水暖工程部個人工作總結(jié)

—水暖工程部個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬到麗富工作已經(jīng)近半年了，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培育幫忙、同事們的關(guān)懷支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，通過努力鉆研學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和順應(yīng)。趕緊年末終了，靜心回憶這段時間的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、工作看法方面

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。平常注意政治理論學(xué)習(xí)，在思想上主動要求上進(jìn)，提高個人素養(yǎng)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點滴實踐中完善提高自己。

二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作

在工程現(xiàn)場管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實際行動中。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、本錢到達(dá)要求。認(rèn)真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待工程部工程檢查中提出的問題和整改看法，結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（一）工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。

工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案；工程產(chǎn)品形成的過程掌握；工程驗收掌握；強(qiáng)化現(xiàn)場的溝通等工作。

（1）參與確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，參與幫助其完善施工工藝、措施的制定。

（2）參與產(chǎn)品形成的過程掌握。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會顯現(xiàn)較大的偏差。首先必需嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是強(qiáng)化對到場的材料檢驗。一是樣板引路；二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；三是工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可運用；四是水暖工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨立檢驗；五是對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。其次，產(chǎn)品形成的過程掌握是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)的完成，因此必需嚴(yán)格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對水暖工程中顯現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理看法。

（3）依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，參與對總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接確定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。

（4）產(chǎn)品的驗收掌握?！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收掌握尤為重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去完成，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進(jìn)入驗收程序。參與監(jiān)理與工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應(yīng)的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

（5）強(qiáng)化現(xiàn)場的溝通工作。站在業(yè)主立場對監(jiān)理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當(dāng)然各個地方各個工程都是不一樣的。實行的方法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好自己的本分工作，即管理、搜集資料，做到主管部門檢查的時分資料齊全，自己查找便利。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個單位做好溝通，為本工程共同努力。

（二）工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。

作為北京市保障性住房工程，一直把安全工作放在首位。嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必需管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永久主題和重點工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。

為的確做好本工程的安全工作，完成工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，對施工過程做到事前掌握、事中掌握和必要的事后掌握，堅持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題按時通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進(jìn)行復(fù)查。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對性地召開質(zhì)量專題會議研討對策。

安全檢查制度并每周進(jìn)行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時建立相應(yīng)的事故報告和處理制度，腳踏實地的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，主動實行有效的措施進(jìn)行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴(kuò)大，保證工程穩(wěn)定有序的進(jìn)行。

由于工程部制定了較高的各項詳細(xì)切實可行的安全方案以及規(guī)章制度，20XX年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。

安全掌握的關(guān)鍵：第一、設(shè)計方面必需根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，不存在施工中無法實行防護(hù)措施的設(shè)計內(nèi)容。第二、必需保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護(hù)設(shè)備及用品必需嚴(yán)格根據(jù)國家、地方或行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。依據(jù)施工階段進(jìn)行危險源的辨識，依據(jù)辨識結(jié)果實行預(yù)控措施及防護(hù)措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進(jìn)行動態(tài)管理。強(qiáng)化消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機(jī)械安全的管理，消退火災(zāi)、觸電、物體打擊、機(jī)械損害事故的發(fā)生。強(qiáng)化職工的生活宿舍的用電、消防管理，強(qiáng)化食堂的衛(wèi)生管理，消退中毒及傳染病大事的發(fā)生。

（三）工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作。

工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，依據(jù)施工進(jìn)度要求，對總包其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，依據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)度掌握管理。

到XX年終，整個南區(qū)水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：

（1）水暖預(yù)埋預(yù)留跟隨土建全部完成。

（2）13#、14#、17#、18#裝備層排水鑄鐵管安裝全部完成。

（3）13#、14#、17#、18#裝備層及人防層壓力排水管道安裝完成。

（4）13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。

（5）13#、14#、18#首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。

（6）13#、14#樣板間水暖管道施工完成。

進(jìn)度掌握的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資確實定是否按時、機(jī)械裝備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。

在施工進(jìn)度掌握中兩方面的因素要嚴(yán)格掌握：其一設(shè)計的完善或?qū)I(yè)設(shè)計匯總論證，不能依據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)峻影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進(jìn)度計劃的實施。其二物資材料確實定，如不能按時確定，施工方案及工藝也就不能按時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴(yán)峻影響整體施工的合理布置甚至擾亂整個施工計劃。

對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工發(fā)展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要按時溝通。

（四）工程本錢的管理掌握工作。

首先需要強(qiáng)化工程本錢管理觀念，每一個人都要樹立本錢意識、效益意識，意識到本錢管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。

其次要做好工程前期的本錢掌握。要求設(shè)計表達(dá)科學(xué)性、合理性，依據(jù)工程目標(biāo)確定合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。前期設(shè)計合理到位，工程前期做好圖紙的檢查工作，工程量、材料、主要裝備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清楚圖紙，這樣才能其實掌握好前期設(shè)計的本錢。

