中介店經(jīng)理競(jìng)聘稿

中介店經(jīng)理競(jìng)聘稿篇一：房產(chǎn)中介店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位指導(dǎo)，各位同事：大家好，我是復(fù)地的徐賢良，今天很榮幸站在這里做競(jìng)選門(mén)店店長(zhǎng)的演講。我很榮幸我

能在軒庭公司這個(gè)快節(jié)奏，高效率的大家庭工作，我很感謝公司指導(dǎo)提供了這份可以鍛煉自

己，展示自己才能的工作時(shí)機(jī)。首先，我對(duì)公司指導(dǎo)推行崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任。

我相信，在公司公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們大家的實(shí)力和才能都在競(jìng)爭(zhēng)中得以體

現(xiàn)，也會(huì)得到大家的認(rèn)可。在這里公司員工的積極面和消極面也都可以得以表達(dá)出來(lái)，讓真

正有實(shí)力的人在這個(gè)拼搏的平臺(tái)上脫穎而出。其次，我是抱著學(xué)習(xí)和鍛煉自己才能的態(tài)度來(lái)

參加這次競(jìng)選，承受指導(dǎo)與大家對(duì)我的指正，我是從2022年8月1日，我正式參加軒庭公司，到如今已有15個(gè)月了。我從一個(gè)初出

茅廬并對(duì)房產(chǎn)出租銷(xiāo)售一無(wú)所知的銷(xiāo)售員成長(zhǎng)為一名對(duì)房產(chǎn)銷(xiāo)售員離不開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和

指導(dǎo)的指導(dǎo)。我熱愛(ài)這份工作，我始終相信只要熱愛(ài)自己的工作，腳踏實(shí)地就能發(fā)揮出自己

的潛在才能，我做到了，我再步入公司兩個(gè)月內(nèi)就成功開(kāi)單，在這里上班鍛煉出來(lái)我吃苦耐

勞的精神，讓我懂得如何做好銷(xiāo)售，也培養(yǎng)出了我的耐心和自信，個(gè)人優(yōu)勢(shì)

我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：有一年多的工作經(jīng)歷，在工作的時(shí)候，慎重小心，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，

由于我在軒廷工作了一年多的經(jīng)歷，所以對(duì)工作中的一些工作流程，客戶(hù)之間的交流技巧了

解的比擬透徹，，我喜歡本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)才能，擅長(zhǎng)溝通。有良好的團(tuán)隊(duì)合

作精神，性格外向開(kāi)朗，具有親和力，溝通才能強(qiáng)，有較強(qiáng)的綜合分析才能，能吃苦耐勞，

做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，敢于挑戰(zhàn)。可以妥善處理各種事件，能預(yù)防及排除

各項(xiàng)糾紛。當(dāng)上店長(zhǎng)怎么開(kāi)展工作首先是必需要以身作那么，只有我做的好了，做的標(biāo)準(zhǔn)了下面的人才會(huì)像我看齊。

1.公司形象，改善門(mén)店形象和業(yè)務(wù)員的著裝，禮儀。像櫥窗，前臺(tái)后臺(tái)衛(wèi)生都要高干凈，

東西擺放整齊，讓客戶(hù)看起來(lái)干凈清爽，對(duì)客戶(hù)禮貌用語(yǔ)，讓客戶(hù)第一眼就覺(jué)得我們公司的

形象好，員工專(zhuān)業(yè)。我們的產(chǎn)品就是效勞。每位員工是否時(shí)刻保持激情，因?yàn)榉康禺a(chǎn)交易日

日夜夜隨時(shí)可能發(fā)生，經(jīng)紀(jì)人員必需要有隨時(shí)投入工作的才能。這些文化氣氛是時(shí)時(shí)表達(dá)在

業(yè)務(wù)中的，員工的舉手投足應(yīng)散發(fā)出專(zhuān)業(yè)的氣質(zhì)，要能給客戶(hù)于專(zhuān)業(yè)到位的效勞。

2.建立門(mén)店培訓(xùn)體系，每周都進(jìn)展培訓(xùn)，制定一個(gè)培訓(xùn)制度，有考核，有監(jiān)視，老人多

帶帶新人。多培養(yǎng)員工的自信心，加強(qiáng)員工之間的互相協(xié)作配合精神和集體觀念，培養(yǎng)員工

永不滿(mǎn)足的學(xué)習(xí)心態(tài)，做永不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀的人。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，更要

注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。使之成為一個(gè)具有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)、正確工作態(tài)度、高度工作技巧以及良好工

作習(xí)慣的優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人。

3.強(qiáng)抓門(mén)店根底管理〔會(huì)議、總結(jié)、方案、量化〕早會(huì)：確定自己一天的工作方案和工

作重點(diǎn)。那每天就有方案了，不會(huì)覺(jué)得很盲目，每天早上就把一天所需要的資料東西都事先

準(zhǔn)備好，比方〔文件夾、帶看單、鑰匙收條〕。晚會(huì)：提交工作報(bào)表，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)展分析，

提出一些建議進(jìn)展改良。

4.做到主動(dòng)出擊切勿坐享其成：網(wǎng)絡(luò)要好好做，關(guān)鍵，如今行情不好，不能等客戶(hù)上門(mén)

來(lái)，所以就靠網(wǎng)絡(luò)上來(lái)了，出去貼小廣告也可以。

5.招聘：一、人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力在門(mén)店的日常業(yè)務(wù)流程中，對(duì)于房源客源、市場(chǎng)等信息的搜集依賴(lài)于經(jīng)紀(jì)人的勤奮工作；

在會(huì)談成交中需要的是經(jīng)紀(jì)人的會(huì)談斡旋才能；在詳細(xì)交易過(guò)程中需要的是經(jīng)紀(jì)人的專(zhuān)業(yè)知

識(shí)和完善的售后效勞。

首先在人才的招聘及運(yùn)用上要有正確的心態(tài)：尊重人才、保護(hù)人才，員工的工作做得開(kāi)

心，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。其次在用什么樣的人，哪些人適宜從事這個(gè)行業(yè)，哪些人性格比擬適宜企業(yè)文化，在人

員招聘中應(yīng)該具有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有可能在適宜的時(shí)候?qū)⑦m宜的人放在了適宜的位置上。最后，在進(jìn)展人才招聘的過(guò)程中為了保證招聘的效果，要具有有效的工具、設(shè)置完善的招聘

流程。

6.

