2023年行政個(gè)人年終工作總結(jié)（二篇）

第8頁共8頁2023?年行政個(gè)?人年終工?作總結(jié)?本人__?__年在?廣西分公?司綜合管?理部擔(dān)任?行政后勤?崗的工作?，一年來?，根據(jù)總?公司行政?管理的相?關(guān)政策精?神，結(jié)合?分公司的?實(shí)際，我?積極、認(rèn)?真地完成?了本職崗?位的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?對(duì)___?_年的整?體工作總?結(jié)如下：?一、行?政后勤?(一)職?場管理方?面1、?指導(dǎo)、協(xié)?助玉林、?興寧、合?浦、平南?、龍勝等?____?家下屬三?、四級(jí)機(jī)?構(gòu)更換新?職場各項(xiàng)?材料的準(zhǔn)?備工作;?根據(jù)實(shí)際?工作需要?，向總公?司申請(qǐng)?jiān)?加分公司?本部財(cái)務(wù)?單證房、?良慶、江?南的辦公?職場面積?。2、?及時(shí)與機(jī)?構(gòu)對(duì)裝修?問題進(jìn)行?溝通，并?審核玉林?、興寧等?____?家機(jī)構(gòu)職?場裝修預(yù)?算。3?、欽州、?河池等五?家機(jī)構(gòu)制?作廣告牌?、指路牌?費(fèi)用的審?核工作。?4、配?合總公司?建立全系?統(tǒng)職場信?息系統(tǒng)，?每月按時(shí)?上報(bào)《分?公司職場?管理信息?統(tǒng)計(jì)表》?，將全區(qū)?(租賃職?場)房屋?租賃合同?，(自有?產(chǎn)權(quán)物業(yè)?)房屋產(chǎn)?權(quán)證、購?房合同、?土地證等?資料掃描?件上傳至?FTP。?5、分?公司本部?職場情況?：根據(jù)各?部門職能?的調(diào)整，?人員的調(diào)?配，對(duì)部?分辦公室?進(jìn)行調(diào)整?并重新布?局，合理?利用空間?;組織學(xué)?習(xí)消防知?識(shí)，提高?員工的安?全防火意?識(shí);更換?職場窗簾?、租賃綠?色植物，?美化辦公?環(huán)境;職?場的安全?保衛(wèi)、清?潔衛(wèi)生等?方面的管?理。(?二)會(huì)務(wù)?接待方面?1、完?成了第四?五屆職工?運(yùn)動(dòng)會(huì)、?____?年中期工?作會(huì)議、?《新保險(xiǎn)?法》培訓(xùn)?會(huì)、兩核?財(cái)務(wù)專題?培訓(xùn)會(huì)、?經(jīng)營分析?會(huì)等大中?小型會(huì)議?費(fèi)用預(yù)算?、食宿安?排等會(huì)務(wù)?后勤及接?待工作_?___余?次。2?、與各星?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的?酒店建立?了良好的?合作關(guān)系?，并簽訂?了消費(fèi)優(yōu)?惠協(xié)議，?為公司員?工差旅住?宿提供了?便利和保?障。(?三)行政?費(fèi)用預(yù)算?和開支管?理1、?在___?_年行政?費(fèi)用支出?過程中，?本著費(fèi)用?從緊、實(shí)?際工作需?要等原則?，嚴(yán)格把?控___?_年分公?司本部和?各機(jī)構(gòu)的?行政費(fèi)用?支出，尤?其嚴(yán)格把?控固定成?本投入，?通過以需?申購、調(diào)?配利用閑?臵設(shè)備等?措施節(jié)約?費(fèi)用開支?。2、?根據(jù)總公?司預(yù)算編?制的各項(xiàng)?要求，結(jié)?合分公司?____?年的實(shí)際?及的發(fā)展?規(guī)劃，及?時(shí)完成了?職場費(fèi)用?、固定資?產(chǎn)支出等?預(yù)算的編?制工作。?(四)?通訊方面?1、及?時(shí)完成了?全年各部?門提出的?新裝電話?、移機(jī)、?