生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理制度范文（二篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管?理制度范文管?理制度為確保?生產(chǎn)秩序，保證?各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)?作，持續(xù)營(yíng)造良?好的工作環(huán)境，?促進(jìn)公司的發(fā)展?，結(jié)合本公司的?實(shí)際情況特制訂?本制度。本制度?適用于本公司全?體員工。第一?章員工守則員?工守則作為本公?司員工的行為準(zhǔn)?則，本公司所有?在職員工必須遵?守以下守則。?1、按時(shí)上下班?，不遲到，不早?退。2、上班?期間禁止在車間?聊天、嘻戲打鬧?，爭(zhēng)吵打架，私?自離崗，串崗等?行為。3、服?從領(lǐng)導(dǎo)安排。如?有不同意見(jiàn)，可?婉轉(zhuǎn)相告，或是?書(shū)面陳述，但不?管領(lǐng)導(dǎo)是否采?納意見(jiàn)，皆應(yīng)服?從上級(jí)安排，不?得因?yàn)橛挟愖h而?采取抵制情緒和?行為。4、維?護(hù)公司形象，保?護(hù)公司利益，嚴(yán)?守公司商業(yè)機(jī)密?，對(duì)外不議論公?司事務(wù)。5、?愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，?勤儉節(jié)約，做到?不浪費(fèi)、不化公?為私。6、不?私自經(jīng)營(yíng)與公司?業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)?，或兼任公司以?外的職務(wù)。經(jīng)股?東大會(huì)同意的?除外。7、不?得收受與公司業(yè)?務(wù)有關(guān)人士的饋?贈(zèng)賄賂或向其挪?借款項(xiàng)。8、?講文明、講衛(wèi)生?，嚴(yán)禁隨處吐痰?，車間與倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?嚴(yán)禁吸煙，生產(chǎn)?工人嚴(yán)禁留長(zhǎng)指?甲。第二章?考勤制度為了?加強(qiáng)考勤管理，?維護(hù)工作秩序，?提高工作效率，?特制定本制度。?本制度適用公司?所有員工。1?、出勤。時(shí)間調(diào)?整時(shí)由辦公室統(tǒng)?一公布通知。?工作時(shí)間：上午?8：00-12?：00，下午1?3：00-18?：00。工作?時(shí)間內(nèi)不得擅離?崗位，有特殊情?況者需報(bào)經(jīng)主管?負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方?可離開(kāi)工作崗位?。因業(yè)務(wù)需要外?出，在外出前需?告知主管負(fù)責(zé)人?。2、簽到。?員工上、下班時(shí)?必須本人親自打?卡，不得代打卡?及無(wú)上班加班打?卡，否則均以違?紀(jì)處罰。3、?遲到。上班時(shí)間?超過(guò)____分?鐘即為遲到，_?___分鐘后視?為曠工。4、?早退：每天中午?12：00，下?午18：00前?無(wú)故離崗者為早?退。按曠工處理?。5、請(qǐng)假。?員工若有事不能?直接到公司，應(yīng)?在前一日向主管?部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假?，如有特殊情況?發(fā)生，最遲應(yīng)在?當(dāng)日上班前向主?管部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)?假，部門負(fù)責(zé)人?將未到人員的情?況在上班前報(bào)總?經(jīng)理，否則視為?曠工處理。請(qǐng)假?未滿一天者，以?工作時(shí)間計(jì)算，?按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)?