工程竣工總結(jié)doc

工程竣工總結(jié)doc工程竣工總結(jié)doc

工程竣工總結(jié)

工程監(jiān)理機構(gòu)：銀川市金鳳區(qū)良田鎮(zhèn)園林村村莊綜合整治工程監(jiān)理部

日期：二一一年十二月二十日

一、工程概況

金鳳區(qū)良田鎮(zhèn)園林村村莊綜合整治工程工程名稱設(shè)計單位寧夏建筑設(shè)計討論院有限公司監(jiān)理單位泛華建立集團有限公司（寧夏監(jiān)理分公司）施工單位靈武市建筑工程公司使用單位金鳳區(qū)良田鎮(zhèn)人民政府代建單位寧夏恒建監(jiān)理有限公司工程治理分公司工程地點金鳳區(qū)良田鎮(zhèn)園林村六隊開工日期201*-4-28竣工日期201*-7-7工期天數(shù)70天質(zhì)量目標(biāo)國標(biāo)合同價款308萬(元)承包方式包工，包料

金鳳區(qū)良田鎮(zhèn)園林村村莊綜合整治工程位于金鳳區(qū)良田鎮(zhèn)，其中包括室外集污管網(wǎng)、垃圾轉(zhuǎn)運站及污水處理廠等工程。1、室外集污管網(wǎng)工程：

良田鎮(zhèn)園林村室外集污管網(wǎng)工程采納de200-de400雙壁波浪塑料排水管，接口采納橡膠圈接口,根底為120度砂石根底厚10cm。2、垃圾轉(zhuǎn)運站工程

良田鎮(zhèn)垃圾轉(zhuǎn)運站及治理用房，總建筑面積276,建筑層數(shù)為

二層,構(gòu)造形式為磚混構(gòu)造。主要包垃圾轉(zhuǎn)運站，治理用房，污水處理廠等設(shè)施。

二、監(jiān)理合同履行狀況

受寧夏恒建監(jiān)理有限公司的托付，泛華建立集團有限公司（寧夏監(jiān)理分公司）承接了金鳳區(qū)良田鎮(zhèn)園林村村莊綜合整治工程的監(jiān)理工程，對該工程的全部建立內(nèi)容進展全過程的監(jiān)理。

工程監(jiān)理合同簽訂后，我公司馬上組建了監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，根據(jù)監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在工程建立的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建立單位與承建單位簽訂的工程建立合同、相關(guān)資料，建立單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進展掌握，對工程的合同和信息文檔資料進展治理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；準(zhǔn)時把握工程存在的問題并提出監(jiān)理建議；公正公正地協(xié)調(diào)處理工程實施中遇到的問題，確保了工程建立的質(zhì)量和順當(dāng)進展。工程監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理托付合同給予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作掌握目標(biāo)到達合同要求。三、監(jiān)理工作的措施和效果1、質(zhì)量掌握

工程質(zhì)量掌握是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，催促承建單位實現(xiàn)合同商定的質(zhì)量目標(biāo)。在工程實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)狀況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進展初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進展最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格根據(jù)實施方案進展實施，根本到達設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比擬穩(wěn)定。組織對工程的階段性成果進展評審，評審?fù)ㄟ^前方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進展整改，直至評審?fù)ㄟ^。檢查分包單位的資質(zhì)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進展自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進展下一道工序施工。對于隱藏工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的治理，機房場地建立通過了綜合性的評審。2、進度掌握

要求從工程一開頭就制定《工程總進度規(guī)劃》；各分項工程開頭時制定《分項工程進度規(guī)劃》；在工程建立過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作規(guī)劃》；各分項工程相互制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作規(guī)劃》。對于每個工作規(guī)劃，監(jiān)理方都會進展嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在工程建立過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格催促規(guī)劃的落實狀況，當(dāng)發(fā)覺有嚴(yán)峻偏差時，馬上組織相關(guān)各方分析緣由、討論措施，實時訂正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作規(guī)劃。在進度掌握的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的掌握。工程的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的緣由：整個工程包涵的內(nèi)容比擬多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比擬多，制定工程總體規(guī)劃時對工程建立的難度和簡單都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等工程實施進度的不確定因素估量缺乏。雖然，工程的總體進度有所延遲，但這

都是在工程建立過程中準(zhǔn)時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而全都認可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建立狀況來看，該工程建立的進度還是得到有效掌握的。3、投資掌握

嚴(yán)格根據(jù)工程款支付程序進展工程款的支付，對承建單位提交的《工程款支付申請》進展嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對比合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。常常檢查工程款支付狀況，對實際支付狀況和規(guī)劃支付狀況進展分析比擬，確保建立方的投資規(guī)劃目標(biāo)。4、合同治理

