員工對公司意見建議

員工對公司意見建議篇一：關(guān)于公司開展的建議和意見

關(guān)于對公司開展的建議意見及處理措施

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

1、對外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，效勞好，對客戶反映較快；

2、對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)明晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)利的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家，把工作當(dāng)事業(yè)做。

針對本公司而言：

1、人才嚴(yán)重缺乏。缺少系統(tǒng)完好的操作體系和意識，本部門工作無法得到改良、完善和進(jìn)步，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假設(shè)做事，如何做好事，本人也欠缺這種才能。

2、權(quán)利無法有力的下放，職責(zé)不明晰，經(jīng)常出現(xiàn)為別人做事，自己的事情卻無法做好的情況，有功爭功，偶爾出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承當(dāng)責(zé)任的情況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有阻力。

5、人是第一消費力，公司應(yīng)“以人為本〞，員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒得到表達(dá)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和開展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

建議及措施：

1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實行全員競聘或空缺競聘以對關(guān)鍵崗位進(jìn)展填補。

倡導(dǎo)只要員工有才能、有自信，公司就提供應(yīng)員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)展，保證人才選拔的科學(xué)性。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確。

為確保授權(quán)人不濫用職權(quán)的情況下，可以進(jìn)展權(quán)利監(jiān)視〔目前公司有監(jiān)事會〕，而不是給權(quán)不放權(quán)。

3、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

4、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和積極心態(tài)，也可以部門內(nèi)部進(jìn)展聯(lián)誼，增強部門間的溝通與協(xié)作。

5、公司應(yīng)增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議，定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比擬認(rèn)可的，大家可以把自己平常不愿說的東西在調(diào)查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法。

6、成立制度建立小組，做出制度建立籌劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后開展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。包括員工手冊，也很有必要修訂下發(fā)執(zhí)行，因為員工手冊是員工的行為準(zhǔn)那么，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。

7、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實處；加強對根底干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深化到基層。

8、培訓(xùn)，公司各種培訓(xùn)都很有必要，公司在鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)的同時，進(jìn)步員工自身素質(zhì)，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

當(dāng)今社會民營企業(yè)數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深化和擴展，它的開展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、本錢、效勞等方面下足工夫需求打破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

引進(jìn)了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)利不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理本錢無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達(dá)預(yù)期的效果。

篇二：對公司的建議及意見

對公司的建議意見及處理措施

1、人員招聘方面：

采用多種招聘渠道，比方：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：如今我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)展推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時更新招聘信息；也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。

2、勞動市場渠道：

不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比方洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。3、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣本錢會高一點，但效果會好點。

3、人員手續(xù)辦理：

1、加強對人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)展辦理手續(xù)；2、針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。

4、人員離任率較高建議：

1、導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是：800元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情況來看，導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比擬單一，下步建議公司對培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些；對已入職實習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取300元押金，如今已正式施行；2、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離任情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。

5、招聘、離任：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的?人事管理制度?，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來標(biāo)準(zhǔn)各部門的人員招聘、異動、離任手續(xù)辦理；

6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其別人員每月4天假，可不定時休息，未必強調(diào)星期天必須休息。

7、制度建立：成立制度建立小組，做出制度建立籌劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后開展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

8、方案執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門方案，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，實在到達(dá)進(jìn)步工作效率目的。

9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。

10、部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一搜集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書統(tǒng)一建立小組，由行政人事部進(jìn)展初審，并會同小組進(jìn)展復(fù)審并終審，上報公司董事會審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

11、改全員競聘為空缺競聘，倡導(dǎo)只要員工有才能、有自信，公司就提供應(yīng)員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)展，保證人才選拔的科學(xué)性。

12、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺鼓勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

13、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

?希望公司改良的地方?

