公司201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

潞建公司201*年年度工作總結(jié)

及201*年工作規(guī)劃

今年，我公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下，根據(jù)上級治理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴(yán)峻形勢，公司經(jīng)營班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“立足自身地利優(yōu)勢，提升三產(chǎn)保值態(tài)勢，強(qiáng)化員工效勞意識，力求企業(yè)穩(wěn)健進(jìn)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推動，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展局面。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

全年完成產(chǎn)值20萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元，上繳稅收25萬元，完成全年規(guī)劃的85%。

二、回憶一年來的主要工作成績（一）、201*年辦的幾件實(shí)事。

1、企業(yè)自身建立投資20萬元，完成了小吃街路面硬化，這一工程建立作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入，到達(dá)了規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。

2、投入3萬元，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。3、物業(yè)辦、小吃街治理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。潞建小區(qū)協(xié)作供熱公

司節(jié)能要求，安裝了熱力表，這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了根底。

4、潞城市體育中心綜合訓(xùn)練館配套用房工程，交工資料、工程簽證及決算全部完成。

5、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。

6、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作保險(xiǎn)、失業(yè)金按時上繳。（二）、加強(qiáng)工程施工安全、質(zhì)量治理，確保雙向達(dá)標(biāo)。一年來公司把工程工程施工質(zhì)量和安全治理列入企業(yè)治理的中心工作，在工程施工中實(shí)行工程負(fù)責(zé)制，工程分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的治理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實(shí)工程工程的安全，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量治理目標(biāo)。

（三）、加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建立和根底建立治理，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建立和根底建立治理方面，做了許多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營治理供應(yīng)了良好的保障，一是仔細(xì)落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持“以人為本”的治理思想，營造“以企為家”的工作氣氛，加強(qiáng)了治理人員的自身建立，提高了業(yè)務(wù)治理水平；二是依據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和連續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次；五是準(zhǔn)時完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種治理規(guī)章制度。

三、工作特點(diǎn)和主要措施

為完成201*年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下幾個方面：

1、增加企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會效勞，樹立行業(yè)信譽(yù)和制造社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做奉獻(xiàn)。

2、增加進(jìn)展意識；堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，樹立進(jìn)展才是硬道理的思想，只有進(jìn)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的力量；只有進(jìn)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有進(jìn)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增加治理意識；治理工作是個系統(tǒng)工程，治理出效益。從目前的治理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對治理的思想熟悉，提高治理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的治理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行制止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三要強(qiáng)加工程建立工程治理，做到縱向究竟，橫向到邊，確保工程工程順當(dāng)完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)治理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)治理的根本要求，把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程工程獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)治理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。

4、增加責(zé)任意識；責(zé)任是成功的根底。加強(qiáng)公司責(zé)任意識治理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)治理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完本錢職工作盡責(zé)。

四、存在問題、

（一）職工隊(duì)伍老化，人才匱乏，整體素養(yǎng)和治理水平較差，有待進(jìn)一步充實(shí)和提高；

（二）工程工程治理水平較差，一是制度不健全；二是治理執(zhí)行和手段不夠；三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）整體簽到考勤較差，五、201*年工作思路和奮斗目標(biāo)（一）、工作思路

1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫，眾所周知，街面上的商鋪正在運(yùn)營的，馬上啟動的，預(yù)備上馬的比比皆是，在這樣劇烈的市場競爭中，我們必需清晰地熟悉到自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢是什么，缺乏和劣勢是什么，才能做到知己知彼、揚(yáng)長避短，精確定位，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。

2、我們要在進(jìn)展物業(yè)治理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)治理，我們已經(jīng)具備和把握了一些治理閱歷和方法，但我們的規(guī)模很小，很不標(biāo)準(zhǔn)，我們要敢于拿來，向大公司的勝利做法學(xué)習(xí)，找到缺乏和努力方向，開拓創(chuàng)新，讓我們的物業(yè)治理事業(yè)能夠走出去，做大做強(qiáng)。

3、我們要時刻預(yù)備著，把主營業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷查找商機(jī)，抓住商機(jī)，多打幾個翻身仗，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用起來，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。把潞建公司建成名副其實(shí)的一流建筑企業(yè)。

（二）、全年工作奮斗目標(biāo)和任務(wù)

