企業(yè)（公司）企業(yè)戰(zhàn)略研討會感想

企業(yè)（公司）企業(yè)戰(zhàn)略研討會感想企業(yè)（公司）企業(yè)戰(zhàn)略研討會感想兩天的學習使我受益匪淺，通過學習企業(yè)戰(zhàn)略與經營策略的基本知識和基本原理，使我初步了解了，企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為從今往后工作奠定一定的理論基礎。__教師通過、理論講解、提出議題和用分組討論的方式，用拋磚引玉的教學方法，充分調動了企業(yè)（公司）所有管理干部的想象力，大家各抒起見，我從中也得到了不少啟發(fā)。一、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性作為一名國企工作過多年的員工，我親身精力了，我們曾經工作和曾經依賴過企業(yè)的興衰，也深深地知道企業(yè)的興衰，與企業(yè)員工的生活家庭密切有關。通過這次學習我知道了，企業(yè)戰(zhàn)略經營策略的制訂對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害。我們__保利的經營工作雖然千頭萬緒，可是這些工作都是應該建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、本年度計劃，才有每一個政策和措施。企業(yè)（公司）各個部門，直到每個員工，都知道自己的工作內容和工作目標，企業(yè)（公司）的所有工作都是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標展開，只有這樣企業(yè)（公司）制訂的中短期工作目標才容易實現，企業(yè)才能平穩(wěn)地得到發(fā)展。二、企業(yè)（公司）戰(zhàn)略目標的制訂X、__企業(yè)戰(zhàn)略的制訂經營戰(zhàn)略的制訂，一定要定位高，要站在宏觀層面考慮，至少要在社會層面和行業(yè)層面考慮，企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂要符合社會的需要，要對國家和社會有所貢獻，一個企業(yè)只有對國家和社會有用，才能創(chuàng)造社會效益和取得企業(yè)效益，才能得到國家和社會的認可，才能有持續(xù)發(fā)展的動力，才能有抗市場和政策風險的能力，企業(yè)才能會逐漸持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。保利球會企業(yè)戰(zhàn)略目標（*）保利推動中國高爾夫運動（X）發(fā)展高爾夫體育運動，爭強人民體質（X）發(fā)展中國高爾夫體育運動事業(yè)X、__經營戰(zhàn)略的制訂（X），品牌戰(zhàn)略的制訂品牌是商品內在價值的綜合體現，品牌不僅是商品的一個標識，一塊牌子，也是質量，是效益，是競爭力，更是一個企業(yè)綜合實力和經濟實力的集合體現。從某種意義上講，一個企業(yè)的經濟崛起的過程，就是本企業(yè)品牌發(fā)展壯大的過程，企業(yè)在行業(yè)的經濟霸主地位，就是建立在大的知名品牌基礎上的。因這，我們球會要取得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須通過我們全體員工的共同努力，創(chuàng)造企業(yè)的知名品牌。（X）、人才戰(zhàn)略的制訂現在企業(yè)的競爭已經由產業(yè)技術含量和管理水準的競爭演變成了企業(yè)人才的競爭，企業(yè)人才成為了應對企業(yè)間激烈競爭，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展的首要資源。因這，制訂企業(yè)發(fā)展的各階段的人才發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。三、__經營戰(zhàn)略目標的落實企業(yè)（公司）發(fā)展戰(zhàn)略目標一旦確定后，就要制訂企業(yè)（公司）的、近期、中期和遠期工作計劃并組織實施。近期工作計劃的制訂，要立足現有資源，以球會和企業(yè)（公司）現有業(yè)務為主體，制訂目標計劃并組織實施。X、__經營加強__管理的人員和資金投入，提升球場草坪管理的水準，引進高級草坪管理人才，現有建成高爾夫球場，因為受前期建造定位的制約，球場基礎硬件品質，不可能有大提升的情形下，球場間主要競爭內容就是草坪養(yǎng)護的競爭，草坪養(yǎng)護程度決定了球場能為球手提供什么樣的硬件服務，球手對球場的滿意度，往往都是來自于草坪養(yǎng)護的精細程度。因這，球場的養(yǎng)護工作，是球場品牌戰(zhàn)略實現的重中之重。在做好球場硬件建設的與此同時，更加深入提升球會的服務水準也是更加重要的。最先要提升現有球會的服務水準，強化與國際和國內頂尖球會的技術交流，有選擇的引進和消化國際頂尖球會的管理經驗。在必要的時間里，有必要引進先球會的高級管理人才，迅速把我們球會的運營水準提升到更好的水準，為打造企業(yè)品牌創(chuàng)造堅實的基礎。X、工程管理中心建造球場，打造保利建造品牌。創(chuàng)建我們自己的球場建造隊伍，使用中國保利企業(yè)的資源優(yōu)勢，有選擇性地建造一到兩個球場，創(chuàng)造我們保利自己的建造品牌。高爾夫建造施工、投入少、見效快、周期短、受歷史原因影響小，在短時間內只要建造一個球場，對企業(yè)品牌的推廣具有重要意義。因這，我的想法是盡快建立具有資質的高爾夫建造工程企業(yè)（公司），有選擇性地承接一兩個__建造項目（我指的選擇是，具備建造球場條件項目，并且業(yè)主定位為建造球場），通過兩到三年的時間完成球場建設，在經行品牌推廣，初步形成的品牌優(yōu)勢。