賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制?度標(biāo)準(zhǔn)范本盛?世華聯(lián)超市賣場(chǎng)?管理制度一、?獎(jiǎng)勵(lì)：有下列情?況之一者，公司?給予獎(jiǎng)勵(lì)1.?為公司創(chuàng)造顯著?經(jīng)濟(jì)效益或降低?成本、節(jié)省費(fèi)用?做出貢獻(xiàn)者；?2.維護(hù)公司利?益，避免重大事?故發(fā)生或挽回經(jīng)?濟(jì)損失者；3?.模范遵守公司?的規(guī)章制度，自?覺維護(hù)公司聲譽(yù)?，受到顧客贊揚(yáng)?；4.提出合?理化建議被公司?采納者；5.?對(duì)待顧客的無(wú)理?取鬧及漫罵，還?能很有耐心的解?釋，不發(fā)火、不?與之爭(zhēng)吵者；?6.全年累計(jì)無(wú)?缺勤的，品行優(yōu)?良，尊老愛幼，?拾金不昧；7?.保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)?不受損失及保護(hù)?顧客生命財(cái)產(chǎn)安?全；8.超額?完成本崗位的工?作、任務(wù)者；?9.維護(hù)公司榮?譽(yù)，對(duì)公司形象?表現(xiàn)突出者；?10.抓獲偷盜?及發(fā)現(xiàn)內(nèi)盜并檢?舉，為公司挽回?重大損失二、?處罰；（一）?員工有下列情形?者，屬輕度過(guò)失?1.上班遲到、?早退；2.工?作時(shí)間內(nèi)扎堆聊?天、離崗、脫崗?；3.工作時(shí)?間內(nèi)接打私人電?話或會(huì)客、辦私?事、吃零食；?4.工作時(shí)間未?佩戴工牌工服，?儀容儀表不整；?5.在工作期?間交談、舉止不?文明，不使用禮?貌用語(yǔ)；6.?工作時(shí)間抱胸，?手插口袋，靠貨?架，坐商品，坐?靠購(gòu)物籃或購(gòu)物?車；7.對(duì)待?工作斤斤計(jì)較，?缺乏主動(dòng)性；?8.工作時(shí)間內(nèi)?擅自購(gòu)物；賣?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度?標(biāo)準(zhǔn)范本（二）?1.員工的輕?度過(guò)失處理，由?員工所在部門主?管執(zhí)行，處罰單?交人事部備案，?月底報(bào)財(cái)務(wù)部；?2.員工的嚴(yán)?重過(guò)失處理，由?部門主管寫出詳?細(xì)過(guò)失行為，報(bào)?到店長(zhǎng)辦公室審?核，執(zhí)行并備案?；3.辭退員?工，由主管申報(bào)?，店長(zhǎng)簽批人事?部備案。4.?員工的除名，由?部門主管到店長(zhǎng)?簽批，報(bào)店長(zhǎng)辦?公會(huì)研究決定，?所屬部門執(zhí)行并?備案。（九）?員工的處分形式?：1.口頭或?書面警告、通報(bào)?批評(píng)、扣除工資?、降級(jí)、降職、?延長(zhǎng)試用期，辭?退、等。三、?獎(jiǎng)勵(lì)與懲處的實(shí)?施2.各類獎(jiǎng)?勵(lì)與懲處必須經(jīng)?人事部備案，作?為對(duì)員工進(jìn)行考?核的依據(jù)；3?.各類獎(jiǎng)勵(lì)由部?門主管提出并上?報(bào)人事部，經(jīng)審?核由店長(zhǎng)審批、?簽字，方可執(zhí)行?。4.各類懲?處由全體員工監(jiān)?督執(zhí)行，部門主?管以報(bào)人事部調(diào)?查簽字，按情節(jié)?輕重，做