工程咨詢公司質(zhì)量管理制度模板（二篇）

第24頁共24頁工程咨詢公司質(zhì)?量管理制度模板?工程質(zhì)量問題?分類1、重大?問題。設計標高?與原基準點有誤?；樓間距與規(guī)劃?間距不符；地下?工程滲水；樁體?承載國達不到設?計要求；軸線偏?差過大且無法補?救，違反強制性?條文。2、嚴?重問題。大基坑?邊坡無防護造成?塌方、滑坡；屋?面、廚房、衛(wèi)生?間、陽臺、飄窗?頂部、門窗、外?墻面滲水；房間?尺寸有誤；砼截?面??；廢機油代?替脫模劑；配比?無計量；預應力?空心板配筋不正?確；基礎防潮層?不合格；樁體位?移、縮徑、鋼筋?無保護層；鋼筋?代換、鋼筋型號?、位置有誤；冬?防措施落實不到?位。設備預留洞?加強框作法不正?確；管道穿墻做?法不正確；隱蔽?管道未做灌水、?水壓實驗及管道?沖洗；管材、絕?緣線達不到設計?要求；插座相序?不正確；接地或?接零方式不正確?；擅自變更回路?容量；未做絕緣?電阻測試。3?、一般問題。砌?體組砌混亂，粘?灰率不合格；※?作業(yè)面有干磚；?※未放或假放拉?結(jié)筋、馬牙槎吃?柱；※加固模板?造成的砌體拉裂?；※附墻管道有?破損、不通暢；?樓板擱置墻體長?度不足；※板孔?端部封堵不正確?；防水基層處理?不正確；※人為?造成構(gòu)造柱主筋?變形；※構(gòu)造柱?及其主筋位移；?鋼筋搭接、箍筋?間距不正確；※?鋼筋焊接不正確?；鋼筋有銹皮；?※現(xiàn)澆砼缺陷；?※混凝土配料中?有雜物；※使用?隔夜落地灰；※?外加劑無一次性?計量容器；※砼?施工縫留置不正?確；※混凝土拆?模過早、養(yǎng)護不?及時；※混土缺?陷擅自修補；※?預制過梁安裝不?正確；過梁壓墻?長度不足；小型?砌塊不斷裂、破?損；屋面、天溝?、衛(wèi)生間、廚房?、地面找坡不正?確、有積水；水?泥砂漿抹面有空?鼓、起砂；屋面?瓦片有破損、脫?落；※相鄰樓梯?踏步尺寸超出允?許偏差、樓梯及?臨空處護欄欄桿?間距、高度不符?合強制性條文要?求；墻面磚、地?板磚出現(xiàn)破活、?細部粗糙、空鼓?裂縫；※順板裂?縫；墻面、頂棚?、陰陽角不順直?；※抹灰層間隔?時間不足；地面?磚有劃痕、損傷?，踢腳板及其上?部位抹灰不平整?；外窗臺抹灰不?找坡；※門窗密?封膠不合格；過?人洞抹灰裂縫不?平整；金屬構(gòu)件?無防銹漆；灰漿?污染路面；路面?有積水、起砂、?裂縫、下陷現(xiàn)象?；路牙石不順直?、有破損、抹縫?無光；灰土配比?不正確；下水管?道接口做法不正?確；檢查井、化?糞池做法不正確?；金屬導管未用?套管；※預留管?道端部未做封堵?；燈具安裝不牢?固；導線接頭掛?錫不飽滿；導線?敷設未按絕緣顏?色分相；線管內(nèi)?有積水、雜物；?開關(guān)插座位置不?正確；地暖盤管?有接頭、硬折；?※排水管道倒坡?；地漏高度、衛(wèi)?生器具安裝定位?不正確；冷熱水?、采暖、排水、?導線間距排列不?正確；保溫材質(zhì)?、做法不正確局?部漏做保溫，管?溝填砂厚度不夠?；閥門井做法不?正確；管道、暖?氣漏水，管道套?管安裝不正確；?低壓電纜敷設不?正確；ppr管?熱融縮徑；電線?預埋有間斷；表?箱及用電設備無?重復接地。為?了加強工程管理?，保質(zhì)保量的完?成工程，特制定?本協(xié)議。（本協(xié)?議將作為施工合?同附件簽訂，同?施工合同具有相?同的法律效力。?如果違法協(xié)議中?的條款則視同合?同違約）質(zhì)量?進度方面：一?、在施工過程中?的質(zhì)量違約問題?分為三類。一般?問題、嚴重問題?、重大問題。?1、一般問題。?檢查中發(fā)現(xiàn)的一?般問題由監(jiān)理或?甲方先開出“工?程整改通知單”?，乙方在限期內(nèi)?沒有整改或整改?不徹底的，承擔?違約金____?元。有些一般問?題雖能整改，但?對工程質(zhì)量有一?定影響，（該問?題每項發(fā)生一處?