行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

—行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)1

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)人事部門的有關(guān)方針、政策，法令和指示，組織制定計(jì)劃，經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2．全面負(fù)責(zé)人事部工作，把握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門的工作計(jì)劃，定期召開全體會議，布置、檢查、總結(jié)工作，重大事項(xiàng)按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研討、商量確定。

3．組織本部門員工的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)力量，強(qiáng)化對本部員工的.思想教育，團(tuán)結(jié)本部員工，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4．組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，作到管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

5．依據(jù)用工計(jì)劃組織聘請工作，負(fù)責(zé)人員的調(diào)整、聘請，招收、辭退、辭職、調(diào)出、停薪以及留職員工的審核；負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)配的審核。

6．根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合同行標(biāo)準(zhǔn)和酒店實(shí)際情況制定本酒店工資、獎(jiǎng)金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利及各項(xiàng)津貼報(bào)表的審核。

7．按制度負(fù)責(zé)審批各類休假的期限和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。

8．負(fù)責(zé)制定有關(guān)酒店人事政策制度，福利待遇及員工招募計(jì)劃。

9．與用人部門保持緊密聯(lián)絡(luò)，保證聘用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)能符合職位的實(shí)際需求。

10．負(fù)責(zé)完成每周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃、每月工作總結(jié)、季度工作總結(jié)。

11．負(fù)責(zé)辦公室工作管理。

12．負(fù)責(zé)酒店修理和安全管理；

13．完成上級交辦的其他工作。

行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)2

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制和完善人力資源規(guī)劃，組織制定并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略；

2、負(fù)責(zé)建立和完善公司人力資源管理和發(fā)展系統(tǒng)，健全并監(jiān)督公司人力資源管理制度；

3、負(fù)責(zé)牽頭設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置，建立并完善職級體系和薪酬體系；

4、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化績效管理體系，指導(dǎo)公司各部門的績效管理工作；

5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施人才的選拔與管理，完善聘請渠道，提升聘請效率；

6、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求調(diào)查，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

7、負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化建設(shè)工作，組織各類文體活動(dòng)，營造良好的工作環(huán)境；

8、負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)、宣傳工作、信息化建設(shè)；

9、負(fù)責(zé)會務(wù)的組織與協(xié)調(diào)，做好會議紀(jì)要及重要決策的督辦、協(xié)調(diào)和落實(shí)；

10、負(fù)責(zé)印章、文書、檔案、接待和會務(wù)的管理。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；

2、了解融資租賃相關(guān)行業(yè)背景學(xué)問；6年以上人事行政工作經(jīng)驗(yàn)，含2年以上管理經(jīng)驗(yàn)；

3、具有較強(qiáng)的管理與領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、影響力和凝聚力、協(xié)調(diào)與溝通力量，具有良好的全局意識；

4、熟識現(xiàn)代化企業(yè)的系統(tǒng)化運(yùn)作和管理，對人力資源管理各職能模塊均有較深化的認(rèn)識，熟識國家、地區(qū)及企業(yè)人事相關(guān)的法律法規(guī)及政策；

5、熟識企業(yè)行政管理學(xué)問，具備解決突發(fā)大事的.力量、較強(qiáng)的時(shí)間管理力量、文字和語言表達(dá)力量；

6、良好的英語聽說讀寫力量，嫻熟運(yùn)用人力資源管理軟件和辦公軟件；

7、為人正直、誠信，工作細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)操守；

8、具有高度的工作熱忱和責(zé)任感，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

9、能夠承受較大的工作壓力。

行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)3

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)人力資源管理制度體系并監(jiān)督執(zhí)行；

2、依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，為領(lǐng)導(dǎo)做出重大人事決策提供建議和信息支持；

3、組織企業(yè)的聘請工作并協(xié)調(diào)重要崗位的，確保各重要崗位的人選；

4、制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；

5、組織制定企業(yè)的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，建立有效的績效考評體系并組織實(shí)施；

6、管理本部門日常工作，負(fù)責(zé)本部門員工工作考核、鼓勵(lì)及部門資金的預(yù)算和掌握等；

7、擬訂人力資源本錢預(yù)算，監(jiān)督掌握預(yù)算的'執(zhí)行情況；

8、協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的關(guān)系，組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

任職要求：

1、全日制本科及以上學(xué)歷；

2、人力資源管理、行政管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；

3、熟識人力資源管理各大模塊；

4、五年以上房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，至少三年同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

5、性別不限，5天工作制，40歲以下。

行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、全面負(fù)責(zé)主持行政人事部日常管理工作，督導(dǎo)本部員工遵守職業(yè)道德，按崗位操作流程執(zhí)行，檢查本部員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好下屬員工的培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲工作，提高工作效率。

2、依據(jù)酒店經(jīng)營和接待服務(wù)工作實(shí)際情況，根據(jù)總經(jīng)理的指示要求，負(fù)責(zé)起草綜合性規(guī)劃、計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、簡報(bào)、通知等公文函件，并審核簽發(fā)前的文稿。

3、依據(jù)總經(jīng)理的指示編排好重要活動(dòng)日程表，做好有關(guān)單位的客訪預(yù)約和布置，做好來訪客人、重要會議、活動(dòng)預(yù)報(bào)，布置好各項(xiàng)接待活動(dòng)。

4、幫助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、平衡各部門間的關(guān)系，匯總各部門的.規(guī)章制度，制定全酒店的規(guī)章制度和規(guī)定，會同有關(guān)部門檢查各項(xiàng)工作的完成情況，做好綜合統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)做好來信來訪的有關(guān)工作，處理客人向行政人事部的投訴。

