采購部部門年度工作總結(jié)

第第頁采購部部門年度工作總結(jié)采購部部門年度工作總結(jié)1新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成來年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格依照公司采購管理制度，極力掌控采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、精準(zhǔn)率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高本身的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，適時(shí)做好跟催工作，讓他們能自動(dòng)爭取搭配我們工作，適時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料二、跟現(xiàn)場，漸漸加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌控采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力搭配公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要適時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。三、在提倡公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的緊要保障，每天寫好每天所要做的.工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本充足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。五、學(xué)會(huì)自動(dòng)與人溝通，交流：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于本身了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。六、要掌控物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立刻實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!采購部部門年度工作總結(jié)220xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多收獲，靠近年終，我感覺有必要對本身的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高本身，以至于把工作做的更好，本身有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。1）：諳習(xí)采購的流程，讓本身從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓本身諳習(xí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由本身經(jīng)手，讓本身在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解本身物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并諳習(xí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃本身的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，本身請款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更認(rèn)真，讓本身了解全部物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是緊要的。有計(jì)劃的.生活及工作才是最好的。2）年底參加單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門，才知道本身真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商按時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能按時(shí)聽本身的調(diào)度還得供給最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給本身，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓本身心中最樂意最好的供應(yīng)商，得到本身想到的結(jié)果。希望以后本身進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。3）:參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了，通過ERP讓本身學(xué)到每個(gè)車種的配置，本身的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精準(zhǔn)明確化。全部物料有依可循，有據(jù)可依。4）:參加盤點(diǎn)工作.讓本身在實(shí)踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會(huì)造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.本身對腳踏車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對本身所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不全面。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠決斷。明年努力清楚工作的緊要性，努力學(xué)習(xí)了解腳踏車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對本身的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓本身的物料更了解責(zé)任更明確。20xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很快樂的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多學(xué)問和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的磨練。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我樂意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份氣力!采購部部門年度工作總結(jié)3時(shí)間終究翻到年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說本身成長了不少，認(rèn)得了很多新伙伴，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)過了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)過過了,本身的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先特別感謝三立為我供給了一次進(jìn)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的掛念與互助下，漸漸對公司有了新的認(rèn)得，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個(gè)人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。驀地想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的氣力，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)覺了很多弊端，如：一、ISO的推行過于形式化很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以充足顧客需求。以前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)引導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適合公司目前情形，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常情形亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、年度管理層未訂立有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最后達(dá)到肯定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對本身部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)訂立一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及防備再措施。三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待揮霍由于生產(chǎn)原材料供應(yīng)停止、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃布置不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的揮霍。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的揮霍；每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序顯現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待揮霍的緊要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的掌控，常常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不精準(zhǔn)，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，加添太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全部領(lǐng)料、補(bǔ)料必需憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵從《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格依照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售情形未削減的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，掌控庫存材料對公司資金的流動(dòng)起著決議性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑，為了不揮霍生產(chǎn)本領(lǐng)而不停止生產(chǎn)，加添了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還加添了搬運(yùn)、聚積的揮霍，帶來巨大的庫存量。六、管理不當(dāng)常常問題發(fā)生以后，管理人員才實(shí)行相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外揮霍。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動(dòng)過程中加強(qiáng)管理、掌控和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理揮霍現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是充分溫馨和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎(chǔ)上。八、S實(shí)施不到位所帶來之危害序號(hào)揮霍表現(xiàn)危害1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生不安全，不易識(shí)別2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，加添搬運(yùn)，無效作業(yè)3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，加添修理成本，影響品質(zhì)4物品任意擺放易混料，找尋費(fèi)時(shí)間，易成呆料通道不暢作業(yè)不暢，易生不安全，加添搬運(yùn)建議改善措施：一、的確推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。二、在十一月份的管審會(huì)議中，針對年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長訂立了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計(jì)，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。三、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否充足，能否充足生產(chǎn)所需。有事前縝密的策劃，必能削減相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常情形，依循P—D—C—A過程方法，對每一項(xiàng)工作的改善起著決議性的作用。五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避開人為的`制造過多不適合之材料，造成公司成本的揮霍。六、ISO中有八大管理原則，若快捷運(yùn)用，對事前防備應(yīng)當(dāng)是有特別緊要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參加，則需要有效利用以下原則：a）以顧客為中心的組織：充足顧客需求并爭取超過顧客的期望。b）領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參加實(shí)現(xiàn)所訂立的目標(biāo)。c）全員參加：整個(gè)體系的實(shí)施成功非常倚靠公司全部員工，只有大家充分參加才能使全員的才能為公司帶來收益。d）管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。e）過程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適合的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最后實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。f）持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的矯正之前不適合之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺(tái)階。g）基于事實(shí)的決策方法：采納數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。h）互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增長雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的掌控。七、加強(qiáng)S實(shí)施管理，重視S管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、削減揮霍和員工士氣至關(guān)緊要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。采購部部門年度工作總結(jié)4我從來公司的第一天開始，我就把本身融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)一年過去了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)方面特別注意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中各處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度諳習(xí)著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。依據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并適時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精準(zhǔn)。二、整理賬單與培育新人幫忙采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬單進(jìn)行了分類整理，為以后的'工作供給便利；并幫助采購帶新員工，雖然我本身還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，積極自動(dòng)的幫助采購帶新人，將本身知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)側(cè)重注意的問題都教給新員工，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。三、建立庫存明細(xì)賬由于原來的成本會(huì)計(jì)驀地離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求本身盡快的諳習(xí)公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為公司流動(dòng)庫、公司原材料庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些閱歷，在以后的工作中會(huì)做的更好。四、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作由于開始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，依據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在工作中，擅長思考，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事共享本身的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出本身的看法。由于本身以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些閱歷，在工作中，常常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì)把本身知道的共享給大家。我認(rèn)為大家的本領(lǐng)都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。總之，經(jīng)過一年的工作，我認(rèn)為我能夠積極、自動(dòng)、嫻熟的完成本身的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并積極全面的搭配公司的要求來打開工作，與同事能夠很好的搭配和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升本身的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進(jìn)展盡本身的一份氣力。采購部部門年度工作總結(jié)5過去的一年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，由于是領(lǐng)導(dǎo)的信任和激勵(lì)，讓我的工作本領(lǐng)有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互搭配和理解讓我的工作才如此順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，所以我的