延長我們的產業(yè)鏈，為企業(yè)（公司）中期戰(zhàn)略形成奠定基礎。通過這次企業(yè)（公司）舉行的企業(yè)戰(zhàn)略研討會的學習，聯(lián)系從事高爾夫十幾年的工作經歷，對企業(yè)（公司）從今往后的發(fā)展，提出一點想法和灼見，希望能對企業(yè)（公司）的發(fā)展能起到一點作用。第二篇：__年企業(yè)（公司）戰(zhàn)略研討會發(fā)言稿__年鴻昱集團戰(zhàn)略研討會發(fā)言稿（志強）各位領導、各位同事下午好：今天，我很榮幸在這參加企業(yè)（公司）__年戰(zhàn)略工作研討會，通過這次會議，總結過去、統(tǒng)一思想、確定方向、制訂目標，集大家智慧，共商企業(yè)（公司）未來發(fā)展大計。下面我就自己所看、所想做一發(fā)言，不當之處請領導批評指正。一、企業(yè)（公司）現在現狀分析去年到現在我們有很多經驗值得總結，有很多成果值得珍藏：雖然我們工作中有很多缺點和不足，可是整體上，過去的時間對于佳馨物業(yè)來說是可喜的，是成功的，更是發(fā)展壯大的時期。一年多的時間，我們先后順利完成鴻志東方名城X期X期交房及區(qū)域的綠化，開辦香港卡頓香薰洗衣店，完成農林企業(yè)（公司）苗木種植管理，接管鴻璽臺物業(yè)服務等。與此同時，經各方面努力，佳馨物業(yè)將在未來拓展業(yè)務，也會為員工提供的工作發(fā)展機會。X、職工思想狀態(tài)。表現為。一是多數職工看到、認同集團美好前景，并與此同時感受現階段工作之艱苦，這與幾年前在職工中普遍存在“三多”、“三少”的情形形成鮮明比對，（“三多”即談工資待遇的多，做事講條件的多，攀比的多，“三少”即關心企業(yè)（公司）生存發(fā)展的少，愛崗敬業(yè)奉獻的少，學技術業(yè)務的少）。二是少數部門、部分中干還缺乏有效的溝通，導致信息失衡、政令不暢，工作上相互推諉、扯皮的事情多，有些部門還存在本位__思想。X、內部管理方面。傳統(tǒng)、經驗和人為管理占主導地位，與現代企業(yè)管理存在一定的差距。一是有些職能部門對國家有關政策認識理解還存在一些誤區(qū)，以至于在執(zhí)行政策上有偏差，職工怨氣大，存在潛在的不穩(wěn)定因素。二是還存在執(zhí)行力不強，政令不暢通的情形，有些部門勞動紀律松懈，上班X干私事，上打游戲隨處可見。三節(jié)約意識差，浪費現象嚴重，長明燈，長流水，高能電器隨意使用的現象時有發(fā)生。四、企業(yè)（公司）發(fā)展的基本面企業(yè)（公司）的發(fā)展不是一蹴而就的，佳馨物業(yè)的長久繁榮昌盛需要我們每個人認真呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們企業(yè)（公司）要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。（一）完善教育培訓機制，宣揚集團文化我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，最先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，最先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢。比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個企業(yè)（公司）去考慮雇用他?！盻_今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像力。如果方向、路軌偏了，力越大，造成的危害也就越大?！毕嘈牛瑳]有好的人品，是難以成就好品質的產品的，而我們的產品就是服務與管理。服務要有優(yōu)良品質，靠的是大家齊心協(xié)力、仔細負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務，我們才能全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。X當然，我們企業(yè)（公司）絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互使，懂得愛護集體，懂得勤奮努力，懂得齊心協(xié)力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們物業(yè)企業(yè)（公司）推行的理念就是集體、家庭式工作，工作不分你我人人有責，把企業(yè)（公司）當成自己的家去愛，把企業(yè)（公司）的事當成自己的事來做，工作開展才會順利、高效；我們需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就的這樣的人。能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。（二）建立完善管理制度，不能形同虛設。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。所以，要管好員工不能單單靠人管，僅靠領導管理肯定也是不行的，要使用完善的制度來管理。開辦企業(yè)的目的，其實不是急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，使的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。因這，工作中，要時刻著力與員工的溝通交流，了解員工真實思想，批評與表揚、懲罰與獎勵要向對應，不能偏離失衡，只考慮企業(yè)（公司）利益而忽視員工利益。X.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對社會發(fā)展獻一份力，樹立良好的社會形象。