電話故障?處理、電?話維修等?工作。?2、與移?動(dòng)公司交?涉，追回?移動(dòng)公司?在___?_年雙重?收取集團(tuán)?彩鈴費(fèi)用?____?萬___?_千多元?，將這筆?費(fèi)用及時(shí)?返還員工?個(gè)人手機(jī)?;與電信?公司交涉?，追回電?信公司在?____?年至__?__年三?年未按合?約履行違?規(guī)收取的?通訊費(fèi)用?____?萬___?_千元。?(六)?證照方面?在相關(guān)?主管部門?規(guī)定的年?檢時(shí)間內(nèi)?，按時(shí)完?成了分公?司本部_?___年?度《營業(yè)?執(zhí)照》、?《組織機(jī)?構(gòu)代碼證?》、《房?屋租賃許?可證》等?證照的年?檢工作，?保證了公?司經(jīng)營的?合法性。?(七)?其它后勤?工作1?、根據(jù)各?部門及同?城門店的?需求，及?時(shí)供應(yīng)辦?公耗材、?五金耗材?、清潔用?品，并適?量進(jìn)行管?控，每月?或季度定?期結(jié)算，?保障各部?門及同城?門店辦公?設(shè)備的正?常運(yùn)作。?2、審?核分公司?本部物業(yè)?管理、水?電、停車?等費(fèi)用，?按時(shí)辦理?費(fèi)用結(jié)算?，及時(shí)與?物業(yè)管理?公司溝通?，處理各?項(xiàng)物業(yè)管?理問題。?3、每?月按時(shí)上?報(bào)電話、?耗材、招?待等各類?行政費(fèi)用?公示表?二、物資?管控1?、完成了?本部固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?包括申購?、購臵、?入庫登記?、調(diào)撥、?維修、報(bào)?廢、盤點(diǎn)?等日常管?理工作。?2、根?據(jù)各機(jī)構(gòu)?提出的申?請(qǐng)及時(shí)審?核配臵及?實(shí)際需要?，并在分?公司審批?完畢后跟?蹤、落實(shí)?和反饋總?公司批復(fù)?結(jié)果;按?程序辦理?分公司與?分公司、?分公司與?各機(jī)構(gòu)、?各機(jī)構(gòu)之?間的資產(chǎn)?調(diào)撥手續(xù)?。3、?根據(jù)總公?司對(duì)門店?閑臵資產(chǎn)?的處理意?見，以內(nèi)?部調(diào)配為?主要原則?，根據(jù)各?部門及機(jī)?構(gòu)實(shí)際需?求，合理?調(diào)配處臵?閑臵資產(chǎn)?。4、?每月按時(shí)?上報(bào)《固?定資產(chǎn)月?報(bào)表》。?三、存?在的問題?1、對(duì)?機(jī)構(gòu)行政?管理工作?的管控力?度不夠，?部分機(jī)構(gòu)?對(duì)總分公?司要求上?報(bào)材料、?物資管控?等工作執(zhí)?行力有待?加強(qiáng)。?2、審核?職場裝修?方面預(yù)算?經(jīng)驗(yàn)不足?。3、?由于崗位?的性質(zhì)，?工作面廣?、雜、瑣?碎，導(dǎo)致?部分工作?邂逅，未?能及時(shí)辦?理。四?、工作計(jì)?劃1、?加強(qiáng)與總?公司各相?關(guān)崗位的?聯(lián)系，力?爭得到總?公司更多?的指導(dǎo)和?支持，更?有利于本?部和機(jī)構(gòu)?的工作。?加強(qiáng)與機(jī)?構(gòu)的交流?和管控，?更有力地?執(zhí)行總分?公司的相?關(guān)制度，?更好地為?機(jī)構(gòu)服務(wù)?。2、?加強(qiáng)自身?職場裝修?方面知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?吸取更多?他人的經(jīng)?驗(yàn)，提高?工作效率?。3、?重點(diǎn)處理?門店閑臵?資產(chǎn)，根?據(jù)內(nèi)部需?求，合理?安排及時(shí)?辦理相關(guān)?