14、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)該很好的施行，特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)該另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項和工作的分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確的答案。

15、關(guān)于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行，而且最根本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的根據(jù)也不清楚。

16、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和積極心態(tài)。

17、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

18、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。

19、官僚意識強，很多憑關(guān)系進(jìn)來的人拿著權(quán)利不做事實，只會給工作帶來影響。

20、重復(fù)工作多浪費時間，應(yīng)該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個討論會，把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報工作方案、總結(jié)和日常工作日志，一般有問題都及時的上報了，

再加上收銀領(lǐng)班的工作比擬繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺交換收銀員防止款臺暫停，還要總結(jié)工作的問題找出改良方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司指導(dǎo)可以考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節(jié)省時間也有了效率。

21、績效考核不明確，應(yīng)該建立明確的獎勵或處分制度，績效考核從五月份到如今一直在執(zhí)行，但說的績效工資卻一直沒有落實，造成員工的猜想與不滿!

22、寫東西太多，占用一定的工作時間，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機，方便顧客交款，每天要交換款臺去廁所、換零錢、檢查款臺紀(jì)律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件，并不定時在款臺監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作方案根本上都是總結(jié)上個月的缺乏和問題來制定下個月的工作方案和培訓(xùn)方案，一下寫半年的我也不知道從何寫起！

23、技能大賽與績效考核

6月份需要進(jìn)展技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務(wù)知識及點鈔技能的練習(xí)，但總是不知道什么時候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。

績效考核5-6月已經(jīng)考核了，如今都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個月都會發(fā)放績效考核獎金，但如今績效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何的回復(fù)，并且關(guān)于績效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比擬多，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強調(diào)績效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不會別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。

24、公司應(yīng)增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議

公司開展過一次調(diào)查問卷，我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比擬認(rèn)可的，她們自己平常不愿說的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。因為我們也有做的不好的地方，假設(shè)讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調(diào)查問卷的一種損失。

25、每天、每周、每月都在寫東西中度過

我不知道別的部門都是怎么寫的，我總感覺我一直都是在寫寫寫，而且這些東西往往還比擬重復(fù)，占用時間不說，有時候還不知如何下手來寫

〔1〕我們?nèi)缃衩刻於荚趯懝ぷ魅罩?，每天的工作記錄及發(fā)生的問題解決的事情都如實寫出，并寫出每周的工作小結(jié)

〔2〕每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作方案

〔3〕每月我們要寫出下一月的工作方案，分為幾個周寫。我們的工作根本上都是什么時間干什么變動不大，所以每周的變動也不大，但隨時還會有一些其它不可預(yù)見的工作，這些如有一次寫一個月是表達(dá)不出來的。特別是上次寫下半年的工作方案分解到每個月，站在年中看年尾只能列出大致的方案寫著真是讓我好生苦惱。

〔3〕每月要做好績效考核，還的再開始寫。并時刻根據(jù)公司要求寫出各種材料

其實我們部門一直做的都挺好的，每周五下午會開財務(wù)部全體人員會議，就針對自己上周工作的問題及下周的工作方案做一個匯報，每個人都發(fā)言，如有問題當(dāng)場提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會記錄下來，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會傳達(dá)會議精神，并對解決的問題給予反響。我們工作中如有問題我們會立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發(fā)言，時不時再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來。

以上就是我工作的問題及我自己心里的想法，可能我所提的這些問題也存在自己認(rèn)識上的缺乏，但我如實把自己想法寫了出來。希望公司任何部門以后工作的時候不要總站在自己的立場考慮問題，多換位考慮站在別的角度也多想想

26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系

管理過程中，不可防止地要出現(xiàn)批評、處分，這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人，如何在批評、處分的時候，維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系，一直是我在考慮的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些竅門，比方說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點是好的，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)歷拿出來與大家分享，但在有時候下屬承受批評或處分時往往并不領(lǐng)情，也會帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批評或處分，以維持好彼此間的關(guān)系？因此我希望公司有時機組織一些培訓(xùn)、座談之類，可以解疑釋惑。

27、組織活動拉近部門人員的關(guān)系

〔1〕以部門為單位，每個周期在8樓舉行一次座談會，公司提供瓜子、水果之類，在愉快融洽的氣氛下暢所欲言，組織座談；

〔2〕以部門為單位，每個周期由公司提供假期，部門經(jīng)理付費或AA制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。

