質(zhì)量演講稿模板匯總7篇

第第頁質(zhì)量演講稿模板匯總7篇質(zhì)量演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

首先特別感謝公司供應(yīng)了這個(gè)展現(xiàn)自己、讓大家熟悉我、了解我的機(jī)會(huì)。我叫，現(xiàn)年36歲，高校本科學(xué)歷。我自1998年開頭了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全面從事物業(yè)管理三年多，其中經(jīng)受和體會(huì)了包括小區(qū)、寫字樓、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作，雖不敢說閱歷豐富，但通過這十多年的沉淀和積累，物業(yè)管理服務(wù)這六個(gè)字已經(jīng)深深融入我的血液。我競(jìng)聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任。

現(xiàn)借此機(jī)會(huì)就競(jìng)聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設(shè)想。

一、環(huán)境管理主任一職的重點(diǎn)和難點(diǎn)

環(huán)境管理是人類起居生活不行缺少的部分;是人的生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo);是物業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個(gè)重要職能部門，其重點(diǎn)表達(dá)在：

1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針，把部門的工作做到實(shí)處，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出奉獻(xiàn)，這是該崗位的工作重點(diǎn)之一。

2、監(jiān)督和指導(dǎo)作用;該崗位應(yīng)具有豐富的專業(yè)學(xué)問和熟識(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解，從而有效的對(duì)一線工作起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并對(duì)一線部門綻開形式多樣，徹實(shí)可行的培訓(xùn)，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改良和提高。

3、考核作用;根據(jù)公司成熟的考核機(jī)制，公開、公正、公正的對(duì)各一線部門進(jìn)行考核，努力使各部門進(jìn)入到一個(gè)良性、有序、你追我趕的局面中。

其難點(diǎn)表達(dá)在：

1、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機(jī)的分解到每一個(gè)實(shí)際操作中去!

2、怎樣使精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)詳細(xì)工作環(huán)節(jié)中!

3、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的沖突!

二、對(duì)公司企業(yè)文化的理解

一個(gè)企業(yè)要想健康進(jìn)展，成為"百年老店"，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，"沒有法規(guī)，不成方圓"。假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有方法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒有方法詳細(xì)的告知其員工，哪些事情是應(yīng)當(dāng)做的，哪些事情是不應(yīng)當(dāng)做的;假如企業(yè)沒有規(guī)章制度員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的進(jìn)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?根據(jù)通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的才智，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。

公司員工手冊(cè)第七條明確了公司的核心價(jià)值觀是“追求、財(cái)寶、機(jī)制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠、實(shí)、效是粵華企業(yè)文化的精髓，每個(gè)員工都必需做到，要像愛惜眼睛一樣維護(hù)和珍惜這四個(gè)字。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣揚(yáng)手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司進(jìn)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!