由乙方向甲方承?擔質(zhì)量違約金_?___元，超過?五處時乙方向甲?方承擔質(zhì)量違約?金____元。?）“質(zhì)量違約金?執(zhí)行單”、“工?程質(zhì)量整改通知?單”一并下發(fā)。?2、嚴重問題?。該問題發(fā)生一?項由乙方向甲方?承擔質(zhì)量違約金?____元，每?月質(zhì)量大檢查中?超過五項時，乙?方向甲方承擔質(zhì)?量違約金___?_元。3、重?大問題：（1?）重大問題發(fā)生?后可整改并能滿?足設計要求的，?乙方向甲方承擔?質(zhì)量違約金__?__元；（2?）重大問題發(fā)生?后無法整改的乙?方向甲方承擔質(zhì)?量違約金___?_元，并由乙方?撤換現(xiàn)場項目?班子。4、“?標準”未明確列?出的質(zhì)量問題，?按相應類別（一?般、嚴重、重大?）進行歸類。?二、乙方對于監(jiān)?理或甲方下發(fā)的?整改通知單，沒?有在限期內(nèi)整改?或整改不徹底的?視情節(jié)輕重，乙?方向甲方承擔質(zhì)?量違約金為：?1、沒有整改的?為____元，?并由乙方更換責?任人。甲方停撥?工程進度款，直?至整改徹底后方?可撥付工程款。?2、整改量達?不到____%?的為____元?。3、整改量?達到____%?以上的為___?_元。4、整?改完畢但沒有達?到要求的為__?__元。5、?整改完畢，達到?要求，但沒有交?整改報告的為_?___元。三?、對于檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問題，?乙方在檢查記錄?表中拒簽時，只?要有監(jiān)理人員與?檢查人員共同簽?字認可，即視為?乙方認可。四?、隱蔽工程未經(jīng)?監(jiān)理或甲方驗收?及進行下道工序?施工，監(jiān)理及甲?方有權(quán)要求將已?施工部位拆除，?并扣乙方違約金?____元。?五、乙方擅自不?按圖紙以及有關(guān)?洽商、變更施工?發(fā)現(xiàn)一次已方承?擔違約金___?_元。六、乙?方未按期交付質(zhì)?量違約金，甲方?將在下次工程撥?款中予以雙倍扣?除。七、乙方?承接的工程項目?不能以任何形式?轉(zhuǎn)包，不得有損?甲方企業(yè)形象的?行為和言論，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方可取?消與乙方的合作?資格。八、項?目部進入現(xiàn)場后?，要及時建立質(zhì)?量安全保證體系?，施工員、質(zhì)檢?員、技術(shù)員、安?全員、資料員等?要定崗定人，不?得私自離崗，如?需更換上述管理?人員時須經(jīng)甲方?允許，在施工過?程中如發(fā)生人員?配備不到位或未?經(jīng)允許更換人員?，承擔違約金_?___元。九?、每月____?日，乙方報下月?工程進度計劃一?式四份報監(jiān)理，?否則由乙方向甲?方承擔違約金_?___元。十?、每周監(jiān)理例會?，甲、乙雙方須?共同遵守以下幾?點：?按約定?的時間、地點準?時參加，遲到者?承擔違約金__?__元。?每?周例會前乙方須?報下周進度計劃?，未按時報周計?劃乙方向甲方承?擔違約金___?_元。?監(jiān)理例?會要求乙方項目?經(jīng)理參加，特殊?情況不能參加須?請假，但必須委?派現(xiàn)場負責人參?加，其他施工員?、質(zhì)檢員、技術(shù)?員、安全員必須?參加，否則承擔?違約金____?元，項目經(jīng)理?無故不參加例會?的承擔違約金_?___元。十?一、乙方未能完?成周計劃，向甲?方承擔違約金_?___元。由甲?乙雙方共同制定?的進度計劃，每?一子項工程每拖?期一天已方承擔?違約金____?元。從工程進度?款中扣除，如果?工程最終工期能?實現(xiàn)計劃目標，?則違約金返還。?十二、由甲方?