由財(cái)務(wù)核扣。?6、曠工。按正?常工資的兩倍核?算扣曠工工資。?第三章出入廠?管理規(guī)則根據(jù)?《一次性使用衛(wèi)?生用品的衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定?，特制定本制度?。本制度適用公?司所有員工。?1、員工進(jìn)入廠?房前應(yīng)先更換衣?鞋，在消毒池洗?手消毒。上班期?間應(yīng)穿著制服，?戴上工作帽，?頭發(fā)包入帽內(nèi)，?嚴(yán)禁披頭散發(fā)。?下雨天應(yīng)在外面?把鞋洗刷干凈方?可入內(nèi)，以免?將泥沙帶入廠內(nèi)?。2、員工上?下班應(yīng)從正門出?入，嚴(yán)禁只圖方?便直接走側(cè)門。?3、上班期間?嚴(yán)禁親朋來(lái)訪，?若確有急事，應(yīng)?先讓親朋告訴主?管，讓主管轉(zhuǎn)告?或經(jīng)主管同意?，方可走出工作?間或在接待室會(huì)?談，但時(shí)間不宜?過(guò)長(zhǎng)。4、從?業(yè)人員上班時(shí)不?得無(wú)故或隨意請(qǐng)?假，家中若無(wú)大?事或急事，不得?請(qǐng)假。若確有?事需中途離開(kāi)或?不上班，須先向?主管說(shuō)明，經(jīng)主?管批準(zhǔn)方可離廠?。5、從業(yè)人?員下班時(shí)不得私?自攜帶廠內(nèi)物品?出廠，經(jīng)主管批?準(zhǔn)或是在廠內(nèi)購(gòu)?買的物品除外?。6、員工上?班時(shí)不得攜帶私?人物品（水杯例?外）進(jìn)入車間，?如食品等。若有?攜帶應(yīng)將物品?放入衣物柜。?第四章安全生產(chǎn)?管理細(xì)則1、?遵守安全生產(chǎn)各?項(xiàng)規(guī)章制度，遵?守各項(xiàng)操作規(guī)程?，遵守勞動(dòng)紀(jì)律?保障安全生產(chǎn)。?堅(jiān)決反對(duì)違反?安全生產(chǎn)規(guī)定的?行為，糾正和制?止違章作業(yè)，違?章指揮。2、?倉(cāng)庫(kù)及廠房?jī)?nèi)嚴(yán)?禁吸煙或攜帶引?火物品，但在下?班時(shí)間及倉(cāng)庫(kù)及?廠房外則不在此?限。從業(yè)人員?不得在上班時(shí)間?內(nèi)到倉(cāng)庫(kù)及廠房?處吸煙，影響工?作。3、易燃?易爆等危險(xiǎn)物品?應(yīng)放于安全地點(diǎn)?，除必要之?dāng)?shù)量?外，不得攜入工?作場(chǎng)所。揮發(fā)?性易燃物，還應(yīng)?注意溫度及通風(fēng)?。4、滅火設(shè)?備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置?，放在明顯易取?用之處，并定期?檢查，保持隨時(shí)?可用之狀態(tài)。?同時(shí)要熟練使用?方法。5、電?線不得接用大保?險(xiǎn)絲，電力使用?后，應(yīng)關(guān)閉電源?。下班后應(yīng)關(guān)閉?總電源。遇停?電時(shí)要立刻關(guān)閉?總開(kāi)頭。送電時(shí)?在開(kāi)各開(kāi)關(guān)之前?，要先開(kāi)總開(kāi)頭?。6、使用氧?氣乙炔焊接時(shí)，?應(yīng)注意附近有無(wú)?易燃物品，設(shè)備?應(yīng)經(jīng)常檢查。?7、首先發(fā)現(xiàn)起?火的人，應(yīng)立即?呼救，并停止工?作，迅速關(guān)閉電?源或其他火源，?將著火物附近?的可然物品，在?場(chǎng)的員工均應(yīng)立?刻協(xié)同滅火。?8、救火時(shí)，應(yīng)?特別注意下列事?項(xiàng)：①、油類?或電線失火，應(yīng)?用砂或地毯等物?撲滅，切勿用水?灌救；②、衣?服著火，立即在?地上打滾較易撲?滅；③、在火?煙中搶救，應(yīng)用?濕手巾掩著口鼻?；④、如火焰?封住路口，應(yīng)利?用繩索或電線等?