質(zhì)量演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們

大家好。

我是焊接車間的姜維，我今日來演講的話題是：“質(zhì)量在我心中”。

我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的時(shí)候常常提到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”。董曉峰懂事長的要求。這里質(zhì)量是排在各項(xiàng)工作的最前面。由于質(zhì)量在這里是最重要的、只有嚴(yán)把質(zhì)量才有市場(chǎng)。還有就是人的因素是最根本的因素，人的自身因素同樣重要，假如人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會(huì)少消失或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么我認(rèn)為質(zhì)量意識(shí)就是一個(gè)員工的使命感。在車間，每個(gè)員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識(shí)，都有不同的習(xí)慣，對(duì)質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注意質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定許多的條規(guī)定去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯。所以我認(rèn)為，培育一個(gè)員工的使命感不應(yīng)當(dāng)從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，由于我們沒方法一下子轉(zhuǎn)變一個(gè)人的習(xí)慣，也就沒方法讓一個(gè)員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識(shí)。反而我們?cè)诠芾磉@些質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工的時(shí)候或許還會(huì)影響到那些表現(xiàn)好的員工的心情，員工也不能建立起對(duì)于質(zhì)量的使命感。所以我認(rèn)為與其去批判哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚(yáng)好的員工，只有充分的確定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓他們的質(zhì)量意識(shí)去潛移默化的影響哪些不注意質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識(shí)，給大家起到一個(gè)典范的作用，引導(dǎo)大家培育好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識(shí)，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中也讓好員工能夠更加堅(jiān)決自己的看法，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工去帶動(dòng)更多的人，帶動(dòng)一個(gè)班甚至一條生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外，另外一個(gè)影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能。學(xué)習(xí)改善一個(gè)人的學(xué)問訓(xùn)練改善一個(gè)人的力量。先進(jìn)的設(shè)備當(dāng)然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的設(shè)備，但是我們不能只是當(dāng)一個(gè)操作工，只會(huì)操作一個(gè)筒單的焊接程序。我覺得我們應(yīng)當(dāng)開展一些實(shí)際的技能上的培訓(xùn)，員工只有對(duì)于自己所用的焊接材料應(yīng)當(dāng)多了解，這樣，才知道應(yīng)當(dāng)怎樣去焊接，從那個(gè)方面去焊接，鼓舞持續(xù)改良，不斷對(duì)全部詳情問題進(jìn)行改良，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作，充分調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性，我信任在生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。感謝大家。

質(zhì)量演講稿篇3

質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、進(jìn)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們光伏新型行業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的基石。誰也不能保證只要我們的產(chǎn)品質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我信任，世界500強(qiáng)確定是一流的產(chǎn)品、一流的質(zhì)量，一流品牌。

企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件協(xié)作而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，協(xié)作是否精確到位。而我，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)懷整個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，而我如今所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且協(xié)作好四周齒輪的運(yùn)行。

質(zhì)量在我心中——說明質(zhì)量是人掌握的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么狀況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的`主體，人確定質(zhì)量，而非機(jī)器確定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。事實(shí)上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此，應(yīng)當(dāng)提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把產(chǎn)品質(zhì)量深化到每個(gè)職工的心中。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從如今做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。堅(jiān)決執(zhí)行“三按三檢”不讓一個(gè)不合格產(chǎn)品市場(chǎng)，遵循苗總指示：生產(chǎn)老百姓用得起的綠色電力！

質(zhì)量演講稿篇4

各位敬重的領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事：

大家早上好！

首先，請(qǐng)大家和我一起來回顧一下公司的愿景和使命，愿景是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司；使命是用我們的激情釀造出消費(fèi)者愛好的啤酒，為生活制造歡樂。我們制造中心的愿景是成為世界級(jí)啤酒制造團(tuán)隊(duì)，使命是用我們的激情，以最負(fù)責(zé)任的方式、最高的效率和最合適的本錢，釀造消費(fèi)者愛好的啤酒，支持市場(chǎng)進(jìn)展。

4月，在這個(gè)生氣盎然、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，又迎來了我們的質(zhì)量月，其實(shí)根據(jù)冉總在2月5日給我們生產(chǎn)部門進(jìn)行主題為20xx年質(zhì)量溝通的課件中，明確提出：20xx年是我們青啤公司的質(zhì)量導(dǎo)航年，純生工廠啤酒的目標(biāo)是做xxx啤酒質(zhì)量的代表，做質(zhì)量全都性的領(lǐng)跑者。質(zhì)量，提高品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度，鼎力支持市場(chǎng)。營銷對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)基地的要求也越來越高，越來越精細(xì)化。

我今日演講的題目是——卓越的品質(zhì)是服務(wù)市場(chǎng)最大的基礎(chǔ)。再請(qǐng)?jiān)试S我重復(fù)一下我們QA的愿景和使命，QA愿景是成為xxx啤酒質(zhì)量改良的促進(jìn)者；QA使命是通過產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建立與完善，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。

在剛剛結(jié)束的20xx年QA學(xué)校高級(jí)培訓(xùn)班中，董總明確指示：質(zhì)量是基石、是驅(qū)動(dòng)力、是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的根本，品質(zhì)制造長久最大利潤，質(zhì)量保障是保持競(jìng)爭(zhēng)力的基本。依據(jù)董總的要求和部署，品管部緊緊圍繞質(zhì)量這一基本，詳細(xì)從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)提升質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，從而來支持和服務(wù)市場(chǎng)。