供應的材料，乙?方按施工進度所?需材料須提前一?周報材料計劃表?，注明材料品種?、規(guī)格、數(shù)量、?報表日期、進貨?日期。因乙方延?時報表、數(shù)量不?準，則延誤施工?進度責任由乙方?負責。甲方收到?材料計劃后未能?按約定時間進貨?，甲方要給乙方?簽證。十三、?甲方簽定安裝材?料合同后應及時?通知乙方所定品?牌及附件價格，?乙方須按甲方所?定品牌采購同一?廠家生產(chǎn)的管件?及附件，如乙方?管件及附件不符?合上述規(guī)定，除?無條件更換外須?向甲方交納__?__元違約金。?十四、乙方自?購材料須按甲方?指定廠家、品牌?、等級采購，進?貨時須經(jīng)監(jiān)理及?甲方管理人員檢?驗認可后方可使?用。否則，由此?產(chǎn)生的損失由乙?方負責，并向甲?方交納____?元違約金。十?五、乙方所領甲?方供材量不得超?過預算量的__?__%，如已達?到此數(shù)量且未完?工則所需材料由?乙方按甲方標準?自購。乙方不得?將甲方供材調(diào)劑?到該單位施工現(xiàn)?場以外使用，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)由乙方向?甲方交納累計調(diào)?劑材料5倍的違?約金，甲方同時?可以與乙方解除?合同關(guān)系。安全?方面1.乙方?必須按國家有關(guān)?規(guī)定進行安全施?工，如乙方發(fā)生?死亡事故，向甲?方交納違約金?____元。重?傷事故承擔違約?金____元。?2.未建立安?全生產(chǎn)責任制度?、未按規(guī)定配備?專（兼）職安全?員，承擔違約金?____元。?3.施工組織設?計中無安全措施?或未經(jīng)審批，專?業(yè)性較強的項目?未單獨編制施工?組織設計，安?全措施不全面，?無針對性，安全?措施未落實，每?發(fā)生一項，承擔?違約金____?元。____?分部（分項）工?程無安全技術(shù)交?底，交底針對性?不強、不全面、?未履行簽字手續(xù)?，每發(fā)生一項?，承擔違約金_?___元。5?.無定期安全檢?查制度，安全檢?查無記錄、檢查?出事故隱患做不?到定人、定時間?、定措施，對?重大事故隱患整?改通知書反列項?目未如期完成，?每發(fā)現(xiàn)一項承擔?違約金____?元。6.無安?全教育制度，新?工人入場進行三?級安全教育、無?具體安全教育內(nèi)?容、交換工種?時未進行安全教?育，承擔違約金?____元。?7.特種作業(yè)人?員要持證上崗，?無證上崗承擔違?約金____元?。8.無現(xiàn)場?安全標志、無總?平面布置圖、現(xiàn)?場未按安全標志?總平面圖設置安?全標志，承擔?違約金____?元。9.施工?現(xiàn)場進出無大門?、無門衛(wèi)和門衛(wèi)?制度，每違約一?項承擔違約金_?___元。1?0.建筑材料不?按總平面布置圖?堆放，承擔違約?金____元。?材料堆放未掛名?稱、規(guī)格等標?牌承擔違約金_?___元。堆放?不整齊，未做到?工完場清的承擔?違約金____?元。11.開?工后一個月內(nèi)未?設置“六板兩圖?”，承擔違約金?200。12?.不符合“三級?配電兩級保護”?、違反“一機、?一閘、一漏、一?箱”，承擔違約?金200元。?配電箱開關(guān)箱內(nèi)?有裸閘，保險絲?材料不符合要求?，一閘多用，每?發(fā)現(xiàn)一項承擔違?約金____元?。13.塔吊?使用后沒辦理驗?收手續(xù)承擔違約?金____元；?施工現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)?一人不配戴安全?帽或不按規(guī)定?配戴，承擔違約?金____元；?特種作業(yè)人員未?按規(guī)定配戴安全?帶，每發(fā)現(xiàn)一人?承擔違約金__?