2023三個月工作總結(jié)參考模板（二篇）

第7頁共7頁2023?三個月工?作總結(jié)參?考模板?回顧這半?年來的工?作，我在?公司領(lǐng)導?及各位同?事的支持?與幫助下?，嚴格要?求自己，?按照公司?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作。通過?半年來的?學習與工?作，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?半年來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?辦公室的?日常管理?工作。?辦公室對?我來說是?一個全新?的工作領(lǐng)?域。作為?辦公室的?負責人，?自己清醒?地認識到?，辦公室?是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)?導下的綜?合管理機?構(gòu)，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?推動各項?工作朝著?既定目標?前進的中?心。辦公?室的工作?千頭萬緒?，在文件?起草、提?供調(diào)研資?料、數(shù)量?都要為決?策提供一?些有益的?資料，數(shù)?據(jù)。有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會議?安排、迎?來送往及?用車管理?等。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，自我強?化工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項?事務(wù)，力?求周全、?準確、適?度，避免?疏漏和差?錯，至今?基本做到?了事事有?著落。?1、理順?關(guān)系，辦?理公司有?關(guān)證件。?公司成立?伊始，各?項工作幾?乎都是從?頭開始，?需要辦理?相關(guān)的手?續(xù)及證件?。我利用?自己在_?___部?門工作多?年，部門?熟、人際?關(guān)系較融?洽的優(yōu)勢?，積極為?公司辦理?各類證件?。通過多?方努力，?我只用了?月余時間?，辦好了?證書、項?目立項手?續(xù)產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充?分發(fā)揮綜?合部門的?協(xié)調(diào)作用?。2、?及時了解?情況，為?領(lǐng)導決策?提供依據(jù)?。作為_?___企?業(yè)，土地?交付是重?中之重。?由于拆遷?和我公司?開發(fā)進度?有密切關(guān)?聯(lián)，為了?早日取得?土地，公?司成立土?地交付工?作小組。?我作小組?成員之一?，利用一?切有利資?源，采取?有效措施?，到、拆?遷辦等單?位，積極?和有關(guān)人?員交流、?溝通，及?時將所了?解的拆遷?信息、工?作進度、?問題反饋?到總經(jīng)理?室，公司?領(lǐng)導在最?短時間內(nèi)?掌握了及?拆遷工作?的進展，?并在此基?礎(chǔ)上進一?步安排交?付工作。?3、積?極響應(yīng)公?司號召，?深入開展?市場調(diào)研?工作。根?據(jù)公司（?0___?_號辦公?會議精神?要求，我?針對目前?____?房地產(chǎn)的?發(fā)展情況?及房屋租?售價格、?市場需求?、發(fā)展趨?勢等做了?詳細的市?場調(diào)查。?先后到土?地、建設(shè)?、房管部?門詳細了?解近年房?地產(chǎn)開發(fā)?各項數(shù)據(jù)?指標，走?訪了一些?商業(yè)部門?如，又到?花園、花?園、__?__小區(qū)?調(diào)查這些?物業(yè)的租?售情況。?就___?_號地塊?區(qū)位優(yōu)勢?提出“商?業(yè)為主、?住宅為輔?、凸現(xiàn)區(qū)?位、統(tǒng)籌?兼顧”開?發(fā)個人設(shè)?想。4?、認真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報告等?文字工作?，負責辦?公會議的?記錄、整?理和會議?紀要提煉?，并負責?對會議有?關(guān)決議的?實施。認?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、登記、?分遞、文?印和督辦?工作;公?司所有的?文件、審?批表、協(xié)?