工程監(jiān)理實(shí)踐報(bào)告

工程監(jiān)理實(shí)踐報(bào)告一、工程的招標(biāo)與合同管理建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)一般包括：招標(biāo)準(zhǔn)備；發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書;組織資格審查；編制和發(fā)售招標(biāo)文件；組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘；召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)；編制和遞交投標(biāo)文件；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)；簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同等程序.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)準(zhǔn)備工作包括：確定招標(biāo)組織,明確招標(biāo)范圍和內(nèi)容,編制招標(biāo)方案等內(nèi)容.明確招標(biāo)范圍和內(nèi)容。綜合考慮工程特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜程度、建設(shè)單位自身管理水平等因素，明確建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)范圍和內(nèi)容。編制招標(biāo)方案。包括：劃分監(jiān)理標(biāo)段、選擇招標(biāo)方式、選定合同類型及計(jì)價(jià)方式、確定投標(biāo)人資格條件、安排招標(biāo)工作進(jìn)度等。編制建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件。招標(biāo)文件一般應(yīng)由以下內(nèi)容組成：1)投標(biāo)邀請(qǐng)函；2）投標(biāo)人須知；3)評(píng)標(biāo)辦法;4）擬簽訂監(jiān)理合同主要條款及格式，以及履約擔(dān)保格式等;5）投標(biāo)報(bào)價(jià)；6）設(shè)計(jì)資料；7）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;8）投標(biāo)文件格式；9）要求投標(biāo)人提交的其他材料。組織投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘的目的在于了解工程場(chǎng)地和周圍環(huán)境情況,以獲取認(rèn)為有必要的信息.潛在投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)據(jù)此做出的判斷和投標(biāo)決策。招標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)主持開標(biāo)，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人派代表參加。開標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)過(guò)程應(yīng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的開標(biāo)要求和程序。評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，并向招標(biāo)人推薦中標(biāo)候選人，或經(jīng)招標(biāo)人授權(quán)直接確定中標(biāo)人。招標(biāo)人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定在招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門指定的媒體或場(chǎng)所公示推薦的中標(biāo)候選人，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)文件規(guī)定的定標(biāo)原則和程序確定中標(biāo)人,向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。同時(shí)，將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，并在15日內(nèi)按有關(guān)規(guī)定將監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告提交招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門。感謝閱讀建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及許多合同，如勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、咨詢合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同等.合同管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下組織建設(shè)工程實(shí)施的基本手段,也是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)的重要手段。完整的建設(shè)工程施工合同管理應(yīng)包括：施工招標(biāo)的策劃與實(shí)施;合同計(jì)價(jià)方式及合同文本的選擇；合同談判及合同條件的確定;合同協(xié)議書的簽署;合同履行檢查；合同變更、違約及糾紛的處理;合同訂立和履行的總結(jié)評(píng)價(jià)等.感謝閱讀根據(jù)《2013—建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議、解除等方面的合同管理職責(zé)如下：精品文檔放心下載（一）工程暫停及復(fù)工處理1、簽發(fā)工程暫停令的情形項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：感謝閱讀（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的;謝謝閱讀（3）施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的;（4）施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的;(5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。感謝閱讀總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意,在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書面報(bào)告。謝謝閱讀2、工程暫停相關(guān)事宜暫停施工事件發(fā)生時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按施工合同約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問題。因施工單位原因暫停施工時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查、驗(yàn)收施工單位的停工整改過(guò)程、結(jié)果。精品文檔放心下載3、復(fù)工審批或指令當(dāng)暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署審查意見，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令；施工單位未提出復(fù)工申請(qǐng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況指令施工單位恢復(fù)施工。