績(jī)效管理技術(shù)與應(yīng)用第3版第8章課件

績(jī)效管理技術(shù)與應(yīng)用（第3版）林新奇著中國(guó)人民大學(xué)出版社·北京·08Chapter08OKR技術(shù)及其應(yīng)用8.1

OKR的概念及特點(diǎn)8.2

OKR的產(chǎn)生與發(fā)展8.3

OKR與其他績(jī)效管理技術(shù)的比較目錄CONTENTS8.4

OKR體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施8.5

OKR需要的實(shí)施條件及適用對(duì)象OKR的概念尼文一個(gè)重要的思考框架與不斷發(fā)展的學(xué)科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻(xiàn)。

廣義理解OKR是一個(gè)批判性的思維框架和持續(xù)性的行為準(zhǔn)則，旨在確保員工共同努力，集中精力做出可衡量的貢獻(xiàn)以推動(dòng)公司的進(jìn)步。8.1

OKR的概念及特點(diǎn)OKR的特點(diǎn)簡(jiǎn)捷。體現(xiàn)在每個(gè)參與考核者的目標(biāo)不會(huì)超過5個(gè)，同時(shí)每個(gè)目標(biāo)中所要體現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果也控制在4個(gè)之內(nèi)。。直接。在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定時(shí)，每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果需要形成一定的對(duì)應(yīng)，而且其目標(biāo)必須靠自身來實(shí)現(xiàn)。公開。就是將最后的評(píng)估對(duì)整個(gè)企業(yè)公開。這能讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)統(tǒng)一化，方便團(tuán)隊(duì)之間的合作，體現(xiàn)評(píng)估的公平性，還能對(duì)員工形成一定的激勵(lì)。8.1

OKR的概念及特點(diǎn)8.1

OKR的概念及特點(diǎn)8.2

OKR的產(chǎn)生與發(fā)展8.3

OKR與其他績(jī)效管理技術(shù)的比較目錄CONTENTS8.4

OKR體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施8.5

OKR需要的實(shí)施條件及適用對(duì)象起源于英特爾公司安迪·格魯夫提出了OKR這一概念約翰·杜爾介紹到谷歌公司目前被世界上數(shù)以千計(jì)的公司采用，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)8.2

OKR的產(chǎn)生與發(fā)展8.1

OKR的概念及特點(diǎn)8.2

OKR的產(chǎn)生與發(fā)展8.3

OKR與其他績(jī)效管理技術(shù)的比較目錄CONTENTS8.4

OKR體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施8.5

OKR需要的實(shí)施條件及適用對(duì)象OKR與MBO的聯(lián)系和區(qū)別OKR與KPI的聯(lián)系和區(qū)別OKR與BSC的聯(lián)系和區(qū)別8.3

OKR與其他績(jī)效管理技術(shù)的比較OKR與其他績(jī)效管理技術(shù)的區(qū)別OKR與其他績(jī)效管理技術(shù)的相同點(diǎn)8.3

OKR與其他績(jī)效管理技術(shù)的比較8.1

OKR的概念及特點(diǎn)8.2

OKR的產(chǎn)生與發(fā)展8.3

OKR與其他績(jī)效管理技術(shù)的比較目錄CONTENTS8.4

OKR體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施8.5

OKR需要的實(shí)施條件及適用對(duì)象谷歌的OKR8.4

OKR體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施谷歌公司將OKR劃分為4個(gè)層級(jí)，由上至下依次是：公司層級(jí)OKR；部門層級(jí)OKR；團(tuán)隊(duì)層級(jí)OKR；個(gè)人層級(jí)OKR。谷歌公司的OKR主要包含六個(gè)方面：半年和年度績(jī)效評(píng)估；員工自評(píng)；同事反饋；上級(jí)評(píng)估；績(jī)效校準(zhǔn)；績(jī)效面談。構(gòu)建OKR的準(zhǔn)備8.4

OKR體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施構(gòu)建OKR的關(guān)鍵部分是整個(gè)方法實(shí)施的行政支持。OKR可以從三個(gè)層面構(gòu)建：公司層面；部門層面；項(xiàng)目層面。如何構(gòu)建有效的OKR8.4

OKR體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施了解為什么要實(shí)施OKR；獲得行政支持；開展OKR訓(xùn)練；確保戰(zhàn)略到位；制定量化目標(biāo)；避免所有“自上而下”的OKR；確定解決問題的關(guān)鍵結(jié)果；采用一致的評(píng)分系統(tǒng)；避免“設(shè)置后即遺忘”的綜合征；保持OKR可持續(xù)實(shí)施。OKR的實(shí)施流程8.4

OKR體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施推進(jìn)執(zhí)行：從關(guān)鍵結(jié)果到行動(dòng)計(jì)劃定期回顧設(shè)定目標(biāo)：從戰(zhàn)略開始確定年度目標(biāo)和季度目標(biāo)明確每個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果：從季度目標(biāo)到關(guān)鍵結(jié)果分解8.1

OKR的概念及特點(diǎn)8.2

OKR的產(chǎn)生與發(fā)展8.3

OKR與其他績(jī)效管理技術(shù)的比較目錄CONTENTS8.4

OKR體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施8.5

OKR需要的實(shí)施條件及適用對(duì)象OKR需要進(jìn)行戰(zhàn)略與組織調(diào)整需要全面借助信息管理系統(tǒng)對(duì)管理者的要求更高8.5

OKR需要的實(shí)施條件及適用對(duì)象

OKR更適合不斷創(chuàng)新的企業(yè)

OKR的應(yīng)用建議和前景展望8.5

OKR需要的實(shí)施條件及適用對(duì)象1.什么是OKR？如何理解其概念和特點(diǎn)？2.OKR是如何產(chǎn)生的？如何看待其產(chǎn)生發(fā)展的背景？3.如何實(shí)施OKR？其操作