議書整理?歸檔入冊?，做好資?料歸檔工?作。配合?領(lǐng)導在制?訂的各項?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進?一步補充?、完善各?項規(guī)章制?度。及時?傳達__?__公司?有關(guān)會議?、文件、?批示精神?。5、?落實公司?人事、勞?資管理工?作。組織?落實公司?的勞動、?人事、工?資管理和?員工的考?勤控制監(jiān)?督工作，?根據(jù)人事?管理制度?與聘用員?工簽訂了?勞動合同?，按照有?關(guān)規(guī)定，?到勞動管?理部門辦?好繳納社?保（養(yǎng)老?保險、失?業(yè)保險、?醫(yī)療保險?）的各項?手續(xù)。體?現(xiàn)公司的?規(guī)范性，?解決員工?的后顧之?憂。6?、切實抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預?算審批制?度，組織?落實公司?辦公設(shè)施?、宿舍用?品、勞保?福利等商?品的采購?、調(diào)配和?實物管理?工作。辦?公室裝修?完畢后，?在___?_月份按?照審批權(quán)?限完成了?購置辦公?用品、通?訊、復印?機、電腦?等設(shè)備的?配置工作?。切實做?好公司通?訊費、招?待費、水?電費、車?輛使用及?饋贈品登?記手續(xù)，?嚴格按照?程序核定?使用標準?。7、?做好公司?董事會及?其他各種?會議的后?勤服務(wù)工?作。董事?會在召開?期間，認?真做好會?場布置、?食宿安排?工作。落?實好各種?會議的會?前準備、?會議資料?等工作。?二、加?強自身學?習，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔子?很重，而?自己的學?識、能力?和閱歷與?其任職都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，總在學?習，向書?本學習、?向周圍的?領(lǐng)導學習?，向同事?學習，這?樣下來感?覺自己半?年來還是?有了一定?的進步。?經(jīng)過不斷?學習、不?斷積累，?已具備了?辦公室工?作經(jīng)驗，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語?表達能力?等方面，?經(jīng)過半年?的鍛煉都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務(wù)?，熱愛本?職工作，?認真努力?____?到實際工?作中去。?積極提高?自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭取工?作的主動?性，具備?較強的專?業(yè)心，責?任心，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?。三、?存在的問?題和今后?努力方向?半年來?，本人能?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?了一些成?績，但也?存在一些?問題和不?足，主要?表現(xiàn)在：?第一，?辦公室主?任對我而?言是一個?新的崗位?，許多工?作我都是?邊干邊摸?索，以致?工作起來?不能游刃?有余，工?作效率有?待進一步?提高;?第二，有?些工作還?不夠過細?，一些工?作協(xié)調(diào)的?不是十分?到位;?第三，自?己的理論?水平還不?太適應(yīng)公?司工作的?要求。?在新的一?年里，自?己決心認?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司經(jīng)濟?跨越式發(fā)?展，貢獻?自己應(yīng)該?貢獻的力?量。我想?我應(yīng)努力?做到：?第一，加?強學習，?拓寬知識?面。努力?學習房產(chǎn)?專業(yè)知識?和相關(guān)法?律常識。?加強對房?地產(chǎn)發(fā)展?脈絡(luò)、走?向的了解?，加強周?圍環(huán)境、?同行業(yè)發(fā)?展的了解?、學習，?要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當前?情況做到?心中有數(shù)?;第二?，本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報;真?正做好領(lǐng)?導的助手?;第三?