幫助建立單位擬定各合同的條款，參加合同的爭論和制定工作。工程開頭時，監(jiān)理人員認證學(xué)習(xí)，討論合同條款。在工程建立過程中，對合同確定的工程的質(zhì)量、工期、本錢等執(zhí)行狀況進展準(zhǔn)時分析和跟蹤治理，合同執(zhí)行有偏差的，準(zhǔn)時向建立單位報告，并向承建單位提出意見，要求改良，催促各方嚴(yán)格履行合同。5、信息及文檔治理

在整個工程建立的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔治理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔準(zhǔn)時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進展接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；準(zhǔn)時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進展歸檔并準(zhǔn)時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；準(zhǔn)時編制月報、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進展歸檔?？傊?，監(jiān)理平常留意各類信息的收集、整理、歸檔并準(zhǔn)時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建立各項活動的可追溯性。6、組織協(xié)調(diào)

宿舍樓工程工程建立內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比擬多，各方之間很簡單發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在工程建立過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負著建立方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅表達在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的溝通與溝通，更多是在工程實施全過程中對各種治理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進展協(xié)調(diào):(1)月例會制度：每月定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參與，向建立方和監(jiān)理方匯報上一周工程實施的狀況和問題解決狀況，匯報下一月的工作規(guī)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決工程存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題爭論會，進展討論分析和爭論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不全都時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進展客觀的分析和爭論，公正公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了數(shù)次工程監(jiān)理例會。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為工程的勝利實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了工程的進展，有效地促進了工程的勝利。

四、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同商定的建立內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿意建立單位的實際需求。五、完畢語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和協(xié)作。我們的工作雖然取得了肯定的成績但也存在著缺乏，在今后工作中取長補短，讓建立單位放心，為公司爭得更好的信譽。

擴展閱讀：監(jiān)理工程竣工總結(jié)

名目

第一章概述第一節(jié)工程概況

其次節(jié)監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

其次章投資、工期、質(zhì)量掌握措施及效果第一節(jié)投資掌握措施及效果其次節(jié)工期掌握措施及效果第三節(jié)質(zhì)量掌握措施及效果第四節(jié)安全掌握措施及效果第三章合同治理

第四章對工程建立水平的評價第五章完畢語

第一章概述

第一節(jié)工程概況

1、工程名稱：2、工程建筑地點3、工程內(nèi)容：4、建立單位：5、設(shè)計單位：6、施工單位：7、建筑總面積：

8、構(gòu)造形式：混凝土框架構(gòu)造9、估計工程投資：

10、工程質(zhì)量等級目標(biāo)：合格工程11、規(guī)劃工期：天12、實際工期：天

其次節(jié)監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1、監(jiān)理機構(gòu)組成

認命XXX靈為該工程監(jiān)理工程師，XXX為專業(yè)監(jiān)理工程師，XXX為現(xiàn)場監(jiān)理員。工程監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建工程治理閱歷治理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。2、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)掌握、組織協(xié)調(diào)、信息治理、合同治理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)凌云中學(xué)學(xué)生食堂工程的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。3、監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建立質(zhì)量治理條理及建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)工程的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建立工程工程相關(guān)的文件。

其次章投資、工期及質(zhì)量的掌握措施和效果

第一節(jié)投資掌握措施及效果

一、建立工程投資狀況

工程概算投資總額約為：24萬元二、施工過程中的投資掌握

工程的投資掌握是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建立的各個階段，貫穿于工程建立的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建立的一項重要指標(biāo)。為了能夠更好地掌握投資，監(jiān)理部主要從以下方面進展掌握：

1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預(yù)算進展具體審查；

2、在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進展重點審查，查找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締。

3、本工程承包方式為總價承包制，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同商定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進展現(xiàn)場計量，按施工合同商定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建立單位。三、掌握投資的主要方法:

1、仔細組織好圖紙會審，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并加以修正，把住設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的工程，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設(shè)計變更的審查，掌握變更費用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。

2、做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避開“非正常費用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進展經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比擬、決策，最終選用一個比擬經(jīng)濟的方案。3、建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要仔細核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避開由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。4、專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費用工程師仔細審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍圖和現(xiàn)場狀況的差距，有效的掌握了藍圖費用。

5、建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強預(yù)算外費用的治理；嚴(yán)把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建立單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。

其次節(jié)工期掌握措施及效果該工程于201*年8月19日破土開工，201*年9月28日主體完工，201*年11月10日工程竣工，工期80日歷天。一、工期掌握方法

1、本工程屬按設(shè)計圖紙施工工程，因此保證施工人員的齊全和施工工序的挨次是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司實行了相應(yīng)措施，與施工方準(zhǔn)時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的工程設(shè)計進度規(guī)劃，依據(jù)工程建立要求，合理安排施工挨次，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)視檢查施工方執(zhí)行施工規(guī)劃的狀況，如有偏差，幫助施工單位準(zhǔn)時分析緣由，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并實行有效的糾偏措施，施工單位必需盡全力保證進度，保證施工需要；最終在嚴(yán)格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進展現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中消失的施工問題必需在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期制造了先決條件。

