班組長職責(zé)描述書-2012.3.2

一工廠發(fā)動機/橋車間班組長/副班長職責(zé)描述 主要職責(zé)直接負責(zé)日常生產(chǎn)事務(wù)，負責(zé)管理班組人員，支持工段長日常工作，確保SQDCM目標的實現(xiàn)或超越。班長不在崗位時，由副班長履行班長相關(guān)職責(zé)。 職責(zé)細節(jié)2.1安全（副班長負責(zé)，班長監(jiān)督）確保全年無重大安全事故，實現(xiàn)安全“五個零”目標?！ǜ卑嚅L）按時召開班前綠零圖站例會，負責(zé)安排當日輪值安全員，并監(jiān)督輪值安全員的工作，檢查區(qū)域內(nèi)人員的勞保用品穿戴情況，檢查班組各安全隱患點，及時上報安全問題。——（副班長）負責(zé)每日開班TPM檢查（包括工裝、設(shè)備、工具、夾具等）；——（副班長）監(jiān)督安全操作規(guī)程的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即糾正?！ò嚅L/副班長）檢查本區(qū)域安全隱患，嚴密監(jiān)督現(xiàn)場安全，及時發(fā)現(xiàn)并提出問題，合理組織整改?！ǜ卑嚅L）確保員工、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備等無安全隱患，保證員工安全檔案及每日安全檢查記錄及時更新?！ǜ卑嚅L）車間級每日安全巡檢?！ǜ卑嚅L）吸煙室管理，車間更衣室的日常管理；——（班長）負責(zé)安排班后清潔工作、清潔表更新監(jiān)督；——（副班長）檢查班后斷電及其他安全注意事項?！ò嚅L負責(zé)）組織班組成員學(xué)習(xí)、宣傳各項安全法律法規(guī)制度并執(zhí)行?！ǜ卑嚅L）2.2質(zhì)量（班長負責(zé)）針對段長反饋的NCP問題，采取措施消除同類零部件的重復(fù)損壞，并將措施結(jié)果反饋給相關(guān)段長；——（班長）發(fā)現(xiàn)問題零件及時搶件并填寫質(zhì)量反饋單，反饋給相關(guān)人員；——（班長）及時了解質(zhì)量門及In-Line的當班檢查情況；——（班長）跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)生質(zhì)量問題后要能立即采取短期措施進行控制，要協(xié)同班組成員一起對生產(chǎn)情況進行分析，追究其根本原因，制定解決方案后，將具體的方案匯報給段長，共同確認方案的可實施性，然后對方案實施情況負責(zé)跟蹤，直到最終解決問題?！ò嚅L）出現(xiàn)質(zhì)量事故時，及時提供準確的相關(guān)信息并及時更新質(zhì)量反饋單；——（班長）做好月底的質(zhì)量報表統(tǒng)計；——（班長）進行LPA審核，對工位操作、文件、工具、設(shè)備進行全面檢查，有問題及時整改、反饋；——（班長）監(jiān)督工藝紀律執(zhí)行。檢查操作的標準性、規(guī)范性，監(jiān)督自檢、互檢的執(zhí)行，保障工藝及各種記錄文件的完整性?！ò嚅L）關(guān)注零件/工藝變更通知，做好切換記錄工作及員工培訓(xùn)工作；——（班長）裝配過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知段長及相關(guān)人員以采取相關(guān)措施,并在次日到現(xiàn)場再次確認相關(guān)措施的實施情況；——（班長）經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量?！ò嚅L）查看有無質(zhì)量部、總裝車間或其他班組反饋的質(zhì)量問題；——（班長）負責(zé)每日開班/每周開班扭矩扳手的校驗工作的安排，確認扳手及工具正常；——（副班長負責(zé)，班長監(jiān)督）每天開班后對本班組各工位當天首臺發(fā)動機裝配扭矩進行跟蹤檢測，確保工具使用合格；——（班長）班長負責(zé)監(jiān)督員工印章完好，Q卡印章印記清楚；確保監(jiān)督員工每班次至少灌注一次印油；印章出現(xiàn)問題及時聯(lián)系段長給予更換并做好登記；——（班長）2.3Delivery交付（班長負責(zé)）按照生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)過程，實現(xiàn)準時化、標準化生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成每班的生產(chǎn)任務(wù)；按照制定的生產(chǎn)節(jié)拍組織生產(chǎn)，確保每個工位每小時的生產(chǎn)產(chǎn)量，并隨時關(guān)注線上生產(chǎn)異常狀況及生產(chǎn)瓶頸等問題，及時告知段長以安排對應(yīng)措施；詳細統(tǒng)計本區(qū)域停機時間，及時與相關(guān)人員溝通解決停機問題，并及時向段長匯報停機情況。