房地產(chǎn)公司資源管理控制工作程序

房地產(chǎn)公司資源管理控制工作程序背景房地產(chǎn)公司作為一個(gè)資產(chǎn)管理型企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)是以土地、房屋等不動(dòng)產(chǎn)為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、租賃房地產(chǎn)，以期獲取高額回報(bào)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司需要將有限的資源合理配置，提高資源利用效率，保障公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。因此，房地產(chǎn)公司需要建立一套資源管理控制工作程序，以確保每一項(xiàng)資源的管理、調(diào)配、利用等環(huán)節(jié)能夠得到有效管理和控制。目的本文檔旨在為房地產(chǎn)公司提供一套科學(xué)、可操作的資源管理控制工作程序，從公司的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、流程規(guī)范、信息系統(tǒng)建設(shè)等方面，系統(tǒng)地闡述如何建立起一個(gè)高效的資源管理體系，并為公司實(shí)現(xiàn)資源利用最大化提供指導(dǎo)。前置條件房地產(chǎn)公司必須具備以下前置條件：具備一定規(guī)模和運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)建立健全的內(nèi)部組織體系和完善的崗位設(shè)置擁有高品質(zhì)的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)具備先進(jìn)的信息技術(shù)支持流程第一步：資源管理部門(mén)架構(gòu)房地產(chǎn)公司的資源管理體系應(yīng)當(dāng)建立以資源管理部門(mén)為核心的組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的確權(quán)、監(jiān)管和管理。在構(gòu)建資源管理部門(mén)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)方面：崗位設(shè)置部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)資源管理部門(mén)的整體管理和協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)公司其他部門(mén)的資源管理工作物管經(jīng)理：應(yīng)收款管理、物業(yè)維修管理、招租銷(xiāo)售管理組織開(kāi)具和審核各類費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單匯總和審核天、月、季度物業(yè)維修工作報(bào)表，做好物業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃招租銷(xiāo)售經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)房產(chǎn)的銷(xiāo)售、招租工作組織策劃度假村運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，做好招商引資方案采購(gòu)經(jīng)理：負(fù)責(zé)采購(gòu)物業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)所需設(shè)備和物資確認(rèn)和審核訂貨單、采購(gòu)單等系統(tǒng)管理員：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的信息化系統(tǒng)的維護(hù)和備份工作負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限分配和管理數(shù)據(jù)分析師：負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)公司全方位資源的數(shù)據(jù)挖掘，厚積薄發(fā)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。王毅負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司所有業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和報(bào)告工作，為管理層的決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。職責(zé)劃分除了崗位設(shè)置之外，還需要對(duì)各崗位的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化和劃分，以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠得到有效管理和監(jiān)管。在資源管理體系中，各項(xiàng)職責(zé)應(yīng)當(dāng)劃分為以下幾類：資源管理和監(jiān)管的職責(zé)資產(chǎn)合規(guī)性管理職責(zé)資產(chǎn)配置和管理職責(zé)資源調(diào)配和利用職責(zé)第二步：流程規(guī)范為了使房地產(chǎn)公司的資源管理工作得到有效執(zhí)行，需要建立規(guī)范的資源流程，以確保資源管理和資源控制的順暢進(jìn)行。房地產(chǎn)公司的資源管理流程應(yīng)當(dāng)涵蓋以下幾個(gè)方面：接受申請(qǐng)對(duì)于外部申請(qǐng)人提出的資產(chǎn)租賃、購(gòu)買(mǎi)等申請(qǐng)，資源管理員要及時(shí)接受，并通過(guò)內(nèi)部流程審核和審批，以確保申請(qǐng)人的真實(shí)性和合法性。確認(rèn)資產(chǎn)權(quán)益妥善保管公司的資產(chǎn)權(quán)益是資源管理部門(mén)的重要義務(wù)。在資源流程中，管理員應(yīng)當(dāng)對(duì)所有申請(qǐng)人和使用人的資產(chǎn)權(quán)益進(jìn)行核實(shí)，以確保資產(chǎn)的安全和合法性。管理資產(chǎn)配置房地產(chǎn)公司需要建立完善的資產(chǎn)配置管理系統(tǒng)，對(duì)資源進(jìn)行分類、歸檔，并確認(rèn)和核算資源成本。管理員應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)歸屬、權(quán)利和價(jià)格等信息，進(jìn)行詳細(xì)的資產(chǎn)分類管理和清單記錄，為內(nèi)部審計(jì)和管理提供有力支持。對(duì)資源借用進(jìn)行管理對(duì)于公司內(nèi)部成員對(duì)資源借用或租用的情況，資源管理員要按照內(nèi)部審核和審批流程進(jìn)行管理，確保資源的合法利用。第三步：信息系統(tǒng)建設(shè)房地產(chǎn)公司需要啟用一套先進(jìn)的資源管理信息系統(tǒng)，以有效地提高資源利用率，并將公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。為此，需要建立以下信息系統(tǒng)：資源管理平臺(tái)資源管理平臺(tái)是房地產(chǎn)公司資源管理的核心平臺(tái)，主要負(fù)責(zé)資源的分類、歸檔、審計(jì)以及成本核算等工作。通過(guò)該平臺(tái)，資源管理員可以對(duì)公司的資源進(jìn)行精確管理，為公司的資源利用和流轉(zhuǎn)提供有力保障。業(yè)務(wù)審批系統(tǒng)業(yè)務(wù)審批系統(tǒng)是房地產(chǎn)公司內(nèi)部審批流程的核心系統(tǒng)，系統(tǒng)提供了統(tǒng)一的申請(qǐng)審批流程，并且可以發(fā)出審批請(qǐng)求，幫助管理人員便捷地監(jiān)測(cè)審批狀態(tài)，同時(shí)也保證了審批的安全性和可持續(xù)性。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析咨詢各級(jí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，精準(zhǔn)地定位業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。結(jié)論隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，房地產(chǎn)公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大，對(duì)資源的管理和控制需求也越來(lái)越高，建立一套科學(xué)的資源管理與控制工作程序，將能夠?yàn)槠髽I(yè)注入可持續(xù)性的發(fā)展動(dòng)力，確保房地產(chǎn)公司未來(lái)資源的合