一無情把關(guān)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人

冉總提出的質(zhì)量考核，讓人人扛指標(biāo)，到處能落實(shí)的宗旨，明確指示：品管部檢驗(yàn)與監(jiān)督考核結(jié)合。重點(diǎn)從原料進(jìn)貨、過程掌握、持續(xù)提高出廠把關(guān)3個(gè)方面著手。讓每批原料、半成品的檢驗(yàn)指標(biāo)，每次過程掌握，每半月衛(wèi)生檢查、時(shí)時(shí)的外包裝檢查、每件質(zhì)量反饋都在監(jiān)控之下。一旦發(fā)生異樣，到處點(diǎn)點(diǎn)有責(zé)任人，準(zhǔn)時(shí)精確有反饋和整改措施。

二數(shù)據(jù)精確性和真實(shí)性

通過CQA的審計(jì)和數(shù)據(jù)比對(duì)，來提升數(shù)據(jù)的精確性和真實(shí)性。

數(shù)據(jù)比對(duì)從20xx年至今，比對(duì)的滿足率成逐年的提高，特殊是去年的數(shù)據(jù)比對(duì)中，松江公司的啤酒和酒花數(shù)據(jù)比對(duì)在集團(tuán)54家工廠中都名列第3，CQA審計(jì)歷年都是華東地區(qū)的第一。我們不僅要準(zhǔn)時(shí)精確的為生產(chǎn)供應(yīng)數(shù)據(jù)，而且所供應(yīng)的數(shù)據(jù)必需保證真實(shí)性，才能為質(zhì)量保駕護(hù)航。

三QA的正確定位和努力方向

董總要求QA“做業(yè)務(wù)的專家”！要從單純的數(shù)據(jù)檢測(cè)者→供應(yīng)數(shù)據(jù)分析→質(zhì)量改良的促進(jìn)者，從而實(shí)現(xiàn)QA由操作人員→管理人員轉(zhuǎn)型。對(duì)QA人員的要求必需具備數(shù)據(jù)分析力量和把握啤酒工藝學(xué)問，這樣才能成為質(zhì)量改良的促進(jìn)者！才能讓質(zhì)量正真的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，讓質(zhì)量服務(wù)市場(chǎng)做最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，我們?cè)贏+Ⅰ檔酒的比率、釀造微生物積分、包裝微生物積分、清酒溶解氧、包裝增氧等方面與其他工廠相比，還是有差距的。QA作為釀酒師的眼睛，必需時(shí)時(shí)到處以質(zhì)量為重，練就一雙QA的慧眼，將質(zhì)量改良促進(jìn)究竟！

最終讓我們?yōu)橘|(zhì)量優(yōu)勝杯努力，為成為世界級(jí)啤酒制造團(tuán)隊(duì)而努力奮斗！

感謝大家！

質(zhì)量演講稿篇5

各位敬重的領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事：

大家早上好！

首先，請(qǐng)大家和我一起來回顧一下公司的愿景和使命，愿景是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司；使命是用我們的激情釀造出消費(fèi)者愛好的啤酒，為生活制造歡樂。我們制造中心的愿景是成為世界級(jí)啤酒制造團(tuán)隊(duì)，使命是用我們的激情，以最負(fù)責(zé)任的方式、最高的效率和最合適的本錢，釀造消費(fèi)者愛好的啤酒，支持市場(chǎng)進(jìn)展。

4月，在這個(gè)生氣盎然、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，又迎來了我們的質(zhì)量月，其實(shí)根據(jù)冉總在2月5日給我們生產(chǎn)部門進(jìn)行主題為XX年質(zhì)量溝通的課件中，明確提出：XX年是我們青啤公司的質(zhì)量導(dǎo)航年，純生工廠啤酒的目標(biāo)是做xxx啤酒質(zhì)量的代表，做質(zhì)量全都性的領(lǐng)跑者。質(zhì)量，提高品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度，鼎力支持市常營銷對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)基地的要求也越來越高，越來越精細(xì)化。