28、公司自今年以來，一直強調(diào)執(zhí)行力，同時，也對如何強化執(zhí)行力進(jìn)展了各種教育培訓(xùn)，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有實在的監(jiān)視和跟盯措施，很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是傳到達(dá)中層，那么，會后中間到底落實的如何？是否需要監(jiān)視跟盯？怎么跟？監(jiān)視會不會流于形式？問題落實后如何反響？反響是否屬實？等問題需要考慮。

案例：如一項階段性重要工作，由于比擬重要且時間緊迫，公司專門召開了專題配合協(xié)調(diào)會，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門要全力配合，甚至有時會直承授權(quán)給當(dāng)事部門負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來協(xié)調(diào)整體工作。但往往是到需要配合的時候，情況并不會像會議上講的那樣全力配合，調(diào)度個人員需要跟該人員的部門負(fù)責(zé)人請示，跟部門負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)后部門負(fù)責(zé)人要求還需要與主管指導(dǎo)請示，假設(shè)指導(dǎo)安排了就執(zhí)行。

29、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問題是需要另一個部門配合，那么，這個問題在會上討論確定后，講明要列入該配合部門的當(dāng)周或當(dāng)月方案，下次例會該部門必需要專門反響該項問題落實的情況。假設(shè)在下次例會前完成，建議隨時反響，由部門經(jīng)理反響給主管副總，再由主管副總反響給更高層指導(dǎo)或考核主管部門。當(dāng)然，要考慮問題的大小重要程度，一般的小問題可只反響到主管副總處或考核主管部門。

其次，建議假設(shè)問題反響后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實，對當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人或主管指導(dǎo)在除績效考核外，要實行問責(zé)制。

30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，進(jìn)步強化管理才能?！财惹小?/p>

31、公司早日建立一個正規(guī)的倉庫，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理

32、公司機關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作作風(fēng)。建議今后，相關(guān)部門能一個說清的不打兩個，能一個通知包含的不多下通知，能一個會上協(xié)調(diào)的不開兩次，能親自下到一線搜集素材，相關(guān)問題的不打要素材，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負(fù)擔(dān)，真正樹立為一線效勞的思想，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營管理工作，完成公司的命脈銷售工作。

33、公司盡快完善部門職責(zé)的調(diào)整，以示明確。

34、加強對賣場人員的培訓(xùn)力度。為了更好的為下一步工作奠定根底，公司應(yīng)考慮賣場管理人員在經(jīng)營管理方面的弱項，特別是在經(jīng)營方面，沒有很好的經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在此方面會很大程度影響制約下一步的經(jīng)營管理工作。建議公司能從長遠(yuǎn)開展考慮，安排賣場人員對經(jīng)

篇三：員工意見或建議

〔一〕1、建議每次進(jìn)的新貨及時驗完，擺放整齊，別在過道亂放，防止給顧客造成不便。

2、加強對員工的技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)，選擇有才能、有責(zé)任心的員工。在員工與顧客發(fā)生糾紛時，指導(dǎo)應(yīng)及時解決。指導(dǎo)也要注意自己的言行，對職工要文明相待，不能用挖苦的語氣來對待員工。

〔二〕1、建議公司在收銀臺和出入處安裝監(jiān)控，防止盜竊及員工的根本工作態(tài)度，公司對值夜班工作人員的被褥和床的放置應(yīng)有固定地點。

2、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到一視同仁，對工作突出的給予獎勵，創(chuàng)造良好的工作氣氛。希望經(jīng)常進(jìn)展一些專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以老帶新，使我們更加熟悉掌握業(yè)務(wù)的專業(yè)知識。

〔三〕1、希望指導(dǎo)治理下商場那邊超市門口亂停放現(xiàn)象。

2、公司局部管理人員不稱職，上班見不到人、即使來也是在上班期間玩、經(jīng)常遲到這樣的等行為，嚴(yán)重給員工帶來了不好的影響。

〔四〕1、公司應(yīng)當(dāng)給管理人員每個月開一次會議，制定每個月的工作方案和向所有人匯報上個月的工作結(jié)果。

2、加強管理，制定嚴(yán)格的管理制度。

〔五〕1、建議以顧客的需求而進(jìn)貨，以免造成公司的損失，對投機取巧的、不努力工作的人應(yīng)該給予警告。

2、建議公司對一些有吸引力的商品做活動，讓顧客多理解商

品。多理解群眾的愛好及想法。

〔六〕1、建議公司要公平公正，不能老員工偷懶不管而新員工可以隨意使喚。要使員工之間和諧相處，而不能拉幫結(jié)派。

2、給放貨的地方再弄大些，里面取東西有時候身都轉(zhuǎn)不過。〔七〕1、希望我們超市的貨物排放整齊，衛(wèi)生清掃干凈，讓我們的貨物齊全，希望我們有更多的貨源，多進(jìn)些新的貨物，這樣我們的銷售額會越來越好。

