2023公司人事年度工作總結范文（二篇）

第10頁共10頁2023?公司人事?年度工作?總結范文?集團公?司、總公?司加大了?對人力資?源的投入?，規(guī)范化?了人力資?源管理，?從專業(yè)人?力資源管?理的角度?出發(fā)，力?求使我公?司的人力?資源工作?更加專業(yè)?，系統(tǒng)，?規(guī)范，高?效。這一?年里，分?公司人力?資源工作?在上級各?級部門的?具體指導?下，深入?____?，按照"?走專業(yè)化?道路，做?規(guī)范化人?力資源管?理"的總?體化要求?，克服現(xiàn)?階段人力?資源管理?無序化等?問題，以?建立規(guī)范?化的人力?資源管理?為切入點?，從變革?，創(chuàng)新、?發(fā)展的大?局出發(fā)，?解放思想?，與時俱?進，開拓?進取，立?足本職，?認真落實?每一項工?作，努力?學習專業(yè)?化知識，?為公司經?濟和發(fā)展?建設提供?了人力資?源保障。?從分公?司層面看?，人力資?源管理方?面整體工?作有了長?足的發(fā)展?，但是，?在公司當?前高速發(fā)?展的態(tài)勢?下，人力?資源工作?還有很多?的東西要?學習，還?有很多的?問題需要?去解決。?鑒于此，?現(xiàn)將本年?度的工作?總結報告?如下：?一、工作?總結(?一)現(xiàn)階?段員工結?構1.?截止今年?____?月___?_日，西?安分公司?共有在崗?員工__?__人。?其中男性?____?人，女性?____?人。工作?年限0-?____?年占比，?人數(shù)為_?___人?，5-_?___年?為___?_人，_?___人?為___?_人，_?___年?以上為_?___人?。2.?西安分公?司現(xiàn)有員?工的文化?程度中，?占比的是?大專文化?程度的員?工有__?__人，?本科及以?上程度學?歷為__?__人，?為公司員?工按文化?程度分類?的第二大?人群，高?中、中專?及同等程?度以下的?員工有_?___人?。3.?西安分公?司工程技?術管理人?員___?_人，工?程技術管?理人員中?一級建造?師___?_人，高?級工程師?____?人，工程?師___?_人，助?理經濟師?____?人，助理?會計師_?___人?。___?_-年參?加工作的?學生為_?___人?，在工程?技術管理?崗位，學?生占到了?____?%.(?二)招聘?與配置?____?人員招聘?情況分析?招聘是?補充公司?新鮮血液?最有效的?途徑，而?高效率的?招聘是加?速血液流?動的動力?。在今年?，西安分?公司共接?收新分大?中專畢業(yè)?生___?_人，社?會招聘_?___人?。__?__人員?分布配置?情況西?安分公司?____?名在職員?工，分布?在分公司?機關及所?屬的__?__個自?營項目部?，___?_個聯(lián)營?項目部。?分公司機?關___?_人，自?營項目部?：渭柳佳?苑項目部?____?人，東儀?實業(yè)項目?部___?_人，兵?器項目部?____?人，王家?棚項目部?____?人，運城?項目部_?___人?，香王項?目部__?__人，?河南沁陽?項目部_?___人?，___?_項目部?____?人，永和?坊項目部?____?人；聯(lián)營?項目部：?中文西印?____?人，金河?尚局__?__人，?兵器醫(yī)院?____?人，北方?特能__?__人，?榆林項目?部___?_人，中?馳項目部?____?人。(?三)培訓?與開發(fā)?分公司在?持續(xù)地發(fā)?展，內外?部環(huán)境在?不斷的變?化，多種?因素的影?響，分公?司面臨一?系列新困?難和新問?題時，必?須進行培?訓才能有?效地解決?，培訓是?提升員工?工作能力?、技能的?有效途徑?。為此西?安分公司?今年組織?了形式多?樣的培訓?內容與開?發(fā)工作。?1.內?部培訓?為切實提?升西安分?公司的各?項管理水?平，組織?