生產(chǎn)主任工作職責(zé)范文（10篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)主任工作職?責(zé)范文1.在?工廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下?，貫徹公司精神?開(kāi)展各項(xiàng)工作?____車間各?資源調(diào)配（人和?設(shè)備）;成本控?制，節(jié)能減排，?節(jié)約人力與原材?料成本3.按?計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)?計(jì)劃組織安排生?產(chǎn);保質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任務(wù)或臨?時(shí)任務(wù)___?_車間5S現(xiàn)場(chǎng)?管理與安全管理?____車間?員工的監(jiān)督管理?、績(jī)效考核以及?崗位技能培訓(xùn)?6.制定、完善?、落實(shí)車間管理?流程7.負(fù)責(zé)?車間日常工作處?理以及與其他部?門之間的協(xié)調(diào)?8.設(shè)備、工藝?、模具持續(xù)改善?以及合理化提案?工作的落實(shí)9?.體系改進(jìn)措施?落實(shí)10.熟?知現(xiàn)場(chǎng)工藝以及?產(chǎn)品質(zhì)量、熟悉?車間各項(xiàng)工作流?程及操作、掌握?生產(chǎn)作業(yè)管理知?識(shí)技能、熟練操?作辦公軟件生?產(chǎn)主任工作職責(zé)?范文（二）1?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整?體運(yùn)作《生產(chǎn)人?員管理、產(chǎn)能管?理、品質(zhì)管理、?成本管理、安全?管理》。2、?組織召開(kāi)生產(chǎn)部?基地各層干部的?會(huì)議，研討生產(chǎn)?部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀?，確定公司的經(jīng)?營(yíng)思想、生產(chǎn)目?標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。??3、組織生?產(chǎn)部基地人員共?同參與公司的各?項(xiàng)管理工作，廣?泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)?，建立健全生產(chǎn)?部基地各項(xiàng)規(guī)章?制度。?4、?做好生產(chǎn)部基地?的人事管理工作?，合理安排、配?備生產(chǎn)部基地管?理人員及員工，?吸收新員工以及?對(duì)違紀(jì)員工的處?理。5、積極?做好生產(chǎn)部基地?人員管理及溝通?工作，確保安全?生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)?能達(dá)標(biāo)。6、?督促檢查生產(chǎn)部?基地、生產(chǎn)人員?的工作任務(wù)完成?情況，品質(zhì)問(wèn)題?的預(yù)防及解決與?改進(jìn)，綜合生產(chǎn)?部基地各層干部?的執(zhí)行力。7?、積極學(xué)習(xí)進(jìn)取?，用先進(jìn)的政治?思想和現(xiàn)代的經(jīng)?營(yíng)管理理念，抓?好生產(chǎn)員工的精?神文明，努力鍛?造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)”的高素質(zhì)員?工隊(duì)伍。8、?全面負(fù)責(zé)安全生?產(chǎn)基地管理工作?，定期對(duì)生產(chǎn)部?基地各干部、員?工進(jìn)行安全教育?，提高員工安全?生產(chǎn)意識(shí)。9?、加強(qiáng)生產(chǎn)部基?地經(jīng)營(yíng)管理，不?斷提高生產(chǎn)部基?地干部管理素質(zhì)?，確保全面完成?任期責(zé)任目標(biāo)和?年度方針目標(biāo)，?不斷提高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益。10?、要采取切實(shí)可?行措施，進(jìn)行人?才的開(kāi)發(fā)和利用?，并要帶頭遵守?公司的一切規(guī)章?制度，對(duì)非生產(chǎn)?部基地的費(fèi)用開(kāi)?支要嚴(yán)格控制，?切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)?用，降低成本，?提高經(jīng)濟(jì)效益。?生產(chǎn)主任工作?職責(zé)范文（三）?1、組織建立?和完善生產(chǎn)指揮?系統(tǒng)，編制生產(chǎn)?計(jì)劃，檢查生產(chǎn)?工作，確保生產(chǎn)?任務(wù)的完成。?2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)?行計(jì)劃，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，搞好各?車間的協(xié)調(diào)，組?