2023財務工作年終總結樣本（二篇）

第7頁共7頁2023?財務工作?年終總結?樣本通?過積極參?加國、地?稅局舉辦?的辦稅人?員崗位培?訓以及查?閱大量的?財務資料?，順利完?成并通過?了企業(yè)所?得稅納稅?清繳、增?值稅一般?納稅人年?審工作。?通過對稅?務籌劃的?學習，提?高了每月?納稅申報?工作的質?量，并且?熟練掌握?了統(tǒng)計局?、財政局?、稅務局?各項報表?的填制工?作。通?過總結，?我有幾點?感觸：其?一是要發(fā)?揚團隊精?神。因為?公司經營?不是個人?行為，一?個人的能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名員?工具備較?高的業(yè)務?素質、對?工作的責?任感、良?好的品德?這一基礎?上，否則?團隊精神?就成了一?句空話。?那么如何?主動的發(fā)?揚團隊精?神呢具體?到各個部?門，如果?你努力的?`工作，?業(yè)績被領?導認可，?勢必會影?響到你周?圍的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進?步無形的?帶動了大?家共同進?步。反?之，別人?取得的成?績也會成?為你不斷?進取的動?力，如此?產生連鎖?反應的良?性循環(huán)。?其二是要?學會與部?門、領導?之間的溝?通。公司?的機構分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個部門?看似獨立?，實際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財?務部來說?，日常業(yè)?務和每個?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?聽聽它們?的意見與?建議，發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正。?這樣做?一來有效?的發(fā)揮了?會計的監(jiān)?督職能，?二來能及?時的把信?息反饋到?領導層，?把工作從?被動變?yōu)?主動。其?三是要有?一顆永攀?高峰的進?取之心。?隨著社會?的不斷發(fā)?展，會計?的概念越?來越抽象?，它不再?局限于某?個學科，?在金融、?稅務、計?算機應用?、公司法?、企業(yè)管?理等諸多?領域都有?所涉及。?這就給我?們財務人?員提出了?更高的要?求--逆?水行舟，?不進則退?。如果想?在事業(yè)上?有所發(fā)展?，就必需?武裝自己?的頭腦，?來適應優(yōu)?勝劣汰的?市場競爭?環(huán)境。?人生能有?幾回博，?在今后的?日子里，?我們要化?思想為行?動，用自?己的勤勞?與智慧描?繪未來的?藍圖。?2023?財務工作?年終總結?樣本（二?）__?__年，?面對資金?緊缺的嚴?峻的形勢?，在局財?務部和公?司領導領?導下，財?務部全體?工作人員?，緊緊圍?繞公司及?部門全年?各項工作?目標，按?照公司年?初工作會?議認真踐?行“價值?管理”理?念，以精?細化管理?為主題、?以資金管?理為中心?、以風險?管理為主?線的要求?，統(tǒng)一思?想，提振?信心，增?強服務意?識，全面?履行職責?，努力完?成階段性?各項工作?任務。?一、全年?量化指標?完成情況?1、資?金上存率?____?%以上;?完成，達?到___?_%。?2、年末?貨幣資金?余額__?__萬元?以上，其?中公司本?級___?_萬;_?___期?末貨幣資?金僅僅_?___萬?元，總部?約為__?__萬元?，離指標?差距很大?。3、?總部費用?支出控制?____?萬元以內?：___?_年實際?發(fā)生__?__萬元?，由于有?大約__?__萬元?左右的職?員費用，?另外辦公?樓租賃費?____?萬未計算?，半年績?效考核估?計大概有?____?萬元左右?，加上上?述費用預?計___?_年實際?發(fā)生費用?____?萬元，在?預算控制?之內。?4、全年?收取司屬?單位上交?款項__?__萬元?;已收_?___萬?元，完成?年度計劃?的___?_%。?5、新開?項目資金?策劃率_?___%?;新開項?目___?_個，均?做了資金?策劃。(?____?兩個，_?___一?個)。?6、全司?利潤總額?____?萬元;_?___完?成利潤_?___萬?元，完成?____?%。7?、辦理資?金信貸類?業(yè)務，投?訴率為0?;完成。?____?未發(fā)生投?訴。二?、去年所?作的主要?工作：?____?年，我們?主要圍繞?以下幾個?方面展開?財務工作?。1、?認真做好?財務的日?常工作。?___?_我們按?照公司統(tǒng)?一部署，?完成年度?的結賬、?過賬工作?，做好日?常財務賬?務處理工?作，季度?做好公司?財務分析?工作以及?公司月度?財務快報?、清欠報?表、億元?項目分析?報告、季?報和年度?報表工作?，每月向?公司總經?理、總會?計師填報?《財務部?工作月報?》等主要?指標情況?，建立會?計檔案室?，對公司?直管已完?工項目進?行會計檔?案清理，?及時將檔?案運回公?司總部歸?檔管理。?每月末對?公司各部?門職工備?用金進行?催報，在?____?月底基本?完成備用?金的清理?工作。?2、按照?“預算前?找標準、?使用前看?預算、開?支前走程?序、開支?后有分析?、分析后?有考核”?的原則，?做好企業(yè)?費用預算?管理，費?用預算工?作。財?務部及時?組織編制?公司機關?年度費用?預算并分?解到部門?和具體責?