2023人事主管年終總結(jié)范本（二篇）

第4頁共4頁2023?人事主管?年終總結(jié)?范本時?光荏苒，?不知不覺?間，充實?而忙碌的?年已經(jīng)漸?行漸遠(yuǎn)。?年對我個?人來說，?是非同尋?常的一年?。這一年?的___?_月，我?應(yīng)聘到_?___公?司擔(dān)任人?事部經(jīng)理?，揭開了?職業(yè)生涯?的嶄新一?頁。屈指?算來，到?現(xiàn)在我已?在___?_公司工?作了五個?多月了。?回顧這?一段時間?的工作，?我感觸很?多。五?個月來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?關(guān)心和幫?助下，在?同事們的?積極配合?與支持下?，我不遺?余力地做?好人事管?理工作，?雖然沒有?什么轟轟?烈烈的大?業(yè)績，但?我是在用?心地做好?每一件事?，并努力?使___?_公司的?人事管理?工作更規(guī)?范、更科?學(xué)，人事?管理工作?的面貌也?大有改觀?。從這個?角度講，?我還是比?較欣慰的?。下面，?我就對這?一段時間?以來的工?作情況做?一回顧與?總結(jié)：?一、建立?健全各項?規(guī)章制度?，使人事?管理工作?更加規(guī)范?俗話說?，沒有規(guī)?矩，不成?方圓。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?規(guī)章制度?作為企業(yè)?管理工作?的基礎(chǔ)和?保障，是?我們工作?中不可或?缺的重要?環(huán)節(jié)。但?是，由于?種種原因?，我公司?的人事管?理制度極?不健全，?人事管理?各項規(guī)章?制度都是?____?以前制定?的，一直?沿用到現(xiàn)?在。由于?企業(yè)面對?的客觀環(huán)?境以及企?業(yè)發(fā)展、?人員流動?等方面的?變化，這?些“過期?”的制度?已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的實際需?要，企業(yè)?人事管理?規(guī)章制度?方面幾乎?處于“真?空”狀態(tài)?。為了?扭轉(zhuǎn)這一?局面，我?工作后的?“重頭戲?”之一就?是在現(xiàn)代?管理理念?的指導(dǎo)下?，結(jié)合企?業(yè)的實際?情況，建?立健全各?項規(guī)章制?度，使人?事管理有?章可循，?有據(jù)可依?。一段時?間以來，?我修改了?員工考勤?制度，并?相繼起草?了年員工?績效考核?實施細(xì)則?、員工培?訓(xùn)管理制?度、人事?部工作流?程、勞動?合同管理?流程、公?司員工各?崗位職責(zé)?等多項管?理制度，?將各項人?事管理工?作納入科?學(xué)管理、?規(guī)范運作?的軌道。?二、清?理完善人?事檔案管?理工作，?夯實人事?管理基礎(chǔ)?工作我?公司現(xiàn)有?員工__?__人，?除公司本?部外，還?包括下設(shè)?的河北、?四川和廣?西三家分?公司，員?工區(qū)域跨?度大，管?理工作的?任務(wù)量也?較大。鑒?于公司以?往人事管?理方面較?為混亂，?所以，擔(dān)?任人事部?經(jīng)理以來?，我在摸?清員工基?本情況，?建立清晰?、規(guī)范的?員工管理?檔案方面?開展了一?系列的工?作：首?先，我?guī)?領(lǐng)部門員?工完成了?“員工第?二檔案”?的建立、?清理和員?工電子檔?案的錄入?工作，對?公司員工?的基本情?況做到了?心中有數(shù)?;其次，?我和部門?同志一道?，以__?__執(zhí)行?新的勞動?合同法為?契機，對?公司與員?工簽訂的?勞動合同?進(jìn)行了徹?底清理、?審核和補?簽，對到?期員工的?勞動合同?及時終止?，對未到?期但明顯?不能勝任?工作或有?其他違紀(jì)?行為的員?工的勞動?合同予以?解除。?這些工作?說來容易?，但卻是?一項“大?工程”，?耗時耗力?