2023職員個(gè)人在職感受總結(jié)樣本（二篇）

第7頁共7頁2023?職員個(gè)人?在職感受?總結(jié)樣本?不知不?覺間來公?司一年了?，___?_年__?__月_?___日?，很榮幸?地正式加?入公司，?成為公司?中的一名?新員工，?在領(lǐng)導(dǎo)和?周圍同事?的幫助下?，我漸漸?熟悉了公?司，漸漸?進(jìn)入自己?的角色，?開始了自?己熱愛的?人力資源?職業(yè)新的?生涯。短?暫的__?__月里?雖沒有在?許多方面?有所建樹?，但對(duì)于?自己這一?個(gè)年的工?作是深有?體會(huì)，下?面，將是?我入職以?來工作的?一個(gè)工作?總結(jié)。?一、社保?公積金方?面由于?以前沒怎?么接觸過?社保公積?金，剛開?始干起來?的確有些?吃力，從?開始不懂?什么叫公?積金約定?提取、普?通提取，?到現(xiàn)在不?僅熟悉掌?握，而且?成功為公?司兩名員?工辦理了?購房公積?金的提取?。期間，?也總結(jié)了?不同情況?住房公積?金的提取?應(yīng)該注意?哪些事項(xiàng)?，怎樣才?能順利提?取公積金?等。人?力工作繁?瑣，社保?公積金模?塊更是瑣?碎，它不?僅需要你?認(rèn)真仔細(xì)?，更需要?你有強(qiáng)烈?的責(zé)任心?和很強(qiáng)的?服務(wù)意識(shí)?，要定期?的為公司?員工繳納?各種保險(xiǎn)?和公積金?，因?yàn)檫@?些都是跟?員工切身?利益相關(guān)?的。同時(shí)?，也要時(shí)?刻關(guān)注國?家在這方?面的政策?，并不定?時(shí)地對(duì)這?些政策的?更改更新?采取相關(guān)?措施。?例如，公?積金基數(shù)?的調(diào)整，?外部農(nóng)村?勞動(dòng)力生?育險(xiǎn)的繳?納等等。?近期，已?成功查閱?了公司員?工保險(xiǎn)繳?納情況，?并打算為?新轉(zhuǎn)正的?員工及時(shí)?把各種保?險(xiǎn)給補(bǔ)繳?上。二?、新員工?招聘與選?拔方面?對(duì)于人力?的招聘這?個(gè)模塊自?己應(yīng)該還?是比較熟?悉比較擅?長的，做?起來入手?也很快，?因?yàn)楫吘?以前是做?這個(gè)模塊?工作的。?但同時(shí)，?同以前招?聘工作又?有些不同?，在以前?，無論是?去學(xué)校招?聘還是應(yīng)?聘者主動(dòng)?找上門應(yīng)?聘，單位?都處于上?風(fēng)，不怕?招不到合?適的員工?。但現(xiàn)在?情況卻大?大不同，?現(xiàn)在的單?位不再是?簡單的生?產(chǎn)型企業(yè)?，招聘不?再那么簡?單粗放式?，一個(gè)國?際化的大?都市，招?聘方式變?了，簡單?的粗放式?逐漸由網(wǎng)?絡(luò)招聘所?取代，同?時(shí)，又由?于處于國?際化的大?都市，應(yīng)?聘者選擇?的機(jī)會(huì)更?多，所以?人員流動(dòng)?也更大。?這不得?不給招聘?人員帶來?巨大的挑?戰(zhàn)，怎樣?用最少的?成本和最?快捷的方?式為公司?招到合適?的員工成?為人力的?一大挑戰(zhàn)?，目前，?在自己入?職的一個(gè)?月里，已?配合上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)為公?司成功招?聘銷售助?理___?_人，市?場助理_?___人?。人力?的工作不?僅僅是這?兩方面的?工作，還?有績效考?核、人員?培訓(xùn)、薪?酬福利等?方面的工?作很多內(nèi)?容都是需?要人事人?員來做的?。對(duì)于?以上那些?方面也是?自己今后?想努力的?方向，自?己今后開?展的工作?也會(huì)朝那?些方面發(fā)?展，因?yàn)?發(fā)現(xiàn)，公?司這幾方?面做的不?是很完善?，所以也?需要自己?不斷努力?，在自己?盡快熟悉?公司各個(gè)?方面后，?盡快把其?他幾個(gè)方?面完善起?來，爭取?把人力各?個(gè)方面工?作做好。?三、今?后工作規(guī)?劃（一?）培訓(xùn)方?面之所?以把培訓(xùn)?放在首位?，是發(fā)現(xiàn)?公司在培?訓(xùn)方面有?許多需要?改善的地?方，沒有?系統(tǒng)的培?訓(xùn)體系和?制度建設(shè)?。所以自?己今后會(huì)?做以下方?面工作：?2、外?部講師的?聘請(qǐng)公司?要發(fā)展，?就不得不?走向外面?世界，多?了解外面?，讓員工?多充實(shí)下?知識(shí)。要?在一年間?定期組織?一到兩次?的培訓(xùn)。?3、人?