這次來(lái)競(jìng)聘，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種勵(lì)練、一種學(xué)習(xí)、一種自我才能的考驗(yàn)，希望通過(guò)本次竟

聘可以與大家互相交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充實(shí)自己，只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步自身素

質(zhì)及職業(yè)技能，為公司做出更大的奉獻(xiàn)！假設(shè)我競(jìng)聘成功的話(huà)，那么我就算交了一份合格的

工作成績(jī)單，假設(shè)我沒(méi)有成功，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成

功篇二：房產(chǎn)中介店長(zhǎng)的心得體會(huì)典分享】在上海六年做房產(chǎn)中介店長(zhǎng)的心得體會(huì)

一．改善溝通方式，多渠道獲取信息管理工作的根底是獲取充分有效的信息只有

掌握正確的信息才能作出正確的決策，而正確的信息必須經(jīng)由多渠道獲得并經(jīng)比擬鑒別挑選。

常聽(tīng)說(shuō)有新官上任先微服私訪，原因是經(jīng)正常渠道獲得的信息有時(shí)并不真實(shí)，所以店長(zhǎng)要學(xué)

會(huì)開(kāi)拓信息來(lái)源渠道，不可偏聽(tīng)偏信。對(duì)互有矛盾的經(jīng)紀(jì)人提供的關(guān)于對(duì)方的信息〔俗稱(chēng)“小

報(bào)告〞〕要慎重對(duì)待，對(duì)第三方提供的信息那么須重視；對(duì)經(jīng)紀(jì)人反映的市場(chǎng)和客戶(hù)情況要慎重，

對(duì)客戶(hù)的信息反響那么須高度重視。事實(shí)上，店長(zhǎng)就是店內(nèi)的信息處理中心，店長(zhǎng)的信息主要來(lái)自五個(gè)方面：經(jīng)紀(jì)人，客戶(hù)，

市場(chǎng)，其他加盟店，公司；為獲取這些信息我們建議并推廣如下溝通渠道。

1．開(kāi)會(huì)這是一個(gè)最普通也是最有效的方式，在會(huì)上，大家或討論或匯報(bào)，有時(shí)甚至是進(jìn)展劇烈

的爭(zhēng)論，結(jié)果是理解了公司的整體運(yùn)作狀況，理解了自己目前的工作有否與其他部門(mén)親密配

合并形成合力，理解了各自觀點(diǎn)的差異及原因之所在?！鞍褷?zhēng)論放在桌面上〞有利于增強(qiáng)工作

的透明度和合作度。店長(zhǎng)們常說(shuō)經(jīng)紀(jì)人太辛苦，晚上再開(kāi)會(huì)沒(méi)效果；恰恰相反，經(jīng)過(guò)一天的

實(shí)際操作，晚上正是經(jīng)紀(jì)人們總結(jié)經(jīng)歷，提升理論的時(shí)候?！敖裉焯嵘粭l經(jīng)歷，明天就少走

一條彎路〞這個(gè)道理一定要給大家講清楚。我們推廣下面的開(kāi)會(huì)形式：

〔1〕晨會(huì)晨會(huì)可簡(jiǎn)短一些，全體人員著制服在店面前承受店長(zhǎng)指導(dǎo)，鼓勵(lì)，分派當(dāng)天任務(wù)，總結(jié)

昨天經(jīng)歷。建議全體人員高呼本店的質(zhì)量效勞宣言〔擲地有聲！〕，鮮明整齊的服裝和整齊劃

一的形象既給了自己信心，也給了客戶(hù)信心。不要怕難為情，不要覺(jué)得這種方式老土，不要

害怕喊口號(hào)，口號(hào)喊一千遍就是事實(shí)！

〔2〕夕會(huì)建議每周至少組織兩次集中學(xué)習(xí)，每次時(shí)間不少于兩小時(shí)。集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容為房地產(chǎn)銷(xiāo)

售的核心課程，由店長(zhǎng)主持，發(fā)動(dòng)大家討論〔全體參加，店長(zhǎng)制定詳細(xì)的年度學(xué)習(xí)方案〕。每

晚下班前組織至少半小時(shí)以上的總結(jié)例會(huì)，由店長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)展批評(píng)，組織大家就具

體案例問(wèn)題進(jìn)展討論，集思廣益。

〔3〕研討會(huì)對(duì)新出臺(tái)的制度，業(yè)務(wù)方案，營(yíng)銷(xiāo)工具，可立即組織大家討論學(xué)習(xí)，制定落實(shí)行動(dòng)方案。

請(qǐng)注意：決策的參與程度越高，那么群眾自覺(jué)執(zhí)行的力度和積極性越大。

2．觀察法好的管理者必須是好的觀察者，店長(zhǎng)須仔細(xì)觀察經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)〔比

如坐姿，接聽(tīng)，拜訪客戶(hù)時(shí)的眼神等等〕，及時(shí)進(jìn)展培訓(xùn)指導(dǎo)。

3．談話(huà)法店長(zhǎng)應(yīng)給自己規(guī)定一個(gè)任務(wù)------每周至少跟所有經(jīng)紀(jì)人正式單獨(dú)談話(huà)一次，這樣做一

方面可表達(dá)對(duì)經(jīng)紀(jì)人的關(guān)心，一方面可獲取個(gè)人業(yè)務(wù)和店內(nèi)管理上的信息。店長(zhǎng)可讓經(jīng)紀(jì)人

自己描繪其一天的工作內(nèi)容及每項(xiàng)內(nèi)容所用的時(shí)間〔甚至包括與客戶(hù)交談的遣詞造句〕，據(jù)此

判斷其工作的效率，效勞的質(zhì)量，然后進(jìn)展輔導(dǎo)。

4．客戶(hù)回訪通過(guò)打回訪，質(zhì)量效勞調(diào)查，組織客戶(hù)座談會(huì)等方式獲取客戶(hù)對(duì)店內(nèi)的意見(jiàn)和建議。

