勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度解剖人力資源管理 人力資源管理 解剖 經(jīng)濟(jì)學(xué) 角度 勞動(dòng)

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度解剖人力資源管理人力資源管理解剖經(jīng)濟(jì)學(xué)角度勞動(dòng)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度解剖人力資源管理本文關(guān)鍵詞：人力資源管理，解剖，經(jīng)濟(jì)學(xué)，角度，勞動(dòng)

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度解剖人力資源管理本文簡(jiǎn)介：摘要：企業(yè)的人力資源管理對(duì)于企業(yè)開展有極其重要的作用，從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)解剖人力資源管理，表達(dá)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展和人力資源管理的重要關(guān)系，符合現(xiàn)代企業(yè)開展的形式。本文主要從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，分析和解剖人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)，并對(duì)我國(guó)人力資源管理提出合理建議，共同討論企業(yè)的人力資源管理開展。關(guān)鍵詞：勞動(dòng)

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度解剖人力資源管理本文內(nèi)容：

摘要：企業(yè)的人力資源管理對(duì)于企業(yè)開展有極其重要的作用，從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)解剖人力資源管理，表達(dá)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展和人力資源管理的重要關(guān)系，符合現(xiàn)代企業(yè)開展的形式。本文主要從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，分析和解剖人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)，并對(duì)我國(guó)人力資源管理提出合理建議，共同討論企業(yè)的人力資源管理開展。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)；人力資源；管理

一、現(xiàn)代勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理的關(guān)系

現(xiàn)代勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)主要的研究對(duì)象是勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，在分析當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的前提下，解析社會(huì)上的勞動(dòng)關(guān)系，并對(duì)勞動(dòng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系進(jìn)展說(shuō)明，如對(duì)個(gè)體經(jīng)濟(jì)中主要?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系的分析、共有經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)關(guān)系的分析等，將社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)情況與其相適應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)展區(qū)分。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的過(guò)程中，勞動(dòng)關(guān)系與經(jīng)濟(jì)開展是互相影響、互相促進(jìn)的關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的開展，在企業(yè)的盈利中發(fā)揮重要的作用；同時(shí)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系有重要的促進(jìn)作用，通過(guò)進(jìn)步企業(yè)的人力資源管理，對(duì)人力資源的優(yōu)化配置有重要的作用。

企業(yè)人力資源管理在企業(yè)開展運(yùn)營(yíng)中占據(jù)重要的位置，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，消費(fèi)和銷售代表企業(yè)營(yíng)運(yùn)的目的所在，而人力資源是這些行為的執(zhí)行者，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的主要?jiǎng)趧?dòng)力，所以在企業(yè)的開展過(guò)程中，人力資源起重要的根底作用。當(dāng)企業(yè)開展出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先會(huì)精簡(jiǎn)人員，緊縮支出，以應(yīng)對(duì)企業(yè)的開展危機(jī)；當(dāng)企業(yè)處在平穩(wěn)前進(jìn)的過(guò)程中，人員的流失和增加與本錢成正比，這時(shí)大型企業(yè)會(huì)通過(guò)專業(yè)的職工培訓(xùn)，進(jìn)步勞動(dòng)效率，降低本錢。

本文主要從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)展分析，通過(guò)更加全面的理解企業(yè)開展與人力資源之間的關(guān)系，增加企業(yè)開展中人力資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)的開展。

二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于人力資源管理的解剖

〔一〕勞動(dòng)關(guān)系

在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，勞動(dòng)關(guān)系主要表如今員工之間的調(diào)動(dòng)和人事的變遷，通過(guò)員工之間的調(diào)動(dòng)可以充分把握企業(yè)的開展脈絡(luò)，通過(guò)人事變遷的理解可以更加明晰地理解企業(yè)的開展概況和規(guī)模。

員工之間的調(diào)動(dòng)在企業(yè)人力資源管理工作中占據(jù)重要的地位，員工之間的調(diào)動(dòng)主要是通過(guò)部門之間的轉(zhuǎn)換、職位之間的轉(zhuǎn)移、新增部門和職位來(lái)實(shí)現(xiàn)的，用這種轉(zhuǎn)換的方式促進(jìn)企業(yè)開展步伐的跨越式前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重大開展。以雜志社為例，企業(yè)在開展過(guò)程中會(huì)形成大致的公司框架，并在不斷開展壯大的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)根據(jù)需要新增網(wǎng)絡(luò)部、籌劃部、采編部、維修部、甚至是給職工提供食宿都有可能實(shí)現(xiàn)，這些可以證明，企業(yè)的不斷開展是隨著人力的不斷增多而實(shí)現(xiàn)的，由于這些新增部門有人力需求，救使得新的勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出來(lái)，所以除了增加新的人力資源，原有職工的職位轉(zhuǎn)換就成了重要的實(shí)現(xiàn)方式。