謝謝閱讀(二）工程變更處理1、施工單位提出的工程變更處理程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：精品文檔放心下載(1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng),提出審查意見。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件.必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。謝謝閱讀(2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估.精品文檔放心下載（3)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。精品文檔放心下載（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更.精品文檔放心下載2、建設(shè)單位要求的工程變更處理職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對(duì)建設(shè)單位要求的工程變更提出評(píng)估意見，并應(yīng)督促施工單位按會(huì)簽后的工程變更單組織施工。精品文檔放心下載（三）工程索賠處理工程索賠包括費(fèi)用索賠和工程延期申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用、施工進(jìn)度的原始資料，為處理工程索賠提供證據(jù).精品文檔放心下載項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以法律法規(guī)、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、索賠事件的證據(jù)等為依據(jù)處理工程索賠。感謝閱讀1、費(fèi)用索賠處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《2013—建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的費(fèi)用索賠處理程序和施工合同約定的時(shí)效期限處理施工單位提出的費(fèi)用索賠。當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)謝謝閱讀時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出費(fèi)用索賠和工程延期的綜合處理意見,并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。精品文檔放心下載因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。謝謝閱讀2、工程延期審批項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《2013—建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的工程延期審批程序和施工合同約定的時(shí)效期限審批施工單位提出的工程延期申請(qǐng)。施工單位因工程延期提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按施工合同約定進(jìn)行處理。精品文檔放心下載（四）施工合同爭(zhēng)議與解除的處理1、施工合同爭(zhēng)議的處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》下50319-2013規(guī)定的程序處理施工合同爭(zhēng)議。在處理施工合同爭(zhēng)議過(guò)程中,對(duì)未達(dá)到施工合同約定的暫停履行合同條件的，應(yīng)要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同。謝謝閱讀在施工合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。精品文檔放心下載2、施工合同解除的處理因建設(shè)單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商確定施工單位應(yīng)得款項(xiàng),并簽發(fā)工程款支付證書.謝謝閱讀因施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定，確定施工單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位的款項(xiàng),與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后,書面提交施工單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。謝謝閱讀因非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定處理合同解除后的有關(guān)事宜。感謝閱讀二、監(jiān)理組織的架構(gòu)及人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師受公司委派全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作,履行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的負(fù)責(zé)人。(2）組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé).（3）施工招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)組織參與對(duì)承包單位（及其分包單位）資質(zhì)、人員資格的審查。組織監(jiān)理組審閱設(shè)計(jì)圖紙;參加工程施工交底會(huì)議；（4）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案)和重點(diǎn)部位的施工技術(shù)方案,提出合理化意見.（5）組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，向施工方提出監(jiān)理要求，明確監(jiān)理工作方法，建立起良好的聯(lián)系。審核施工中有關(guān)方面提出的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單,并作出標(biāo)識(shí).（6）簽署開工令、停工令、復(fù)工令、隱蔽工程驗(yàn)收單、工程質(zhì)量整改記錄等監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單.(7）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；審閱施工監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,并作出標(biāo)識(shí).(8）審核并簽署當(dāng)月完成工程量,供業(yè)主支付工程款參考。（9)組織監(jiān)理工程師參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理,并對(duì)事故的處理進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，并按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。(10）參加或組織召開例會(huì)，協(xié)調(diào)參建有關(guān)各方的關(guān)系.（11)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料,參加完工工程的初驗(yàn)和終驗(yàn).