__元；未按規(guī)?定設置安全網(wǎng)承?擔違約金___?_元。___?_樓梯口、電梯?井口、預留洞口?、通道口無防護?措施，每發(fā)現(xiàn)一?處，承擔違約金?100元。臨?邊無防護措施承?擔違約金___?_元。15.?平刨、圓盤鋸、?鋼筋機械、電焊?機、攪拌機無防?護措施每發(fā)現(xiàn)一?項承擔違約金1?00元。1?6.腳手架搭設?不符合當?shù)匕矙z?部門規(guī)定的承擔?承擔違約金__?__元。17?.場地道路無硬?化，承擔違約金?____元。?18.乙方必須?文明施工，修建?臨時廁所，無落?地灰，否則每發(fā)?現(xiàn)一處承擔違約?金100元。?19.施工現(xiàn)?場無大小便，否?則每發(fā)現(xiàn)一處承?擔違約金___?_元。20.?當在檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題乙方拒簽?時，只要有監(jiān)理?人員與檢查人共?同簽字，即視為?乙方認可。?21.乙方與配?套廠家有義務密?切配合、協(xié)作，?否則承擔造成的?損失。22、?如乙方違約應在?接到甲方違約金?執(zhí)行單規(guī)定時間?內(nèi)交納違約金，?逾期未交，將在?工程款中雙倍扣?除。監(jiān)理補充?協(xié)議根據(jù)建設?工程委托監(jiān)理合?同第一部分第三?條規(guī)定，為更加?明確甲乙雙方具?體義務、責任，?為使監(jiān)理合同更?加具有可操作性?，經(jīng)協(xié)商，特制?定監(jiān)理合同補充?協(xié)議，本補充協(xié)?議經(jīng)雙方簽字后?具有法律效力：?1、開工前乙?方應將《監(jiān)理規(guī)?劃》、《監(jiān)理實?施細則》報送甲?方工程部審查認?可，使甲方能夠?明確乙方的工作?計劃安排，更有?效的配合乙方開?展工作。2、?乙方每月向甲方?工程部提供《監(jiān)?理月報》，詳細?匯報工程進展及?當月工程質(zhì)量情?況。3、乙方?負責為甲方收集?、整理出一套完?整施工資料，在?工程竣工后報送?甲方。4、乙?方作為此前甲方?與有關(guān)施工單位?簽訂的《工程質(zhì)?量管理協(xié)議》的?合同主體之一，?與甲方一起對單?位工程進行質(zhì)量?控制，乙方下發(fā)?的“監(jiān)理工程師?通知單”報工程?部一份存檔5?、乙方在每周現(xiàn)?場監(jiān)理例會上主?持會議、通報本?周各單位工程進?度、上次例會提?出問題的落實情?況、本周各單位?工程存在的質(zhì)量?問題通報、下一?步工作的質(zhì)量預?防措施。并將每?周現(xiàn)場監(jiān)理例會?紀要，在例會第?二天下發(fā)各施工?單位并報送甲方?工程部。6、?乙方應將與施工?單位的往來函件?（包括監(jiān)理工程?師通知單、暫停?工令、施工單位?整改報告等）在?下發(fā)當日報甲方?工程部，以便于?雙方共同督促落?實。7、甲方?對乙方工作進行?定期與不定期的?工作檢查，檢查?主要內(nèi)容為監(jiān)理?日志、旁站記錄?、監(jiān)理工程師通?知單及施工單位?回復單等。8?、每周四組織施?工單位，工程部?人員參加的質(zhì)量?進度大檢查，當?天將檢查結(jié)果公?示，并且制定獎?罰措施，下發(fā)各?施工單位。9?、當出現(xiàn)下列問?題時乙方向甲方?承擔合同違約金?：①、乙方工?作人員出現(xiàn)違反?《監(jiān)理合同》中?第二部分第5?、24、2?6、46條的情?況時，經(jīng)查屬實?，甲方對乙方通?報批評、要求更?換責任人并承擔?____元的違?約金。②、對?于發(fā)生重大問題?（超出甲方《工?程質(zhì)量責任評分?標準》中Ⅰ類問?題），乙方向?甲方承擔違約金?____元，并?通報批評或要求?更換責任人③?