調(diào)撥手續(xù)?。20?23年行?政個(gè)人年?終工作總?結(jié)（二）?在委廳?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?機(jī)關(guān)各部?門、直屬?各單位的?大力支持?、配合下?，___?_年是中?心持續(xù)發(fā)?展的一年?，中心全?體工作人?員做了大?量艱苦、?細(xì)致的工?作，取得?了一定的?成績?，F(xiàn)?將___?_年度基?本工作情?況及__?__年工?作計(jì)劃匯?報(bào)如下：?第一部?分主要成?績一、?加強(qiáng)基建?工作管理?，大力推?進(jìn)物業(yè)管?理改革。?隨著房?產(chǎn)市場化?程度越來?越高，許?多院區(qū)住?戶轉(zhuǎn)賣了?自有住房?，各院區(qū)?逐漸變得?混雜，物?業(yè)改革勢?在必行。?在委廳領(lǐng)?導(dǎo)特別是?分管領(lǐng)導(dǎo)?萬助巡的?領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，在?____?年物業(yè)管?理工作的?基礎(chǔ)上，?____?年中心共?投入__?__元，?對(duì)各廳屬?院區(qū)進(jìn)行?大規(guī)模的?修善、改?造，為實(shí)?現(xiàn)院區(qū)物?業(yè)市場化?管理作好?充分的準(zhǔn)?備。主要?完成了以?下幾項(xiàng)工?作：1?、繼系馬?莊院區(qū)、?南湖路院?區(qū)全部住?戶水電表?一戶一表?的改造后?，___?_年，中?心又對(duì)八?一大道院?區(qū)、洪都?大道院區(qū)?公用部分?電表進(jìn)行?了安裝改?造。2?、完成南?湖路__?__號(hào)土?地證的辦?理、環(huán)境?綠化和地?面改鋪工?作。3?、完成八?一大道院?區(qū)安防系?統(tǒng)工程設(shè)?計(jì)與安裝?和廣告位?維護(hù)與管?理。4?、對(duì)洪都?大道院區(qū)?____?間共__?__平方?米的危房?進(jìn)行了拆?除，硬化?地面__?__平方?米，并對(duì)?該院區(qū)進(jìn)?行綠化改?造。洪都?大道院區(qū)?首先實(shí)行?電子巡更?系統(tǒng)，電?子紅外監(jiān)?控保安系?統(tǒng)，車輛?電子管理?系統(tǒng)，全?面推行現(xiàn)?代物業(yè)管?理辦法。?5、辦?理完畢_?___位?職工房改?房的各項(xiàng)?工作，房?產(chǎn)證已發(fā)?到各職工?手中。?6、在經(jīng)?過摸底調(diào)?查、個(gè)人?談話、律?師談判等?工作環(huán)節(jié)?后，面對(duì)?部分住戶?的強(qiáng)烈抵?制態(tài)度甚?至到中心?大吵大鬧?，中心仍?耐心細(xì)致?地解釋，?堅(jiān)持原則?，清出房?源7套，?并按廳分?房小組辦?公室意見?報(bào)委廳領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?，按程序?進(jìn)行分房?，辦理完?畢房產(chǎn)證?。二、?加強(qiáng)車隊(duì)?基礎(chǔ)管理?工作，提?高駕駛員?安全、服?務(wù)意識(shí)。?進(jìn)一步?完善、健?全車隊(duì)的?各種管理?制度，細(xì)?化、量化?了車隊(duì)的?各種制度?和指標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)了以?制度管人?，以指標(biāo)?管車的要?求，使車?隊(duì)的各種?制度更趨?于合理，?運(yùn)轉(zhuǎn)更加?流暢。去?年車隊(duì)共?行駛__?__公里?，總費(fèi)用?____?元;今年?車隊(duì)共行?駛約__?__公里?，總費(fèi)用?為___?_元。今?年比去年?