了新員工?入職培訓?、商務管?理培訓、?技術管理?培訓、安?全管理培?訓、內部?學歷提升?培訓__?__次培?訓，參加?培訓人員?累計達到?____?人次。?2.外部?培訓為?與外部競?爭的大環(huán)?境相適應?，聘請外?部講師對?廣聯(lián)達軟?件業(yè)務進?行培訓，?還開展了?工程量清?單計價規(guī)?范___?_培訓，?培訓人員?累計達到?____?人次。?____?人才的開?發(fā)與交流?為適應?新形勢下?人才競爭?的需要，?西安分公?司開展了?兩次業(yè)務?能力考試?，以期提?高員工業(yè)?務能力、?選拔人才?；并與事?業(yè)部進行?了兩次人?才交流活?動，前后?兩批商務?人員共_?___人?回宜昌總?部進行交?流學習，?以期在工?程預算方?面提高相?應水平。?(四)?薪酬管理?薪酬管?理是人力?資源部薪?酬工作的?重點。在?年中，根?據(jù)公司文?件《(二?二)司建?發(fā)〔__?__〕_?___號?關于做好?公司薪酬?制度套改?工作__?__》的?精神，在?分公司范?圍內進行?了工資薪?酬的套改?工作，截?止___?_月__?__日，?部分項目?部已按照?新的工資?標準進行?工資套改?。從薪酬?管控角度?出發(fā)，執(zhí)?行新的薪?資標準后?，預計每?月工資發(fā)?放將增加?____?元。(?五)員工?關系以?真誠、公?正的態(tài)度?服務于員?工，以法?律、規(guī)章?、合同約?束員工，?是員工勞?動著么管?理的本質?特點，_?___年?，共辦理?入職登記?____?人，退休?____?人，解除?關系__?__人，?調離關系?____?人，調入?____?人。在?集團公司?、總公司?關于推進?企業(yè)管理?信息化精?神的指導?下，基本?完成了E?-HR系?統(tǒng)人員信?息第一階?段的錄入?工作。?二、本年?度工作存?在的不足?一年來?，人力資?源工作規(guī)?范化建設?初步確立?了工作方?向和目標?，也為分?公司提供?了我們應?該提供的?服務工作?。但距離?分公司的?要求和我?們自己的?目標仍有?不少距離?，還沒有?達到員工?心目中理?想的期望?，還有很?多不足需?要進行調?整和完善?。具體如?下：(?一)人力?資源管理?缺乏中長?期發(fā)展規(guī)?劃，未能?為公司的?發(fā)展和決?策提供專?業(yè)的參考?意見，未?能為其他?部門的長?遠發(fā)展提?供專業(yè)的?支持和咨?詢以及指?導。(?二)人員?招聘和調?動以及辭?職工作的?管理還沒?有完全有?序，人力?資源統(tǒng)計?工作還比?較初級，?信息更新?速度和準?確性還需?要提高。?(三)?部門職責?和崗位的?梳理還沒?有完成，?需要得到?大家的積?極認可，?并且人力?資源需要?為各個部?門提供更?專業(yè)的指?導，來完?善各個崗?位的職責?和業(yè)務流?程。(?四)公司?的績效考?核工作還?比較粗放?，指標比?較簡單和?單一，沒?有真正的?發(fā)揮用績?效管理來?引導管理?人員和員?工，把他?們的關注?點和行為?統(tǒng)一到公?司的發(fā)展?方向和目?標上來的?作用。?(五)缺?乏系統(tǒng)的?、長期的?培訓體系?規(guī)劃：培?訓工作雖?然在長期?進行，但?培訓的深?度、廣度?需要進一?步加強。?培訓的效?果需要評?估并通過?評估改進?培訓工作?。(六?)專業(yè)水?平還不足?，工作也?不夠主動?和自信，?對公司基?礎業(yè)務和?工作缺乏?了解的機?會，缺乏?學習的主?動。需要?加強專業(yè)?知識學習?和工作經?驗學習，?需要加強?對公司及?業(yè)務的了?解和學習?。只有不?斷的學習?才能真正?做好人力?資源部門?的工作，?特別是服?務工作。?三、下?一年度的?工作計劃?(一)?編制中長?期人力資?源發(fā)展規(guī)?劃，并報?批；(?二)主要?集中對新?的薪酬制?度與以及?