最終使社會上的人擁護我們、支持我們。第三個__和和，就是和睦和諧?！对娊洝氛f?！爸t謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量__這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強?！眻F結就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。X團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，企業(yè)（公司）才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，主要注意以下三點：：X.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭會使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系。X.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非，靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以這為準則。同事之間還要互諒互使、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽。。。。。。X.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和每個人、每位業(yè)主搞好關系，使所在之處成為我們成長的土壤。。。。。?；ǚ琶飞陨鉂M，春歸柳苑鳥聲和。使我們牢記品、贏、和三個X，努力實現物質和精神雙豐收。衷心祝愿各位領導身體健康，合家歡樂，生活美滿。二、企業(yè)（公司）的優(yōu)勢。依托果園港戰(zhàn)略地位的優(yōu)勢，即“__”優(yōu)勢，X—占地平方公里，X—通過能力一萬噸，X—集裝箱__萬標箱，—散雜貨—萬噸，X—商品車—萬輛），__個泊位，前港后園，內河最大的水、鐵、公聯(lián)運港，總投資超過__億元。地理優(yōu)勢。“__”，__距__朝天門約__公里，__距渝懷鐵路魚嘴中心站X公里，__距江北國際機場__公里，繞城高速橫貫港區(qū)，在交通、地理位置方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢，貨物在果園港將實現空、水、鐵、路聯(lián)運無縫連接。水域優(yōu)勢：天然良港，受水位限制較少，特點高洪水位照?？坎醋鳂I(yè)（X、_月份洪水），非常是今年洪水禁航期間，其他碼頭停止作業(yè)，江北企業(yè)（公司）卻獨樹一幟還能作業(yè)。堆場優(yōu)勢。現在貨場面積X.X萬平方米，為兩江新區(qū)所有地方碼頭無法比擬的。三、企業(yè)（公司）的劣勢。生產作業(yè)線少，僅有三條作業(yè)線，現有設備能力和作業(yè)環(huán)境不能滿足一些特殊生產作業(yè)要求，受進港公路的制約，涵洞限制等。四、企業(yè)（公司）發(fā)展的機遇。明年集團將對江北企業(yè)（公司）會有較大的動作、調整定位，多半定位在“干散件雜商滾”上，大量資產劃歸企業(yè)（公司），資產增大，設備增多，企業(yè)（公司）體量增大增強，這將再次迎接企業(yè)（公司）發(fā)展機遇，抓住天賜良機的時刻，盡可能向集團爭取到份額，企業(yè)（公司）就一定能發(fā)展起來。五、構想及建議：明年企業(yè)（公司）以融入、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展為主線開展工作，即。融入到果園碼頭，進行創(chuàng)業(yè)，求生存發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的關鍵是什么。說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，X要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體職工創(chuàng)造盡可能多的利潤，使職工口袋里的錢一年比一年增長，職工才認同企業(yè)。江北企業(yè)（公司）從__年拆遷分流安置、臨時過度、去年職工“__”政策到今天，離不開領導、中干和職工的堅苦努力?？墒鞘?，隨著果園碼頭建設逐漸形成，使企業(yè)（公司）面臨著極大的挑戰(zhàn)。與此同時，企業(yè)（公司）本身現在也面臨一些問題，如企業(yè)（公司）定位不明確，機制不靈活（分配機制、用工機制），技術、經營管理人才匱乏，市場開拓較被動等，這些將對企業(yè)（公司）從今往后的發(fā)展形成制約，企業(yè)（公司）從今往后到底怎樣發(fā)展。怎么生存和做強。提出幾點構想和建議：X、明確目標，開拓貨源，實現企業(yè)發(fā)展。明確企業(yè)（公司）發(fā)展的近期、中期、遠期目標，按企業(yè)（公司）十二五發(fā)展戰(zhàn)略計劃，盡快打造一支經營管理營銷人員隊伍。培育一批具有營銷理念，吃苦耐勞的經營人才，徹底改變座商經營習慣，真正走出去，要使我們的經營人員直接面對市場，與地方碼頭爭貨源。要樹立“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的經營戰(zhàn)略，努力把河沙經營業(yè)務做大做強（河沙業(yè)務能否由企業(yè)（公司）自己經營，做商貿），成為企業(yè)（公司）經濟增長的亮點。建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，把企業(yè)（公司）打造成為干散貨物流平臺。