，枯燥乏?味，在終?止和解除?合同的過?程中，弄?不好還會?得罪人。?但是，憑?借對工作?的責(zé)任感?，我?guī)ьI(lǐng)?大家圓滿?地完成了?這一工作?任務(wù)。通?過這樣一?次“拉網(wǎng)?”式的梳?理和審查?，我們夯?實了人事?管理基礎(chǔ)?工作，為?員工績效?考核等一?系列管理?工作規(guī)范?的制定和?實施奠定?了堅實的?基礎(chǔ)。?2023?人事主管?年終總結(jié)?范本（二?）__?__年，?我有幸進(jìn)?入公司獨?立優(yōu)化部?門負(fù)責(zé)人?事行政工?作，在那?里感激領(lǐng)?導(dǎo)對我的?精心培養(yǎng)?，給予我?工作上的?支持。我?將更加認(rèn)?真的對待?____?年的工作?。目前所?負(fù)責(zé)工作?范圍涉及?部門各份?數(shù)據(jù)分析?與新聞源?外推效果?跟蹤。以?下總結(jié)了?工作的幾?個方面及?以后的工?作計劃。?人事行?政工作復(fù)?雜，目前?部門已配?備了各種?管理表，?有員工紀(jì)?律跟蹤表?、各組組?員項目分?配表、獎?金分配表?、月份就?診表、轉(zhuǎn)?正試題表?、員工面?試、入職?、轉(zhuǎn)正、?離職表、?從人員招?聘至任用?，根據(jù)各?組的實際?需要，有?針對性，?合理地招?聘員工，?配備到各?崗位。較?好完成各?組人員的?入職、離?職、調(diào)崗?等人事審?批工作;?規(guī)范員工?檔案，對?資料不齊?全的作出?補齊;確?定員工勞?動合同簽?定人數(shù)，?配合人事?部工作事?宜。對辦?公室日常?紀(jì)律管理?，不定期?通知宣傳?消防知識?并做好辦?公室管理?工作;對?辦公室清?潔衛(wèi)生，?安全進(jìn)行?巡查;跟?蹤后勤安?排員工人?住宿，關(guān)?注員工宿?舍衛(wèi)生安?全等情景?;排解員?工之間的?人和事矛?盾。對?優(yōu)化部門?就診各數(shù)?據(jù)分析：?在優(yōu)化就?診表優(yōu)化?效果統(tǒng)計?表進(jìn)行跟?蹤發(fā)現(xiàn)問?題進(jìn)行周?與周的比?較和本月?與上個月?的比較從?中找出原?因，并進(jìn)?行跟優(yōu)化?工程師對?接一齊分?析問題的?所在處。?做好每?個周的新?聞源外推?效果跟蹤?的統(tǒng)計以?極新聞源?的就診比?較，從中?檢查看那?個平臺就?診人數(shù)比?較多，進(jìn)?取告訴他?們作出改?整。對?于___?_年需加?強的方面?：負(fù)責(zé)部?門的人事?行政工作?、協(xié)調(diào)方?面還有所?的欠缺，?對部門工?作情景，?人員紀(jì)律?的檢查力?度待提高?;進(jìn)取對?公司企業(yè)?文化及工?作氛圍的?建設(shè);?提議，員?工培訓(xùn)機?制的待完?善和加強?;應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?逐步向現(xiàn)?代化人力?資源管理?方面過渡?;我將在?____?年繼續(xù)完?善公司制?度，異常?是在日常?行政管理?和人事管?理方面加?大制度建?設(shè)的力度?，修訂和?完善獎懲?規(guī)定，激?勵機制等?制度;?加強培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機?制。強化?管理制度?的培訓(xùn)，?便于在實?際工作的?正常操作?，需根據(jù)?實際情景?制定培訓(xùn)?計劃，使?培訓(xùn)工作?能起到切?實的效果?;協(xié)助各?部門工作?，加強與?員工溝通?，加強團?結(jié)，迅速?營造良好?辦公環(huán)境?;加強勞?動人事管?理工作?勞動人事?管理工作?實現(xiàn)規(guī)范?化管理方?面仍有待?加強，提?升管理水?平，完善?人事檔案?管理，從?單純的事?務(wù)性工作?向現(xiàn)代人?力資源管?理過渡;