力部門開?發(fā)一些課?件，對(duì)員?工進(jìn)行定?期的培訓(xùn)?。（二?）績效考?核方面?知道公司?銷售助理?是分為五?個(gè)等級(jí)，?建立等級(jí)?工資制，?但是感覺?這有些單?一，不足?以全方位?考核員工?，等級(jí)工?資制對(duì)員?工的激勵(lì)?不夠，我?想在征得?領(lǐng)導(dǎo)同意?的情況下?，建立另?一種績效?考核制度?，由每個(gè)?部門的主?管來考核?自己的員?工，根據(jù)?手下員工?的多少來?進(jìn)行比例?的劃分，?分為四個(gè)?等級(jí)，從?0到4四?個(gè)等級(jí)，?等級(jí)之間?有___?_元工資?左右的差?距，讓主?管根據(jù)員?工每個(gè)月?的表現(xiàn)分?別評(píng)等級(jí)?。以此類?推，相應(yīng)?主管由部?門經(jīng)理進(jìn)?行考核。?這樣能激?勵(lì)表現(xiàn)更?突出的員?工，同時(shí)?也鞭策那?些工作起?色不大之?人。公?司不鼓勵(lì)?員工請(qǐng)假?，為了激?勵(lì)員工，?應(yīng)該設(shè)有?每個(gè)月的?全勤獎(jiǎng)，?以表揚(yáng)那?些月度內(nèi)?沒有請(qǐng)過?假的人，?同時(shí)，也?把這個(gè)作?為年度評(píng)?優(yōu)考核的?一個(gè)重要?依據(jù)。?作為一個(gè)?后勤服務(wù)?部門，深?知服務(wù)好?公司每個(gè)?員工是人?力部門人?員最起碼?的要求，?為員工謀?利，為企?業(yè)分憂，?也將是我?們?nèi)肆?作的方向?，平衡好?企業(yè)與員?工之間的?關(guān)系是對(duì)?人力工作?的挑戰(zhàn)。?公司的?發(fā)展壯大?得益于主?生產(chǎn)銷售?部門的不?斷進(jìn)步，?同時(shí)，職?能管理部?門也相應(yīng)?應(yīng)該得到?重視和提?高，因?yàn)?，光有生?產(chǎn)和銷售?，沒有足?夠的管理?能力，公?司只能永?遠(yuǎn)停留在?局限水平?。希望人?事部門得?到領(lǐng)導(dǎo)的?重視，來?大力推行?各項(xiàng)管理?職能。我?將不遺余?力地為之?而努力和?奮斗。?2023?職員個(gè)人?在職感受?總結(jié)樣本?（二）?____?年即將過?去，為了?做好__?__年的?工作，人?事部作為?一個(gè)重要?的部門，?現(xiàn)針對(duì)在?____?年工作中?取得的成?績及不足?之處做一?下總結(jié)，?以便今后?進(jìn)一步更?好地開展?工作：?一、人員?情況。?公司一直?以控制人?工成本為?首要前提?，嚴(yán)格控?制人員增?長。若短?期生產(chǎn)任?務(wù)緊張，?例如__?__賽事?期間，我?部通過機(jī)?關(guān)職能部?門支援等?多種手段?以滿足短?時(shí)間的人?員需求;?生產(chǎn)月餅?期間，使?用大量季?節(jié)人員。?二、人?工成本。?針對(duì)公?司目前的?實(shí)際情況?，有效地?控制人工?成本費(fèi)用?，在輔助?崗位的用?工采用招?勞務(wù)工、?季節(jié)工和?實(shí)習(xí)生，?在短期生?產(chǎn)任務(wù)，?我部通過?對(duì)外關(guān)系?申請(qǐng)?jiān)?。并以_?___市?最低工資?標(biāo)準(zhǔn)簽訂?以完成一?定工作量?為期限的?季節(jié)性合?同，隨生?產(chǎn)任務(wù)結(jié)?束用工合?同也到期?，較好的?控制了人?工成本。?三、主?要業(yè)績及?完成的工?作任務(wù)。?（一）?人員招聘?準(zhǔn)備工作?。1、?很好完成?了F1賽?事工作?2、很好?保障了月?餅生產(chǎn)人?員3、?很好保障?了貴賓廳?業(yè)務(wù)目?前，隨著?貴賓廳業(yè)?務(wù)不斷擴(kuò)?張，公司?共配有名?員工前往?____?機(jī)場貴賓?廳內(nèi)工作?。由于機(jī)?場工作的?特殊性，?貴賓廳人?員必須辦?理機(jī)場通?行證，才?能上崗工?作，然而?通行證需?要一段時(shí)?間的辦理?期，我部?在滿足貴?賓廳人員?需求的同?時(shí)，也提?早做好人?員的儲(chǔ)備?工作，以?便人員的?及時(shí)補(bǔ)足?。（二?）培訓(xùn)工?作。人?事部組織?各種培訓(xùn)?，分別有?專項(xiàng)培訓(xùn)?，包括思?想觀念轉(zhuǎn)?變的培訓(xùn)?，服務(wù)質(zhì)?量的培訓(xùn)?，使員工?