X、實施人才戰(zhàn)略。緩解和消除企業(yè)（公司）發(fā)展的“瓶頸”。企業(yè)（公司）現在人員面臨的主要問題是，人的數量基本滿足，質量參差不齊，即有豐富管理經驗的技術人才少，高素質管理人才少，獨擋一面的人才少，企業(yè)（公司）要發(fā)展，光靠現在的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭。因這，要依照企業(yè)（公司）未來發(fā)展需要，制訂培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力強化人才的引進和培養(yǎng)，在用好企業(yè)（公司）現有人才的基礎上，對企業(yè)（公司）現在急缺的靠引進和聘用來解決，與此同時強化新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。X、修改完善搞活現有的分配激勵機制，做到“責、權、利”有機統(tǒng)一。國家醞釀X年之久收入分配方改革案至今未出臺，不難想象其難度之大、困難之多，所以企業(yè)（公司）在分配激勵機制方面要慎重考慮。之前制訂的收入分配制度，如商務部萬元工資考核、一線效績工資考核，起到了一定的激勵作用，可是也存在諸多缺陷，如一線職工工班產量個人收入多少，職工自己計算不到，二、三線職工的績效工資怎樣考核、班組長津貼費__元/月是否偏低、值班津貼是否發(fā)放、職工節(jié)假日加班工資的計算等，這些問題人事部應作更加深入調研，使之在收入分配上更量化、更直觀、更符合政策要求，使職工看得見、摸得著，真正體現按勞分配的原則，使職工共享企業(yè)（公司）發(fā)展成果、職工生活更有尊嚴、收入分配更趨于合理。X、主動爭取政策，輕裝向前邁進?，F在是企業(yè)（公司）爭取政策的有利時機，要主動向集團、果園企業(yè)（公司）爭取政策，力爭把不應該由企業(yè)（公司）承擔的費用減下來。強化與果園企業(yè)（公司）溝通協(xié)作，爭取的資金援助。六、安全管理工作的思路。港口安全管理是一門綜合性的系統(tǒng)管理，對象是裝卸生產中，一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理工作追求的最高境界：就是不發(fā)生任何安全質量事故、不處罰人、安全管理部門都不存在了，可是這又是不可能的，因這安全管理工作重點保證以下幾個方面。X、構建完善安全工作機制。強化源頭管理，強化安全管理隊伍自身建設，強化隊伍整體素質提升，保持安全生產管理人員的相對穩(wěn)定性，逐漸增強安全生產管理人員的責任意識、大局觀念，使其仔細履行安全職責。完善激勵約束機制，對各類崗位人員在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，層層落實并簽定《安全生產責任書》。對安全工作成績突出的單位X和個人進行獎勵表彰，對不嚴格遵守安全生產法律法規(guī)，違規(guī)生產操作生產所造成的安全責任事故，進行處罰。改進監(jiān)督方式，安全生產是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力來完成的，建立完善的安全組織絡體系，使安全管理工作深入到每個部門、各個場所、生產作業(yè)的各崗位。初步計劃，一是建立企業(yè)（公司）安全生產管理絡圖，二是對重點部位懸掛安全告知牌，明確安全責任單位、責任人，三是加強安全巡查力度，明年實施安全巡檢記錄制度，只有通過廣泛的輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，才能推動安全工作上水準、上層次。X、強化安全隱患的排查與評估，是做好安全管理工作的前提條件。強化風險評估與安全隱患排查，準確掌握面臨的風險與潛在安全隱患，現在企業(yè)（公司）面臨的安全風險主要有三個因素：一是雷擊、外來船舶、港區(qū)建設備工等影響；二是意外傷害，因為機械設備、基礎設備缺陷造成，非人力可控制；三是人為疏忽，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成的，屬人為因素或制度缺陷。風險是無法回避的，可是是可以預防和避免的，為這，安全管理工作應該從以上三個因素方面入手，即“預防外來災害，減少意外傷害，杜絕人為疏忽”作為安全工作準則。X、堅持以人為本，提升員工整體素質，是做好安全管理的核心工作。以人為本，是一種管理哲學，是安全管理的指導原則，來源于美國人的人生觀和價值觀。美國人崇尚自由、個人奮斗、價值實現，提倡人權，提倡個性，有很濃的個人英雄__傾向。在安全管理的過程中使職工體驗一種主導地位，感受自己談，責任自己定，文件自己寫，方案自己拿，職工必須對自己的安全與健康負責。對不遵守規(guī)章，一次書面警告，兩次解雇。對于違章指揮，敢于說“不”，如果使我冒著生命危險去干，對不起，我走人。這X就是美國的“以人為本”，這就是“我要安全”和“要我安全”的本質差異。因這，安全管理工作要在提升人的素質上下功夫，牢固樹立“以人為本，安全第一”意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氣氛。X、強化作業(yè)現場與機械設備的管理，是做好安全工作的基礎。安全工作與機務工作密不可分，作業(yè)現場與機械設備是港口裝卸、堆存、運輸等工作的載體與工具，兩者關系到安全制度與操作規(guī)程的有效執(zhí)行，以及人身安全。強化兩者管理是做好安全管理工作的基礎，因這，必須加強對港區(qū)環(huán)境污染整治力度（今年__月起由安保部領頭組織實施對港區(qū)環(huán)境污染整治，收效良好，有效改變了港區(qū)環(huán)境臟亂差現象，作為成功范例），開展機械設備“管、用、養(yǎng)、修”工作，確保其始終處于良好的技術狀態(tài)，使職工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴密的監(jiān)督監(jiān)控中工作，沒有違章的條件。