2023職工年度考核個(gè)人工作總結(jié)模板（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?職工年度?考核個(gè)人?工作總結(jié)?模板_?___年?，綜合管?理部在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?領(lǐng)導(dǎo)和各?部室的大?力支持下?，緊緊圍?繞公司的?中心工作?，內(nèi)練本?領(lǐng)，外樹(shù)?形象，不?斷提升工?作理念，?突出工作?重點(diǎn)，努?力增強(qiáng)工?作主動(dòng)性?和創(chuàng)造性?，充分發(fā)?揮了綜合?部“參謀?、組織、?協(xié)調(diào)、服?務(wù)”的職?能作用，?精心協(xié)調(diào)?各部門(mén)關(guān)?系，克服?各種困難?，認(rèn)真落?實(shí)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項(xiàng)工作?，努力推?動(dòng)各項(xiàng)工?作朝著既?定目標(biāo)邁?進(jìn)?，F(xiàn)將?主要工作?情況匯報(bào)?如下：?____?年度工作?總結(jié)一?、強(qiáng)化自?身建設(shè)，?規(guī)范內(nèi)部?管理，促?進(jìn)綜合部?工作規(guī)范?有序運(yùn)轉(zhuǎn)?公司綜?合部首先?在制度建?設(shè)上下功?夫，認(rèn)真?抓好內(nèi)部?管理，提?高內(nèi)部管?理水平。?一是規(guī)范?各項(xiàng)管理?制度。修?訂完善了?公司內(nèi)部?車輛管理?暫行辦法?，做好公?務(wù)車輛的?調(diào)配與管?理，按月?逐季對(duì)加?油卡的費(fèi)?用情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)上?報(bào);完善?了公司辦?公行為規(guī)?范，抓好?了員工的?考勤管理?，按月匯?總員工的?請(qǐng)、休假?、考勤情?況，報(bào)財(cái)?務(wù)部門(mén)核?發(fā)薪酬;?規(guī)范執(zhí)行?綜合部各?項(xiàng)管理流?程，提交?公司與綜?合部事務(wù)?有關(guān)的各?類請(qǐng)示_?___項(xiàng)?，已執(zhí)行?____?項(xiàng)（加裝?監(jiān)控設(shè)備?、辦公茶?葉購(gòu)置、?協(xié)議酒店?的簽約）?;二是不?斷加強(qiáng)自?身隊(duì)伍建?設(shè)。做好?綜合管理?部工作，?必須要有?較高的政?治理論素?質(zhì)和分析?解決問(wèn)題?的能力。?全體綜合?部人員通?過(guò)各種途?徑認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_和__?__，刻?苦學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?政治理論?水平、業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?工作能力?不斷得到?提高;三?是樹(shù)立高?度的服務(wù)?意識(shí)。綜?合部人員?無(wú)論是干?部還是普?通員工，?都能顧全?大局、服?從大局、?服務(wù)大局?，工作上?經(jīng)常加班?加點(diǎn)，任?勞任怨，?兢兢業(yè)業(yè)?，為做好?全公司服?務(wù)工作奠?定了基礎(chǔ)?。二、?加強(qiáng)調(diào)查?研究，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)參?謀，及時(shí)?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供信?息服務(wù)?三、圍繞?中心工作?，強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，?進(jìn)一步提?高了服務(wù)?水平綜?合管理部?是總公司?