我今日演講的題目是——卓越的品質(zhì)是服務(wù)市場(chǎng)最大的基矗再請(qǐng)?jiān)试S我重復(fù)一下我們qa的愿景和使命，qa愿景是成為xxx啤酒質(zhì)量改良的促進(jìn)者；qa使命是通過產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建立與完善，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。

在剛剛結(jié)束的XX年qa學(xué)校高級(jí)培訓(xùn)班中，董總明確指示：質(zhì)量是基石、是驅(qū)動(dòng)力、是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的根本，品質(zhì)制造長久最大利潤，質(zhì)量保障是保持競(jìng)爭(zhēng)力的基本。依據(jù)董總的要求和部署，品管部緊緊圍繞質(zhì)量這一基本，詳細(xì)從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)提升質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，從而來支持和服務(wù)市常

一無情把關(guān)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人

冉總提出的質(zhì)量考核，讓人人扛指標(biāo)，到處能落實(shí)的宗旨，明確指示：品管部檢驗(yàn)與監(jiān)督考核結(jié)合。重點(diǎn)從原料進(jìn)貨、過程掌握、持續(xù)提高出廠把關(guān)3個(gè)方面著手。讓每批原料、半成品的檢驗(yàn)指標(biāo)，每次過程掌握，每半月衛(wèi)生檢查、時(shí)時(shí)的外包裝檢查、每件質(zhì)量反饋都在監(jiān)控之下。一旦發(fā)生異樣，到處點(diǎn)點(diǎn)有責(zé)任人，準(zhǔn)時(shí)精確有反饋和整改措施。

二數(shù)據(jù)精確性和真實(shí)性

通過cqa的審計(jì)和數(shù)據(jù)比對(duì)，來提升數(shù)據(jù)的精確性和真實(shí)性。

數(shù)據(jù)比對(duì)從XX年至今，比對(duì)的滿足率成逐年的提高，特殊是去年的數(shù)據(jù)比對(duì)中，松江公司的啤酒和酒花數(shù)據(jù)比對(duì)在集團(tuán)54家工廠中都名列第3，cqa審計(jì)歷年都是華東地區(qū)的第一。我們不僅要準(zhǔn)時(shí)精確的為生產(chǎn)供應(yīng)數(shù)據(jù)，而且所供應(yīng)的數(shù)據(jù)必需保證真實(shí)性，才能為質(zhì)量保駕護(hù)航。

三qa的正確定位和努力方向

董總要求qa“做業(yè)務(wù)的專家”！要從單純的數(shù)據(jù)檢測(cè)者→供應(yīng)數(shù)據(jù)分析→質(zhì)量改良的促進(jìn)者，從而實(shí)現(xiàn)qa由操作人員→管理人員轉(zhuǎn)型。對(duì)qa人員的要求必需具備數(shù)據(jù)分析力量和把握啤酒工藝學(xué)問，這樣才能成為質(zhì)量改良的促進(jìn)者！才能讓質(zhì)量正真的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，讓質(zhì)量服務(wù)市場(chǎng)做最堅(jiān)實(shí)的基矗

當(dāng)然，我們?cè)赼+ⅰ檔酒的比率、釀造微生物積分、包裝微生物積分、清酒溶解氧、包裝增氧等方面與其他工廠相比，還是有差距的。qa作為釀酒師的眼睛，必需時(shí)時(shí)到處以質(zhì)量為重，練就一雙qa的慧眼，將質(zhì)量改良促進(jìn)究竟！