初步設想，明年開始在碼頭前沿或雙浮吊船，掛放作業(yè)片區(qū)域管理銘牌，在銘牌上標明船名航次、靠離泊時間、危險程度等級、管理狀況、聯(lián)系和監(jiān)督電話等信息，促使作業(yè)片區(qū)域責任人感受到肩負的責任和壓力，與此同時接受各方人員的監(jiān)督，并將區(qū)域安全責任的職責，用標牌的方式，掛在注目處，適時提醒和鞭策區(qū)域安全責任人，便于各方人員依照監(jiān)督。X、強化安全宣傳與安全文化建設，是做好安全管理工作的根本保證充分使用一切宣傳手段，有效地傳播、教育和影響員工，建立大安全觀。組織舉行以安全為主題的培訓學習、演講表演、征文評比、答卷競賽等活動，在生產作業(yè)場地播放安全常識、播放事故案例（自己在車管所考試場地的親身感受，就是在車管所休息大廳連續(xù)逐漸播放道路交通事故給學員看），使職工從中受到安全教育和觸動。充分使用企業(yè)（公司）內部群、宣傳欄，適時發(fā)布安全生產信息、安全注意X事項等。充分應用集團安全管理系統(tǒng)，使安全管理工作更加信息化。推動安全生產水準化建設，落實安全生產主體責任，使安全管理工作更加科學化、規(guī)范化、嚴格化。充分使用圖片、影像、標志等視覺化的方法，對職工進行安全意識、安全知識的教育，達到時刻提醒職工注意安全，有效減少安全事故的發(fā)生，安保部前期（X、__月份）已在作業(yè)現場主要位置制作懸掛了安全標語、警示牌__多幅?？傊?，面對安全工作中出現的新情形、新問題，只要堅持以人為本，預防預制為主，強化隊伍建設、加強安全安全隱患的排查、強化作業(yè)現場與機械設備的管理和安全宣傳與安全文化建設，企業(yè)（公司）的安全管理工作就會上一個新臺階。只要我們堅持發(fā)展才是硬道理，有錢才是大哥，有經理為首的企業(yè)（公司）領導班子的正確領導和決策，有我們在座的全體中干及全司職工的齊心協(xié)力工作，江北企業(yè)（公司）將會更加美好。最后引用一句格言與大家共勉。智慧是給予用心學習的人，希望是給予主動進取的人，成功是給予堅持到底的人，健康是給予涵養(yǎng)身心的人。以上發(fā)言，有不當之處請企業(yè)（公司）領導和在座的同志們批評指正。__年__月__日于__東泉第三篇：__年江北企業(yè)（公司）戰(zhàn)略研討會發(fā)言稿__年江北企業(yè)（公司）戰(zhàn)略研討會發(fā)言稿（戴明全）各位領導、各位中干下午好：今天，我們相聚在東泉參加企業(yè)（公司）__年戰(zhàn)略工作研討會，通過這次會議，總結過去、統(tǒng)一思想、確定方向、制訂目標，集大家智慧，共商企業(yè)（公司）明年發(fā)展大計。下面我的發(fā)言分六個方面。一、企業(yè)（公司）現狀分析；二、企業(yè)（公司）優(yōu)勢；三、企業(yè)（公司）劣勢；四、企業(yè)（公司）發(fā)展的機遇；五、構想及建議；六、安全管理工作的思路。一、企業(yè)（公司）現在現狀分析X、職工思想狀態(tài)。表現為。一是多數職工看到、認同未來果園碼頭美好前景，并與此同時感受現階段工作之艱苦，這與幾年前在職工中普遍存在“三多”、“三少”的情形形成鮮明比對，（“三多”即談工資待遇的多，做事講條件的多，攀比的多，“三少”即關心企業(yè)（公司）生存發(fā)展的少，愛崗敬業(yè)奉獻的少，學技術業(yè)務的少）。二是少數部門、部分中干還缺乏有效的溝通，導致信息失衡、政令不暢，工作上相互推諉、扯皮的事情多，有些部門還存在本位__思想。X、內部管理方面。傳統(tǒng)、經驗和人為管理占主導地位，與現代企業(yè)管理存在一定的差距。一是有些職能部門對國家有關政策認識理解還存在一些誤區(qū)，以至于在執(zhí)行政策上有偏差，職工怨氣大，存在潛在的不穩(wěn)定因素。二是還存在執(zhí)行力不強，政令不暢通的情形，有些部門勞動紀律松懈，上班干私事，上打游戲隨處可見。三節(jié)約意識差，浪費現象嚴重，長明燈，長流水，高能電器隨意使用的現象時有發(fā)生。X、生產經營方面?？梢杂冒藗€X概括?！跋矐n參半，不容樂觀”。喜的是產量連續(xù)二個月突破__萬噸（X、X、X、__月份自然噸產量分別為X萬噸、X.X萬噸、一萬噸、__萬噸），河沙產量成為主要貨源，憂的是件雜貨嚴重不足，貨源脆弱、抗風險能力差，無大宗貨源可支撐，出口貨物大量減少等這些都是我們必須擔憂的問題，并造成非常重視。二、企業(yè)（公司）的優(yōu)勢。依托果園港戰(zhàn)略地位的優(yōu)勢，即“__”優(yōu)勢，X—占地平方公里，X—通過能力一萬噸，X—集裝箱__萬標箱，—散雜貨—萬噸，X—商品車—萬輛），__個泊位，前港后園，內河最大的水、鐵、公聯(lián)運港，總投資超過__億元。地理優(yōu)勢。“__”，__距__朝天門約__公里，__距渝懷鐵路魚嘴中心站X公里，__距江北國際機場__公里，繞城高速橫貫港區(qū)，在交通、地理位置方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢，貨物在果園港將實現空、水、鐵、路聯(lián)運無縫連接。水域優(yōu)勢：天然良港，受水位限制較少，特點高洪水位照常靠泊作業(yè)（X、_月份洪水），非常是今年洪水禁航期間，其他碼頭停止作業(yè)，江北企業(yè)（公司）卻獨樹一幟還能作業(yè)。堆場優(yōu)勢?，F在貨場面積X.X萬平方米，為兩江新區(qū)所有地方碼頭無法比擬的。三、企業(yè)（公司）的劣勢。生產作業(yè)線少，僅有三條作業(yè)線，現有設備能力和作業(yè)環(huán)境不能滿足一些特殊生產作業(yè)要求，受進港公路的制約，涵洞限制等。