領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理?機(jī)構(gòu)，日?常工作紛?繁瑣碎，?在處理領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?各種日常?工作中，?全體員工?努力發(fā)揮?主觀能動(dòng)?性，強(qiáng)化?工作意識(shí)?，不斷提?高服務(wù)水?平。一?是做好了?黨群與紀(jì)?檢監(jiān)察相?關(guān)活動(dòng)_?___、?學(xué)習(xí)及會(huì)?議材料準(zhǔn)?備工作。?根據(jù)年度?目標(biāo)任務(wù)?，做好集?團(tuán)和公司?下達(dá)的日?常紀(jì)檢監(jiān)?察工作;?在書(shū)記的?指導(dǎo)下，?做好了公?司黨風(fēng)廉?政建設(shè)有?關(guān)材料的?收集整理?和活動(dòng)的?組織工作?;協(xié)助公?司黨總支?書(shū)記做好?了參加集?團(tuán)召開(kāi)的?各類紀(jì)檢?監(jiān)察會(huì)議?的準(zhǔn)備工?作，并起?草會(huì)議發(fā)?言匯報(bào)總?結(jié)材料;?在集團(tuán)紀(jì)?委統(tǒng)一部?署領(lǐng)導(dǎo)下?、在書(shū)記?的指導(dǎo)下?先后參與?組織開(kāi)展?了“廉潔?從業(yè)教育?月活動(dòng)”?、廉潔文?化“進(jìn)機(jī)?關(guān)、進(jìn)工?地、進(jìn)站?隊(duì)、過(guò)崗?位”活動(dòng)?、“做公?司的護(hù)航?人、當(dāng)職?工的貼心?人”等活?動(dòng)，通過(guò)?這些活動(dòng)?，解放了?思想，提?高了認(rèn)識(shí)?，增長(zhǎng)了?知識(shí)，看?到了自已?的不足;?自___?_月份以?來(lái)，先后?參與監(jiān)督?了公司有?關(guān)設(shè)備材?料采購(gòu)的?市場(chǎng)考察?和招標(biāo)工?作;組織?綜合部代?表隊(duì)參加?集團(tuán)首屆?職工運(yùn)動(dòng)?會(huì)并取得?男、女團(tuán)?體三等獎(jiǎng)?的成績(jī);?做好了“?小金庫(kù)”?治理專項(xiàng)?檢查的配?合工作。?四、加?強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，注重?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，營(yíng)造了?良好內(nèi)外?部工作環(huán)?境綜合?部是承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)內(nèi)外?、溝通四?方的樞紐?，綜合部?工作無(wú)小?事，事事?處處都代?表著公司?的形象。?公司始終?把加強(qiáng)綜?合協(xié)調(diào)作?為發(fā)揮綜?合部職能?的關(guān)鍵點(diǎn)?來(lái)抓，切?實(shí)加強(qiáng)了?溝通協(xié)調(diào)?工作，完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作任務(wù)?。協(xié)助董?事長(zhǎng)完成?了董事會(huì)?籌備和資?料整理等?相關(guān)工作?;協(xié)助財(cái)?務(wù)部完善?了經(jīng)費(fèi)審?批程序文?件，對(duì)招?待物品、?辦公用品?經(jīng)費(fèi)、差?旅費(fèi)、招?待費(fèi)、車?輛維修保?養(yǎng)等加強(qiáng)?了規(guī)范管?理，同時(shí)?，配合完?成上級(jí)主?管單位的?各項(xiàng)審計(jì)?工作，并?提供相關(guān)?審計(jì)材料?;協(xié)助銷?售部完成?一期二批?房源的團(tuán)?購(gòu)與開(kāi)盤(pán)?活動(dòng)的籌?備與后勤?保障工作?等等。?總之，我?們?cè)谶^(guò)去?的工作中?取得了一?些成績(jī)，?但與公司?領(lǐng)導(dǎo)的要?