二．協(xié)調(diào)組織關(guān)系，學(xué)會(huì)整合資源“所謂管理就是讓適宜的人做適宜的事〞，好的管理者不僅要會(huì)調(diào)動(dòng)下級(jí)，也要擅長(zhǎng)調(diào)

動(dòng)上級(jí)，店長(zhǎng)在組織內(nèi)的位置承上啟下，其工作其實(shí)就是整和資源的工作。毛主席不會(huì)打槍

〔絕對(duì)不是好兵〕，但他卻能有效調(diào)動(dòng)無(wú)數(shù)打槍的人〔絕對(duì)是個(gè)好元帥〕。原因就在于他知人

善任，知道資源在那里，如何利用這些資源，店長(zhǎng)的資源在那里呢？一份在店內(nèi)，一

份在公司。千萬(wàn)不要單打獨(dú)斗，千萬(wàn)不要和公司脫節(jié)，公司大把的資源等著你來(lái)利用，“會(huì)哭

的孩子多吃奶〞，店長(zhǎng)的工作就是將店里的困難〔不管是經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)上的還是管理上的〕向公

司相關(guān)職能部門(mén)匯總反映，尋求支援。假設(shè)等到業(yè)績(jī)上不去時(shí)才向指導(dǎo)訴苦，為時(shí)已晚矣！

〔失敗者才找理由〕。一定程度上講，一個(gè)好的店長(zhǎng)就是一個(gè)擅長(zhǎng)“哭〞，即擅長(zhǎng)尋求資源的

店長(zhǎng)。在這里，我有幾點(diǎn)建議：

1．首先，請(qǐng)考慮清楚哪些權(quán)利可以由你來(lái)行使，哪些權(quán)利屬于公司。不要抱怨你沒(méi)有這

權(quán)利那權(quán)利，所以你便什么事都不做，什么事都等都靠，你可以先“試〞。假設(shè)你打算實(shí)行“業(yè)務(wù)主管制〞，請(qǐng)先“試〞，然后將“試〞的結(jié)果以報(bào)告建議〔請(qǐng)

拿出多個(gè)方案〕的方式呈報(bào)指導(dǎo)，請(qǐng)指導(dǎo)做選擇題〔注意：指導(dǎo)不會(huì)喜歡給他出考慮題的人〕；

只會(huì)抱怨的經(jīng)理人絕對(duì)會(huì)被老總認(rèn)為是無(wú)能。，所以，請(qǐng)大膽地“試〞吧！珍惜你做店長(zhǎng)的權(quán)

力和遠(yuǎn)大的施展空間！在店里，你就是總經(jīng)理，大膽地改革，大膽地提建議

2．遇有無(wú)法解決的困難即向有關(guān)部門(mén)反映，懇求支援當(dāng)然，假設(shè)想在需要幫助的時(shí)候能即刻獲得幫助，就必須在平時(shí)做足外交工作，協(xié)調(diào)工作。

曾有位主管抱怨某某重要設(shè)備壞了，報(bào)上去卻一直沒(méi)回音〔以致于影響了業(yè)績(jī)—據(jù)說(shuō)〕；某部

門(mén)下店做咨詢(xún)理解到此事，立即與公司相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，當(dāng)天維修人員即上門(mén)維修，這就是效率！效率來(lái)自于溝通！管理就是溝通！“氣死不打笑面

人，禮多人不怪〞這些傳世格言希望大家銘記在心，活學(xué)會(huì)用。另一方面，店里有什么資源呢？經(jīng)紀(jì)人是我們最珍貴的財(cái)富和驕傲！老經(jīng)紀(jì)人有經(jīng)歷，

新人有朝氣，問(wèn)題是如何充分利用其各自的特長(zhǎng)。在這里我有幾點(diǎn)建議：

1．鼓勵(lì)經(jīng)紀(jì)人提意見(jiàn)可以通過(guò)開(kāi)會(huì)研討的方式，也可以設(shè)立意見(jiàn)箱或單獨(dú)與經(jīng)紀(jì)人談話(huà)〔做禮賢下士狀，并

為其描繪出一幅成長(zhǎng)藍(lán)圖〕

2．適當(dāng)保護(hù)少數(shù)不合群的人真理有時(shí)候會(huì)掌握在少數(shù)人手中。大家都知道“鰱魚(yú)效應(yīng)〞，有些人不合群是因?yàn)槿狈?/p>

通才能，而有些人卻可能是因?yàn)樽坑胁拍?，而又?ài)發(fā)表意見(jiàn)而遭致群體的排斥。保護(hù)他們，

就是保護(hù)店內(nèi)的活力和生命力〔千萬(wàn)記住：這類(lèi)人假設(shè)赤膽忠心，可能成為你重要的店內(nèi)信息

來(lái)源〕

3．有方案地招募新人，破格提拔業(yè)績(jī)突出的新人，改變店內(nèi)死氣沉沉的場(chǎng)面

4．充分利用好老經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)歷可通過(guò)召開(kāi)經(jīng)歷交流會(huì)〔晨會(huì)或夕會(huì)〕，寫(xiě)成交心得，鼓勵(lì)老經(jīng)紀(jì)人上培訓(xùn)課當(dāng)講師等方

式篇三：店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文

競(jìng)聘演講稿查閱次數(shù)：374次發(fā)布人：編輯推薦閱讀：臨近年末，各個(gè)組織的換屆活動(dòng)紛紛展開(kāi)。以下是查字典范文大全為您整

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臨近年末，各個(gè)組織的換屆活動(dòng)紛紛展開(kāi)。以下是查字典范文大全為您整理的關(guān)于競(jìng)聘

競(jìng)職演講稿范文材料，希望對(duì)您有幫助。導(dǎo)讀：假設(shè)我是一名店長(zhǎng)，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方

面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。作為一名店長(zhǎng)，我就要引導(dǎo)以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長(zhǎng)的工作，

一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和籌劃的專(zhuān)長(zhǎng)。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工

心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為根底，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)

員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部

門(mén)負(fù)責(zé)人之間的互相協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿(mǎn)足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域

相關(guān)知識(shí)，也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以

純〞這個(gè)品牌形象充分外鄉(xiāng)化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫亟蝗?。所以我要培養(yǎng)員工換位考慮、

