成本合約部經(jīng)理崗位的具體職責(zé)（二篇）

第3頁共3頁成本合約部經(jīng)理?崗位的具體職責(zé)?1.負責(zé)組建?成本管理團隊、?負責(zé)部門的整體?管理，主要對各?項目造價成本進?行管控2.參?與項目拓展階段?的工作，在項目?可行性研究論證?階段組織進行投?資成本測算;負?責(zé)在設(shè)計階段提?出限額設(shè)計成本?和控制建議，并?組織進行建安成?本的估算、概算?，組織制定項目?目標(biāo)成本。3?.依據(jù)項目成本?定位與確定的成?本目標(biāo)，組織制?定項目建安成本?實施方案，確定?成本重點控制點?。4.負責(zé)組?織編制招標(biāo)（競?價）限價及標(biāo)后?對報價進行清理?調(diào)整。5.負?責(zé)管理各項目建?安動態(tài)成本，并?按匯總和分析，?提出目標(biāo)成本調(diào)?整建議。6.?負責(zé)審核工程預(yù)?算、結(jié)算、進度?款、設(shè)計變更、?工程洽商費用.?7.負責(zé)組織?統(tǒng)計公司對內(nèi)、?外的工程建安造?價工作。8.?負責(zé)組織收集已?完工項目的建安?成本經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)?據(jù)。9.負責(zé)?組織編制項目工?程方面投資預(yù)結(jié)?算分析報告,組?織進行項目后評?估，對項目進行?經(jīng)濟評價。_?___組織本公?司權(quán)限內(nèi)的招采?管理工作。_?___組織部門?員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?提升部門整體水?平。成本合約?部經(jīng)理崗位的具?體職責(zé)（二）?職責(zé)：1.參?與公司經(jīng)營決策?，負責(zé)跟進本部?門責(zé)任事項的落?實，代表本部門?進行跨部門間的?協(xié)調(diào)與溝通。?2.負責(zé)部門管?理制度、工作標(biāo)?準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的?建立、完善和監(jiān)?督執(zhí)行;3.?負責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)?略制定本部門的?業(yè)務(wù)規(guī)劃，編制?年度、季度、月?度計劃，并監(jiān)督?計劃的落實;?____組織建?立和維護地區(qū)公?司的工程及材料?設(shè)備供方庫、價?格信息庫;5?.參與制定并組?織執(zhí)行集團統(tǒng)一?的工程承建商、?供貨商選擇及評?價標(biāo)準(zhǔn);__?__組織合同執(zhí)?行部門對合作供?方進行履約評價?。7.根據(jù)項?目總體計劃及工?程與材料設(shè)備進?場需求計劃，制?定地區(qū)公司權(quán)責(zé)?范圍內(nèi)的招標(biāo)采?購計劃，確定采?購方式;8.?參與制定公司合?同標(biāo)準(zhǔn)范本，負?責(zé)合同標(biāo)準(zhǔn)范本?在本公司的執(zhí)行?;____組?織下屬參與權(quán)限?范圍內(nèi)的招標(biāo)采?購工作，督導(dǎo)編?制工程、材料設(shè)?備招標(biāo)文件的商?務(wù)部分，按權(quán)限?審核合同價;?10.監(jiān)控合同?經(jīng)濟條款的執(zhí)行?，評估合同經(jīng)濟?條款的履約情況?;任職資格：?1.____?年以上工程造價?工作經(jīng)驗;__?__年以上招標(biāo)?采購工作經(jīng)驗;?2.工程造價?、建筑工程、材?料類等相關(guān)專業(yè)?本科及以上學(xué)歷?3.掌握工程?造價專業(yè)理論知?識，各類材料設(shè)?備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?;4.熟悉當(dāng)?地預(yù)算定額及工?程造價市場水平?;5.熟悉建?筑材料及設(shè)備市?場行情和原材料?的供應(yīng)渠道;?6.熟悉地產(chǎn)企?業(yè)成本管理、招?投標(biāo)管理、合同?管理相關(guān)流程及?要求;7.熟?悉各類材料設(shè)備?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，?建筑相關(guān)政策法?