求相比，?與兄弟部?門(mén)相比，?仍存在一?些不足。?首先表現(xiàn)?在服務(wù)意?識(shí)不足。?綜合部的?基本職能?為“參與?政務(wù)，做?好服務(wù)”?，全面履?行公司的?后勤保障?責(zé)任是綜?合部的重?要職責(zé)之?一。綜合?部在“想?多于做”?方面做得?還不夠，?全局觀念?、服務(wù)意?識(shí)、服務(wù)?水平有待?進(jìn)一步增?強(qiáng)。其次?，統(tǒng)籌能?力不強(qiáng)。?綜合部事?務(wù)瑣碎繁?雜，在人?員的統(tǒng)籌?調(diào)配能力?方面還不?強(qiáng)，一些?工作的協(xié)?調(diào)不是十?分周全，?直接影響?了整個(gè)綜?合部的工?作效率的?提高，導(dǎo)?致人浮于?事的現(xiàn)象?好時(shí)有出?現(xiàn)，有的?忙的廢寢?忘食，有?的閑的慵?懶無(wú)聊，?不但影響?了士氣，?而且降低?了工作效?率。第?三，工作?程序還不?夠規(guī)范。?各項(xiàng)管理?流程還不?完善，內(nèi)?部管理有?待進(jìn)一步?加強(qiáng)。?第四，創(chuàng)?新能力不?強(qiáng)。從意?識(shí)上對(duì)總?辦的參謀?助手作用?認(rèn)識(shí)不夠?，缺乏工?作主動(dòng)性?和進(jìn)取精?神，主要?是做日常?性、事務(wù)?性工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的任務(wù)，?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?未安排部?署的工作?缺乏主動(dòng)?性，預(yù)見(jiàn)?性和前瞻?性有待提?高。我們?決心在今?后的工作?中，繼續(xù)?戒驕戒躁?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)、?開(kāi)拓進(jìn)取?的精神，?扎實(shí)工作?，搞好服?務(wù)，努力?把綜合部?工作不斷?推向新水?平。_?___年?度工作計(jì)?劃__?__年度?是公司發(fā)?展建設(shè)的?關(guān)鍵性一?年，對(duì)公?司夯實(shí)基?礎(chǔ)做大做?強(qiáng)，健康?可持續(xù)發(fā)?展來(lái)說(shuō)至?關(guān)重要。?因此，_?___年?綜合部將?按照公司?的總體要?求，在抓?好日常工?作的同時(shí)?，有目標(biāo)?、有重點(diǎn)?地開(kāi)展好?以下工作?：一是?強(qiáng)化內(nèi)部?管理，繼?續(xù)完善各?項(xiàng)管理制?度。繼續(xù)?修訂完善?公司內(nèi)部?車輛管理?暫行辦法?、公司辦?公行為規(guī)?范，并下?發(fā)執(zhí)行。?嚴(yán)格執(zhí)行?綜合部各?項(xiàng)管理流?程，加強(qiáng)?對(duì)公司各?種物品的?科學(xué)規(guī)范?管理，加?大對(duì)辦公?費(fèi)用使用?的控制力?度，規(guī)范?工作程序?，促進(jìn)各?項(xiàng)工作的?順利開(kāi)展?。二是?加強(qiáng)政治?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，努力提?高服務(wù)質(zhì)?量。進(jìn)一?步加強(qiáng)部?門(mén)人員業(yè)?務(wù)技能與?政治思想?學(xué)習(xí)，不?斷提高文?字綜合水?平，加強(qiáng)?對(duì)公司領(lǐng)?導(dǎo)班子意?圖的了解?和掌握，?不斷提煉?、充實(shí)、?系統(tǒng)歸納?，更好的?承載領(lǐng)導(dǎo)?的管理思?想，促使?公司管理?理念、管?理思路更?加明確。?同時(shí)，認(rèn)?真做好日?常事務(wù)工?作，進(jìn)一?步改善服?務(wù)態(tài)度，?不斷提高?服務(wù)質(zhì)量?。三是?做好綜合?協(xié)助、協(xié)?調(diào)工作，?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)系?