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廉政風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)部管理權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施隨著企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善,對企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識也與日俱增。內(nèi)部控制體系作為企業(yè)管理的重要組成部分,針對企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),不斷加強(qiáng)防控措施的建設(shè),具有重要意義。本文就廉政風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)部管理權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施進(jìn)行詳細(xì)說明。內(nèi)部管理權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部管理涉及到許多崗位和部門,如果崗位授權(quán)、職責(zé)分工不明確,易導(dǎo)致管理權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。具體如下:1.財(cái)務(wù)管理崗位財(cái)務(wù)管理崗位在企業(yè)內(nèi)部的地位尤其重要,一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理崗位權(quán)力濫用,將會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的困擾。虛報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)、挪用預(yù)算、虛報(bào)成本和收入是常見的管理權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2.采購管理崗位采購作為企業(yè)經(jīng)營活動中重要環(huán)節(jié)之一,管理崗位風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)較高。采購是與外部企業(yè)的合作環(huán)節(jié),因此壓價、收受供應(yīng)商回扣、批量購買、虛構(gòu)需求等都容易出現(xiàn)。3.人力資源管理崗位人力資源管理崗位涉及到招聘、晉升、解雇等管理環(huán)節(jié)。不規(guī)范的管理容易導(dǎo)致公正性不足、人事作假等情況。4.生產(chǎn)制造崗位生產(chǎn)制造過程中也存在一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),例如:未經(jīng)許可、未經(jīng)審核的改動流程;計(jì)劃外的工作、金錢等待生產(chǎn)工序結(jié)束后主管的查收等。內(nèi)部管理權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)防控措施企業(yè)需要制定詳細(xì)可行的內(nèi)部管理權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施,避免風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的出現(xiàn)和發(fā)生。具體的防控措施如下:1.財(cái)務(wù)管理崗位全面審核,審批單據(jù),防止虛報(bào)資產(chǎn)和挪用預(yù)算;會計(jì)、出納崗位分離,控制好公司賬戶與現(xiàn)金,防止資產(chǎn)被擅自挪用;*記賬一定要規(guī)范,防止由于帳號賬戶錯誤、多次記重或漏任簽字人等因素導(dǎo)致賬目出入,從而導(dǎo)致不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的產(chǎn)生。2.采購管理崗位實(shí)行分級授權(quán)制度,加強(qiáng)采購部門內(nèi)部管理;采購工作應(yīng)按照規(guī)定流程進(jìn)行,采購方案應(yīng)經(jīng)由內(nèi)部審核;開展降低采購成本的活動的同時也應(yīng)該避免過度壓價;建立健全回扣預(yù)防機(jī)制,防止公司員工收受供應(yīng)商回扣,并針對收受回扣行為作出相應(yīng)處罰。3.人力資源管理崗位員工招聘應(yīng)按照規(guī)定流程進(jìn)行,招聘合同要嚴(yán)格執(zhí)行,離職證明要簽署;評級提升應(yīng)腳踏實(shí)地、一步一個腳印,平等公正;合理的績效考核制度,避免人事變動、晉升等因素影響績效考核;涉及到績效考核的崗位和工作要有明確的業(yè)績歸屬和績效標(biāo)準(zhǔn)。4.生產(chǎn)制造崗位加強(qiáng)設(shè)計(jì)和技術(shù)流程的管理,在生產(chǎn)制造之前要經(jīng)過嚴(yán)格審批;加強(qiáng)操作規(guī)范的制定和培訓(xùn),避免產(chǎn)生計(jì)劃外的工作,避免金錢需要生產(chǎn)工序結(jié)束后主管的查收??偨Y(jié)在廉政風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)部管理權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施的建設(shè)過程中,企業(yè)需要秉持公正、透明、規(guī)范的原則來制定防控措施,完善管理制度,加強(qiáng)內(nèi)
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