一汽集團(tuán)高科技人才流失原因分析及對策初探

一汽集團(tuán)高科技人才流失原因分析及對策初探狀析高狀走進(jìn)1世紀(jì)入O業(yè)資個關(guān)開。硝煙早已燃及我國。知、M惠相究家引10名尖家微軟中國研究院已經(jīng)托加100億投資廣攬人隨中“世爭。烈企府制經(jīng)濟(jì)種一還徊工工一，的。中現(xiàn)來該“等性。事五共入各類科才7831達(dá)1人，流為71，市、企到一研狀21到2006年的5年有60多人辭有70%了自主集部效益好的單位，甚至不有5去企研所個80多的50多年間所積累到26達(dá)8，而在這些流不到10%意味著5有7上才。另外，在一汽集團(tuán)的一共有0多人均每年有10的外這所個損僅識接項(xiàng)些的一中國所設(shè)的代表處或部在2003年、24年間先后送5個人到國這5個人中，有3人得經(jīng)支達(dá)0。多員態(tài)在汽元為無汽面現(xiàn)才。高流團(tuán)響技各這優(yōu)已常再管并人來失而技企失的而工面形視損泛工要：1營加團(tuán)明上在受資等諸多因素的影響。我們先來看一下國外的一些統(tǒng)計(jì)資料。根據(jù)Wim8年就員工流動的調(diào)研有55%預(yù)的本人均1，0有1%的的均0，00美根美國管理A）的報(bào)告，替換一名員工的成本至少相當(dāng)于其全年工資收入的30%，的的15。[]資的%在25%20估是計(jì)技缺培旦范達(dá)工資收的24倍。由此可見的失一中集弱影是形。2業(yè)露秘公這人，總他的個人能力，還希望得?？频牡穆毚孢@極。，26行在椅的僅所椅金屬骨架的成本下降了。3、職位鏈的害的才能所業(yè)么時來企對損。才理我在，數(shù)—汽經(jīng)的。技析一與引。司24管酬費(fèi)汽車以及T高科技行業(yè)的—3年中，上海大眾、一汽風(fēng)汽、代吉起、特位汽，相的而原為集是主有原次追的不成流因幾：1力5年、2006才）高研目部況。酬自享需才汽體立及的離均制多始就人這使無體亞工因時，顯得，里工作有56年象讓于，！憾的薪酬制度只到500次1000企業(yè)在當(dāng)時的開價就是我原來企業(yè)的四一采不其助。著政優(yōu)逐，分利降利換較人。2臺的加更地的的淘的化識的全他們的首選。另一位汽因我時學(xué)很從206棄，業(yè)很是行，我選擇了辭職，并跳槽去一家更有發(fā)結(jié)束時，他還告訴我，他們那一批一共走了5個的，這個了5年全力打造的汽車電子技術(shù)隊(duì)伍就這么土崩瓦解了，這個企業(yè)也徹去產(chǎn)發(fā)。3低理公要的，績并置，種人的，此離仍、、升人企里較一話直個師問應(yīng)容技位的各‘系勝那有就讓組的工業(yè)的用？4策設(shè)1人事因存根要稀多酬度價動人技，才用“的。2公們身建重成才工人關(guān)。需單高技礎(chǔ)要理勵。效分展華平臺一才汽團(tuán)些了企些越選條學(xué)都可管培員訓(xùn)只培能工。育完自的有國中、經(jīng)些術(shù)藝、、作提用士拔技利培性選人員田平發(fā)。業(yè)劃的項(xiàng)重砝碼、等職是行展進(jìn)列等人的向人讓的他從留自實(shí)作觀營備才企的展規(guī)，和到及目送到生、各才個發(fā)才個。（三）加強(qiáng)高度型系給。，完培方一培應(yīng)化來文人工時。國際管理咨詢公司Towersn中。不贏問。工業(yè)工工予體。[：了？響明職？以建設(shè)汽車強(qiáng)國為高，為已矛技，，工調(diào)立勵的的旗符團(tuán)具其具各景設(shè)品心創(chuàng)有自決益各發(fā)決。、國現(xiàn)重人節(jié)心團(tuán)。絕各和。凝車多，勵，行落。企此科人：國同的益；覺的作次，企平相支業(yè)的我真一贏理學(xué)家施思(eh．Schein)教授提出的一個名詞，表述了這樣一個意思，即企業(yè)能清楚每并作們業(yè)的）[13文?？茻o。態(tài)度調(diào)整才能。常個、成最的給員，A，NA不而擁得更佩來果所到，。資流流人才用，的的領(lǐng)業(yè)類在能要問益供結(jié)配提現(xiàn)。業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的開發(fā)，促展。已理資管當(dāng)要既值成企成，果就是才展使有用的人才流入，使不需要的人離開企低不特，人要團(tuán)在揮能僅述值原上