打破思維定勢(shì)的意識(shí)，加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相輔助。就店長(zhǎng)工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)視應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問(wèn)題，對(duì)

出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。

雖然我們是專(zhuān)業(yè)的品牌店鋪，但不同類(lèi)型的宣傳方法同樣可以借鑒。假設(shè)我是一名店長(zhǎng)，我會(huì)加強(qiáng)效勞質(zhì)量的提升。商品是有形的，而效勞是無(wú)形的，今天

的消費(fèi)者更加注重效勞的質(zhì)量，效勞是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的必要而有效的手段。效勞不

僅要求營(yíng)業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識(shí)，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。例如：服

務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽(yáng)光效勞照耀到消費(fèi)者;樹(shù)立效勞明星及楷模，使服

務(wù)以典范的形式在員工中變成有形的模范，形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。假設(shè)我是一名店長(zhǎng)，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(zhǎng)的首要任務(wù)是指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成

公司所下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋

梁。優(yōu)秀的店長(zhǎng)會(huì)擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的

典范，可以指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要擅長(zhǎng)鼓勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，挖掘員工

的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。假設(shè)我是一名店長(zhǎng)，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。

首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感

情方面，我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒(méi)有困難，有沒(méi)有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂(yōu)。工作中

我要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰清楚。員工為企業(yè)做出突出奉獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞，員工違

反勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評(píng)和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒(méi)有絕對(duì)的公平，但我要盡量做到公

平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識(shí)才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂(lè)。使有才能的人施展他

的才華，給他一個(gè)展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克扣

員工的工資。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對(duì)、敢于承當(dāng)。就像一位企業(yè)家所說(shuō)的“企業(yè)的

事情，別管和指導(dǎo)有沒(méi)有直接的關(guān)系，都要承當(dāng)一半的責(zé)任〞,我覺(jué)得很有道理。出現(xiàn)問(wèn)題不

能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個(gè)沖上去。我要做一個(gè)這樣的指導(dǎo)，讓員工們心里踏

實(shí)、放心，可以全心全意地為企業(yè)效勞。篇四：門(mén)店店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿超市店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位指導(dǎo)及同事們：大家好!相信大家都聽(tīng)過(guò)這首詩(shī)：白日依山盡，黃河入海流。欲窮千里目，更上一層樓。相信每個(gè)人都會(huì)選擇向前行進(jìn)，而不是后退。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

今天，在這里。首先，自我介紹一下，我叫@@@，江蘇徐州人，畢業(yè)于@@@@@，所學(xué)專(zhuān)業(yè)

是連鎖經(jīng)營(yíng)管理。從我一畢業(yè)，就在沃爾瑪工作過(guò)一年，從事的是理貨員。如今，在這個(gè)超

市工作也已經(jīng)經(jīng)近一年了，從事的是導(dǎo)購(gòu)員。我很榮幸能走上競(jìng)聘演講臺(tái)，參加這次競(jìng)聘店長(zhǎng)的演講：首先，我對(duì)公司指導(dǎo)推行崗位

競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任。我相信，在公司公平，公正，公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們大家的

實(shí)力和才能都在競(jìng)爭(zhēng)中得以表達(dá)，也會(huì)得到大家的認(rèn)可。在這里公司員工的積極面與消極面

也都可以得以表達(dá)出來(lái)，讓真正有實(shí)力的人在這個(gè)拼搏的平臺(tái)上脫穎而出。其次，我是抱著

學(xué)習(xí)和鍛煉自己才能的態(tài)度來(lái)參加這次競(jìng)選，承受指導(dǎo)與大家對(duì)我的指正。我的競(jìng)聘崗位是：樂(lè)天瑪特的店長(zhǎng)。

二、個(gè)人優(yōu)勢(shì)

我競(jìng)爭(zhēng)超市店長(zhǎng)，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：有近二年的超市工作經(jīng)歷，在工作的時(shí)候，

慎重小心、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)常得到經(jīng)理的好評(píng)。由于我在樂(lè)天瑪特工作快兩年了，有一定銷(xiāo)售

經(jīng)歷和管理經(jīng)歷同時(shí)也對(duì)入庫(kù)，打調(diào)單這方面接觸的多，對(duì)產(chǎn)品的理解也相當(dāng)透徹。我熱愛(ài)

本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)才能，擅長(zhǎng)溝通、工作不弄虛作假；同時(shí)具備了店長(zhǎng)應(yīng)具備

的才能，我的為人處事原那么是：首先應(yīng)把公司利益及平安放在第一位，為公司創(chuàng)造最大效益

為目的，識(shí)大體，顧大局對(duì)公司應(yīng)具有絕對(duì)的忠誠(chéng)度。協(xié)助上級(jí)指導(dǎo)，共同進(jìn)展管理工作，

服從上級(jí)的安排，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，開(kāi)開(kāi)心心生活。

自己一貫注重個(gè)人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，工作負(fù)責(zé)，辦事公正。為了我今后所在超市的正常開(kāi)展，我會(huì)做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，在第一時(shí)

間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下到達(dá)店內(nèi)各部門(mén)，并要詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人、

每個(gè)點(diǎn)，讓公司以及各個(gè)門(mén)店都連成一條線(xiàn)，也就是說(shuō)讓連起來(lái)成線(xiàn)，組起來(lái)成網(wǎng)，網(wǎng)疊起

來(lái)成面，只有把面撲開(kāi)了，公司才能更快更好的開(kāi)展。

三、超市的將來(lái)

做為一名店長(zhǎng)，最重要的是如何管理好這家超市、如何按照上級(jí)的指示做好自己的工作，

所以我對(duì)超市的將來(lái)做了規(guī)劃，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的根底，采取了以下措施:

1、實(shí)行“顧客第一、效勞第一〞的經(jīng)營(yíng)觀念

2、嚴(yán)格控制損耗率、人事本錢(qián)、營(yíng)運(yùn)本錢(qián)，樹(shù)立“低本錢(qián)〞的經(jīng)營(yíng)觀念；

