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事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效方案事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效方案全文共4頁,當(dāng)前為第1頁。事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效方案全文共4頁,當(dāng)前為第1頁。******獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案(試行)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是事業(yè)單位績(jī)效工資的重要組成部分,為充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,根據(jù)《*******》和《******》通知精神,結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定本方案。一、指導(dǎo)思想為更好發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)功能,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)****事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。二、分配原則1、堅(jiān)持按勞分配,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則;2、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則;3、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則;4、防止差距過大的原則。三、實(shí)施范圍****在編(含非實(shí)名編)在崗的正式職工。四、分配比例1、我單位的績(jī)效工資總量由市人社局、財(cái)政局核定,績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。**年**月,經(jīng)征求全體職工意見,并報(bào)**局批準(zhǔn),我**的基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%,根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放,我**獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%,由單位根據(jù)實(shí)際情況自定標(biāo)準(zhǔn),報(bào)**局審批后自主分配。2、我單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成:(1)績(jī)效考評(píng)基金:根據(jù)市人社發(fā)〔**〕**號(hào)文件,每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)相應(yīng)的系數(shù),計(jì)算出部門職工總系數(shù),根據(jù)部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果(劃分為一等、二等、三等、不合格共四個(gè)檔次),對(duì)應(yīng)相應(yīng)的比例,處按照比例下?lián)芸?jī)效考核基金給部門,由各部門自主分配。**領(lǐng)導(dǎo)按照**局對(duì)處班子考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)相應(yīng)比例。(2)綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金:扣除績(jī)效考評(píng)基金后的剩余部分,納入綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金(約占全處獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的5-6%左右),由**統(tǒng)籌安排,用于獎(jiǎng)勵(lì)獲得各種先進(jìn)、節(jié)日加班、應(yīng)急搶險(xiǎn)值班、重要政治任務(wù)、重大工作項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)者。兌現(xiàn)辦法發(fā)放時(shí)間根據(jù)上級(jí)人社和財(cái)政部門審批獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的時(shí)間安排,一般每半年計(jì)發(fā)一次。上半年六個(gè)月(1-6月)采用預(yù)發(fā)的方式,預(yù)發(fā)在崗職工每人每月***元,年末再按照全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法進(jìn)行核算,多退少補(bǔ)。事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效方案全文共4頁,當(dāng)前為第2頁。事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效方案全文共4頁,當(dāng)前為第2頁。事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效方案全文共4頁,當(dāng)前為第3頁。事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效方案全文共4頁,當(dāng)前為第

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