任人，對?各個分公?司費用預?算進行審?核并報公?司領導審?批，按人?頭建立費?用預算實?際發(fā)生臺?賬，每季?度及時向?各個部門?反饋費用?使用情況?并報公司?領導。每?季度末公?司總部及?分公司進?行預算分?析并形成?分析報告?，作好事?中費用控?制和總結?。截止_?___公?司總部管?理費用_?___萬?元，加_?___尚?未入賬的?辦公樓租?金___?_萬元，?以及公司?____?績效考核?及___?_月工資?估計約_?___萬?元，補助?約___?_萬元共?計約__?__萬元?未入賬，?____?部管理費?用約為_?___萬?元，在年?度控制目?標___?_萬元的?一半之內?。3、?積極穩(wěn)妥?組織資源?，做好公?司資金的?調度工作?。一是?進一步做?好現(xiàn)有銀?行賬戶清?理及新成?立項目經?理部賬戶?跟進管理?工作二是?建立全公?司銀行賬?戶臺賬，?及時掌控?各賬戶資?金情況。?三是通過?每月鐵路?項目資金?收支計劃?預算，嚴?格控制鐵?路項目資?金使用按?公司審批?意見執(zhí)行?，加強對?鐵路項目?等游離于?局體系外?的資金使?用情況檢?查監(jiān)督力?度，落實?資金計劃?和公司財?務制度的?執(zhí)行情況?。四是?每月末對?本月資金?集中情況?進行統(tǒng)計?匯報，定?期和不定?期對所屬?單位資金?集中情況?和銀行外?部賬戶進?行檢查。?五是合理?布局存量?資金結構?，提高存?量資金的?綜合效益?，減少在?途資金占?用，盡量?用銀行承?兌等保理?業(yè)務方式?支付，減?少或延遲?現(xiàn)金流出?。全年累?計使用承?兌___?_多萬元?，六是積?極與上級?對接借款?和緩繳上?繳款項，?全年共計?為公司各?單位投標?履約向局?借款__?__萬元?，有效緩?解公司資?金壓力，?為公司對?接市場提?供有力的?資金保證?。七是積?極籌措資?金為公司?購置設備?，為海外?市場開拓?提供資金?保證，_?___公?司共計支?付各類購?置設備款?項___?_多萬元?，為剛果?項目部提?供資金支?持___?_多萬元?。加強內?部借款回?收力度，?進一步降?低借款融?資總量，?降低財務?費用，合?理調劑內?部存量資?金，進一?步完善內?部融資管?理的制度?建設。?4、財務?管理制度?修訂工作?。一是?按經濟業(yè)?務性質完?善經濟合?同臺賬，?財務往來?臺帳、項?目管理臺?帳、營銷?費用臺賬?和資金和?承兌匯票?、保證金?類臺賬等?四類臺賬?。二是?進一步完?善財務預?警系統(tǒng)。?加強對合?同額、營?業(yè)額、利?潤、現(xiàn)金?流量和應?收款項指?標財務信?息的搜集?、分析、?評價，對?照財務指?標的標準?值、歷史?值、同行?值、預算?值等，及?時發(fā)出預?警信號。?三是通?過完善財?務管理手?冊來完善?內部控制?制度，有?效進行，?防止、發(fā)?現(xiàn)、糾正?各方面的?偏差與弊?端。四是?完善公司?直管項目?財務收支?審批程序?。5、?加強清欠?和審計工?作。一?是財務部?積極參與?對新開工?項目進行?項目綜合?考核指標?制定，參?與億元大?項目成本?分析和稽?核。二是?對哈大項?目進行審?計監(jiān)察和?對武黃項?目進行項?目綜合效?益和財務?收支情況?審計，通?過審計和?監(jiān)察工作?及時向公?司領導匯?報項目存?在的問題?。三是積?極開展財?務半年度?檢查工作?，通過檢?查發(fā)現(xiàn)財?務工作中?好的典型?擬在今后?公司財務?工作中進?行推廣，?對發(fā)現(xiàn)的?問題提出?整改意見?督促各單?位認真整?改。四是?根據(jù)每月?清欠月度?報表，建?立全公司?所有項目?清欠臺賬?，動態(tài)掌?握公司各?項目拖欠?情況和清?欠進度，?及時分析?公司應收?款項回收?指標完成?情況，指?導分公司?和重大項?目清欠工?作。三?、去年工?作中存在?的問題：?一是財?務部深入?一線的決?心不是很?堅定，除?對鐵路項?目的財務?工作直接?管理較多?外，其他?項目基本?處在統(tǒng)計?資料階段?，未深入?項目了解?情況作出?分析提出?財務管理?的指導意?見。二是?公司財務?部總部對?分公司和?項目的調?控能力不?強。三是?資金的管?理措施、?方法有待?改進和提?高，四是?財務人員?的業(yè)務素?質有待提?升，部分?財務人員?只能做一?些日常的?收付業(yè)務?，不能對?本公司本?項目的工?作提供有?力的分析?證據(jù)及時?預警，導?致財務工?作不能順?利展開，?財務作用?有所降低?，五是內?部借款回?收力度不?大，借款?融資總量?增加，財?務費用增?多。四?、明年工?作安排?1、加強?資金管理?，保證生?產經營活?動最低現(xiàn)?金流量。?下半年公?司需要向?局上繳_?___萬?元，需要?歸還局借?款___?_萬元，?需要支付?兩級管理?費___?_萬元，?需要支付?拖欠設備?款___?_多萬元?，另外我?們投標需?要資金，?以上共計?需資金_?___億?元，公司?資金極度?緊張，如?果不加以?疏導和分?析，公司?資金有斷?鏈的危險?，因此資?金的分析?和管理將?會是下半?年財務工?作的重中?之重，我?們要堅持?每季度召?開一次全?公司資金?分析會，?積極查找?問題，彌?補漏洞。?此外要加?大內部借?款回收力?度，要積?極督促石?武項目和?安徽中煙?項目在年?內歸還局?借款。保?證各單位?及時上繳?。2、?加強對項?目現(xiàn)場經?費和核算?和控制，?尤其要在?項目中推?廣項目年?度現(xiàn)場