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文檔簡介

流程名稱:原輔材料采購招投標(biāo)管理流程

流程編號:

流程擁有者:供應(yīng)部時間生產(chǎn)部開始每天監(jiān)察部招標(biāo)政策品質(zhì)部采購申請供應(yīng)部根據(jù)金額及數(shù)量判斷是否需要招標(biāo)?是否有特殊情況不需招標(biāo)?寫明具體情況及不招標(biāo)原因?qū)彶椋鏅n,備查與品質(zhì)部,監(jiān)察部一起撰寫標(biāo)書是否是否與品質(zhì)部,監(jiān)察部一起選定三家以上供應(yīng)商發(fā)標(biāo)書A供應(yīng)商123456789供應(yīng)商選擇流程10流程名稱:原輔材料采購招投標(biāo)管理流程

流程編號:

流程擁有者:供應(yīng)部時間總經(jīng)理根據(jù)需要監(jiān)察部品質(zhì)部原材料采購流程結(jié)束供應(yīng)部應(yīng)標(biāo)并提供樣品A供應(yīng)商質(zhì)量評估與質(zhì)量部及監(jiān)察部一起評標(biāo),縮小評標(biāo)范圍初步評標(biāo)報告與監(jiān)察部及品質(zhì)部一起進(jìn)行實地考察向總經(jīng)理正式匯報評選結(jié)果宣布中標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)對象進(jìn)行商務(wù)談判,并簽訂合同(根據(jù)權(quán)限)111213141516171819流程名稱:原輔材料采購招投標(biāo)管理流程說明

流程編號:

流程擁有者:供應(yīng)部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.生產(chǎn)部門提出采購申請(采購計劃)采購申請采購申請單2.監(jiān)察部門協(xié)同供應(yīng)部制定招投標(biāo)政策招投標(biāo)政策3.供應(yīng)部門根據(jù)采購的金額(估計)與數(shù)量,對照招投標(biāo)政策判斷是否需要進(jìn)行招投標(biāo)采購申請招投標(biāo)政策4.對于不需要進(jìn)行招投標(biāo)的情況,執(zhí)行供應(yīng)商選擇流程(不進(jìn)行招投標(biāo)的選項)5.供應(yīng)部分析是否有特殊原因不需要進(jìn)行招投標(biāo)6.供應(yīng)部提交申請報告,陳述不進(jìn)行招投標(biāo)的理由,報監(jiān)察部備案不進(jìn)行招投標(biāo)的陳述報告7.監(jiān)察部審查,存檔不進(jìn)行招投標(biāo)的陳述報告8.供應(yīng)部會同品質(zhì)部與監(jiān)察部共同撰寫標(biāo)書標(biāo)書9.供應(yīng)部會同品質(zhì)部與監(jiān)察部選定多家(約10幾家)潛在供應(yīng)商豐富的行業(yè)調(diào)查,行業(yè)信息收集潛在供應(yīng)商大清單(BIGLIST)10.供應(yīng)部將標(biāo)書發(fā)到所有以上確定的潛在供應(yīng)商大清單上的供應(yīng)商潛在供應(yīng)商大清單(BIGLIST)流懂程粉名境稱車:挑原敗輔兔材熟料企采需購霸招后投初標(biāo)紹管趟理盒流粉程火說帽明暫(質(zhì)續(xù)汽)獅流歡程輸編曠號醉:寧流晚程布擁韻有聾者護(hù):公供讀應(yīng)借部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單11.供應(yīng)商應(yīng)標(biāo),并提供樣品標(biāo)書應(yīng)標(biāo)書樣品12.品質(zhì)部對樣品進(jìn)行質(zhì)量評估樣品樣品質(zhì)量評估報告13.供應(yīng)部會同監(jiān)察部,品質(zhì)部進(jìn)行評標(biāo),確定2到3家供應(yīng)商小清單(SHORTLIST)應(yīng)標(biāo)書樣品質(zhì)量評估報告供應(yīng)商小清單14.供應(yīng)部會同監(jiān)察部,品質(zhì)部制定初步評標(biāo)報告,報送總經(jīng)理初步評標(biāo)報告初步評標(biāo)報告15.供應(yīng)部會同監(jiān)察部,品質(zhì)部對小清單上的客戶進(jìn)行實地考察實地考察報告16.供應(yīng)部會同監(jiān)察部,品質(zhì)部進(jìn)行最終評標(biāo),向總經(jīng)理匯報最終評標(biāo)結(jié)果,并取得總經(jīng)理的批準(zhǔn)最終評標(biāo)報告經(jīng)總經(jīng)理審批的最終評標(biāo)報告最終評標(biāo)報告17.宣布評標(biāo)結(jié)果最終評標(biāo)報告18.

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