3、進(jìn)展庫(kù)存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放；

4、催促門(mén)店的促銷(xiāo)活動(dòng)；

5、理解員工的困難，給予正確的指示，并鼓勵(lì)員工提出合理化建議

6、保障營(yíng)運(yùn)平安，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維

7、要溝通：經(jīng)常與公司和我們各門(mén)店長(zhǎng)要做到有事要積極主動(dòng)與各部門(mén)溝通。要經(jīng)常與

店內(nèi)員工以及各門(mén)店員交流、(心態(tài)、經(jīng)歷)，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常

銷(xiāo)售息息相關(guān)的情況，真正做到取別人之長(zhǎng)，避己之短。

8、要理解：即使未曾經(jīng)歷過(guò)的事情一定要理解這件事的過(guò)程與結(jié)果，真正理解了才會(huì)把

這件事做的更加完美，所以對(duì)于工作當(dāng)中所遇到的任何問(wèn)題我都要理解這件事的過(guò)程與結(jié)果，

分析利弊才能施行。

9、做到有問(wèn)必答、有求必應(yīng)、有忙必幫的優(yōu)質(zhì)效勞。

10、要總結(jié)：總結(jié)過(guò)往經(jīng)歷，將未曾做好的事情汲取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找施行時(shí)

的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中去。

四、店面管理

作為一家大型連鎖超市，店面行政管理應(yīng)放在首位。

1.建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，

篇二：房產(chǎn)中介店長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)(共6篇)

篇一：店長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)

競(jìng)聘書(shū)

各位指導(dǎo)，色彩的家人們大家早上好；

我叫xx現(xiàn)任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競(jìng)選的時(shí)機(jī)，經(jīng)過(guò)在公司工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)公司有了更深的理解，也感悟到了很多。在色彩這個(gè)大家庭中，店長(zhǎng)的幫助和團(tuán)隊(duì)的氣氛讓我有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)并進(jìn)步自身素質(zhì)，以及管理才能。對(duì)于我來(lái)說(shuō)這次既是時(shí)機(jī)也是挑戰(zhàn)，面對(duì)挑戰(zhàn)我必須去戰(zhàn)勝它。所以我選澤競(jìng)聘店長(zhǎng)一職。

面對(duì)這次競(jìng)選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個(gè)店長(zhǎng)首先要知道一個(gè)店長(zhǎng)的價(jià)值和使命。每一個(gè)員工都是一個(gè)有機(jī)合作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，店長(zhǎng)要做好以身作那么，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。視“怎樣提升銷(xiāo)售，怎樣增強(qiáng)銷(xiāo)售技巧〞為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，我認(rèn)為要成為一名店長(zhǎng)我要做到一下幾點(diǎn)：。

加強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是與顧客之間的交流，后期對(duì)顧客的效勞，真正做到體驗(yàn)式銷(xiāo)售的宗旨。在工作中得到理論，在理論中揣摩銷(xiāo)售技巧，掌握和積累大量的銷(xiāo)售知識(shí)和數(shù)據(jù)，加以分析，不斷的在理論中求進(jìn)步，在進(jìn)步中求銷(xiāo)售。

我會(huì)努力在公司與同事之間處理好之間的關(guān)系，加強(qiáng)與同事的溝通，以便掌握更多的銷(xiāo)售技巧和管理才能。在公司與員工之間我會(huì)做到上傳下達(dá)，落實(shí)好公司的規(guī)定和各項(xiàng)制度，明確員工的責(zé)任，搞好內(nèi)部關(guān)系，內(nèi)部良好的關(guān)系是成功銷(xiāo)售的紐帶，搞好內(nèi)部關(guān)系以便于管理和加強(qiáng)管理。

搞好公司與商場(chǎng)和員工三者之間的關(guān)系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)的服從才能和執(zhí)行才能，增強(qiáng)與員工的銷(xiāo)售才能，加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)方面主動(dòng)交流，互相溝通。在公司與商場(chǎng)間我會(huì)做到在服從公司制度要求的同時(shí)也會(huì)服從商場(chǎng)的管理，更好的提升銷(xiāo)售數(shù)量。

假設(shè)我成為一名店長(zhǎng)，我會(huì)讓全店的銷(xiāo)售思想統(tǒng)一，以公司提出的經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，商品的促銷(xiāo)和人員管理，以及商場(chǎng)的制度等全面展開(kāi)工作，根據(jù)公司總部的要求，隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的理解，做好店面、員工、商場(chǎng)之間的溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)好工作制度。

銷(xiāo)售終端的直接收理者是店長(zhǎng)，銷(xiāo)售量與交易量的成效比例，直接與店長(zhǎng)的管理才能和帶頭作用有直接關(guān)系，所以店長(zhǎng)的責(zé)任和壓力是重大的，但是我會(huì)以這種責(zé)任和壓力為提升銷(xiāo)售才能的源泉，我會(huì)以一種不服輸?shù)男膽B(tài)承受公司指導(dǎo)給我們店的任務(wù)，超過(guò)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，努力為泉舜2店的銷(xiāo)售量添加我的一份力量。希望公司能給我這次時(shí)機(jī)，假設(shè)不成功的話(huà)我也不會(huì)泄氣，我會(huì)更加努力。

我的演講到此完畢謝謝大家

2022年3月7日

篇二：超市店長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)

超市店長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)

尊敬的集團(tuán)指導(dǎo)：

您好!