6、依據(jù)檔案管理和保密制度，按時(shí)將運(yùn)用完畢的材料、文件回收、整理、分類、立卷、登記、裝訂、歸檔。

7、負(fù)責(zé)制定人力資源開發(fā)年度計(jì)劃，合理設(shè)計(jì)酒店組織機(jī)構(gòu)及崗位，全面負(fù)責(zé)酒店員工的聘請、培訓(xùn)、考核、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、勞保等工作。

8、依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)和酒店實(shí)際情況，制定各項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度，幫助總經(jīng)理制定并落實(shí)有關(guān)人事勞資、培訓(xùn)質(zhì)檢方針政策及規(guī)章制度。制訂、完善《員工手冊》、《勞動(dòng)合同》、操作軟件等管理制度，全面檢查各部門、各崗位的執(zhí)行情況。

9、審核行政人事部各分支的財(cái)政預(yù)算和支出，并掌握各種本錢消耗。

10、熟識把握酒店員工情況，合理布置，選拔人員，做到人盡其才，負(fù)責(zé)酒店各類人員的晉升考核定級、工資、獎(jiǎng)金方案的實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)聘請、考評、調(diào)動(dòng)、懲罰、解聘高級管理人員，建立并完善“管理人員的替補(bǔ)梯隊(duì)系統(tǒng)”。

12、負(fù)責(zé)計(jì)劃組織、落實(shí)、布置各種大型慶典活動(dòng)和員工大會召開。

13、負(fù)責(zé)愛護(hù)酒店和員工的合法權(quán)益并協(xié)調(diào)二者之間的正常關(guān)系，幫助各部門有效地管理好員工，從嚴(yán)督導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量。

14、負(fù)責(zé)同政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、教育單位、酒店同行、人才溝通中心和各大專院校建立并保持友好工作關(guān)系。

15、全面負(fù)責(zé)員工食堂、員工宿舍樓、員工消遣室、閱覽室的管理工作及協(xié)調(diào)工作。

行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)5

行政部作為公司的一個(gè)核心部門，她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理（辦公室主任）。

一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)。

幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，強(qiáng)化對各項(xiàng)工作的催促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對會議文件確定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，強(qiáng)化對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、聘請運(yùn)用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)全都，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派確定，對提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出確定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事適宜”即采納科學(xué)的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員工布置到適宜的崗位，來完成人力資源合理配制。

3、工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果賜予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種鼓勵(lì)策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開發(fā)：

如今的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說究竟是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中表達(dá)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供詢問，標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工力量”和“發(fā)揮員工力量”以此改進(jìn)員工的行為方式，到達(dá)希望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研討工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公正的確定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、掌握、指令、硬性管理來到達(dá)目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的'進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，強(qiáng)化對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

強(qiáng)化對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，制造一個(gè)安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、主動(dòng)性和制造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)盛的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，驕傲感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

由于制造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充足認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是制造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)》，由于良好的員工素養(yǎng)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作力量、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個(gè)整體印象。

總而言之，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益。

以上所述只是本人理論與實(shí)踐相結(jié)合的一點(diǎn)體會，由于行政部工作應(yīng)有盡有，短短的幾句話是無法表達(dá)完全的，只有在實(shí)際工作中去領(lǐng)悟和應(yīng)用，才能使企業(yè)行政部真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)6

1、合理設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)，對各類崗位職能進(jìn)行描述，合理制定人力資源的編制規(guī)劃。

2、掌握入口，把好聘請錄用關(guān)。熟識人力資源市場動(dòng)態(tài)，分析人力資源本錢，過度引進(jìn)人才，并根據(jù)崗位要求，將員工布置到適宜崗位，完成人力資源合理配置。

3、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)。定期擬定待培訓(xùn)名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。對員工進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供詢問。標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開發(fā)指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工力量和發(fā)揮員工力量，改進(jìn)員工的行為方式，到達(dá)希望標(biāo)準(zhǔn)。

4、強(qiáng)化員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、施行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競技、人力開發(fā)等方式標(biāo)準(zhǔn)管理，降低作業(yè)本錢，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業(yè)、績深化調(diào)查，綜合分析，對特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行提升。按工作需要對崗位過度調(diào)整。對公司作出特別奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對損害公司利益、侵占公司財(cái)產(chǎn)的員工進(jìn)行懲罰、辭退。

5、制定員工效能評估標(biāo)準(zhǔn)，施行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎(jiǎng)懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作主動(dòng)性，充足發(fā)揮員工的聰慧才智參與公司的管理，提高公司經(jīng)營效益。

6、制定合理的.薪資管理制度，健全公司力所能及的福利政策。對員工制定合理的薪酬、福利、保險(xiǎn)制度，按勞付酬，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率。對出勤天數(shù)、工休補(bǔ)貼、風(fēng)險(xiǎn)金、伙食補(bǔ)貼、遲到早退、績效兌現(xiàn)、長短款等制定具體的操作方法。

7、提供后勤保障，關(guān)懷員工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，強(qiáng)化對宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產(chǎn)管理。制定合理的財(cái)物管理制度、水電液化氣分?jǐn)傊贫?。?shí)行防火、防盜安全措施，防患于未然。定期通過宿舍長對員工伙食、住宿、健康狀況進(jìn)行調(diào)查反應(yīng)。

8、強(qiáng)化防損指導(dǎo)，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。對人員進(jìn)出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等完善規(guī)章制度，對賣場、倉庫、財(cái)務(wù)室等監(jiān)