(12）工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。（13）組織監(jiān)理組開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流.2、總監(jiān)理工程師謝謝閱讀代表崗位職責(zé)（1）協(xié)助總監(jiān)理工程師作好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作.（2)負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師分管的其它工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1）熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)的法規(guī)和條例。(2）參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案)、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核,編寫監(jiān)理細(xì)則。（3）確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性.（4）以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場(chǎng)檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程,在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上,進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的部位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。(5)對(duì)于達(dá)不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出,未及時(shí)進(jìn)行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故,參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況.（6）審核承包方提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程量申報(bào)表及付款申請(qǐng)表，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)。（7）審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請(qǐng)和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)單，并就此進(jìn)行調(diào)查研究,為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù).（8)配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測(cè)量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗(yàn)、抽驗(yàn)和復(fù)試工作。(9）按下列要求作好監(jiān)理日記：a.施工情況：當(dāng)天的施工內(nèi)容、工程會(huì)議、主要材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)出場(chǎng)情況。b.存在問題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。c.問題處理:對(duì)提出的問題、處理情況及結(jié)果;簽發(fā)的文書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知、隱蔽工程驗(yàn)收單等）,現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作情況。d。其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。e。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題(質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),以便及時(shí)作出反應(yīng),并在總監(jiān)的授權(quán)下進(jìn)行處理。4、測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1）參與工程設(shè)計(jì)交接樁工作，對(duì)基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)(包括高層建筑的垂準(zhǔn)控制點(diǎn))、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件。（2）參與建筑物的定位放線、樁位和設(shè)計(jì)標(biāo)高、樁頂標(biāo)高的復(fù)核并作好記錄.（3)參與建筑物沉降的監(jiān)測(cè),必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè),并作好記錄.(4)檢查施工方使用的測(cè)量?jī)x器和度量工具，并審核他們的測(cè)量方案和內(nèi)業(yè)計(jì)算，確保測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。（5)認(rèn)真保養(yǎng)和正確使用監(jiān)理自備的測(cè)量?jī)x器和度量工具.（6）及時(shí)匯總檢測(cè)數(shù)據(jù)，繪制成圖表,及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)作出反應(yīng)。謝謝閱讀三、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容和主要方式1、與施工單位的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容主要有（1）與施工項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào).施工項(xiàng)目經(jīng)理及工地工程師最希望監(jiān)理工程師能夠公平、通情達(dá)理,指令明確而不含糊，并且能及時(shí)答復(fù)所詢問的問題.監(jiān)理工程師既要懂得堅(jiān)持原則，又善于理解施工項(xiàng)目經(jīng)理的意見，工作方法靈活，能夠隨時(shí)提出或愿意接受變通辦法解決問題.感謝閱讀(2)施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的協(xié)調(diào).由于工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響因素錯(cuò)綜復(fù)雜，因而施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。監(jiān)理工程師應(yīng)采用科學(xué)的進(jìn)度和質(zhì)量控制方法，設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制及組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議等協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量問題。精品文檔放心下載（3）對(duì)施工單位違約行為的處理。在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的某些違約行為進(jìn)行處理是一件需要慎重而又難免的事情。