、檢查中單位工?程嚴重質(zhì)量問題?在____項以?上的承擔質(zhì)量違?約金____元?。④、對下發(fā)?的整改通知單，?在限期內(nèi)沒有督?促整改或整改不?徹底的，乙方向?甲方承擔違約金?____元。?⑤、公司定期、?不定期檢查監(jiān)理?工作時如發(fā)現(xiàn)監(jiān)?理日志記錄不連?續(xù)、不真實，旁?站記錄與實際不?相符，下發(fā)的監(jiān)?理工程師通知單?無施工回復函等?，每發(fā)生一項乙?方向甲方承擔違?約金____元?⑥、每周“現(xiàn)?場監(jiān)理例會”沒?有按約定時間形?成文字材料，并?報送甲方現(xiàn)場項?目部，每次乙方?向甲方承擔違約?金____元。?⑦、“監(jiān)理工?程師通知單”、?“暫停工令”、?“施工單位整改?報告”沒有按約?定報送甲方現(xiàn)場?項目部，每次乙?方向甲方承擔違?約金____元?。⑧、“監(jiān)理?月報”、竣工后?工程資料，已方?未在約定時間內(nèi)?向甲方提供，乙?方分別向甲方承?擔違約金___?_元、____?元。⑨對于隱?蔽工程，（如澆?筑砼等）隱蔽施?工時沒有旁站的?，每次乙方向甲?方承擔違約金_?___元.⑩?對于施工所用材?料，進場監(jiān)理未?有驗收，施工單?位擅自使用，監(jiān)?理沒有發(fā)現(xiàn)的每?次乙方向甲方承?擔違約金___?_元.如果不合?格或者不是指定?品牌的材料已經(jīng)?使用，監(jiān)理沒有?及時發(fā)現(xiàn)，每次?乙方向甲方承擔?違約金____?元.當出現(xiàn)上?述違約時，由甲?方工程部向乙方?開據(jù)違約金執(zhí)行?單，乙方須在規(guī)?定時間內(nèi)向甲方?財務部交納違約?金，否則在監(jiān)理?費中雙倍扣除，?并由乙方對提出?問題繼續(xù)認真整?改落實。10?、能向甲方提出?新工藝、新做法?在施工中起到降?低投資、提高質(zhì)?量、縮短工期的?作用，并能得到?推廣應用的，甲?方獎勵乙方10?0—____元?。11、本協(xié)?議一式兩份，自?雙方簽字之日起?生效。工程咨?詢公司質(zhì)量管理?制度模板（二）?為規(guī)范公司咨?詢服務行為，提?高咨詢服務質(zhì)量?和水平，確保咨?詢成果的科學性?、可靠性、公正?性，根據(jù)原國家?計委《工程咨詢?管理暫行辦法》?和中國工程咨詢?協(xié)會《工程咨詢?成果評定辦法》?及相關(guān)文件，以?____制度、?法律體系和激勵?機制為基本內(nèi)涵?制定本質(zhì)量管理?制度。質(zhì)量方?針：按照"獨立?、公正、科學"?的原則，堅持服?務第一、信譽?至上、為顧客提?供合格的咨詢產(chǎn)?品。質(zhì)量目標?。確保為顧客提?供的所有咨詢產(chǎn)?品合格率___?_%。一、工?程咨詢質(zhì)量質(zhì)量?管理制度__?__公司法人責?任制。公司法人?對公司的咨詢產(chǎn)?品質(zhì)量有領導把?關(guān)的責任，是最?終責任人。1?.2總工程師負?責工程咨詢產(chǎn)品?總把關(guān)。總工程?師為本單位工程?咨詢產(chǎn)品的第一?負責人，對咨詢?產(chǎn)品質(zhì)量負第一?責任，其他相關(guān)?人員按負責情況?負相應責任。?二、工程咨詢程?序管理制度2?.1嚴格按工作?流程對每個項目?進行咨詢研究。?2.2嚴格按?內(nèi)部質(zhì)量審核制?度，實行分級審?核。編制負責人?進行自審后簽署?自審意見，部門?負責人進行初審?，提出修改意見?，1報總工程?師審定，審定后?報經(jīng)理簽發(fā)。?2.3對重大項?目，嚴格按兩級?評審制，在總工?程師審核后，報?專家評審組審定?，以專家評審組?審核意見為準。?三、考核獎懲?管理制度為規(guī)?范辦公秩序，加?