四、企業(yè)（公司）發(fā)展的機遇。明年集團將對江北企業(yè)（公司）會有較大的動作、調整定位，多半定位在“干散件雜商滾”上，大量資產劃歸企業(yè)（公司），資產增大，設備增多，企業(yè)（公司）體量增大增強，這將再次迎接企業(yè)（公司）發(fā)展機遇，抓住天賜良機的時刻，盡可能向集團爭取到份額，企業(yè)（公司）就一定能發(fā)展起來。五、構想及建議：明年企業(yè)（公司）以融入、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展為主線開展工作，即。融入到果園碼頭，進行創(chuàng)業(yè)，求生存發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的關鍵是什么。說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體職工創(chuàng)造盡可能多的利潤，使職工口袋里的錢一年比一年增長，職工才認同企業(yè)。江北企業(yè)（公司）從__年拆遷分流安置、臨時過度、去年職工“__”政策到今天，離不開領導、中干和職工的堅苦努力?？墒鞘?，隨著果園碼頭建設逐漸形成，使企業(yè)（公司）面臨著極大的挑戰(zhàn)。與此同時，企業(yè)（公司）本身現在也面臨一些問題，如企業(yè)（公司）定位不明確，機制不靈活（分配機制、用工機制），技術、經營管理人才匱乏，市場開拓較被動等，這些將對企業(yè)（公司）從今往后的發(fā)展形成制約，企業(yè)（公司）從今往后到底怎樣發(fā)展。怎么生存和做強。提出幾點構想和建議：X、明確目標，開拓貨源，實現企業(yè)發(fā)展。明確企業(yè)（公司）發(fā)展的近期、中期、遠期目標，按企業(yè)（公司）十二五發(fā)展戰(zhàn)略計劃，盡快打造一支經營管理營銷人員隊伍。培育一批具有營銷理念，吃苦耐勞的經營人才，徹底改變座商經營習慣，真正走出去，要使我們的經營人員直接面對市場，與地方碼頭爭貨源。要樹立“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的經營戰(zhàn)略，努力把河沙經營業(yè)務做大做強（河沙業(yè)務能否由企業(yè)（公司）自己經營，做商貿），成為企業(yè)（公司）經濟增長的亮點。建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，把企業(yè)（公司）打造成為干散貨物流平臺。X、實施人才戰(zhàn)略。緩解和消除企業(yè)（公司）發(fā)展的“瓶頸”。企業(yè)（公司）現在人員面臨的主要問題是，人的數量基本滿足，質量參差不齊，即有豐富管理經驗的技術人才少，高素質管理人才少，獨擋一面的人才少，企業(yè)（公司）要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭。因這，要依照企業(yè)（公司）未來發(fā)展需要，制訂培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力強化人才的引進和培養(yǎng)，在用好企業(yè)（公司）現有人才的基礎上，對企業(yè)（公司）現在急缺的靠引進和聘用來解決，與此同時強化新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。X、修改完善搞活現有的分配激勵機制，做到“責、權、利”有機統(tǒng)一。國家醞釀X年之久收入分配方改革案至今未出臺，不難想象其難度之大、困難之多，所以企業(yè)（公司）在分配激勵機制方面要慎重考慮。之前制訂的收入分配制度，如商務部萬元工資考核、一線效績工資考核，起到了一定的激勵作用，可是也存在諸多缺陷，如一線職工工班產量個人收入多少，職工自己計算不到，二、三線職工的績效工資怎樣考核、班組長津貼費__元/月是否偏低、值班津貼是否發(fā)放、職工節(jié)假日加班工資的計算等，這些問題人事部應作更加深入調研，使之在收入分配上更量化、更直觀、更符合政策要求，使職工看得見、摸得著，真正體現按勞分配的原則，使職工共享企業(yè)（公司）發(fā)展成果、職工生活更有尊嚴、收入分配更趨于合理。X、主動爭取政策，輕裝向前邁進?，F在是企業(yè)（公司）爭取政策的有利時機，要主動向集團、果園企業(yè)（公司）爭取政策，力爭把不應該由企業(yè)（公司）承擔的費用減下來。強化與果園企業(yè)（公司）溝通協(xié)作，爭取的資金援助。六、安全管理工作的思路。港口安全管理是一門綜合性的系統(tǒng)管理，對象是裝卸生產中，.▲切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理工作追求的最高境界：就是不發(fā)生任何安全質量事故、不處罰人、安全管理部門都不存在了，可是這又是不可能的，因這安全管理工作重點保證以下幾個方面。X、構建完善安全工作機制。強化源頭管理，強化安全管理隊伍自身建設，強化隊伍整體素質提升，保持安全生產管理人員的相對穩(wěn)定性，逐漸增強安全生產管理人員的責任意識、大局觀念，使其仔細履行安全職責。完善激勵約束機制，對各類崗位人員在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，層層落實并簽定《安全生產責任書》。對安全工作成績突出的單位和個人進行獎勵表彰，對不嚴格遵守安全生產法律法規(guī)，違規(guī)生產操作生產所造成的安全責任事故，進行處罰。改進監(jiān)督方式，安全生產是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力來完成的，建立完善的安全組織絡體系，使安全管理工作深入到每個部門、各個場所、生產作業(yè)的各崗位。