60句富士康總裁的經(jīng)典語(yǔ)錄

60句富士康總裁的經(jīng)典語(yǔ)錄60句富士康總裁的經(jīng)典語(yǔ)錄

1、沒(méi)有希望，只有欲望，人就完了。2、為錢做事，容易累;為理想做事，能夠耐風(fēng)寒;為興趣做事，則永不倦怠。3、決策——決策是領(lǐng)導(dǎo)的要?jiǎng)?wù)，決策的價(jià)值在于前瞻、務(wù)實(shí)、效率。民主，是最沒(méi)有效率的辦事方式。4、格局——心胸有多大，舞臺(tái)就有多大。5、系統(tǒng)的分類——集合系統(tǒng)，主系統(tǒng)，次系統(tǒng)，支系統(tǒng)，子系統(tǒng)，細(xì)系統(tǒng)，微系統(tǒng)

6、學(xué)習(xí)的方法：1、工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作;2、做比說(shuō)重要，習(xí)比學(xué)有效;3、人要不斷地學(xué)習(xí)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。7、領(lǐng)導(dǎo)——任何一個(gè)組織重要的不是管理，而是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)，須有獨(dú)裁為公的決斷勇氣。8、不懂就要問(wèn)，想保住面子的人，最后連里子也會(huì)輸?shù)簟?、系統(tǒng)是什么——流程+表單

10、人資工作的重點(diǎn)——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建設(shè)了多少有用的系統(tǒng)，舉辦了多少有益的活動(dòng)。11、企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財(cái)

12、技術(shù)的內(nèi)涵——理論依據(jù)，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，推廣應(yīng)用價(jià)值。13、人才的競(jìng)爭(zhēng)力——必須建立在處理資訊的過(guò)程中，要有“知識(shí)”與“技術(shù)”的附加值。14、每一只公雞，都以為太陽(yáng)是牠叫出來(lái)的。16、創(chuàng)新的功能——促使競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念，促使我們推動(dòng)全球分工的新思維，技術(shù)整合的新方法，人才培育的新方法。17、人過(guò)了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。18、四大管制系統(tǒng)——工管、品管、生管、經(jīng)管

19、有時(shí)候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會(huì)贏，(一副)爛牌，你只要有刺激，不見(jiàn)得會(huì)輸。不景氣，我全身充滿斗志，現(xiàn)在是大家拚實(shí)力的時(shí)候，所以鴻海一定會(huì)交出不錯(cuò)的成績(jī)單，因?yàn)椴痪皻獍盐覀?的)斗志激發(fā)出來(lái)。20、努力，努力，再努力不為物欲，不為虛名享受工作，享受挑戰(zhàn)。21、如果看問(wèn)題都和別人一樣，看報(bào)紙就好了。22、公司十年發(fā)展方向——長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際23、雄心——除非太陽(yáng)不再升起，否則不能不達(dá)到目標(biāo)。24、富士康的品牌——沒(méi)有品牌，品質(zhì)是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。25、贏家永遠(yuǎn)有兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者：一是時(shí)間、一是自己。26、誰(shuí)能夠吸引人才，給人才機(jī)會(huì)，這樣的企業(yè)在下一波景氣循環(huán)后，就是下一個(gè)贏家。27、座右銘——努力，努力，再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰(zhàn)。28、烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對(duì)的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?29、成功是個(gè)最差勁的導(dǎo)師，只會(huì)帶給你無(wú)知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經(jīng)驗(yàn)和智慧。30、三合——集合→整合→融合

富士康總裁語(yǔ)錄

31、第一個(gè)十年，要?jiǎng)?wù)實(shí)一點(diǎn)，要為錢工作，不要太高調(diào);第二個(gè)(階段)是為理想工作，第三個(gè)階段是為興趣而工作。32、創(chuàng)新——“創(chuàng)新”將是以知識(shí)融合經(jīng)驗(yàn)，提升制造科技的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。33、三助——自助、人助、天助

34、企業(yè)改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困難)

35、順境的人生人人會(huì)走，只是速度快慢而已;人一定要學(xué)著走逆境，而且愈年輕愈好，因?yàn)槟婢巢攀钦嬲龑W(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。36、ie的三大功能——成本、績(jī)效的有效掌控，價(jià)值工程的開創(chuàng)，資源的分配與有效運(yùn)用。37、在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。38、信心源自于努力和經(jīng)驗(yàn)。所謂“信心”是無(wú)論景氣再壞，都要相信自己有能力。39、事業(yè)成功的要素——意愿、專業(yè)、耐心。40、心胸有多大，舞臺(tái)就有多大。41、天才就讓他留在天上。天才型人員到每一家公司都令人頭痛。42、一個(gè)人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個(gè)人對(duì)自己看得比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，空間就比較寬廣，就不會(huì)對(duì)得失看得太重。43、生產(chǎn)管理在管什么——料號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)(單價(jià))

44、品質(zhì)是什么——就是客戶愿意用兩倍的價(jià)格來(lái)跟你買，而且還很高興。45、富士康賣什么——速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本+附加價(jià)值

46、富士康成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)——富士康是在“壓力”中被迫創(chuàng)新，在“成長(zhǎng)中”勉強(qiáng)傳承，在“運(yùn)氣”中連番躍升;在變動(dòng)中勇于創(chuàng)新，在開創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升(躍升就跟打麻將一樣，還沒(méi)下桌，誰(shuí)輸誰(shuí)贏還未定)。47、創(chuàng)新的表現(xiàn)——?jiǎng)?chuàng)新的表現(xiàn)(三種運(yùn)作的能力上)：經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新、制造方法的創(chuàng)新。48、我們的工管系統(tǒng)——是快穩(wěn)準(zhǔn)的工管系統(tǒng)

49、系統(tǒng)的要項(xiàng)——策略，目的，指導(dǎo)原則，法條，流程，表單50、人沒(méi)有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來(lái)磨練自己。51、建立系統(tǒng)的步驟——流程系統(tǒng)化→系統(tǒng)合理化→系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化→系統(tǒng)資訊化→資訊網(wǎng)絡(luò)化52、創(chuàng)新人才的基本要件——負(fù)“責(zé)任”肯學(xué)習(xí)，勤“動(dòng)手”不怕錯(cuò)，守“紀(jì)律”重團(tuán)結(jié)。53、主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建組織，三是布人力，四是置系統(tǒng)。54、風(fēng)雨中的寧?kù)o，沒(méi)有風(fēng)雨，哪來(lái)的寧?kù)o?寧?kù)o其實(shí)在風(fēng)雨之中。55、公司的經(jīng)營(yíng)理念——愛(ài)心、信心、決心

56、經(jīng)管的工作——取得資源，運(yùn)用資源，分配資源

57、富士康創(chuàng)新的四個(gè)階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合