，確保公?司的政令?暢通。加?強(qiáng)與上級(jí)?直管部門(mén)?、地方政?府之間的?工作溝通?和協(xié)調(diào)，?及時(shí)了解?上級(jí)工作?動(dòng)態(tài)和要?求，積極?爭(zhēng)取上級(jí)?支持;加?強(qiáng)公司與?各部室之?間的溝通?協(xié)調(diào)，逐?步規(guī)范會(huì)?議制度，?推行督查?督辦制度?;加強(qiáng)各?部室之間?的協(xié)調(diào)，?形成合力?，營(yíng)造團(tuán)?結(jié)向上的?工作氛圍?，使部門(mén)?的職能得?到充分的?發(fā)揮。?四是當(dāng)好?參謀助手?，服務(wù)公?司領(lǐng)導(dǎo)決?策。進(jìn)一?步增強(qiáng)工?作策劃意?識(shí)、提高?策劃能力?，對(duì)于關(guān)?系公司發(fā)?展和穩(wěn)定?的重要問(wèn)?題積極思?考、大膽?進(jìn)言、主?動(dòng)出謀劃?策，抓好?督查督辦?工作，抓?好落實(shí)，?發(fā)揮好參?謀助手作?用。五?是配合黨?群、紀(jì)檢?監(jiān)察部門(mén)?做好黨務(wù)?紀(jì)檢工作?，完成集?團(tuán)下發(fā)的?相關(guān)工作?指標(biāo)，確?保公司全?年工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。六是?協(xié)助董事?長(zhǎng)做好董?事會(huì)各項(xiàng)?工作，對(duì)?公司布置?的重點(diǎn)工?作加強(qiáng)跟?蹤協(xié)調(diào)、?催辦、反?饋，確保?公司重點(diǎn)?工作有布?置、有檢?查、有落?實(shí)、有反?饋。同時(shí)?，認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其它?工作任務(wù)?。20?23職工?年度考核?個(gè)人工作?總結(jié)模板?（二）?忙忙碌碌?間，一年?時(shí)間匆匆?而過(guò)，對(duì)?我個(gè)人而?言，這也?是我“轉(zhuǎn)?型”的一?年。作為?一名剛?cè)?職___?_的新員?工，盡管?剛走進(jìn)一?個(gè)新的工?作環(huán)境，?周圍的一?切都是陌?生的，但?我很快適?應(yīng)了這的?環(huán)境和熟?悉了這份?工作，這?將是我職?業(yè)生涯的?一個(gè)騰飛?點(diǎn)，我對(duì)?此也十分?珍惜，盡?努力去做?好這一工?作。下面?就我入職?這一個(gè)月?的工作和?學(xué)習(xí)進(jìn)行?下回顧和?總結(jié)。?一、虛心?請(qǐng)教、努?力學(xué)習(xí)。?作為一?名剛?cè)肼?的新人來(lái)?說(shuō)主要還?是以學(xué)習(xí)?為主，所?以來(lái)到部?門(mén)后我首?先的工作?就是看圖?紙，熟悉?公司產(chǎn)品?的結(jié)構(gòu)，?控制流程?，在遇到?不明白的?地方時(shí)，?我就積極?的向領(lǐng)導(dǎo)?和同事請(qǐng)?教。二?、遵守制?度、服從?安排。?嚴(yán)格遵守?公司的規(guī)?章制度，?在這段時(shí)?間內(nèi)從未?出現(xiàn)遲到?早退現(xiàn)象?。我對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的安排?是完全的?服從，并?不折不扣?的執(zhí)行，?對(duì)于自己?不會(huì)的工?作我也主?動(dòng)的去承?擔(dān)，爭(zhēng)取?能夠更多?的為領(lǐng)導(dǎo)?和同事分?擔(dān)工作，?快速的提?高自己，?勝任自己?的崗位。?我始終以?一個(gè)學(xué)徒?的身份向?他們請(qǐng)教?工作中的?經(jīng)驗(yàn)。?三、辭舊?迎新，展?望未來(lái)。?通過(guò)這?段時(shí)間的?工作，我?發(fā)現(xiàn)了自?身存在的?很多缺點(diǎn)?與不足。?例如與其?他部門(mén)同?事溝通少?，在處理?上事情上?的方法不?夠成熟，?經(jīng)