2023公司部門年終總結(jié)模板（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?公司部門?年終總結(jié)?模板回?顧過去，?展望未來?。___?_年已接?近尾聲，?回顧過去?的一年，?現(xiàn)將部門?工作總結(jié)?如下：?部門的建?設(shè)與管理?得到了加?強(qiáng)，充分?利用例會(huì)?將公司規(guī)?劃認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，讓本?部門各位?同事認(rèn)識(shí)?到公司的?發(fā)展前景?和宏偉目?標(biāo)。加?強(qiáng)了本部?門職員的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正掌?握了物料?進(jìn)，出，?存的工作?流程，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用，使物?品能起到?物流順利?周轉(zhuǎn)，同?時(shí)也真正?做到了物?盡其用，?人盡其才?的作用，?昨天的工?作是離不?開各位同?事的積極?配合，使?其倉(cāng)庫(kù)管?理工作得?到了有效?的改進(jìn)。?積極配?合計(jì)劃部?，采購(gòu)部?和銷售部?，對(duì)庫(kù)存?呆滯物品?的積壓進(jìn)?行整改，?避免了原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約了原材?料，處理?了部分呆?滯物品，?并改善了?倉(cāng)庫(kù)物品?和堆放的?緊缺現(xiàn)象?，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提?供了合理?空間。?積極配合?財(cái)務(wù)部門?工作，保?證了對(duì)表?單的上交?時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性，真實(shí)?性，采購(gòu)?與供應(yīng)商?之間的信?息反饋工?作都取得?了大家的?一致好評(píng)?，利用?看板管理?和數(shù)字管?理使相關(guān)?部門的生?產(chǎn)。工作?在銜接上?有了很大?的提高，?給公司的?整體運(yùn)作?起到了不?可低估的?作用。?總之，_?___年?取得的成?績(jī)，離不?開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位?同仁的大?力支持和?配合，但?還是存在?一定的問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：安?全管理力?度不夠。?1。在?忙碌中對(duì)?領(lǐng)料及送?貨人員態(tài)?度煩燥了?一些，致?使溝通進(jìn)?行不歡而?散時(shí)有發(fā)?生。改?善方案：?盡可能定?時(shí)收發(fā)料?，以保證?倉(cāng)庫(kù)管理?員有足夠?的時(shí)間處?理備料，?盤點(diǎn)，整?理等事務(wù)?。2。?短時(shí)間培?訓(xùn)后的接?受能力有?限，再培?訓(xùn)和來料?反饋信息?力度有待?加強(qiáng)。?改善方案?：盡可能?每周對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理員?進(jìn)行培訓(xùn)?，提高其?管理能力?，執(zhí)行力?，確保進(jìn)?出倉(cāng)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確，確?保信息反?饋及時(shí)并?真實(shí)。?3。在倉(cāng)?庫(kù)管理及?數(shù)據(jù)管理?能力上有?待提高。?改善方?案：為提?高物料的?管理，對(duì)?所有進(jìn)出?倉(cāng)物料盡?可能按<?倉(cāng)庫(kù)管理?程序>執(zhí)?行，為確?保計(jì)劃部?。采購(gòu)部?。生產(chǎn)部?及銷售部?能及時(shí)了?解物料庫(kù)?存情況，?對(duì)k3數(shù)?據(jù)及庫(kù)存?日?qǐng)?bào)表需?有專人負(fù)?責(zé)錄入。?確保在進(jìn)?出倉(cāng)前查?詢并錄入?相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料?。確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時(shí)?性。在?揮手昨天?的時(shí)刻，?我們將迎?來新的一?年，對(duì)過?去取得的?成績(jī)，將?不驕不躁?，腳踏實(shí)?地一步一?個(gè)腳印走?下去，對(duì)?過去的不?足，將不?懈的努力?爭(zhēng)取做到?最好，我?們將會(huì)用?行動(dòng)來證?明我們的?努力，我?更加清楚?獲取不是?靠輝煌的?方式，而?是靠不斷?的努力，?說實(shí)話倉(cāng)?庫(kù)真沒有?什么成績(jī)?可言，就?算有那么?一丁點(diǎn)兒?成績(jī)也難?以彌補(bǔ)不?足，在迎?來掌聲和?鮮花之時(shí)?，首先應(yīng)?該是公司?及公司高?層領(lǐng)導(dǎo)管?理有方，?是他們兢?兢業(yè)業(yè)的?成果，也?是他們帶?著大家走?出來的今?天，而倉(cāng)?庫(kù)能在現(xiàn)?實(shí)情況中?不斷的改?善是離不?開幾位同?事的頂力?合作的結(jié)?果，謝謝?你們!?____?年，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?們將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做好，為?公司的發(fā)?展前景盡?一份力。?在未來的?領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上?，那一份?榮耀是公?司的，是?幾位同事?的。為了?公司發(fā)展?得更加壯?大，并躋?身于國(guó)內(nèi)?先進(jìn)企業(yè)?行列，讓?我們攜手?合作，創(chuàng)?造出輝煌?的明天，?在此祝各?位領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事?身體健康?!萬事如?意!新年?快樂!?2023?公司部門?年終總結(jié)?模板（二?）__?__在緊?張和忙碌?中過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對(duì)本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會(huì)更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?