初步計劃，一是建立企業(yè)（公司）安全生產管理絡圖，二是對重點部位懸掛安全告知牌，明確安全責任單位、責任人，三是加強安全巡查力度，明年實施安全巡檢記錄制度，只有通過廣泛的輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，才能推動安全工作上水準、上層次。X、強化安全隱患的排查與評估，是做好安全管理工作的前提條件。強化風險評估與安全隱患排查，準確掌握面臨的風險與潛在安全隱患，現在企業(yè)（公司）面臨的安全風險主要有三個因素：一是雷擊、外來船舶、港區(qū)建設備工等影響；二是意外傷害，因為機械設備、基礎設備缺陷造成，非人力可控制；三是人為疏忽，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成的，屬人為因素或制度缺陷。風險是無法回避的，可是是可以預防和避免的，為這，安全管理工作應該從以上三個因素方面入手，即“預防外來災害，減少意外傷害，杜絕人為疏忽”作為安全工作準則。X、堅持以人為本，提升員工整體素質，是做好安全管理的核心工作。以人為本，是一種管理哲學，是安全管理的指導原則，來源于美國人的人生觀和價值觀。美國人崇尚自由、個人奮斗、價值實現，提倡人權，提倡個性，有很濃的個人英雄__傾向。在安全管理的過程中使職工體驗一種主導地位，感受自己談，責任自己定，文件自己寫，方案自己拿，職工必須對自己的安全與健康負責。對不遵守規(guī)章，一次書面警告，兩次解雇。對于違章指揮，敢于說“不”，如果使我冒著生命危險去干，對不起，我走人。這就是美國的“以人為本”，這就是“我要安全”和“要我安全”的本質差異。因這，安全管理工作要在提升人的素質上下功夫，牢固樹立“以人為本，安全第一”意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氣氛。X、強化作業(yè)現場與機械設備的管理，是做好安全工作的基礎。安全工作與機務工作密不可分，作業(yè)現場與機械設備是港口裝卸、堆存、運輸等工作的載體與工具，兩者關系到安全制度與操作規(guī)程的有效執(zhí)行，以及人身安全。強化兩者管理是做好安全管理工作的基礎，因這，必須加強對港區(qū)環(huán)境污染整治力度（今年__月起由安保部領頭組織實施對港區(qū)環(huán)境污染整治，收效良好，有效改變了港區(qū)環(huán)境臟亂差現象，作為成功范例），開展機械設備“管、用、養(yǎng)、修”工作，確保其始終處于良好的技術狀態(tài)，使職工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴密的監(jiān)督監(jiān)控中工作，沒有違章的條件。初步設想，明年開始在碼頭前沿或雙浮吊船，掛放作業(yè)片區(qū)域管理銘牌，在銘牌上標明船名航次、靠離泊時間、危險程度等級、管理狀況、聯(lián)系和監(jiān)督電話等信息，促使作業(yè)片區(qū)域責任人感受到肩負的責任和壓力，與此同時接受各方人員的監(jiān)督，并將區(qū)域安全責任的職責，用標牌的方式，掛在注目處，適時提醒和鞭策區(qū)域安全責任人，便于各方人員依照監(jiān)督。X、強化安全宣傳與安全文化建設，是做好安全管理工作的根本保證充分使用一切宣傳手段，有效地傳播、教育和影響員工，建立大安全觀。組織舉行以安全為主題的培訓學習、演講表演、征文評比、答卷競賽等活動，在生產作業(yè)場地播放安全常識、播放事故案例（自己在車管所考試場地的親身感受，就是在車管所休息大廳連續(xù)逐漸播放道路交通事故給學員看），使職工從中受到安全教育和觸動。充分使用企業(yè)（公司）內部群、宣傳欄，適時發(fā)布安全生產信息、安全注意事項等。充分應用集團安全管理系統(tǒng)，使安全管理工作更加信息化。推動安全生產水準化建設，落實安全生產主體責任，使安全管理工作更加科學化、規(guī)范化、嚴格化。充分使用圖片、影像、標志等視覺化的方法，對職工進行安全意識、安全知識的教育，達到時刻提醒職工注意安全，有效減少安全事故的發(fā)生，安保部前期（X、__月份）已在作業(yè)現場主要位置制作懸掛了安全標語、警示牌__多幅?？傊?，面對安全工作中出現的新情形、新問題，只要堅持以人為本，預防預制為主，強化隊伍建設、加強安全安全隱患的排查、強化作業(yè)現場與機械設備的管理和安全宣傳與安全文化建設，企業(yè)（公司）的安全管理工作就會上一個新臺階。只要我們堅持發(fā)展才是硬道理，有錢才是大哥，有經理為首的企業(yè)（公司）領導班子的正確領導和決策，有我們在座的全體中干及全司職工的齊心協(xié)力工作，江北企業(yè)（公司）將會更加美好。最后引用一句格言與大家共勉。智慧是給予用心學習的人，希望是給予主動進取的人，成功是給予堅持到底的人，健康是給予涵養(yǎng)身心的人。以上發(fā)言，有不當之處請企業(yè)（公司）領導和在座的同志們批評指正。__年__月__日于__東泉第四篇：國有投資企業(yè)（公司）發(fā)展戰(zhàn)略研討會綜述國有投資企業(yè)（公司）發(fā)展戰(zhàn)略研討會綜述國投委處受全球性金融風暴的沖擊，我國經濟發(fā)展受到重要影響，國有投資控股企業(yè)（公司）也在這場危機中遇到了前所未有的困難。隨著國有企業(yè)結構調整力度的更加深入加強，企業(yè)重組、資產整合、企業(yè)（公司）改制將成為現階段國有投資控股企業(yè)（公司）必須面對的一項重要任務，其發(fā)展戰(zhàn)略也將隨之進行必要的調整。為使國有投資控股企業(yè)（公司）在復雜的經濟形勢面前，堅定信心，調整策略，把握機遇，平穩(wěn)發(fā)展，國投委處在調研的基礎上，于__年_月__日—__日在哈爾濱市召開了國有投資企業(yè)（公司）發(fā)展戰(zhàn)略研討會。