人事的變遷主要是指人力資源的增加和減少，通過(guò)新入職員工的人數(shù)增加和流失員工的人數(shù)減少，表現(xiàn)企業(yè)的人事變遷，企業(yè)的人事變遷還表現(xiàn)為一種新的方式，就是員工的職位等級(jí)上升或者下降，這也是一種重要的表現(xiàn)。企業(yè)的人事變遷是一種重大的勞動(dòng)關(guān)系的變化，它不同于員工之間的職位轉(zhuǎn)換，而是一種更加直接的表現(xiàn)方式，以人力資源的減少表現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的減少，表達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的下降；以人力資源的增加來(lái)表達(dá)企業(yè)的飛速開展，在擴(kuò)張的過(guò)程中對(duì)人力資源有很大需求；以員工職位的上升與下降表達(dá)企業(yè)有效管理的先進(jìn)性。

〔二〕經(jīng)濟(jì)關(guān)系

在人力資源管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)關(guān)系主要表現(xiàn)為工資程度與人力資源的開展關(guān)系和人力資源的控制與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，從這兩個(gè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展聯(lián)絡(luò)最嚴(yán)密的方面進(jìn)展分析闡述，使得企業(yè)人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系可以得到很確切的說(shuō)明。

員工的工資程度與企業(yè)的開展成正比，這是毋庸置疑的。在人力資源的開展過(guò)程中，企業(yè)同樣要投入大量的資金，進(jìn)展企業(yè)專職員工的培養(yǎng)，所以在人力資源的開展過(guò)程中，企業(yè)的職工工資程度就與人力的開展相一致。在企業(yè)不斷開展擴(kuò)展的過(guò)程中，人力資源的增加會(huì)推動(dòng)企業(yè)的開展，同樣企業(yè)的開展可以給員工提供更加優(yōu)厚的薪資待遇。在企業(yè)開展的這個(gè)過(guò)程中，人力資源的開展就會(huì)和工資發(fā)生親密的聯(lián)絡(luò)，成為連接企業(yè)和職工之間唯一的紐帶。

在企業(yè)的開展過(guò)程中，總會(huì)有不得已的人力資源的減少情況，主要是指企業(yè)通過(guò)改革，精簡(jiǎn)了一批重復(fù)性勞動(dòng)的職工，或者是企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善，將多余的職工解聘，這都是企業(yè)人力資源的減少，這是企業(yè)開展過(guò)程中，必須“棄卒保車〞的經(jīng)營(yíng)策略，但是在一般的經(jīng)營(yíng)狀況之下，人力資源的控制要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)，不能人力資源多于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)造成人力資源成為企業(yè)開展的負(fù)擔(dān)，拖后企業(yè)的開展腳步，所以在企業(yè)人力資源管理的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，人力資源的數(shù)量和質(zhì)量要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相配合，適宜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的開展，所以在企業(yè)中適應(yīng)的人力資源才能促進(jìn)企業(yè)的開展。

〔三〕勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系

在企業(yè)人力資源管理的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，人力資源的開展在企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)中有主要的表達(dá)方面。相對(duì)于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源關(guān)系就是與企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)相配合的主要開展方式，在大型的企業(yè)開展過(guò)程中，很多企業(yè)都會(huì)為員工提供很多保障和福利，這是以企業(yè)雄厚的資金運(yùn)營(yíng)為根底實(shí)現(xiàn)的，員工也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的良好待遇一直留在企業(yè)任職，為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)自己力量，這是一個(gè)兩方面都有促進(jìn)作用的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。注意在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)人力資源的關(guān)系要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，以保證企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的有效繼續(xù)性，用企業(yè)豐富的資金供養(yǎng)人力資源開展，用人力資源的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)開展壯大。

在一定時(shí)間之內(nèi)，企業(yè)相關(guān)的投資應(yīng)該說(shuō)是固定的，只不過(guò)相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)力數(shù)量在變化。勞動(dòng)力的勞動(dòng)邊際收益超出了其對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)邊際費(fèi)用，這時(shí)企業(yè)就要合理的提升勞動(dòng)力投入力度，以便可以有效到達(dá)企業(yè)最大化效益。相反，勞動(dòng)力邊際對(duì)應(yīng)收入假設(shè)是大于其對(duì)應(yīng)勞動(dòng)邊際費(fèi)用時(shí)，這時(shí)企業(yè)就要合理的考慮勞動(dòng)力力度的投入，以充分節(jié)省其不必要的本錢浪費(fèi)。在勞動(dòng)力對(duì)應(yīng)勞動(dòng)邊際收益與其對(duì)應(yīng)勞動(dòng)邊際費(fèi)用相等時(shí)，這時(shí)其相關(guān)勞動(dòng)力應(yīng)用程度是最優(yōu)化的。但是，從長(zhǎng)期開展來(lái)講企業(yè)資本的投進(jìn)額度以及其勞動(dòng)力投入對(duì)應(yīng)數(shù)量均是可以進(jìn)展控制的。企業(yè)經(jīng)過(guò)投進(jìn)較多資本來(lái)購(gòu)置相關(guān)的機(jī)器以及廠房等，這樣可以確保其產(chǎn)品的消費(fèi)量，或者說(shuō)是應(yīng)該進(jìn)步雇傭的勞動(dòng)力來(lái)進(jìn)展工作，以便于提升其產(chǎn)品的產(chǎn)量，這也就是替代效應(yīng)。假設(shè)是其勞動(dòng)人員的工資有所進(jìn)步，這時(shí)可以經(jīng)過(guò)提升其對(duì)應(yīng)資本投進(jìn)