踏著金秋的腳步，我們大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)又迎來(lái)了碩果累累的一年，作為大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)樺南店的一名員工，我也一步一步的逐漸成長(zhǎng)了起來(lái)。我叫張銳，現(xiàn)年29歲，如今大商超市樺南店擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理助理，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，卡友團(tuán)購(gòu)中心主管一職，我競(jìng)聘的職位是地區(qū)集團(tuán)下屬超市店長(zhǎng)。

2022年1月5日，我滿(mǎn)懷憧憬與希望的參加了大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)這個(gè)大家庭。我既興奮又緊張，但更多是自豪和驕傲，同時(shí)我也深感肩上的責(zé)任重大，作為大商超市的一名普普統(tǒng)統(tǒng)的管理干部，我的一舉一動(dòng)、一言一行，哪怕是一個(gè)眼神，都賦予了新的內(nèi)涵，它

代表的企業(yè)的形象，是我們大商超市對(duì)外效勞的窗口，當(dāng)我走上這個(gè)工作崗位，便按下決心，一定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀管理干部，不辜負(fù)公司的培育和指導(dǎo)對(duì)我的信任，不懊悔每一天！

作為營(yíng)運(yùn)經(jīng)理助理，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，不斷完善營(yíng)運(yùn)組織架構(gòu)，合理

安排工作崗位，從年初僅有兩人的管理隊(duì)伍，開(kāi)展成為擁有生鮮助理，食品，非食助理，營(yíng)銷(xiāo)助理，團(tuán)購(gòu)助理，共計(jì)六人，架構(gòu)完善的營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)。

今年8月中旬，接收卡友團(tuán)購(gòu)中心，建立顧客檔案，創(chuàng)立購(gòu)物券電子數(shù)據(jù)化管理，為將來(lái)預(yù)付卡的進(jìn)一步開(kāi)展銷(xiāo)售做好準(zhǔn)備。并順利與挪動(dòng)公司佳木斯樺南分公司簽訂價(jià)值168萬(wàn)的團(tuán)購(gòu)大單，為超市穩(wěn)固了一批固定消費(fèi)客源。

在今年6月30日，我在大連集團(tuán)總部學(xué)習(xí)時(shí)，被評(píng)為“優(yōu)秀管理干部〞，從政治部指導(dǎo)的手中接過(guò)了燙金的“榮譽(yù)證書(shū)〞，充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒(méi)有懊悔。

一、我的個(gè)人情況：

我畢業(yè)于哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，并在吉林

大學(xué)進(jìn)展深造經(jīng)濟(jì)法，今年29歲。自從2022年1月5日進(jìn)入大商超市樺南店?duì)I運(yùn)部以來(lái)，通過(guò)在工作不斷的學(xué)習(xí)，使我對(duì)超市的連鎖經(jīng)營(yíng)有了深化的認(rèn)識(shí)和理解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能程度上有了大幅度的進(jìn)步。

競(jìng)聘地區(qū)集團(tuán)超市店長(zhǎng)這個(gè)職位，我認(rèn)為自己有以下幾個(gè)方面的有利條件。

一是具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。始終做到胸懷坦蕩，公正正派，善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作。始終認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來(lái)的，所以，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過(guò)，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。指導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。

二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和才能。識(shí)大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理同志之間的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。

三是熱愛(ài)工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原那么。遇到問(wèn)題從不退縮，努力尋求解決方法，在解決問(wèn)題的過(guò)程中使自己的工作才能得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能程度，在超市營(yíng)運(yùn)部工作的這段時(shí)間里，能做到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，熟悉了和解了門(mén)店各部門(mén)的工作流程及營(yíng)運(yùn)形式，并對(duì)如何促進(jìn)賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售有這自己的獨(dú)特理解和看法。

四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。我思想比擬活潑，承受新事物比擬快，愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)考慮、愛(ài)出新，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，這有利于開(kāi)拓工作新場(chǎng)面，尤其適宜在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)管理工作。

二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)：

超市店長(zhǎng)，顧名思義，一店之長(zhǎng)，大到經(jīng)營(yíng)方向，管理細(xì)節(jié)，無(wú)不表達(dá)店長(zhǎng)的重要性，店長(zhǎng)不僅是執(zhí)行者，也是決策人，超市店長(zhǎng)就

像一個(gè)家長(zhǎng)，一個(gè)大小事務(wù)都必須過(guò)問(wèn)，必須參于的職務(wù)，店長(zhǎng)不僅要有廣博的知識(shí)，良好的職業(yè)經(jīng)歷與個(gè)人素養(yǎng)，還要懂經(jīng)營(yíng)，精通門(mén)店管理流程與細(xì)節(jié)。針對(duì)門(mén)店的商品，財(cái)務(wù)，人力，資產(chǎn)做全方位統(tǒng)籌與控管。店長(zhǎng)的重要性顯而易見(jiàn)，所以店長(zhǎng)是聯(lián)絡(luò)員工與顧客，供給商與門(mén)店，門(mén)店與總部的紐帶或者說(shuō)橋梁。

假設(shè)我是一名超市店長(zhǎng)，我會(huì)竭盡全力做到以下幾點(diǎn)：

1.營(yíng)運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作：

努力的完成公司總部下達(dá)的銷(xiāo)售方案、毛利方案、促銷(xiāo)方案和各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)。對(duì)總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)要立即執(zhí)行。建立日銷(xiāo)檔案，并實(shí)時(shí)查詢(xún)時(shí)段銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握店內(nèi)的

商品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，并向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷(xiāo)品的淘汰。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店的商品促銷(xiāo)情況及活動(dòng)每日進(jìn)展跟蹤，理解最新的市場(chǎng)變化。對(duì)商品的排面陳列進(jìn)展優(yōu)化，合理調(diào)整生鮮、非食、食品區(qū)域的陳列位置，保證各分類(lèi)的品項(xiàng)齊全，陳列飽滿(mǎn)、美觀。合理利用促銷(xiāo)桶進(jìn)展商品促銷(xiāo)來(lái)提升超市業(yè)績(jī)，增加毛利。采取多種方式與廠家合作，如舉辦廠商周、買(mǎi)贈(zèng)、抽獎(jiǎng)、試用、試吃等活動(dòng)，帶動(dòng)店內(nèi)銷(xiāo)售。同時(shí)抓住各種節(jié)慶日時(shí)機(jī)，季節(jié)性變化等因素進(jìn)展炒作，進(jìn)展主題活動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)提升銷(xiāo)售。

2.員工管理：

我會(huì)通過(guò)公司的規(guī)章制度去要求員工的行為，定期的對(duì)全店員工進(jìn)展指導(dǎo)性的培訓(xùn)，并按照公司員工考核、獎(jiǎng)懲罰法，建議相關(guān)部門(mén)

辦理人員升降事宜。督導(dǎo)所屬人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，有效執(zhí)行其工作，確保各單位目的的達(dá)成，到達(dá)一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。尤其重視超市防損保安人員和收銀員的管理，在按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下，關(guān)心保護(hù)他們，關(guān)注員工的出勤狀況，員工投訴與抱怨情況，進(jìn)步其工作積極性，間接控制不必要損耗的增加。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)審：