織分配勞動(dòng)力，?平衡調(diào)度設(shè)備材?料。3、每周?一次定期召開(kāi)生?產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)?形勢(shì)，提出解決?問(wèn)題的辦法和措?施。4、根據(jù)?生產(chǎn)需求，編制?物資求采購(gòu)供應(yīng)?計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)?施，及時(shí)聯(lián)系解?決生產(chǎn)缺口物資?。5、抓好設(shè)?備管理，提出更?新改造方案，定?期組織維修保養(yǎng)?，提高設(shè)備完好?率和利用率。?6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中?的技術(shù)和質(zhì)量保?證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)組織解決?和處理，重大問(wèn)?題直接報(bào)總經(jīng)理?。7、定期組?織安全環(huán)保檢查?，落實(shí)安全環(huán)保?措施，督促整改?問(wèn)題。生產(chǎn)主?任工作職責(zé)范文?（四）1、負(fù)?責(zé)主持生產(chǎn)車間?的全面工作，組?織并監(jiān)督部門人?員完成生產(chǎn)部職?責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)?工作。2、根?據(jù)公司制定的目?標(biāo)，編制設(shè)備的?增購(gòu)計(jì)劃，人員?的增補(bǔ)計(jì)劃，確?保生產(chǎn)任務(wù)的完?成。3、根據(jù)?生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，?掌握生產(chǎn)進(jìn)度，?協(xié)調(diào)好各班組。?4、根據(jù)生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析?生產(chǎn)趨勢(shì)，擬定?班組激勵(lì)機(jī)制。?5、負(fù)責(zé)檢查?本部門目標(biāo)、工?作計(jì)劃的實(shí)施及?完成情況。6?、負(fù)責(zé)組織編制?年、季、月度生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定?期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議?。7、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)?量保證工作，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織?解決和處理，重?大問(wèn)題報(bào)告上級(jí)?。8、根據(jù)生?產(chǎn)需要，組織人?員培訓(xùn)、合理調(diào)?配人員和物資完?成生產(chǎn)。生產(chǎn)?主任工作職責(zé)范?文（五）根據(jù)?擬定的生產(chǎn)計(jì)劃?，完成對(duì)應(yīng)的生?產(chǎn)任務(wù);合理?調(diào)整、調(diào)配生產(chǎn)?進(jìn)度，在保證質(zhì)?量的前提下提升?生產(chǎn)效率，縮短?交付周期等指標(biāo)?;負(fù)責(zé)生產(chǎn)人?員招聘、現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)人員管理，做?好人員溝通與交?流，確保人員的?穩(wěn)定性和團(tuán)隊(duì)的?建設(shè);根據(jù)員?工的日常表現(xiàn)，?制定線長(zhǎng)、員工?的每月、年度的?考核;車間7?S和人員紀(jì)律管?理，基層干部能?力提升;消除?管理職責(zé)范圍內(nèi)?不良品的產(chǎn)生。?協(xié)助線長(zhǎng)在崗?培訓(xùn)新進(jìn)員工，?讓其盡快達(dá)到生?產(chǎn)要求;完成?上級(jí)臨時(shí)安排的?任務(wù);生產(chǎn)主?任工作職責(zé)范文?（六）1、分?解公司生產(chǎn)計(jì)劃?安排并合理調(diào)度?，確保按時(shí)、保?質(zhì)、保量的完成?生產(chǎn)計(jì)劃;2?、組織和實(shí)施本?部門TPM、體?系貫徹與管理，?并熟悉瓶線或罐?線相關(guān)設(shè)備維護(hù)?驗(yàn)證相關(guān)措施;?3、與相關(guān)部?門積極協(xié)調(diào)，確?保各項(xiàng)物資、技?術(shù)等配合的緊密?性;4、負(fù)責(zé)?機(jī)械、質(zhì)量、生?產(chǎn)人員管理，督?促、引導(dǎo)下屬開(kāi)?展工作，并予以?檢查指導(dǎo)，積極?培養(yǎng)儲(chǔ)備人才;?5、及時(shí)預(yù)測(cè)?、發(fā)現(xiàn)、分析并?快速解決問(wèn)題。?6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線?