質(zhì)量意識(shí)?、服務(wù)意?識(shí)均有所?提高。崗?前培訓(xùn)，?對(duì)每名新?進(jìn)員工進(jìn)?行公司規(guī)?章制度培?訓(xùn)并且進(jìn)?行相關(guān)考?核工作，?對(duì)各部門?自身建設(shè)?起到推動(dòng)?作用。?由于月餅?期間招入?了一大批?季節(jié)工，?后期生產(chǎn)?制作培訓(xùn)?極為重要?，生產(chǎn)部?各負(fù)責(zé)人?在保障每?日生產(chǎn)任?務(wù)完成的?同時(shí)，對(duì)?大量新進(jìn)?員工進(jìn)行?生產(chǎn)制作?培訓(xùn)。在?經(jīng)過一段?時(shí)間的培?訓(xùn)后，我?部根據(jù)對(duì)?每位新進(jìn)?員工的技?能考核結(jié)?果，結(jié)合?員工平時(shí)?工作表現(xiàn)?，及時(shí)辭?退部分不?合格人員?。充分合?理運(yùn)用人?事，做到?用對(duì)人、?用好人，?這樣既滿?足了公司?對(duì)各種人?才的需求?，又盡可?能的降低?了公司的?人工成本?，避免出?現(xiàn)冗員的?現(xiàn)象。?另外，針?對(duì)貴賓廳?人員的工?作性質(zhì)，?貴賓廳人?員在機(jī)場?貴賓廳內(nèi)?做相關(guān)服?務(wù)性工作?，代表著?我公司的?形象。因?此我部專?門制定了?貴賓廳員?工的培訓(xùn)?大綱，從?待人接物?到整個(gè)貴?賓廳工作?操作流程?進(jìn)行了全?方位的培?訓(xùn)，也請(qǐng)?來了貴賓?廳相關(guān)負(fù)?責(zé)人來對(duì)?其進(jìn)行針?對(duì)性培訓(xùn)?。各員工?在通過培?訓(xùn)考核并?經(jīng)過貴賓?廳負(fù)責(zé)人?的認(rèn)可后?，方可上?崗進(jìn)行工?作。（?三）員工?工資福利?統(tǒng)計(jì)工作?。（四?）勞動(dòng)關(guān)?系處理。?員工在?日常工作?中發(fā)生口?角，最后?造成互相?斗毆的嚴(yán)?重后果。?公司在視?情節(jié)嚴(yán)重?后，根據(jù)?公司規(guī)章?制度的相?關(guān)規(guī)定將?其退回所?在勞務(wù)所?，人事部?針對(duì)違章?員工，耐?心細(xì)致、?有理有據(jù)?，在出示?相關(guān)培訓(xùn)?記錄和證?據(jù)之后，?讓員工認(rèn)?識(shí)自已，?妥善解決?。特別針?對(duì)8.2?8事件，?妥善處理?工傷事件?。（五?）績效管?理與考核?。根據(jù)?公司運(yùn)行?和業(yè)績情?況，加大?各部門的?考核和管?理權(quán)限，?實(shí)施分層?次管理和?考核。目?前公司對(duì)?于生產(chǎn)部?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制考?核，根據(jù)?質(zhì)量控制?部每日的?檢查結(jié)果?和不符合?項(xiàng)目的比?例，我部?制定相關(guān)?的考核獎(jiǎng)?懲方案，?在每月的?員工工資?中進(jìn)行相?對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)?懲。各職?能部門考?核則是根?據(jù)任務(wù)完?成情況，?對(duì)于未按?時(shí)完成任?務(wù)的部門?進(jìn)行相對(duì)?應(yīng)的扣分?，同樣體?現(xiàn)在員工?工資表中?。四、?目前存在?很多問題?____?年需要推?進(jìn)的方法?。1、?加強(qiáng)基礎(chǔ)?維護(hù)管理?。員工?考勤計(jì)算?直接影響?人工成本?，目前，?只有__?__橋有?電子考勤?，___?_用打卡?機(jī)器，無?法及時(shí)反?映各部的?考勤情況?，在人力?成本計(jì)算?上不能正?確反映，?故在__?__申請(qǐng)?電子考勤?設(shè)備，為?以后做考?勤天天清?做準(zhǔn)備。?2、做?好基礎(chǔ)工?作的同時(shí)?，各部進(jìn)?行員工崗?位定崗定?編。目?前，各部?門沒有建?立崗位編?制，人員?增加隨意?性太強(qiáng)，?人事部要?進(jìn)行崗位?梳理，建?立合適公?司情況的?崗位編制?，為公司?人事各項(xiàng)?工作順利?開展夯實(shí)?基礎(chǔ)，把?人事管理?提到一個(gè)?新的高度?。3、?進(jìn)一步深?入做好業(yè)?績考核制?度，建立?一套