強辦公管理，提?高辦事效率，維?護公司形象，促?進公司健康發(fā)展?，特制定本制度?。3.1本考?核制度實行獎懲?制，與獎金、工?資基本掛鉤，所?罰金額直接從獎?金扣除，獎勵金?額公司另行計提?。3.2凡有?下列條款者，予?以懲處請假一?天扣____元?；遲到或脫崗超?過____小時?的視同曠工一天?對待；曠工一天?視情節(jié)輕重扣_?___元，全年?累計曠工___?_天扣發(fā)全年出?勤獎。各崗位?工作人員應相互?監(jiān)督，不得容留?他人串崗，凡有?違犯，一次扣_?___元。凡?有違犯，一次扣?____元。?辦公室衛(wèi)生實行?責任制度，不按?規(guī)定清潔者，一?次扣____元?。并視其資料?的重要程度，對?公司或項目單位?的損失大小，從?嚴處罰。因本?人使用不當或他?人使用而造成的?電腦損壞，責任?人全價自負。?凡請假____?天者須口頭報經(jīng)?總工程師呈總經(jīng)?理批準。___?_天以上必須憑?請假條履行審批?程序，并將請假?條交辦公室存檔?。不按規(guī)定履行?的，視同曠工處?理。團結(jié)同事?，協(xié)作互助，服?從大局，體諒他?人，淡化名利，?正確對待工作與?利益的關(guān)系，否?則因此導致同事?間出現(xiàn)矛盾或影?響工作的，視其?性質(zhì)，一次扣_?___元。3?.3員工有下列?突出表現(xiàn)或行為?，予以獎勵：?4成果獎的，給?予獎勵。凡獲省?及以上優(yōu)秀工程?咨詢成果獎一等?獎的每人獎勵1?000-___?_元；二等獎的?每人獎勵500?-____元；?三等獎的每人獎?勵200-__?__元。凡通?過業(yè)余學習取得?各類注冊師資格?的，一次包干獎?勵____元。?四、辦公管理?制度4.1工?作紀律一個月?累計遲到、早退?____次者視?為曠工一天。?職工因事因病請?假需寫《請假條?》，5中層及?以上干部請假，?不論時間長短，?須經(jīng)公司經(jīng)理批?準同意。一般工?作人員請假，一?天之內(nèi)須經(jīng)部門?領導批準同意；?一天以上須經(jīng)公?司經(jīng)理批準。事?假必須提前__?__天說明，未?經(jīng)批準而不到崗?者按曠工處理，?病假須出具醫(yī)院?有效證明。因?公事外出，時間?在一天以上：中?層干部向公司經(jīng)?理報告，一般干?部向本部門負責?人報告；超過三?天以上（含三天?）必須向公司經(jīng)?理報告。經(jīng)理外?出需按規(guī)定報告?市發(fā)改委領導。?工作人員臨時?外出，應向部門?負責人或辦公室?打招呼。公司?員工享受國家政?策休假待遇。?①工作人員在接?到上級的緊急通?知或重大情況后?，要認真做好記?錄，并及時向公?司領導匯報。?②公司購臵汽車?等固定資產(chǎn)或一?次開支____?萬元以上，要向?市發(fā)改委領導匯?報。③公司職?工停薪留職、調(diào)?進、調(diào)出及聘請?臨時人員，要向?市發(fā)改委領導匯?報。④公司財?務收支情況，每?季度向公司辦公?會通報，并向市?發(fā)改委分管領導?匯報。各崗位?工作人員應相互?監(jiān)督，不得縱容?，容留他人串崗?。6辦公的其?它行為。未經(jīng)?領導批準，不得?擅自幫助非本單?位人員查閱及復?制公司檔案、文?件及其它資料。?上班時間不得?看影碟、聽音樂?、上網(wǎng)聊天等。?4.2檔案管?理需要摘抄檔?案時，必須經(jīng)單?位領導同意，摘?抄檔案材料以后?，要經(jīng)檔案員_?___、核對。?74.3保密?規(guī)定各崗位對?所有文件都要逐?件登記，并注意?存檔。未經(jīng)批?準不得帶走。?五、員工學習教?育制度___?_公司全體員工?必須樹立"學習?、學習、再學習?"的思想，結(jié)合?各自業(yè)務需要，?刻苦學習理論知?識，思索實際問?題，不斷提高咨?