物從窗口逃生。?9、在料房等?灰塵多的場(chǎng)合工?作時(shí)，應(yīng)戴上口?罩及工作帽。?10、玻璃、鐵?釘或鐵絲等不得?隨意拋棄，不得?穿著松馳衣褲操?作機(jī)器或走近工?作中的機(jī)器。?11、凡電器?機(jī)器的修理、更?換保險(xiǎn)絲、檢查?或其他有觸電危?險(xiǎn)時(shí)必須先關(guān)閉?開(kāi)關(guān)再操作。?12、機(jī)械清?掃注油時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)?停止后行之，但?得特別許可時(shí)不?在此限。如無(wú)特?殊情況嚴(yán)禁機(jī)?械的空運(yùn)轉(zhuǎn)。?第五章車間管理?制度1、設(shè)備?操作工必須提前?到車間對(duì)設(shè)備進(jìn)?行預(yù)加溫，做好?開(kāi)機(jī)前的生產(chǎn)準(zhǔn)?備工作。2、?每批產(chǎn)品都要嚴(yán)?格按照規(guī)定的材?料配比生產(chǎn)，不?能因?yàn)椴缓米鼍?隨意更換原料。?若確實(shí)無(wú)法做?，則應(yīng)報(bào)經(jīng)主管?批準(zhǔn)方可更換。?3、吸料時(shí)要?經(jīng)常注意料倉(cāng)，?以免吸料太多而?造成堵塞現(xiàn)象。?4、工具用了?必須歸放工具架?內(nèi)，常用工具可?放于易取放處，?但在下班后也應(yīng)?回歸原處，杜?絕隨用隨放的現(xiàn)?象。5、工作?時(shí)間不允許亂串?崗位，擅自離開(kāi)?工作崗位，尤其?是在暫時(shí)停機(jī)或?是修機(jī)時(shí)間私?自離開(kāi)工作崗位?，辦理私事或是?到處溜達(dá)；大聲?喧嘩或相互打罵?，在車間吃零食?，隨處吐痰、在?產(chǎn)品上坐、躺、?踩、踏。情節(jié)嚴(yán)?重者罰款___?_元。6、合?格品和不合格品?要分開(kāi)放，合格?品馬上進(jìn)行灌裝?，不合格品可以?暫時(shí)先在廢品?區(qū)，但是等下班?時(shí)必須要清理好?，把不合格品中?摻雜的合格品挑?選出來(lái)，廢品中?的木槳?jiǎng)冸x出?來(lái)。如果廢品太?多，可以暫時(shí)放?在廢品區(qū)，有時(shí)?間時(shí)再慢慢清除?。7、愛(ài)護(hù)公?物，凳筐等東西?輕拿輕放，嚴(yán)禁?拖著筐或袋子走?.8、包裝工?應(yīng)協(xié)助操作工抓?好產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)?告知操作工。?9、下班后打?掃好自己區(qū)域內(nèi)?的衛(wèi)生，桌凳及?半成品要擺放整?齊，地面拖干凈?。設(shè)備及周邊?不允許有木槳、?產(chǎn)品、油污等存?在，10、車?間及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁?吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?立即予以開(kāi)除處?理。第六章倉(cāng)?庫(kù)管理制度1?、物資的驗(yàn)收入?庫(kù)①、物資到?公司后庫(kù)管員應(yīng)?會(huì)合采購(gòu)員依據(jù)?清單上所列的名?稱、數(shù)量進(jìn)行核?對(duì)、清點(diǎn)。②?、對(duì)入庫(kù)物資核?對(duì)、清點(diǎn)后，倉(cāng)?管員及時(shí)填寫一?式二聯(lián)入庫(kù)單，?一聯(lián)存根，一聯(lián)?交出納做帳。?③、因生產(chǎn)急?需或其他原因不?能形成入庫(kù)的物?資，庫(kù)管員要到?現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，?并及時(shí)補(bǔ)填"?入庫(kù)單"。2?、物資保管①?、物資入庫(kù)后按?不同類別和用途?分類分區(qū)碼放，?做到"二齊、三?清、四號(hào)定位"?。a）二齊：物?