1、全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)外

收入萬元（房租費(fèi)），實(shí)現(xiàn)稅收萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。

2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建立工作。3、標(biāo)準(zhǔn)和完善小吃街、物業(yè)辦治理工作。

4、加強(qiáng)行政、后勤、財(cái)務(wù)、安全治理工作，保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、在主營業(yè)務(wù)方面，力爭承攬到好的工程工程，增加公司收益，提高職工收入。

潞城市建筑工程公司201*年元月13日

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201*年年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃

今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫忙下，在全公司員工的共同努力下，根據(jù)國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健治理，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年規(guī)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年規(guī)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年規(guī)劃指標(biāo)。

二、回憶一年來的主要工作成績

（一）、加強(qiáng)經(jīng)營治理，多上工程，圓滿的完成了承接工程工程合同產(chǎn)值任務(wù)。201*年公司全年簽訂工程工程合同共2項(xiàng)，其中房屋建筑工程工程1項(xiàng)，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程工程1項(xiàng)，合同造價萬元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價產(chǎn)值為萬元，順當(dāng)完成了年度工作規(guī)劃目標(biāo)。

（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量治理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程工程施工質(zhì)量和安全治理列入企業(yè)治理的中心工作，對全部在建工程實(shí)行工程負(fù)責(zé)制，工程分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的治理方式，上下聯(lián)

動，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程工程的安全，夜以繼日施工治理和工程質(zhì)量治理，取得了較好的治理效果，全部在建工程工程沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程工程的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量治理目標(biāo)。（三）、完善工程工程檢查治理手段，增加工程工程的治理實(shí)效性

仔細(xì)貫徹落實(shí)國家工程工程施工治理法規(guī)，在完善手段和過程掌握上下功夫，利用省市建立主管部門對工程工程抽檢，巡檢對在檢工程定期大檢查的方法，增加在建工程工程的檢管力度，確保在建工程的順當(dāng)進(jìn)展，有力的促進(jìn)了工程工程現(xiàn)場治理工作。

（四）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建立和根底建立治理，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建立和根底建立治理方面，做了許多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營治理供應(yīng)了良好的保障，一是加強(qiáng)了治理人員的自身建立，提高了業(yè)務(wù)治理水平；二是依據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和連續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評審任務(wù)；五是準(zhǔn)時完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種治理規(guī)章制度。（五）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全治理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全治理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員效勞做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)治理的同時，還完成了各級治理部門的稅務(wù)稽查工作。三、工作特點(diǎn)和措施

（一）為完成201*年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下幾個方面意識：1、增加企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會效勞，他行業(yè)信譽(yù)和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做奉獻(xiàn)。

2、增加進(jìn)展意識；樹立進(jìn)展才是硬道理的思想，只有進(jìn)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的力量；只有進(jìn)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有進(jìn)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增加治理意識；治理工作是個系統(tǒng)工程，治理出效益。從目前的治理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的治理工作：治理出效益，治理出才人。從公司目前的治理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對治理的思想熟悉，提高治理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的治理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行制止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三是工作規(guī)劃周密，辦事不拖，請示匯報(bào)準(zhǔn)時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氣氛，促進(jìn)公司的全面建立。四是要強(qiáng)加工程建立工程治理，做到縱向究竟，橫向到邊，確保每個工程順當(dāng)完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)治理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)治理的根本要求，把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程工程獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、委報(bào)、半年和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)治理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。

4、增加責(zé)任意識；責(zé)任是成功的根底。加強(qiáng)公司責(zé)任意識治理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)治理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完本錢職工作盡責(zé)。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體治理效能

主要表達(dá)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是效勞準(zhǔn)時，職責(zé)到位。

（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，制造和諧的工作氣氛攻

加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào)，堅(jiān)持以人為本，制造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)與建立單位的溝通、聯(lián)系，妥當(dāng)處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅(jiān)持原則又注意關(guān)系協(xié)調(diào)。四、存在問題、

（一）隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和治理水平較差，有待進(jìn)一步提高；

（二）工程工程治理水平較差，一是制度不健全；二是治理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間協(xié)作力度較差。五、201*年工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注意以建立工程工程施工安全治理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化治理，落實(shí)人、財(cái)、物等安全治理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建立工程工程的工作力度，注意提高承接工程建立工程的勝利率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同