巡視、調(diào)查生產(chǎn)中各類異常情況，及時溝通、反饋、升級，跟蹤問題發(fā)展狀態(tài)及最終結(jié)果。關(guān)注設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題及時通知段長及相關(guān)人員；關(guān)注生產(chǎn)計劃及客戶需求，熟練掌握Plus&MRS系統(tǒng)，確保零件的正確裝配及精編交付；關(guān)注GLT料架的最低儲備量，如出現(xiàn)問題及時反饋物流采取措施；2.4Cost降低成本（班長負責(zé)）不斷平衡工時，降低非增值時間，降低人工成本；組織崗位培訓(xùn)，不斷提高員工裝配技能，減少裝配過程中零件的損壞；合理使用工具，減少人為損壞，提高節(jié)約意識；加強對生產(chǎn)的監(jiān)督，要求班組成員按照標準作業(yè)指導(dǎo)書操作，嚴格控制工廢的產(chǎn)生，積極參與分析質(zhì)量事故根本原因，避免類似事件再次出現(xiàn)；合理安排生產(chǎn)，避免非計劃性加班；控制成本支出，每月根據(jù)生產(chǎn)計劃進行勞保用品的訂購與發(fā)放；負責(zé)輔料的領(lǐng)用，跟蹤輔料使用情況，出現(xiàn)非正常消耗時要及時反饋工程師進行分析；控制工廢、輔料消耗，不斷消除浪費，降低生產(chǎn)成本；關(guān)注班組易損件及貴重零件的損耗情況；填寫CCR報表；做好月度成本報表；2.5Morale員工士氣（班長負責(zé)，副班長輔助）定期開展各種形式的活動，構(gòu)建和諧，積極進取的團隊，鼓舞員工士氣。完成合理化改善的匯總及上報工作，執(zhí)行BBOS。根據(jù)班組實際情況制定培訓(xùn)計劃并統(tǒng)計培訓(xùn)時間，有人員參加外部培訓(xùn)時，做好本班組人員的崗位安排；統(tǒng)計并規(guī)劃本班組人員多崗工的安排及培訓(xùn)，合理組織班組內(nèi)的輪崗培訓(xùn)計劃，監(jiān)督實施效果；對組員進行培訓(xùn)、考核，不斷提升組員技能水平，向車間推薦班組優(yōu)秀人才；對班組人員進行管理，負責(zé)統(tǒng)計當班出勤人數(shù)，安排缺勤替崗人員，確保班組的出勤率足以運行生產(chǎn)線，并對缺勤人員進行跟蹤，記錄；組織員工積極參加車間、黨、工、團集體活動，培養(yǎng)團隊精神。組織員工學(xué)習(xí)各種制度文件，及時傳達公司相關(guān)會議精神，并及時向段長反饋員工意見。確保各班組遵循持續(xù)性改進工作。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，及時向工段長及高級經(jīng)理反饋意見，提出改進設(shè)想。2.6Others其它在日常工作生產(chǎn)中與其他工段配合，如不能處理應(yīng)讓上級領(lǐng)導(dǎo)得知；——（班長）向員工傳達確定的流程文件；——（班長）執(zhí)行段長給予的臨時工作；——（班長/副班長）學(xué)習(xí)、掌握各類信息，按時傳達給組員并跟蹤落實情況，有問題及時協(xié)調(diào)、溝通，反饋；——（班長）積極接受各類培訓(xùn)，提高技能和管理水平；——（班長/副班長）及時更新各類工位及班組文件；——（班長）如實記錄員工各方面日常表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、糾正、教育，依據(jù)表現(xiàn)記錄提出對員工的考核意見；——（班長）班組看板的更新與管理；——（班長）開展傳、幫、帶活動，幫助小組成員提高業(yè)務(wù)水平；——（班長）每周定期回顧上周生產(chǎn)情況，由各負責(zé)人進行總結(jié)匯報、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并跟蹤實施情況；——（班長）每月的最后一次例會將對本月的情況進行回顧，匯報各跟蹤項目的當前狀態(tài)，并要對下一月的工作重