最終讓我們?yōu)橘|(zhì)量優(yōu)勝杯努力，為成為世界級(jí)啤酒制造團(tuán)隊(duì)而努力奮斗！

感謝大家！

質(zhì)量演講稿篇6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

我很榮幸代表后方車間，參與我們公司舉辦的“質(zhì)量”演講競(jìng)賽，我演講的題目是《質(zhì)量意識(shí)在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中》。這個(gè)標(biāo)題，或許有些“老生常談”了，但是質(zhì)量對(duì)我們企業(yè)來說，卻實(shí)猶為重要，假如沒有了質(zhì)量，什么品牌、進(jìn)展、競(jìng)爭(zhēng)一切只不過是空話而已，因此質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的基石。我們公司在雷總的帶著之下,經(jīng)過十幾年的披波斬浪走到了今日的輝煌，我們得不驕不傲，加倍珍惜！作為工作在第一線的我們，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量更要有劇烈的使命感與責(zé)任感！

質(zhì)量意識(shí)在心中——說明質(zhì)量是由人來掌握的。不管在什么狀況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人確定質(zhì)量，而非機(jī)器確定質(zhì)量。因此每位員工對(duì)質(zhì)量要有高度的責(zé)任心！質(zhì)量責(zé)任心其一表達(dá)在員工的質(zhì)量看法。比方：發(fā)生了質(zhì)量問題，大部分員工好像更不情愿承認(rèn)錯(cuò)誤。由于在潛意識(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)代表著要受懲處，代表著要經(jīng)濟(jì)賠償。為此他們往往只是通過弄虛作假，投機(jī)取巧的方法蒙混過關(guān)！給質(zhì)量帶來平安隱患！質(zhì)量責(zé)任心其二表達(dá)在員工的質(zhì)量情感！也就說員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要有一個(gè)良好的心態(tài)，在產(chǎn)品加工過程中，思想要聚中，情感要專注。例如有的車間領(lǐng)導(dǎo)愛在上班時(shí)間，為一些瑣事與員工互相推諉，在產(chǎn)品質(zhì)量上靠著自己的私人關(guān)系對(duì)員工獎(jiǎng)罰不公，這樣只會(huì)給員工增加思想包袱，甚至?xí)て饐T工對(duì)質(zhì)量的逆反心理。員工沒有好的心情怎么能產(chǎn)出好質(zhì)量的產(chǎn)品！這些是由于我們沒有充分的熟悉到，質(zhì)量代表著誠信，質(zhì)量代表著和諧，一個(gè)沒有誠信，不和諧的企業(yè)，根本無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

產(chǎn)品質(zhì)量在手中——說明產(chǎn)品質(zhì)量出自每位員工之手。好的產(chǎn)品質(zhì)量來自員工勤勞的雙手。在產(chǎn)品加工過程中，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品，每一道工序，要嚴(yán)格按圖紙工藝，有條不紋，不厭其煩的做到首檢、自檢、終檢。仔細(xì)做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理，給產(chǎn)品制造一個(gè)清潔暢通的壞境，要將每一件產(chǎn)品碼放整齊，不帶一個(gè)瑕疵，不留一根毛刺。好的產(chǎn)品質(zhì)量還來自員工技術(shù)的雙手。先進(jìn)的設(shè)備當(dāng)然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備，它為我們員工的生產(chǎn)減省和便利了很多！我們不能只是允當(dāng)一個(gè)筒單的機(jī)械手，只會(huì)操作一個(gè)筒單的循環(huán)按扭。我們要仔細(xì)思索、努力學(xué)習(xí)、不斷探究，嫻熟撐握數(shù)控設(shè)備的一切操作技能。為此盼望我們的員工，用勤勞能干的雙手，把產(chǎn)品質(zhì)量再推上一個(gè)新臺(tái)階！

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，光靠某個(gè)人力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”、“口動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中融洽好領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系，各個(gè)工種要有團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，增添內(nèi)部分散力，為提高技術(shù)素養(yǎng)，培育良好的心態(tài)，練好我們的手，打造一流的質(zhì)量！生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品！

大家一起努力吧！讓我們的飛寧方向機(jī)飛得更高！行得更遠(yuǎn)！飛寧人的生活明天會(huì)更加美妙！

感謝大家！

質(zhì)量演講稿篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

一班級(jí)語文課本按主題合成單元，每個(gè)單元根據(jù)主題進(jìn)行綜合訓(xùn)練，努力吸引同學(xué)，提高同學(xué)的學(xué)習(xí)主動(dòng)