建筑工程管理中成本控制的措施

建筑工程管理中成本控制的措施在建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。合理地控制成本，不僅能夠有效地降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，也能夠提高建筑工程項(xiàng)目的盈利能力。本文將會(huì)對(duì)建筑工程管理中的成本控制措施進(jìn)行詳細(xì)的介紹。預(yù)算控制在建筑工程管理中，預(yù)算控制是成本控制的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，需要利用工程量清單和建設(shè)方案等，結(jié)合相關(guān)的市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際工程情況，確定總成本預(yù)算。在完成總成本預(yù)算之后，需要逐步落實(shí)每個(gè)費(fèi)用項(xiàng)的預(yù)算。建立詳細(xì)的費(fèi)用概算表，制定合理的經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃，嚴(yán)控預(yù)算超支，及時(shí)有效地調(diào)整預(yù)算。建立完善的會(huì)計(jì)管理制度建立起科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理制度，是降低成本的重要手段。借助會(huì)計(jì)管理制度，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的及時(shí)和準(zhǔn)確地記錄、分析和監(jiān)控，從而能夠有效的發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)和超標(biāo)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行治理。強(qiáng)化成本意識(shí)項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目人員的成本意識(shí)是控制成本的關(guān)鍵。需要提高人員的成本意識(shí)，培養(yǎng)員工的經(jīng)濟(jì)節(jié)約觀念，鼓勵(lì)員工逐步實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。必要時(shí)，通過調(diào)整工作流程、杜絕浪費(fèi)、合理選擇材料設(shè)備等措施，使員工具備增加成本控制意識(shí)的能力。合理制定合同建筑項(xiàng)目中的合同成本是非常重要的，合理制定合同可以減少合同成本及防止額外成本的出現(xiàn)。因此，建筑工程項(xiàng)目中的合同需要在工作流程的編排之初，進(jìn)行合理的編排和調(diào)整?？梢赃x擇逐步支付的方式，也可以統(tǒng)一支付，但一定要合理安排、精細(xì)監(jiān)控，避免因合同管理不當(dāng)而導(dǎo)致成本異常升高。管理監(jiān)控在建筑工程過程中，管理監(jiān)控不僅是一種工作手段，更是一種企業(yè)管理的最佳方式之一。建筑工程中應(yīng)該建立起科學(xué)完善的管理監(jiān)控制度，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑工程過程，做到隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，及時(shí)把握工程質(zhì)量和成本風(fēng)險(xiǎn)的變化，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。設(shè)備庫(kù)存控制建筑工程項(xiàng)目中關(guān)于設(shè)備材料庫(kù)存的控制也需要高度重視。設(shè)備庫(kù)存是必要的，但庫(kù)存設(shè)備也會(huì)帶來庫(kù)存成本，因此需要按照需求合理地控制設(shè)備庫(kù)存。可以采用合理的設(shè)備租賃方式、定期開展設(shè)備庫(kù)存清點(diǎn)工作、注重設(shè)備定額預(yù)算的編制、對(duì)設(shè)備的生命周期進(jìn)行整合規(guī)劃等方式來控制設(shè)備庫(kù)存。降低材料成本在建筑工程項(xiàng)目中，材料成本占比較高，因此如何合理降低材料成本也是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。可以采用減少?gòu)U料和材料的浪費(fèi)、進(jìn)行公開招投標(biāo)、通過推廣新型綠色材料等措施來降低材料成本。結(jié)論總之，在建筑工程管理中，通過各種有效的成本控制