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位采用不適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行施工，或采用不符合質(zhì)量要求的材料時(shí)，監(jiān)理工程師除立即制止外，還需要采取相應(yīng)的處理措施。遇到這種情況，監(jiān)理工程師需要在其權(quán)限范圍內(nèi)采用恰當(dāng)?shù)姆绞郊皶r(shí)作出協(xié)調(diào)處理.感謝閱讀（4)施工合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào).對(duì)于工程施工合同爭(zhēng)議,監(jiān)理工程師應(yīng)首先采用協(xié)商解決方式,協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系。協(xié)商不成時(shí)，才由合同當(dāng)事人申請(qǐng)調(diào)解，甚至申請(qǐng)仲裁或訴訟。遇到非常棘手的合同爭(zhēng)議時(shí)，不妨?xí)簳r(shí)擱置等待時(shí)機(jī),另謀良策.謝謝閱讀(5)對(duì)分包單位的管理。監(jiān)理工程師雖然不直接與分包合同發(fā)生關(guān)系，但可對(duì)分包合同中的感謝閱讀工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行直接跟蹤監(jiān)控，然后通過(guò)總承包單位進(jìn)行調(diào)控、糾偏.分包單位在施工中發(fā)生的問題,由總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。分包合同履行中發(fā)生的索賠問題，一般應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)，涉及總包合同中建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任時(shí)，由總承包單位通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)感謝閱讀工程監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位都是受建設(shè)單位委托進(jìn)行工作的,兩者之間沒有合同關(guān)系，因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要與設(shè)計(jì)單位做好交流工作，需要建設(shè)單位的支持.精品文檔放心下載(1)真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見,在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，要理解和掌握設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等，將標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等問題解決在施工之前。進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，要約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的處理意見等。感謝閱讀(2）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)按工作程序通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成更大的直接損失。監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計(jì)更先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備時(shí)，可主動(dòng)通過(guò)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位溝通.感謝閱讀(3）注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性.監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單等要按規(guī)定的程序進(jìn)行精品文檔放心下載傳遞。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，政府部門、金融組織、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒介等也會(huì)起到一定的控制、監(jiān)督、支持、幫助作用，如果這些關(guān)系協(xié)調(diào)不好,建設(shè)工程實(shí)施也可能嚴(yán)重受阻。精品文檔放心下載(1)與政府部門的協(xié)調(diào)。包括：與工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的交流和協(xié)調(diào)；建設(shè)工程合同備案;協(xié)助建設(shè)單位在征地、拆遷、移民等方面的工作爭(zhēng)取得到政府有關(guān)部門的支持；現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的配置得到消防部門檢查認(rèn)可;現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染防治得到環(huán)保部門認(rèn)可等。謝謝閱讀（2）與社會(huì)團(tuán)體、新聞媒介等的協(xié)調(diào)。建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)建設(shè)工程的關(guān)心和支持。這是一種爭(zhēng)取良好社會(huì)環(huán)境的遠(yuǎn)外層系的協(xié)調(diào),建設(shè)單位應(yīng)起主導(dǎo)作用.如果建設(shè)單位確需將部分或全部遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)工作委托工程監(jiān)理單位承擔(dān)，則應(yīng)在建設(shè)工程監(jiān)理合同中明確委托的工作和相應(yīng)報(bào)酬。精品文檔放心下載四、監(jiān)理文件資料管理建設(shè)工程信息管理是指對(duì)建設(shè)工程信息的收集、加工、整理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理是建設(shè)工程監(jiān)理的重要手段之一，及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，更加卓有成效地完成建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)工作。信息管理工作的好壞，將直接影響建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)工作的成敗。感謝閱讀(一）信息管理的基本環(huán)節(jié)建設(shè)工程信息管理貫穿工程建設(shè)全過(guò)程，其基本環(huán)節(jié)包括：信息的收集、傳遞、加工、整理、感謝閱讀分發(fā)、檢索和存儲(chǔ)。1、建設(shè)工程信息的收集在建設(shè)工程的不同進(jìn)展階段，會(huì)產(chǎn)生大量的信息。工程監(jiān)理單位的介入階段不同，決定了信息收集的內(nèi)容不同。