生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總?和分析;7、?負(fù)責(zé)產(chǎn)線安全管?理和相關(guān)工作推?進(jìn)。生產(chǎn)主任?工作職責(zé)范文（?七）1.負(fù)責(zé)?按計(jì)劃組織、安?排生產(chǎn)工作，確?保生產(chǎn)進(jìn)度，合?理調(diào)配人員和設(shè)?備，提高生產(chǎn)效?率。2.班組?人員分配、對(duì)員?工進(jìn)行技能安全?生產(chǎn)等的培訓(xùn)及?紀(jì)律管理。3?.現(xiàn)場(chǎng)6S3D?改善及安全管理?，預(yù)防工傷和重?大安全事故發(fā)生?。4.根據(jù)課?內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)值?與目標(biāo)，制定本?班的工作目標(biāo)并?組織實(shí)施。5?.嚴(yán)格控制”料?、工、費(fèi)”及各?種物料的損耗，?增加成本觀念，?不斷采取有效措?施降低物耗與生?產(chǎn)成本。6.?產(chǎn)線中瓶頸工程?的調(diào)配管理及品?質(zhì)異常的及時(shí)處?理，確保計(jì)劃（?十）____%?達(dá)成。7.對(duì)?生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)?題點(diǎn)，多方面角?度進(jìn)行分析，及?時(shí)解決，協(xié)調(diào)溝?通處理，確保生?產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行?。8.針對(duì)本?班人員的考核工?作，堅(jiān)持”公平?、公正、公開(kāi)”?和“對(duì)事不對(duì)人?”的原則，對(duì)下?屬員工進(jìn)行考核?。9.勇于創(chuàng)?新、力求改善，?積極推動(dòng)課內(nèi)生?產(chǎn)技術(shù)和管理方?面的進(jìn)步。生?產(chǎn)主任工作職責(zé)?范文（八）負(fù)?責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安?排、執(zhí)行與達(dá)成?;線體生產(chǎn)品?質(zhì)的管控;生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管?理;生產(chǎn)效率?優(yōu)化策略制定、?生產(chǎn)成本管控;?負(fù)責(zé)跨部門協(xié)?調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃所需?之（人、機(jī)、料?、法、環(huán)等）相?關(guān)資源;生產(chǎn)?管理所需SOP?等制定及更新;?負(fù)責(zé)部門員工?的培訓(xùn)規(guī)劃及技?能培育;負(fù)責(zé)?部門人員的績(jī)效?追蹤及評(píng)估，以?及部門人員的晉?升渠道管理。?其他廠長(zhǎng)分配之?生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)?容。生產(chǎn)主任?工作職責(zé)范文（?九）1、負(fù)責(zé)?監(jiān)督整個(gè)車間的?生產(chǎn)和質(zhì)量。?2、負(fù)責(zé)整個(gè)車?間管理。3、?全面控制協(xié)調(diào)人?員管理。4、?下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和?任務(wù)，安排和控?制生產(chǎn)進(jìn)度;?5、跟蹤生產(chǎn)情?況、生產(chǎn)需求、?生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)?目標(biāo)、確保生產(chǎn)?任務(wù)的達(dá)成;?6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)?異常做出反映，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追?蹤，并提出解決?方法，7、參?與提高生產(chǎn)效率?和完善產(chǎn)品質(zhì)量?的計(jì)劃和實(shí)施;?8、監(jiān)控規(guī)范?操作方法，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全?9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線?人員的管理、培?訓(xùn)和培養(yǎng)。1?0、及時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的任何，?并積極匯報(bào)。?生產(chǎn)主任工作職?責(zé)范文（十）?1.在生產(chǎn)經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)?責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)?量、技術(shù)、設(shè)備?、安全等各項(xiàng)