詢產(chǎn)品質(zhì)量。?85.2業(yè)務科?要定期安排學習?計劃，明確重點?發(fā)言人，概況學?習項目的主要內(nèi)?容、重點、難點?，交流學習體會?。5.3鼓勵?公司工程咨詢成?果積極申報省以?上優(yōu)秀工程咨詢?成果，凡獲得省?以上優(yōu)秀咨詢成?果獎的項目，公?司給予主要完成?人適當獎勵。?5.4鼓勵員工?積極參加與公司?工作相關(guān)的各類?注冊工程師的考?試，凡成績合格?，獲得注冊工程?師資格后，公司?給予報銷相關(guān)費?用（一輪費用）?，并給予一定獎?勵。5.5為?不斷提高員工業(yè)?務能力，公司每?年預提____?萬元培訓經(jīng)費，?分期分批選送業(yè)?務人員參加正規(guī)?的業(yè)務培訓。?____公司員?工根據(jù)各自的業(yè)?務需要，每人可?以自己選購一定?數(shù)量的圖書。購?書費用標準為業(yè)?務科每年___?_元，綜合科每?年____元。?新購圖書一律交?綜合科登記驗收?，統(tǒng)一管理。?5.7借閱圖書?時，一律辦理借?閱手續(xù)。損壞、?丟失者照價賠償?。六、工作人?員崗位責任制度?為加強和規(guī)范?公司日常管理，?改進公司工作作?風，明確公司崗?位職責，規(guī)范公?司辦事行為，提?高公司運行效率?，特制定本責任?制。____?公司經(jīng)理9重?大事務。6.?2副經(jīng)理、注冊?咨詢工程師_?___公司員工?開展業(yè)務學習競?賽，不定期對員?工進行業(yè)務培訓?。6.3紀檢?監(jiān)察員做好公?司發(fā)文文號的編?序登記工作，督?促檔案和文秘人?員對公司文書檔?案和電子文檔及?時如數(shù)歸檔和備?份。督促及協(xié)助?公司文秘及時完?成各種公司文件?、文稿的撰寫。?監(jiān)督檔案管理人?員對檔案的規(guī)范?管理和應用。?集中保管公司所?購業(yè)務軟件及辦?公設備、技術(shù)資?料，對公司所購?的各種工具書籍?建立清晰明了的?臺帳，對保管人?員管理的實物進?行不定期的清理?和盤點，監(jiān)督公?司各種資料的借?用和退還工作，?以確保公司的軟?硬件資產(chǎn)不被丟?失。6.4收?發(fā)員兼駕駛員?12照管理部門?的業(yè)務銜接，協(xié)?助辦理公司各種?證照的年檢年審?工作。___?_項目主管、公?司文秘擬定項?目工作計劃，_?___研討會、?收集匯總基礎資?料、項目文本編?寫工作的總體構(gòu)?思、____分?工撰寫咨詢文本?等。____?項目主管參與?咨詢項目文本的?編寫工作的總體?構(gòu)思，與項目單?位及相關(guān)部門加?強聯(lián)系。經(jīng)副?經(jīng)理授權(quán)，綜合?、審定咨詢文本?的定稿。6.?7營銷主管1?5工程咨詢管理?職責總經(jīng)理工?作職責第一條?工作內(nèi)容與要求?____公司?總經(jīng)理系法人代?表。本公司實行?總經(jīng)理負責制，?總經(jīng)理對本公司?的各項工作全面?負責，對本公司?的發(fā)展和效益全?面負責。1.?2主持本公司的?全部工作，通過?辦公會議給公司?各部和項目監(jiān)理?部布置工作任務?，聽取匯報。?1.3主持制定?公司的各項目標?，各部門的工作?任務、標準和管?理制度。認真推?行全面質(zhì)量管理?和iso900?0貫標工作，并?負責對全體職工?進行全面質(zhì)量管?理的宣傳教育工?作。1.4掌?握公司各項工作?任務資料，以及?各項目監(jiān)理部工?作資料。根據(jù)各?項工作和項目監(jiān)?理部反饋資料、?匯報材料、工作?進展情況，對存?在問題做出改進?決策。1.5?協(xié)調(diào)好甲（項目?法人）、乙（本?公司）、丙（承?建商）之間的工?作關(guān)系，共同實?現(xiàn)項目建設的工?