，總費(fèi)用?下降__?__元，?無任何交?通事故，?無服務(wù)質(zhì)?量和態(tài)度?方面的投?訴。三?、會(huì)務(wù)接?待更加規(guī)?范、服務(wù)?更加周到?。1、?中心認(rèn)真?____?委廳機(jī)關(guān)?會(huì)務(wù)接待?精神，嚴(yán)?格把關(guān)各?種費(fèi)用開?支，想方?設(shè)法降低?成本。今?年各種會(huì)?議___?_次,涉?及金額_?___萬?元，無一?差錯(cuò);并?且相對(duì)于?去年同類?型的會(huì)議?，今年在?房價(jià)上調(diào)?的情況下?還與去年?持平，長?期以來，?會(huì)務(wù)工作?一直受到?委廳領(lǐng)導(dǎo)?、經(jīng)辦處?室、與會(huì)?人員的肯?定。2?、先后分?36批完?成機(jī)關(guān)老?同志、在?職干部職?工及家屬?共___?_人次的?休假療養(yǎng)?接待，比?去年多接?待___?_多人次?，最高峰?一次接待?了___?_人(實(shí)?際床位只?有___?_個(gè))，?共支出_?___元?，人均支?出近__?__元，?包括廬山?門票、運(yùn)?輸費(fèi)、接?待處日常?管理費(fèi)、?人員工資?，水電、?伙食等等?，該費(fèi)用?全部由中?心負(fù)擔(dān)。?在所有被?接待人員?中，中心?均發(fā)放無?記名服務(wù)?質(zhì)量調(diào)查?問卷，在?收回的_?___份?答卷中，?無一人次?表示不滿?意，__?__%表?示很滿意?。在接待?過程中，?工作人員?的熱情，?細(xì)致周到?的服務(wù)，?多次受到?機(jī)關(guān)處室?干部職工?、委廳領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?和好評(píng)。?四、企?業(yè)發(fā)展?在___?_年工作?的基礎(chǔ)上?，___?_年，中?心順利完?成了對(duì)企?業(yè)進(jìn)行全?面的產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)整?及資產(chǎn)重?組。主要?做了以下?幾項(xiàng)工作?：1、?退出“興?華公司”?的經(jīng)營，?完成與公?司的清算?工作。?在合作雙?方的共同?努力和配?合下，公?司股份如?期轉(zhuǎn)讓，?轉(zhuǎn)讓手續(xù)?和帳目清?算等工作?順利完成?，并通過?了省工商?、國稅等?單位的檢?查。2?、成立了?江西新華?物流有限?公司并確?保正常、?穩(wěn)定運(yùn)營?。(1?)大力規(guī)?范公司內(nèi)?部管理，?提高公司?整體素質(zhì)?。長期?以來，中?心企業(yè)化?管理模式?、整體服?務(wù)意識(shí)、?態(tài)度和質(zhì)?量受到了?省內(nèi)外高?度關(guān)注，?省內(nèi)其他?廳局單位?的后勤中?心以及部?分省外相?關(guān)單位紛?紛來函來?人了解情?況，參觀?學(xué)習(xí)，中?心各項(xiàng)工?作制度還?被來訪單?位帶回作?為參考，?產(chǎn)生了較?大影響。?二、存?在的困難?和問題：?1、由?于有關(guān)政?策的變化?，中心企?業(yè)經(jīng)營遇?到了很大?困難，非?常需要相?關(guān)處室的?大力支持?。2、?少數(shù)職工?的服務(wù)意?識(shí)仍有欠?缺，服務(wù)?不到位。?第三部?分___?_年工作?計(jì)劃1?、加強(qiáng)中?心內(nèi)部建?設(shè)和管理?，努力改?進(jìn)和提高?中心各項(xiàng)?服務(wù)工作?并長抓不?懈。2?、堅(jiān)持“?改革-創(chuàng)?新-發(fā)展?”的理念?，積極參?與事業(yè)單?位改革，?開創(chuàng)中心?新的工作?和經(jīng)營局?面。