再次要做好工程的事中及事后本錢掌握。一是做好施工方案的優(yōu)化。充足考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再掌握。二是材料本錢掌握方面。要把好選購關(guān)，掌握好材料質(zhì)量，降低選購本錢。三是嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量。削減返工，削減設(shè)計變更，一次到位。四是強(qiáng)化安全意識。監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全顯現(xiàn)問題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。五是強(qiáng)化施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識。要主動主動地與監(jiān)理方、設(shè)計方和業(yè)主充足協(xié)調(diào)，認(rèn)真研討合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中顯現(xiàn)的各種問題要做好記錄，搜集證據(jù)，建立完好的施工檔案，按時出具工程變更聯(lián)系單并請設(shè)計、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價款。

三、工程的技術(shù)管理及協(xié)作工作

在水暖工程師崗位的職責(zé)中，做到了熟識圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計交底，對專業(yè)問題提出建議；同時參與檢查施工單位專業(yè)施工組織設(shè)計方案及監(jiān)理交底專業(yè)掌握目標(biāo)；參與編制本專業(yè)工程管理計劃、協(xié)調(diào)編制工程管理工作流程。

1、主要的技術(shù)工作

（1）設(shè)計圖紙的審核、會審工作。如組織專業(yè)對一、二期各樓、小市政、燃?xì)?、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設(shè)計院、總包、監(jiān)理圖紙會審。

（2）進(jìn)行圖紙的設(shè)計變更工作。如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標(biāo)準(zhǔn)層，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng)圖確定空洞與設(shè)計溝通解決。解決17#樓換熱間供回水管道套管的設(shè)計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進(jìn)行落實。就17#樓水施-03，YFL-4取消一事，與設(shè)計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。就13#、17#樓F反戶型內(nèi)衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調(diào)與設(shè)計溝通解決。

（3）進(jìn)行了裝備樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶內(nèi)水龍頭、暖氣片噴塑形式等；參與了PB管、熱量表、恒溫三通閥的技術(shù)論證工作。如進(jìn)行了南區(qū)各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步檢查、選型、考察工作；

（4）進(jìn)行裝備招投標(biāo)技術(shù)文件等的撰寫工作。如撰寫了一、二期消防招標(biāo)技術(shù)文件、鍋爐房消防招標(biāo)技術(shù)文件、閥門招標(biāo)技術(shù)文件、散熱器招標(biāo)技術(shù)文件、

熱量表招標(biāo)技術(shù)文件。同時對建筑工程易犯設(shè)計缺陷以及質(zhì)量通病的進(jìn)行了總結(jié)編寫。

（5）參與了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作。

（6）參與每周的工程部例會及監(jiān)理睬議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參與每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結(jié)，我方就這些問題提出的看法，協(xié)調(diào)總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。

2、協(xié)作相關(guān)部門的工作

（1）協(xié)作預(yù)算部的招標(biāo)工作。完成了消防、通風(fēng)人防工程招標(biāo)文件的編著、審核工作；行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標(biāo)等工作；

（2）協(xié)作預(yù)算部完成了圖紙答疑工作；

（3）協(xié)作了詢問公司的圖紙答疑工作。

（4）協(xié)作前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗收工作。

四、明年工作規(guī)劃及布置

（1）明年南區(qū)進(jìn)入竣工年，要按時、高效地完成裝備安裝工作，打好最終一戰(zhàn)。

要圍繞工程工期目標(biāo)，下力抓好現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在詳細(xì)操作上，嚴(yán)格按方案落實。加大現(xiàn)場各項協(xié)調(diào)工作，把現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作作為重點，主動主動地做工作，搞好各項工作的協(xié)作。對工作中顯現(xiàn)的問題和沖突，實行先溝通，后以協(xié)調(diào)會、專題會的形式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，做出決議。

（2）充足發(fā)揮監(jiān)理作用，進(jìn)一步嚴(yán)格工程管理的“三控兩管”。

要充足發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、施工管理等各有效地掌握，到達(dá)預(yù)期的掌握目標(biāo)，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充足作用。從現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進(jìn)度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴(yán)格。改靜態(tài)檢查變動態(tài)掌握，改事后驗收變事先預(yù)防。依據(jù)工程特點和技術(shù)要求，從實際需要動身，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點工程。

（3）連續(xù)落實各項規(guī)章制度，搞好工程工程施工。

要落實安全管理責(zé)任制，狠抓了總包和各專業(yè)施工隊安全管理體系的運行，發(fā)現(xiàn)問題按時通過監(jiān)理催促施工單位限期整改。其次要連續(xù)落本質(zhì)量管理體系。強(qiáng)化對圖紙的審核，對施工過程中事中掌握和必要的事后掌握。最終要嚴(yán)格落實公司各項管理制度，根據(jù)公司工程規(guī)劃，確保工程高效運行。

（4）做好裝備、材料訂貨的技術(shù)支持和協(xié)作工作，促進(jìn)裝備選購工作的順當(dāng)進(jìn)行，掙脫裝備訂貨滯后施工的局面。

（5）協(xié)作公司進(jìn)行專業(yè)施工單位的托付，及工程大小市政、電信、園林、道路等