期、投資、質(zhì)量?目標。努力達到?提高建設效益。?1.6認真學?習現(xiàn)代的科學管?理知識，積極推?行科學管理，認?真學習有關(guān)方針?、政策、遵紀守?法、清正廉潔。?1.7關(guān)心職?工搞好精神文明?建設，企業(yè)文化?建設，共同發(fā)揚?“團結(jié)、求實、?開拓、奉獻”的?精神。1.8?認真總結(jié)本公司?的各項工作，_?___編寫公司?年度工作總結(jié)。?第二條責任與?權(quán)限162.?1執(zhí)行總經(jīng)理責?任制。2.2?對公司各部門工?作人員安排有決?定權(quán)，對各項目?監(jiān)理部的___?_機構(gòu)和人員安?排有決定權(quán)，對?公司內(nèi)部的職工?聘用和辭退有批?準權(quán)。2.3?對公司財務收支?有決定權(quán)。2?.4對公司各部?、項目監(jiān)理部的?工作職責、工作?標準有批準權(quán)。?2.5對公司?全體職工有表揚?、批評和獎罰權(quán)?。第三條檢查?與考核接受上?級主管部門的檢?查與考核。第?四條公司付總經(jīng)?理按照公司經(jīng)理?的工作標準要求?，當好經(jīng)理助手?，按照責任分工?，做好分管工作?并承擔相關(guān)責任?。技術(shù)負責人?工作職責第五?條工作內(nèi)容與要?求5.1當好?公司總經(jīng)理的技?術(shù)和業(yè)務的助手?。5.2在總?經(jīng)理的領導下，?主持制訂造價咨?詢工作的各項標?準文件及控制程?序，____協(xié)?調(diào)各部門按公司?的統(tǒng)一工作標準?，實施公司內(nèi)部?各項管理工作的?標準化、規(guī)范化?，為gb/t1?9000-is?o9000系列?標準打下良好的?基礎。5.3?____各項目?的造價咨詢的成?果資料及工作信?息，對各部門反?饋的業(yè)務和技術(shù)?問題及要求，給?予及時的決策和?支持，必要時協(xié)?助項目負責人處?理好項目上的疑?難問題。5.?4主持（或參與?）重大項目施工?____設計_?___、圖紙會?審以及各項1?7目出現(xiàn)的重大?技術(shù)問題和事故?的處理。5.?5經(jīng)常督促檢查?各部門的日常工?作，如發(fā)現(xiàn)工作?不規(guī)范或存在失?誤的問題，及時?向公司總經(jīng)理報?告，并在總經(jīng)理?授權(quán)下直接指導?和參與處理問題?，及時糾偏，促?使各部門的工作?正?；?、規(guī)范化?。5.6不斷?學習先進技術(shù)、?現(xiàn)代化科學管理?知識，推行和促?進業(yè)務規(guī)范化和?科學管理。第?六條責任與權(quán)限?6.1對推行?公司內(nèi)部的工作?標準化、規(guī)范化?及全面質(zhì)量管理?負有責任。6?.2負責各項目?信息反饋資料的?處理，及時向總?經(jīng)理匯報。6?.3審批各項目?招標公告、招標?文件、資格預審?文件并對各項目?業(yè)務工作負有指?導、督促、檢查?的責任。6.?4對項目上的重?大技術(shù)方案、質(zhì)?量事故處理方案?有決定權(quán)。6?.5對技術(shù)人員?的調(diào)動支配建議?權(quán)。6.6及?時向公司總經(jīng)理?反饋信息、匯報?工作、接受公司?總經(jīng)理的檢查和?考核。第三章?綜合辦公室工?作職責第七條?綜合辦公室的職?能根據(jù)公司總?經(jīng)理的工作職責?，協(xié)助總經(jīng)理辦?理日常事務的處?理工作，以及公?司各部門的信息?反饋，當好總經(jīng)?理的參謀和助手?。第八條工作?職責8.1代?表公司與地方各?有關(guān)業(yè)務部門聯(lián)?系工作和接待工?作。8.2協(xié)?助總經(jīng)理召開公?司辦公會議，_?__