____?月至__?__月由?于訂單的?不穩(wěn)定，?導(dǎo)致員工?隊(duì)伍不太?穩(wěn)定，人?員流失大?，但從_?___月?份開始至?今，訂單?的急速上?升，給車?間管理帶?來極大壓?力，新招?聘員工多?，共有五?六批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，我同?各車間管?理還是堅(jiān)?定地進(jìn)行?崗前崗中?的各種培?訓(xùn)，保證?了新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任各自的?崗位工作?，按時(shí)完?成當(dāng)月值?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?生產(chǎn)部也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?，利用生?產(chǎn)部會(huì)議?、生產(chǎn)線?會(huì)議及生?產(chǎn)過程及?時(shí)為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅(jiān)持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點(diǎn)。根?據(jù)操作工?的流動(dòng)量?，及時(shí)為?新職工現(xiàn)?場(chǎng)操作實(shí)?踐，保證?每一個(gè)新?操作工在?上機(jī)獨(dú)立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個(gè)員?工都有高?度的質(zhì)量?意識(shí)，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)?穩(wěn)步提高?，以達(dá)到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號(hào)的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?且流動(dòng)量?很大，各?崗位人員?極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)?各方面管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動(dòng)下，生?產(chǎn)部還是?堅(jiān)定地對(duì)?各崗位進(jìn)?行崗前崗?中的簡(jiǎn)單?培訓(xùn)，保?證新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到在各拉?長(zhǎng)的正確?引導(dǎo)下，?基本勝任?各自的崗?位工作。?四、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，基于?行業(yè)的特?殊性，我?們生產(chǎn)部?門將安全?生產(chǎn)納入?了日常的?管理工作?之中，能?夠經(jīng)常對(duì)?各崗位員?工進(jìn)行安?全知識(shí)的?教育，培?訓(xùn)操作工?正確操作?生產(chǎn)設(shè)備?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理。但是?在___?_月__?__日仍?然發(fā)生了?沖壓車間?員工杜勛?林因違反?操作規(guī)程?而造成的?惡性人身?傷害事故?，針對(duì)此?類事件，?生產(chǎn)部?對(duì)全體操?作工進(jìn)行?了更加頻?繁的安全?警示教育?。對(duì)一些?有可能會(huì)?造成人身?傷害或設(shè)?備模具損?害隱患的?人和事進(jìn)?行了嚴(yán)肅?的處罰和?批評(píng)警告?。生產(chǎn)?部雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但是也?還存在較?多的問題?，主要有?以下五個(gè)?方面的不?足：（?一）生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、二級(jí)?品沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?很差，操?作工甚至?各線拉長(zhǎng)?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場(chǎng)意識(shí)薄?弱。（?二）人員?管理方面?由于生?產(chǎn)部絕大?部分員工?都是外來?農(nóng)民工，?普遍文化?素質(zhì)較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?、團(tuán)隊(duì)、?服從管理?意識(shí)不強(qiáng)?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護(hù)?公司財(cái)物?，節(jié)約各?項(xiàng)能源。?在這方面?我們正在?著手進(jìn)行?整頓、教?育、并制?定詳細(xì)的?規(guī)章制度?和各方面?培訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)操作?工的人員?流失率、?生產(chǎn)效率?，協(xié)同品?質(zhì)部對(duì)生?產(chǎn)過程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細(xì)?的分析，?對(duì)出現(xiàn)問?題的職工?進(jìn)行有針?對(duì)性的培?訓(xùn)教育，?繼而進(jìn)行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應(yīng)的規(guī)?章制度及?獎(jiǎng)罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。（?三）生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)?備維護(hù)?在過去的?一年內(nèi)，?各線的原?材料損耗?大，具體?原因有_?___點(diǎn)?：1、?過半數(shù)以?上的材料?損耗是由?于現(xiàn)場(chǎng)的?設(shè)備性能?不穩(wěn)定，?當(dāng)設(shè)備出?現(xiàn)故障不?能及時(shí)得?到很好的?維修及保?養(yǎng)；2