2、材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反應(yīng)給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按規(guī)劃完成的打算性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出詳細要求：首先供銷公司應(yīng)依據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，編制設(shè)備供給規(guī)劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)依據(jù)施工進度規(guī)劃，反應(yīng)給施工方。供銷公司應(yīng)依據(jù)工程建立的輕重緩急向現(xiàn)場供應(yīng)物資，保證物資到貨后滿意施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料準(zhǔn)時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3、依據(jù)工程《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)屢次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完本錢工程奠定了根底。并準(zhǔn)時批復(fù)工程進度款資金，保證資金到位能夠滿意工程建立的需要。

4、要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編制月施工進度規(guī)劃（上報公司工程部月掌握點），并分解為周施工進度規(guī)劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進展檢查，一旦發(fā)覺施工單位未按期完成規(guī)劃，準(zhǔn)時分析緣由并要求實行相應(yīng)糾偏措施，從而保證總體進度不受影響。

5、通過審批施工技術(shù)方案和施工進度規(guī)劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)實行相應(yīng)的穿插及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。6、在工程實施過程中，依據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨狀況，做好規(guī)劃的動態(tài)掌握，在保證工程總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)規(guī)劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

二、工期掌握效果該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的細心組織下，通過施工單位的艱難努力及相關(guān)部門的積極協(xié)作幫助；圓滿完成了凌云鄉(xiāng)初級中學(xué)新建學(xué)生食堂工程的工期要求。

第三節(jié)質(zhì)量掌握措施及效果

一、質(zhì)量掌握方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必需堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后掌握，監(jiān)理主要對以下方面進展質(zhì)量掌握：1、設(shè)備、材料方面：

對全部進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進展檢驗，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計提出的技術(shù)要求進展檢驗。進現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負責(zé)檢驗，發(fā)覺有問題的材料，要求供銷公司馬上處理或退貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用

2、施工方面：(1)施工前預(yù)備：

①監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關(guān)鍵工序掌握點》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師仔細熟識圖紙，并催促施工單位盡快熟識現(xiàn)場，準(zhǔn)時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，仔細審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避開質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其到達指導(dǎo)施工效果。(2)施工中掌握：

①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進展審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認。

②對施工單位資質(zhì)及專職治理人員、特別工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進展審查，并在施工過程中常常性的進展專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本工程的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師準(zhǔn)時到現(xiàn)場進展監(jiān)視、檢查施工人員的作業(yè)狀況，對所發(fā)覺的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時發(fā)出口頭及書面整改通知，在保證施工進度的同時，不忽視施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查10余次。如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進展掌握，并要求施工單位質(zhì)檢人員必需嚴(yán)格進展自檢，到達設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。

其次：對主體工程的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程進展跟蹤檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。對設(shè)備的使用過程進展全面監(jiān)視檢查，主要對攪拌機及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具消失問題的狀況大大減輕。

④專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進展現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進展審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際狀況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進展溝通，首先確定根本點的位置無誤后，才進展放線，避開返工現(xiàn)象。

⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進展跟蹤檢查和驗收。

二、工程建立到達的質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程質(zhì)量合格率100%；2、安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率100%；

3、按設(shè)計要求復(fù)驗的材料復(fù)驗率100%，無錯用、無使用不合格的設(shè)備、材料；4、中間交接準(zhǔn)時并符合標(biāo)準(zhǔn)；

5、經(jīng)清洗的外墻飾面磚清潔度合格率100%；6、竣工資料交驗合格率100%。

第四節(jié)安全掌握措施及效果

要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，堅固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進展聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消退“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必需適當(dāng)建立堅固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必需經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患施工的馬上制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章合同治理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主托付負責(zé)施工階段工程監(jiān)理發(fā)包人：樂山市市中區(qū)凌云鄉(xiāng)初級中學(xué)承包人：四川省博世建立工程工程治理有限公司承包范圍：全部工程一、監(jiān)理職責(zé)的履行

1、工程施工預(yù)備階段參與工程前期工程部組織的有關(guān)會議，幫助工程部編制完成工程總體部署；對設(shè)計進度提出要求，以滿意施工進度。2、工程施工階段

(1)催促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了6份施工方案，并監(jiān)視、檢查其方案的實施。

(2)經(jīng)工程部同意后，向施工單位簽發(fā)了工程開工報告1份。(3)對施工現(xiàn)場進展安全、文明施工等全方位治理。(4)審批施工單位的材料規(guī)劃1份。

(5)確認預(yù)算外新增工程量（撤除、恢復(fù)、新增）。

(6)監(jiān)視、檢查施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙及指定的施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進展施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，準(zhǔn)時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。3、工程竣工驗收階段

(1)參與公司組織的最終驗收。

(2)催促、檢查施工單位整理的竣工資料，準(zhǔn)時上報建立單位。(3)向工程部供應(yīng)監(jiān)理檔案一套。二、合同治理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有消失違約現(xiàn)象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠大事發(fā)生。

第四章對工程建立水平的評價

一、設(shè)計方面：該工程是由樂山新宇建筑設(shè)計有限公司擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符