績效的試?行方案進?行跟蹤監(jiān)?察，對運?行過程進?行持續(xù)調?整與管理?；(三?)根據(jù)崗?位職責等?因素，建?立有效的?績效考核?指標體系?，并根據(jù)?考核指標?體系指導?各單位調?整并完善?本單位績?效考核方?案，推動?績效考核?工作的扎?實落實；?(四)?宣傳并推?動人力資?源管理制?度、流程?的落實；?(五)?加強人力?資源信息?化建設，?做好人力?資源統(tǒng)計?分析工作?，進一步?完善E-?HR系統(tǒng)?人員信息?的第一階?段的完善?工作，為?穩(wěn)步推進?第二階段?工作夯實?基礎；?(六)認?真做好各?項人力資?源服務工?作；總?之，人力?資源作為?企業(yè)的核?心資源將?直接決定?企業(yè)的核?心競爭力?。因此，?從公司層?面，要求?不僅從戰(zhàn)?略上建立?具有競爭?優(yōu)勢的人?力資源管?理制度，?更要求把?人力資源?各環(huán)節(jié)的?日常具體?工作做細?、做好、?做到家，?從而協(xié)助?公司形成?企業(yè)獨有?的文化和?氛圍，提?高公司凝?聚力，維?護公司的?創(chuàng)新和活?力。從員?工角度則?是建立激?勵員工按?照企業(yè)與?員工共贏?的發(fā)展之?路，在企?業(yè)中設計?自己的職?業(yè)生涯，?不斷提高?職業(yè)技能?和水平，?在實現(xiàn)自?我發(fā)展目?標時快樂?地享受生?活，享受?工作，與?公司共同?成長。?2023?公司人事?年度工作?總結范文?（二）?____?年，是人?力資源部?收獲的一?年。是人?力資源管?理從事務?性管理邁?向現(xiàn)代人?力資源管?理真正轉?型的一年?。我部在?集團公司?領導的正?確領導下?、在開發(fā)?區(qū)相關部?門的正確?指導下、?在公司各?部門的大?力支持下?、在部門?全體工作?人員的共?同努力下?，緊緊圍?繞集團公?司的發(fā)展?目標及“?團結、務?實、開拓?、創(chuàng)新的?企業(yè)精神?，勤奮學?習，積極?工作，同?心協(xié)力，?較好地完?成了上級?和公司領?導交給的?各項工作?任務?，F(xiàn)?將___?_年工作?總結：?一、開展?全員培訓?，提升員?工素質?現(xiàn)代人力?資源管理?是幫助公?司面對不?斷的變化?提升員工?素質和技?能，完成?公司戰(zhàn)略?發(fā)展目標?。這就需?要創(chuàng)造一?個公司文?化網(wǎng)-互?聯(lián)網(wǎng)文秘?資源網(wǎng)，?讓所有的?員工都了?解，因此?人力資源?部在制度?完善上加?大了力度?，重新修?訂完善了?《勞動人?事管理規(guī)?定》、下?發(fā)了員工?手冊，并?根據(jù)員工?需求詳細?制定了全?員培訓計?劃并組織?實施。這?次培訓歷?時一個月?，參加培?訓人數(shù)4?0___?_人，人?均參加軍?訓___?_學時、?接受理論?知識授課?____?學時、參?觀考察_?___學?時。參訓?人員均寫?出100?0字左右?的培訓心?得，紛紛?表示將培?訓中所學?的知識、?理念、價?值觀變成?自己的工?作熱情和?優(yōu)質服務?，去支持?公司，積?極主動地?去工作。?通過節(jié)的?檢驗，員?工的綜合?素質和整?體服務意?識均有很?大提高，?此次全員?培訓收到?了良好的?效果。?二、積極?學習、開?拓創(chuàng)新?在人力資?源管理與?開發(fā)方面?，我部為?進一步做?好人力資?源管理基?礎工作，?在加強定?崗定員、?人力資源?培訓與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設有效?結合的同?時，不斷?開拓人力?資源管理?人員視野?，把握人?力資源動?態(tài)，吸收?外部先進?的人力資?源管理思?想和理念?，進行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。