2、熱銷產(chǎn)品長時間缺貨，貨物不齊全。嚴(yán)格落實制度，進(jìn)步工作效率，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。

〔八〕1、管理人員怕得罪人遇事不管，遇到問題互相推卸責(zé)任，希望指導(dǎo)加強管理力度，管理者一定要認(rèn)清自己的職位和角色，要擅長傾聽員工的不同意見，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，擅長總結(jié)工作中的缺乏。

2、加強對員工的技能培訓(xùn)及員工的職業(yè)素質(zhì)。

〔九〕1、公司以開發(fā)電子商務(wù)為契機，做好網(wǎng)店營銷，促進(jìn)公司全面高效開展。

2、公司應(yīng)該實行目的管理制，員工應(yīng)進(jìn)步工作效率并，把工作做到最完善，高度重視對顧客的效勞態(tài)度應(yīng)該熱情效勞好每一位顧客。正視競爭、敢于競爭、聯(lián)華北貨應(yīng)該是最好的。

〔十〕1、希望指導(dǎo)和員工之間多交流、希望指導(dǎo)多聽聽員工的意見和建議。

2、進(jìn)入聯(lián)華六年了，我們部門也有好幾個人，但是干活的就

一兩個，忙的時候不見人，活干完人就來了，有的人想來就來，想不來就不來，希望指導(dǎo)多加重視。

〔十一〕1、希望指導(dǎo)以后對工作、衛(wèi)生多檢查。

2、每月做促銷活動，改善銷售不好門店的現(xiàn)狀，努力提升業(yè)績。

〔十二〕1、管理混亂，對人不對事，加強高層管理人員，不定期的進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步管理人員的素質(zhì)，做到表帥帶頭作用。

2、標(biāo)準(zhǔn)制度，明確責(zé)任和崗位，各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間建立標(biāo)準(zhǔn)的管理和流程，并明確每個人的職責(zé)，保證一切正常運轉(zhuǎn)。〔十三〕1、注重多宣傳，多做吸引顧客的活動，應(yīng)該擁有多樣的經(jīng)營手段。

2、大多部門的電腦屢次發(fā)生故障，希望公司能及時解決，以方便工作。

〔十四〕1、對超市的運營方面應(yīng)該更加標(biāo)準(zhǔn)化，要多開展一些活動，刺激消費者的購置欲。

2、電子商務(wù)是一個剛成立的部門，很多地方也不是很完善，但是經(jīng)過對市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)消費者的反映很大，所以我們應(yīng)該乘熱打鐵多做些活動，抓住消費者的心理，將電網(wǎng)業(yè)績進(jìn)步。

〔十五〕1、我在的崗位電腦經(jīng)常出問題，希望指導(dǎo)能盡快能給我們解決。對于部門的構(gòu)造溝通不是很好，比方：有時候超市缺的貨實際上倉庫有貨，但是電腦顯示沒有，倉庫的貨放的實在太亂。

2、建議應(yīng)該按照自身的有點安排到自己適宜的部門工作，

如今有的人能忙死，更多的人啥事也不做。

〔十六〕1、我建議三樓的鞋可以仿效東方鞋城上貨多源化，如今雖然有所改良，但是外界反映還是不理想，四樓的童鞋雖然年齡跨度極大，但是適宜各個年齡段的鞋還是很單調(diào)，希望能改良。

2、建議對主管和員工進(jìn)展不定期的考核，不合格的進(jìn)展換崗，這樣能更好的激發(fā)員工及主管對對工作熱情和負(fù)責(zé)人。

〔十七〕1、在管理中，指導(dǎo)要有指