資擺放整齊、庫(kù)?容干凈整齊。?b）三清。材料?清、數(shù)量清、規(guī)?格標(biāo)識(shí)清。c?）四號(hào)定位。按?區(qū)、按排、按架?、按位定位。?②、庫(kù)管員對(duì)常?用或每日有變動(dòng)?的物資要隨時(shí)盤?點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差?須及時(shí)找出原因?并更正③、?庫(kù)存信息及時(shí)呈?報(bào)。須對(duì)數(shù)量、?文字、表格仔細(xì)?核對(duì)，確保報(bào)表?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和?可靠性。3?、物資的領(lǐng)發(fā)?①、庫(kù)管員憑領(lǐng)?料人的領(lǐng)料單如?實(shí)領(lǐng)發(fā)。②、?庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨?時(shí)間原則上遵守?"先進(jìn)先出"的?倉(cāng)庫(kù)管理制度原?則，若有特殊情?況經(jīng)主管批準(zhǔn)?例外。③、領(lǐng)?料人員所需物資?無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員?應(yīng)及時(shí)告知總經(jīng)?理。④、任何?人不辦理領(lǐng)料手?續(xù)不得以任何名?義從庫(kù)內(nèi)拿走物?資，不得在貨架?或貨位中亂翻?亂動(dòng)，庫(kù)管員有?權(quán)制止和糾正其?行為。⑤、透?明膠等以舊換新?的物資一律交舊?領(lǐng)新。4、物?資退庫(kù)①、由?于生產(chǎn)計(jì)劃更改?引起領(lǐng)用的物資?剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)?退庫(kù)并辦理退庫(kù)?手續(xù)。②、廢?品或是銷售退貨?，庫(kù)管員進(jìn)行查?驗(yàn)后入庫(kù)，并做?好記錄標(biāo)識(shí)。?③、安全事項(xiàng)：?嚴(yán)格執(zhí)行安全工?作規(guī)定，切實(shí)做?好防火、防盜工?作，保證倉(cāng)庫(kù)和?物資財(cái)產(chǎn)的安?全。上班必須檢?查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)?異常，物品有無(wú)?丟失。下班檢查?是否鎖門，斷電?及其它不安全隱?患。5、廢品?的管理①、生?產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的?廢品（包括原料?包裹層及紙筒芯?等），倉(cāng)管應(yīng)及?時(shí)將廢品整理?好，分類放入廢?品區(qū)。②、廢?品區(qū)的廢品堆積?到一定數(shù)量時(shí)，?應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情?，以“價(jià)高者優(yōu)?先收購(gòu)”的原?則聯(lián)系廢品收購(gòu)?商，通知其前來(lái)?取貨。③、廢?品處理時(shí)，由倉(cāng)?管和出納員一起?和收購(gòu)商過(guò)磅，?清點(diǎn)數(shù)量，做好?記錄，開(kāi)具收?款票據(jù)。生產(chǎn)?企業(yè)培訓(xùn)管理制?度范文（二）?企業(yè)管理制度的?重要性和執(zhí)行力?根據(jù)公司培訓(xùn)?學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排?，今天由我們企?業(yè)發(fā)展部與大家?一起學(xué)習(xí)有關(guān)企?業(yè)管理制度方面?的相關(guān)知識(shí)。目?前我們企業(yè)正在?開(kāi)展制度執(zhí)行年?活動(dòng)，因此人力?部門開(kāi)展這一培?訓(xùn)課的學(xué)習(xí)，有?