對(duì)超市內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格把關(guān)，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，并嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要在正常運(yùn)營(yíng)下，減少人事本錢(qián)、營(yíng)運(yùn)本錢(qián)、降低損耗。監(jiān)視和審查店內(nèi)費(fèi)用、收銀和報(bào)表制作、帳務(wù)處理等作業(yè)。

4.物品管理：

定期對(duì)店內(nèi)的各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展檢查維護(hù)。如電梯每周一檢查，每月一檢修，冷凍冷藏機(jī)器一月一次檢查，三月一次檢修。消防平安設(shè)備一季度一檢查，半年一檢修。購(gòu)物籃、購(gòu)物車(chē)每月一盤(pán)點(diǎn)。超市內(nèi)各種陳列道具的使用和存放都要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，防止人為使用保管不當(dāng)造成不必要的損失，保障所有設(shè)施正常運(yùn)作，每月要對(duì)店內(nèi)的所有固定資產(chǎn)定期核對(duì)，并查明使用情況和使用率，保證店內(nèi)物品都帳物相符。

5.進(jìn)貨、退貨核查：

超市商品的進(jìn)、退貨是超市各項(xiàng)工作中非常重要的一環(huán)，嚴(yán)格把好

商品進(jìn)貨關(guān)，確保商品進(jìn)貨店數(shù)量的準(zhǔn)確與質(zhì)量的過(guò)關(guān)，還要定期對(duì)所進(jìn)商品數(shù)據(jù)進(jìn)展核查，進(jìn)貨所需的各種手續(xù)要齊全，尤其是帶有保質(zhì)期商品和食品類(lèi)商品，要進(jìn)展防損，營(yíng)運(yùn)，收貨部三方會(huì)點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，臨期、到期商品堅(jiān)決拒收，保證消費(fèi)者和公司的利益不受損害。對(duì)于店內(nèi)臨期，破包，過(guò)季，滯銷(xiāo)等可退類(lèi)商品，要及時(shí)組織查點(diǎn)，進(jìn)展退貨，防止公司損耗。

6.庫(kù)存管理：

嚴(yán)格控制庫(kù)存金額及庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，一般以30-45天為宜。掌握暢銷(xiāo)品和滯銷(xiāo)品庫(kù)存數(shù)據(jù)，及時(shí)聯(lián)絡(luò)供給商進(jìn)展送貨或退貨，做到庫(kù)存最優(yōu)化處理。

7.損耗控制：

商品的損耗管理是超市非常重點(diǎn)的一項(xiàng)工作，要監(jiān)視店內(nèi)商品損耗管理，定期組織盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)展，每月一小盤(pán)，每季度一大盤(pán)。爭(zhēng)取把握商品損耗控制在千分之三以下。對(duì)易損耗的分類(lèi)要以月、周單位進(jìn)展小分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)損耗的產(chǎn)生原因并解決。通過(guò)監(jiān)控設(shè)備和安保人員的管理，嚴(yán)格防火、防盜、防鼠等各類(lèi)非正常損耗的發(fā)生。

8.店堂管理：

注重賣(mài)場(chǎng)氣氛與舒適感的營(yíng)造，建立和完善各種客用設(shè)施，注重店內(nèi)的人性化設(shè)計(jì)。注重店內(nèi)商品陳列道具的使用，保證其商品本身品牌形象。注重店內(nèi)pop、促銷(xiāo)牌、價(jià)簽等道具的使用標(biāo)準(zhǔn)。注重超市營(yíng)業(yè)員的崗位行為標(biāo)準(zhǔn)、售賣(mài)才能、效勞用語(yǔ)等儀容儀表，增加店內(nèi)

效勞品質(zhì)。注重店鋪客訴解決效率與記錄管理，并建立跟蹤檔案，保證超市的售前、售中、

售后效勞質(zhì)量。

9.其他工作：

監(jiān)視并巡檢店內(nèi)的清潔衛(wèi)生作業(yè)情況。做好門(mén)店對(duì)外業(yè)務(wù)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)完美處理日常經(jīng)營(yíng)中的各種突發(fā)事件。

尊敬的集團(tuán)指導(dǎo)，誠(chéng)懇待人，為人正派是我為人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！假設(shè)公司委以我超市店長(zhǎng)的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使門(mén)店?duì)I運(yùn)的日常工作在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

大商超市樺南店張銳

2022年9月3日

篇三：超市店長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)

競(jìng)聘書(shū)

尊敬的各位指導(dǎo)，同事們大家好！

非?？鞓?lè)今天可以參加我公司的竟聘會(huì)，感謝指導(dǎo)給我的這次自我展示、自我提升的時(shí)機(jī)。首先做個(gè)自我介紹我叫盧亞華，畢業(yè)于郾城高中，自2022年5月來(lái)到永冠百貨柳江店工作以來(lái)，在平日的工作中一絲不茍、勤勤懇懇，以“只為成功想方法，不為失敗找借口〞為工作信條，堅(jiān)決做好自己的本職工作，同事在業(yè)余時(shí)間，努力進(jìn)步自己的超市管理業(yè)務(wù)程度。鑒于指導(dǎo)們的幫助和支持，本人于2022年7月調(diào)入解放店，擔(dān)任副店長(zhǎng)一職，在此期通過(guò)實(shí)際接觸超市的營(yíng)運(yùn)操作，讓我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，雖然我在工作中也不可防止的會(huì)出現(xiàn)一些小過(guò)失，但是由于指導(dǎo)的及時(shí)關(guān)心和指導(dǎo)，讓我對(duì)自己的工作有了更深化的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然增加了我在工作中的積極性，經(jīng)過(guò)我們店的同心協(xié)力，我門(mén)店順利的完成了公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。所以這次我竟聘的職務(wù)是解放店店長(zhǎng)一職。

首先請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)之前的工作做一下總結(jié)

1、在近半年的工作中，經(jīng)過(guò)全體解放店員工的努力，和公司指導(dǎo)的支持和幫助，使我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不段上升，甚至超越完成了銷(xiāo)售任務(wù)，在此其間，有汗水，也有淚水。