如果工程監(jiān)理單位接受委托在建設(shè)工程決策階段提供咨詢服務(wù)，則需要收集與建設(shè)工程相關(guān)的市場(chǎng)、資源、自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等方面的信息；如果是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段提供項(xiàng)目管理服務(wù)，則需要收集的信息有：工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及前期相關(guān)文件資料;精品文檔放心下載同類工程相關(guān)資料；擬建工程所在地信息;勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息；擬建工程所在地政府部門相關(guān)規(guī)定；擬建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系及進(jìn)度計(jì)劃等.如果是在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段提供相關(guān)服務(wù),則需要收集的信息有:謝謝閱讀工程立項(xiàng)審批文件；工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告；工程設(shè)計(jì)及概算文件;施工圖設(shè)計(jì)審批文件;工程所在地工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格及變化規(guī)律;工程所在地工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定等。謝謝閱讀在建設(shè)工程施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從下列方面收集信息：感謝閱讀（1）建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、測(cè)量、氣象等數(shù)據(jù)感謝閱讀(2)施工機(jī)構(gòu)組成及進(jìn)場(chǎng)人員資格(3)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、保修記錄(4)施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理程序（5）施工中需要執(zhí)行的國(guó)家、行業(yè)或地方工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；施工合同履行情況。謝謝閱讀(6）施工過(guò)程中發(fā)生的工程數(shù)據(jù)（7）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明資料及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試報(bào)告.謝謝閱讀(8）設(shè)備安裝試運(yùn)行及測(cè)試信息（9）工程索賠相關(guān)信息2、建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲(chǔ)信息的加工和整理.精品文檔放心下載(1）信息的加工和整理主要是指將所獲得的數(shù)據(jù)和信息通過(guò)鑒別、選擇、核對(duì)、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總等，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，目的是提供給各類管理人員使用。加工和整理數(shù)據(jù)和信息，往往需要按照不同的需求分層進(jìn)行。精品文檔放心下載工程監(jiān)理人員對(duì)于數(shù)據(jù)和信息的加工要從鑒別開始.一般而言，工程監(jiān)理人員自己收集的數(shù)據(jù)和信息的可靠度較高;而對(duì)于施工單位報(bào)送的數(shù)據(jù),就需要進(jìn)行鑒別、選擇、核對(duì)，對(duì)于動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)需要及時(shí)更新.為了便于應(yīng)用，還需要對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)和信息按照工程項(xiàng)目組成(單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等>、工程項(xiàng)目目標(biāo)〔質(zhì)量、造價(jià)、成本)等進(jìn)行匯總和組織.謝謝閱讀科學(xué)的信息加工和整理,需要基于業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖，結(jié)合建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)工作繪制業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖,不僅是建設(shè)工程信息加工和整理的重要基礎(chǔ)，而且是優(yōu)化建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)處理過(guò)程、規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)行為的重要手段。感謝閱讀1)業(yè)務(wù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖是以圖示形式表示業(yè)務(wù)處理過(guò)程.通過(guò)繪制業(yè)務(wù)流程圖，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的問題或不完善之處,進(jìn)而可以優(yōu)化業(yè)務(wù)處理過(guò)程。謝謝閱讀2)數(shù)據(jù)流程圖。數(shù)據(jù)流程圖是根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖，將數(shù)據(jù)流程以圖示形式表示出來(lái)。數(shù)據(jù)流程圖的繪制應(yīng)自上而下地層層細(xì)化。謝謝閱讀（2）信息的分發(fā)和檢索。加工整理后的信息要及時(shí)提供給需要使用信息的部門和人員,信息的分發(fā)要根據(jù)需要來(lái)進(jìn)行，信息的檢索需要建立在一定的分級(jí)管理制度上.信息分發(fā)和檢索的基本原則是：需要信息的部門和人員，有權(quán)在需要的第一時(shí)間,方便地得到所需要的信息.設(shè)計(jì)信息分發(fā)制度時(shí)需要考慮：謝謝閱讀1）了解信息使用部門和人員的使用目的、使用周期、使用頻率、獲得時(shí)間及信息的安全要求；精品文檔放心下載2)決定信息分發(fā)的內(nèi)容、數(shù)量、范圍、數(shù)據(jù)來(lái)源；3)決定分發(fā)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類型、精度和格式;4)決定提供信息的介質(zhì)。設(shè)計(jì)信息檢索時(shí)需要考慮：1)允許檢索的范圍，檢索的密級(jí)劃分，密碼管理等;2）檢索的信息能否及時(shí)、快速地提供，實(shí)現(xiàn)的手段；3)所檢索信息的輸出形式，能否根據(jù)關(guān)鍵詞實(shí)現(xiàn)智能檢索等。謝謝閱讀信息的存儲(chǔ).存儲(chǔ)信息需要建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)。需要根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際，規(guī)范地組織數(shù)據(jù)文件。1）按照工程進(jìn)行組織,同一工程按照質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同等類別組織，各類信息再進(jìn)一步根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)化；精品文檔放心下載2)工程參建各方要協(xié)調(diào)統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式，數(shù)據(jù)文件名要規(guī)范化,要建立統(tǒng)一的編碼