著非常重大的意?義。企業(yè)的各?項(xiàng)規(guī)章制度是企?業(yè)的內(nèi)部之“法?”，是國(guó)家法律?、法規(guī)在企業(yè)的?具體落實(shí)和延伸?，具有憲法的效?力，在企業(yè)生產(chǎn)?管理實(shí)踐中帶有?強(qiáng)制性義務(wù)，是?員工共同遵守的?規(guī)范和準(zhǔn)則，同?時(shí)也能保障員工?一定權(quán)利的實(shí)現(xiàn)?。企業(yè)的規(guī)章制?度作為員工行為?規(guī)范的模式，能?使員工個(gè)人的活?動(dòng)得以合理進(jìn)行?，同時(shí)又成為維?護(hù)員工共同利益?的一種強(qiáng)制手段?，它也是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作?得以正常進(jìn)行的?有力保證。管理?與規(guī)章制度的關(guān)?系：管理是個(gè)抽?象的概念，看不?見(jiàn)摸不著，要保?證管理的實(shí)現(xiàn)，?他需要一載體，?就好象我們的電?流需要電線這個(gè)?載體，那么規(guī)章?制度就是這個(gè)載?體，用它來(lái)實(shí)現(xiàn)?和傳遞管理的理?念、目標(biāo)和方法?，實(shí)際上規(guī)章制?度是管理的具體?表現(xiàn)形式。一?、什么是企業(yè)規(guī)?章制度。企業(yè)?規(guī)章制度是企業(yè)?為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和管理的需要?，依據(jù)法律法規(guī)?和企業(yè)的實(shí)際情?況，在本單位范?圍內(nèi)制定和發(fā)布?對(duì)一定范圍內(nèi)的?有關(guān)工作、活動(dòng)?和人們行為作出?規(guī)范性要求，并?具有約束力的企?業(yè)文書(shū)。這即是?法律授予企業(yè)的?自主權(quán)，也是法?律為企業(yè)規(guī)定的?義務(wù)。其包括人?事管理制度、獎(jiǎng)?懲考核制度、生?產(chǎn)安全制度、經(jīng)?營(yíng)制度等。其?特征：為了滿?足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和管理需要；具?有一定的使用范?圍；對(duì)象是工作?、活動(dòng)和人們的?行為；具有約束?力和強(qiáng)制性；種?類包括：操作規(guī)?程、管理制度、?員工守則等。?二、規(guī)章制度制?定的重要性和執(zhí)?行力俗話說(shuō)，?沒(méi)有規(guī)矩不成方?圓。一言僻之，?足以概括企業(yè)規(guī)?章制度在現(xiàn)代企?業(yè)管理中的重要?性。一個(gè)企業(yè)的?顛簸運(yùn)轉(zhuǎn)，離不?開(kāi)規(guī)章制度的樹(shù)?立和執(zhí)行，制度?是企業(yè)管理的基?石，是企業(yè)管理?的規(guī)矩，也是企?業(yè)管理人員實(shí)施?管理的標(biāo)準(zhǔn)和行?為準(zhǔn)則。規(guī)章制?度是企業(yè)為了維?護(hù)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)秩?序，依照法律法?規(guī)、政策制定的?具有指點(diǎn)性和約?束力的規(guī)則，是?法律、政策的具?體化，是員工舉?動(dòng)的準(zhǔn)繩和依據(jù)?。但是規(guī)章制度?的樹(shù)立只是為企?業(yè)的管理提供一?個(gè)任務(wù)規(guī)范的平?臺(tái)，制度作用的?發(fā)揚(yáng)更依靠于制?度可以被有效的?貫徹執(zhí)行。但在?實(shí)踐任務(wù)中，各?種矛盾的發(fā)生不?是由于規(guī)章制度?沒(méi)有樹(shù)立健全，?而是執(zhí)行力欠佳?，有“法”不依?，執(zhí)“法”不嚴(yán)?的狀況時(shí)有發(fā)作?。1、公平公?正，維護(hù)規(guī)章制?