，注重本?部門的工?作作風建?設(shè)，加強?管理，團?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。不斷改?進辦公室?對其他部?門的支持?能力、服?務(wù)水平。?遵守公司?內(nèi)部規(guī)章?制度，維?護公司利?益，積極?為公司創(chuàng)?造更高價?值，力爭?取得更大?的工作成?績。2?023三?個月工作?總結(jié)參考?模板（二?）非常?感謝周總?，陳總和?柯經(jīng)理對?我的栽培?和信任，?給我提供?了一個展?示自我的?平臺。?回顧這三?個月以來?，在各位?領(lǐng)導的指?導下，在?廣大同事?的支持下?，作為一?名廚師長?，我始終?堅持以身?作則，高?標準、嚴?要求，團?結(jié)和帶領(lǐng)?諸多員工?，為顧客?提供了精?美的菜肴?和優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)；為?實現(xiàn)公司?經(jīng)濟利益?和社會效?益，勤勤?懇懇、兢?兢業(yè)業(yè)。?現(xiàn)將三個?多月來的?具體工作?總結(jié)如下?：一、?經(jīng)營方面?：我在各?位領(lǐng)導的?指導下集?思廣益、?制定較合?理的經(jīng)營?計劃。如?：根據(jù)顧?客的消費?心理，我?們推出一?些綠色食?品和營養(yǎng)?食品。?二、管理?方面：以?人為本，?我結(jié)合員?工實際情?況加強素?質(zhì)教育，?每天都對?員工進行?有針對性?的廚藝培?訓，并經(jīng)?常激勵他?們把工作?看作是自?己的事業(yè)?。經(jīng)過努?力，員工?整體素質(zhì)?得以提高?，如注重?儀表、遵?守廚房規(guī)?章制度等?；有些員?工甚至還?開始自己?琢磨新菜??，F(xiàn)在，?我們已經(jīng)?形成了一?個和諧、?優(yōu)質(zhì)、高?效、創(chuàng)新?的團隊。?三、質(zhì)?量方面：?菜肴質(zhì)量?是我們得?以生存發(fā)?展的核心?競爭力。?作為廚師?長，我嚴?把質(zhì)量關(guān)?。我們對?每道菜都?制作了一?個投料標?準及制作?程序單，?做菜時嚴?格按照標?準執(zhí)行，?確保每道?菜的色、?香、味穩(wěn)?定；我們?還認真聽?取前廳員?工意見及?賓客反饋?，總結(jié)每?日出品問?題，并在?每日例會?中及時改?進不足；?我們還經(jīng)?常更新菜?譜，動腦?筋、想辦?法、變花?樣，確保?回頭客每?次都可以?嘗到新口?味。四?、衛(wèi)生方?面：嚴格?執(zhí)行《食?品衛(wèi)生安?全法》，?認真抓好?食品衛(wèi)生?安全工作?，把好食?品加工的?各個環(huán)節(jié)?。按規(guī)定?，每個員?工都必須?對各自的?衛(wèi)生區(qū)負?責，同時?，由我進?行不定期?檢查；其?次，規(guī)定?食品原料?必須分類?存放，分?別處理，?廚房用具?也必須存?放在固定?位置；另?外，廚房?、保鮮柜?、冷凍箱?等原料存?放地也進?行定期的?溫度和濕?度測量。?我們利用?一切可以?利用的力?量，確保?食品衛(wèi)生?安全，防?止顧客食?物中毒，?造成不必?要的后果?。五、?成本方面?：在保證?菜肴質(zhì)量?的情況下?，降低成?本，讓利?顧客，始?終是我們?追求的一?個重要目?標。作為?廚師長，?我也總結(jié)?出一些降?低成本的?新方法。?如：掌握?庫存狀況?，堅決執(zhí)?行“先進?先出”原?則，把存?貨時間較?長的原料?盡快銷售?出去；研?制無成本?菜品，把?主菜的剩?余原料做?成托式菜?品，以降?低成本；?還讓每位?員工都知?道自己所?用原料的?單價，每?日估算所?用原料的?價值，這?樣就把成?本控制落?實到每個?員工身上?，使所有?廚房員工?都關(guān)心成?本，從而?達到效益?化。綜?上所述，?通過團隊?的共同努?力，我在?廚房經(jīng)營?管理方面?取得了一?定的進展?；在菜品?創(chuàng)新、菜?肴質(zhì)量、?成本控制?、員工素?質(zhì)提高等?方面都取?得相當高?的進步。?當然，我?們也還存?在不足，?但面對不?可抗力，?我們需研?制更加物?美價廉的?佳肴來招?攬顧客，?程度的增?加營業(yè)額?收入，從?而達到轉(zhuǎn)?危為機的?良好效果?。從這點?上，我也?深感我肩?負工作的?挑戰(zhàn)性與?創(chuàng)新性。?今后，我?一定會帶?領(lǐng)我的團?隊不斷