2、認(rèn)真聽(tīng)取別人意見(jiàn)，承受上級(jí)按排，做到有疑問(wèn)就問(wèn)，不懂就學(xué)。全面掌握店內(nèi)所有工作。讓自己學(xué)到了更多，理解更多。根本做到忙而不亂，緊而不散，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知

其次我來(lái)談一下我對(duì)店長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)

1、對(duì)賣(mài)場(chǎng)的商品信息及其周轉(zhuǎn)性要實(shí)時(shí)掌握，配合銷(xiāo)售情況，合理的掌握商品的庫(kù)存情況。定時(shí)查詢(xún)暢銷(xiāo)，滯銷(xiāo)商品，根據(jù)賣(mài)場(chǎng)情況對(duì)暢銷(xiāo)商品進(jìn)展加大排面整理，對(duì)滯銷(xiāo)商品及時(shí)變更方位。進(jìn)展促銷(xiāo)，變價(jià)處理。最后進(jìn)展清退，及時(shí)配合各部門(mén)引進(jìn)的商品進(jìn)展交換。

2、店長(zhǎng)要立足本職，堅(jiān)守崗位，一定要有責(zé)任感，自覺(jué)維護(hù)公司的良好形象?？陀^公正，對(duì)公司忠誠(chéng)。

3、負(fù)責(zé)店內(nèi)商品銷(xiāo)售設(shè)備管理工作。制定店內(nèi)銷(xiāo)售方案，把銷(xiāo)售分解到每一天，并跟蹤方案銷(xiāo)售與實(shí)際銷(xiāo)售的完成情況。

作為公司一名管理人員，我不要求什么，只要求能做到更好，不斷進(jìn)步，，對(duì)于這個(gè)挑戰(zhàn)，我希望通過(guò)我自身的努力，以及和大家的配合去把工作干到最好。我也有這個(gè)信心去做好。希望個(gè)位指導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)。

最后，以一幅對(duì)聯(lián)來(lái)完畢我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開(kāi)。〞下聯(lián)是“敗無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷〞，橫批是“繼續(xù)工作〞。

謝謝大家！2022.2.8

篇四：旅行社店長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)

競(jìng)聘書(shū)

競(jìng)聘職位：店長(zhǎng)

競(jìng)聘人：

尊敬的各位指導(dǎo)：

您好！在這春暖花開(kāi)的時(shí)節(jié)里，我們光大國(guó)際旅行社這一大花園里也將迎來(lái)新的一朵奇葩的綻放，在為此欣喜的同時(shí)我也懷著躊躇滿(mǎn)志的心情競(jìng)聘新店長(zhǎng)的職位。與光大的日子里，我深切的感受到光大的每一個(gè)指導(dǎo)的工作魅力，正是在這獨(dú)具一格的指導(dǎo)下我的工作才能才逐漸提升；于光大的精神中，我深化的學(xué)習(xí)到光大的每一項(xiàng)方案中的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)范，正是在這嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神中激發(fā)了我對(duì)工作的無(wú)限熱情。感謝光大給予我一個(gè)展示自我，超越自我的舞臺(tái)，為此，我懷著誠(chéng)懇熱情的心競(jìng)聘新店長(zhǎng)職位。

一競(jìng)聘此職位的個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

1正確定位自己：工作中正確定位自己，不妄意自大，也不妄自菲薄。正確定位自己是我在生活及工作中對(duì)自己的要求，在工作中可以正視自己的優(yōu)缺點(diǎn)，取人所長(zhǎng)，補(bǔ)己所短，虛心學(xué)習(xí)嚴(yán)于律己并注重對(duì)工作中專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以及注重對(duì)自己創(chuàng)新才能的培養(yǎng)，以務(wù)實(shí)的心態(tài)不急躁不粗心循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)旅游管理工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在日常工作中亦認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，因此在指導(dǎo)處事風(fēng)格的引導(dǎo)下也非常注重在工作中積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，且具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，開(kāi)拓工作新場(chǎng)面。

2具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：工作中我真誠(chéng)待人熱情工作，團(tuán)結(jié)同事，我深知任何工作的開(kāi)展都需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的智慧和力量，因此更注意與同事們討論工作問(wèn)題并及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。并以誠(chéng)摯的感情團(tuán)結(jié)全體同事，充分配合和調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，齊心協(xié)力，搞好各項(xiàng)工作。

3工作所具備的才能：在工作中我熟悉店內(nèi)的工作流程，且具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通才能。在處理日常工作中具有一定的判斷和決策才能，在組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)員工工作中具有較好的方案和執(zhí)行才能，統(tǒng)籌兼顧做好每個(gè)員工的工作安排。

二競(jìng)聘此崗位的認(rèn)知：

1新店店長(zhǎng)必須熟悉新店的各項(xiàng)工作流程，協(xié)助上級(jí)指導(dǎo)開(kāi)展日常工作，在光大總公司統(tǒng)一指導(dǎo)下做好本店的各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取把新店做到特色化，形象化。

2確立主要工作思路和目的，嚴(yán)謹(jǐn)貫徹公司宗旨，落實(shí)建立和標(biāo)準(zhǔn)一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化任何工作都做到標(biāo)準(zhǔn)有序，有章可循。開(kāi)拓工作思路，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極面對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)及解決各項(xiàng)工作問(wèn)題。

三管理工作的規(guī)劃及理念：

1內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和效勞素養(yǎng)，把效勞紀(jì)律、效勞態(tài)度、效勞秩序等作為工作中的重要原那么之一。樹(shù)立新店形象，以店內(nèi)環(huán)境整潔優(yōu)美，店內(nèi)員工真誠(chéng)熱情，店內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)為目的。

2事無(wú)巨細(xì)，工作責(zé)任制。工作事情無(wú)小事，積極落實(shí)各項(xiàng)新問(wèn)題，確立員工責(zé)任制，是每個(gè)員工的工作更詳細(xì)更細(xì)化激發(fā)每個(gè)員工的工作動(dòng)力，使工作任務(wù)更加嚴(yán)謹(jǐn)，在同事中開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

3溝通