會議深入分析了國有投資企業(yè)（公司）面臨的宏觀經濟形勢，探討了投資控股企業(yè)（公司）在新形勢下和新的發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇及實現途徑，交流了各投資企業(yè)（公司）在改革發(fā)展中的成功經驗和具體做法?，F在把會議研討情形綜述如下。一、現在國有投資控股企業(yè)（公司）面臨的形勢和受到的影響X、國有投資控股企業(yè)（公司）發(fā)展現狀國有投資控股企業(yè)（公司）的產生和發(fā)展是和我國社會__市場經濟體制建立的進程密切有關的，是隨著我國投資體制改革的強化而逐漸發(fā)展壯大的。經過多年的快速發(fā)展，國有投資控股企業(yè)（公司）形成了獨具__的行業(yè)集群，在當地經濟建設和社會發(fā)展中發(fā)揮著獨特作用。截止到__年底，國有投資企業(yè)（公司）專業(yè)委員會__家會員單位（實際放進統(tǒng)計單位數為__家），總資產共計__億元，實現利潤__億元（__達到__億元，__年受冰凍雨雪、地震等自然災害以及金融危機等多樣不利因素的影響，利潤下降），已投產的裝機權益總容量達到__萬千瓦。更重要的是，國有投資控股企業(yè)（公司）的戰(zhàn)略布局和結構調整推動加快，主業(yè)更加突出；大多數投資企業(yè)（公司）完成了管理體制的轉變，與國資委關系良好，外部環(huán)境得到更加深入改善，影響力越來越大；逐漸強化內部改革，每一個管理更加深入強化。盡管現在因為世界經濟危機和國內經濟形勢變化的影響，一部分會員單位的經營業(yè)績有所下滑，可是國有投資控股企業(yè)（公司）總體發(fā)展的態(tài)勢還是平穩(wěn)的。非常是過去一年在抗震救災、穩(wěn)定經濟、建設和諧社會等方面作出的突出貢獻，更加深入發(fā)揮了國企的“柱石”作用，體現了國有投資企業(yè)（公司）的經濟價值和社會責任?，F在國有投資企業(yè)（公司）在發(fā)展過程中，隨著__注入資產和主營業(yè)務的日趨突出，有逐漸演變?yōu)橄旅嫒N類型的趨勢。一是綜合型，即在業(yè)務構成上有金融業(yè)務、資產管理業(yè)務和實業(yè)投資，而在實業(yè)投資中又涉足多個行業(yè)；二是產業(yè)型，產業(yè)比較單一，投資比較集合；三是城市運營型，以市政工程、城市公共設備建設為主，為所在城市的建設、發(fā)展和正常運營服務。這種類型尤以市屬投資企業(yè)（公司）為多?？墒遣徽搰型顿Y企業(yè)（公司）以什么模式存在，都已經成為__倚重的投融資平臺、結構調整平臺、資產經營平臺，并在當地經濟建設和社會發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。X、國際國內經濟形勢變化對國有投資控股企業(yè)（公司）的影響從國際來看，全球經濟形勢錯綜復雜，走勢還不明朗。世界經濟增速明顯放緩，二是國際金融市場波動較大，三是就業(yè)形勢仍在惡化，四是美國消費信貸連續(xù)下降，消費需求不足。歐盟危機比美國還要嚴重，日本現在的失業(yè)率已經接近二戰(zhàn)后的最高峰，進出口大幅下滑，投資下滑明顯，所以從美國、歐洲、日本的消費來看，以出口為主的亞洲國家，很難一下完全復蘇。從國際形勢來看，預期不能過于樂觀，經濟復蘇還有待觀望。從國內看，這場金融危機對我國經濟發(fā)展的不利影響仍在延續(xù)，雖然X央實施擴大內需政策的主動效果已經初步顯露，經濟下滑的趨勢得到初步控制，可是經濟回升的基礎還不夠穩(wěn)固，我國經濟長期高速增長積累起來的產能過剩、環(huán)境污染、資源緊缺、結構不合理等問題仍很突出，非常是靠增加投資和主動的財政政策拉動的經濟增長會更加深入加劇，各行業(yè)之間發(fā)展不平衡，通貨膨脹的矛盾難以化解。在這種情形下，國有投資企業(yè)（公司）的發(fā)展也遇到了前所未有的困難。有的企業(yè)（公司）經營出現了困難，還有的企業(yè)（公司）投資和資金籌措出現了問題。截至__年底，全國發(fā)電設備容量X.__億千瓦，同比增長__.__%，而全國全口徑發(fā)電量X.__萬億千瓦時，同比僅增長X.__%，增速比上年回落了X.__個百分點，電力消費需求明顯減弱，尤其是一些以火電為主業(yè)的投資企業(yè)（公司）受煤價上漲和發(fā)電量下降的影響，利潤大幅下降，甚至出現了較大虧損。X、國有資產整合重組變化對國有投資控股企業(yè)（公司）的影響隨著國有資產管理體制改革的逐漸強化，國家和各級__對國有資產的管理和經營力度在逐漸加強，圍繞做大做強國有資產的整合重組正全面展開。國有投資控股企業(yè)（公司）作為__出資的投資機構和投資工具，在新一輪的整合重組工作中必將成為國有資產結構調整和搭建投融資平臺的主要力量。整合重組必然會使企業(yè)原有的戰(zhàn)略計劃、管理架構、團隊建設等方面發(fā)生改變，也必定會給企業(yè)帶來一定影響和沖擊。一是__“主導”。企業(yè)整合，一般都是在__或國資委主導下進行，不以投資企業(yè)（公司）的意志為轉移；二是業(yè)務重組。企業(yè)重組必然帶來業(yè)務重組，對企業(yè)（公司）原有的業(yè)務選擇和發(fā)展戰(zhàn)略帶來較大沖擊；三是企業(yè)文化的融合。企業(yè)整合最難的是企業(yè)文化的融合，投資企業(yè)（公司）經過多年的探索和實踐，已經形成了具有自身特點的企業(yè)文化，可是怎樣使整合企業(yè)的員工逐漸理解和接納，怎樣吸收整合企業(yè)的優(yōu)良文化，還需要做大量實實在在的工作；四是機構設置。整合企業(yè)最現實、最棘手的問題就是人員安置，一旦處理不好就會出現穩(wěn)定問題；五是財務負擔。整合需要資金支持，非常是整合經營不善的企業(yè)，要維持企業(yè)運轉、保證員工工資、解決歷史遺留問題等，都需要投入。因這，我們要仔細研究