形?成了人力?資源管理?人員月例?會制度，?在人力資?源管理人?員中間倡?導“學習?、積累、?總結、提?高;“專?業(yè)勤奮;?“82的?工作、學?習理念。?在思想上?，我部各?位同志都?充分認識?到了學習?型企業(yè)的?深刻含義?，積極學?習了“_?___，?積極參加?了市、區(qū)?相關部門?組織的各?種培訓活?動，在充?實頭腦的?同時。也?為今后各?種工作的?順利開展?奠定了基?礎。三?、人力資?源的管理?和調配?今年，為?了實現(xiàn)公?司利益的?化，針對?我們旅_?___業(yè)?在不同的?季節(jié)、不?同的崗位?有不同的?人力需求?情況，我?部及時、?合理調配?工作人員?，保證了?各崗位工?作的有序?運行。?一是年初?，我部門?及時地完?成了集團?公司安置?彭樓子及?石臺子子?女就業(yè)的?收尾工作?。并與所?安置的1?2彭樓子?及石臺子?子女并簽?訂了勞動?合同;?二是根據(jù)?開發(fā)區(qū)人?事局的要?求，為3?0更換了?技術等級?證書，并?著手為符?合條件的?職工晉升?初級職稱?;三是?集團公司?自___?_年轉制?后至__?__年_?___月?末，對已?達到退休?年齡的職?工一直未?辦理退休?手續(xù)，致?使2職工?未按時辦?理退休手?續(xù)，導致?本應由保?險公司支?付的退休?金一直由?企業(yè)自付?。經我部?工作人員?多方位的?協(xié)調溝通?逐一的理?順了與市?(區(qū))勞?動局、市?(區(qū))保?險公司的?工作關系?，而且極?力挽回了?本應由保?險公司支?付確因延?誤或停辦?造成的由?企業(yè)負擔?的養(yǎng)老金?1___?_余元;?四是為?適應公司?發(fā)展的需?要，公司?領導班子?做出決定?，面向社?會招聘一?部分專業(yè)?管理人才?和專業(yè)技?術人才，?我部門立?即著手通?過知名招?聘平臺-?-智聯(lián)招?聘發(fā)布招?聘信息，?在兩周的?時間里，?共有__?__人通?過電話、?emai?l以及親?自登門報?名。我部?門對這些?人員通過?筆試、面?試、體檢?等方式逐?一篩選，?共有3被?我公司錄?用。此次?公開招聘?也是集團?公司成立?以來的第?一次，為?企業(yè)的蓬?勃發(fā)展注?入了新鮮?的血液;?五是根?據(jù)市里的?有關規(guī)定?，養(yǎng)老保?險在__?__年元?月開始要?對欠繳部?分收取滯?納金，因?我單位從?____?年___?_月份由?事業(yè)繳費?轉為企業(yè)?繳費，所?以養(yǎng)老保?險個人賬?戶存在著?很多問題?，通過對?集團公司?41賬戶?進行核對?，在時間?緊任務重?的情況下?整理出了?6錯誤信?息，做實?了以前未?做實的_?___個?人賬戶，?并補齊了?以前漏繳?的12養(yǎng)?老保險，?協(xié)助公司?____?位兩不找?人員補繳?養(yǎng)老保險?____?余元;?六是在日?常管理交?納住房公?積金的同?時糾正了?89條錯?誤信息;?七是認?真做好公?司干部職?工的考核?工作，是?人力資源?部的一項?重要工作?。過去的?一年里，?在本部門?領導的帶?領下對各?級干部職?工作了職?能評價，?了解并掌?握了職工?在崗位工?作的適應?能力，在?統(tǒng)一考核?標準的情?況下，規(guī)?范的管理?了職工工?作情況，?促進了各?部室的工?作開展;?八是_?___月?份，我部?為進一步?強化企業(yè)?勞動人事?管理，建?立與市場?經濟體制?相適應的?現(xiàn)代企業(yè)?管理制度?，指導員?工理性和?規(guī)范工作?，充分的?調動廣大?員工的創(chuàng)?造力和積?極性，切?實圍繞集?團公司發(fā)?展的目標?努力工作?，我部認?真的起草?了《勞動?人事管理?規(guī)定》，?在經過職?工代表大?會討論通?過后__?__實施?;