度的權(quán)威性。對(duì)?于企業(yè)而言，規(guī)?章制度就像國(guó)家?的法律一樣承擔(dān)?著神圣的使命。?在規(guī)章制度的運(yùn)?用上，一定要貫?徹公平原則，堅(jiān)?持對(duì)事不對(duì)人，?樹(shù)立規(guī)章制度即?是企業(yè)憲法的理?念，認(rèn)識(shí)到規(guī)章?制度一旦生效，?約束的不僅僅普?通員工，還包括?領(lǐng)導(dǎo)者、管理者?；企業(yè)制度的執(zhí)?行和執(zhí)法一樣，?講究的是公正公?平?！袄莵?lái)了?”的故事婦孺皆?知。故事簡(jiǎn)單，?卻寓意深刻，正?所謂“烽火戲諸?侯，不亡也得亡?。”目前對(duì)于許?多企業(yè)而言，規(guī)?章制度之所以屢?屢違反，一個(gè)很?重要的原因就是?存在一部分特殊?群體，他們違?規(guī)就可以從輕發(fā)?落，甚至是免予?處罰，可能起初?員工還當(dāng)回事，?慢慢的誰(shuí)都不會(huì)?相信這種機(jī)制了?。對(duì)于享有特殊?豁免權(quán)的那部份?群體，其結(jié)果最?后導(dǎo)致規(guī)章制度?如同一紙空文。?再好的規(guī)章制度?，不能公正公平?的執(zhí)行，只會(huì)與?制定制度的初衷?背道而馳，甚至?帶來(lái)無(wú)窮的負(fù)面?效用。久而久之?，企業(yè)制度的權(quán)?威也受到了挑戰(zhàn)?，“狼來(lái)了”那?種不堪回首的局?面也就出現(xiàn)了。?例如____年?____月倉(cāng)庫(kù)?發(fā)生銅瓦丟失事?件，究其原因發(fā)?現(xiàn)制度基本完整?，但長(zhǎng)期以來(lái)從?管理層到普通員?工均沒(méi)有執(zhí)行貨?物進(jìn)出門查驗(yàn)放?行制度的情況，?違反制度的行為?沒(méi)有處理，從而?導(dǎo)致人人違反，?使制度形成虛設(shè)?，只是掛在墻上?的圖畫(huà)，因此，?導(dǎo)致____塊?銅瓦無(wú)明原因丟?失，給企業(yè)造成?較大經(jīng)濟(jì)損失。?2、制度的落?實(shí)首要工作是讓?員工“知道”有?這么個(gè)制度。一?個(gè)國(guó)家的管理靠?法制，一個(gè)單位?的管理靠制度，?這是人人皆知的?常識(shí)。制度是規(guī)?則，是需要大家?共同遵守的，因?此制度首先要讓?大家了解和認(rèn)可?，否則，就是一?紙空文。規(guī)章?制度的制定固然?重要，但其的執(zhí)?行則更為重要。?我們知道規(guī)章制?度制定完成只是?萬(wàn)里長(zhǎng)征開(kāi)始的?第一步，關(guān)鍵是?如何將其落實(shí)到?具體的工作、活?動(dòng)上去，讓其發(fā)?揮其就有的作用?。作為管理人員?，特別是基層管?理人員是具體的?執(zhí)行者，除自己?認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)?制度的內(nèi)容和精?神，作好帶頭執(zhí)?行的表率外，同?時(shí)還當(dāng)作企業(yè)規(guī)?章制度得以落實(shí)?的推進(jìn)器。規(guī)章?制度涉及到員工?的行為規(guī)范，而?員工的認(rèn)知與理?解是制度得以執(zhí)?行的保證，而落?實(shí)制度需要作耐?心的指導(dǎo)、宣傳?工作。如通過(guò)會(huì)?議、培訓(xùn)等方式?讓員工了解所制?定的規(guī)章制度的?必要性和的執(zhí)?行制定實(shí)現(xiàn)的目?標(biāo)和利益（意義?），只有取得員?工的認(rèn)知與支持?理解，讓員工熟?悉制度，用制度?對(duì)照自己的行為?，明白自己什么?可為，不可__?__，久而久之?，便形成了一種?良好的習(xí)慣，這?就為制度的落實(shí)?啟動(dòng)了一個(gè)良好?的開(kāi)端。3、?完善的監(jiān)督和考?核機(jī)制，是企業(yè)?規(guī)章制度有效執(zhí)?行的有力保障。?“沒(méi)