供應(yīng)鏈成本控制與管理技術(shù)

供應(yīng)鏈成本控制與管理技術(shù)

課程安排供應(yīng)鏈管理基本框架

1供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系理論

2供應(yīng)鏈管理采購理論

3

供應(yīng)鏈管理物流理論

4供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈設(shè)計技術(shù)

5SupplyChainManagement供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)

6供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計技術(shù)

7供應(yīng)鏈信息化技術(shù)8供應(yīng)鏈成本控制與管理技術(shù)

9供應(yīng)鏈績效評價

10SupplyChainManagement本章主要內(nèi)容Section1供應(yīng)鏈成本管理概述Section2供應(yīng)鏈成本管理的方法Section3供應(yīng)鏈成本控制的實施Section4供應(yīng)鏈成本管理的案例SupplyChainManagement供應(yīng)鏈成本管理概述1SupplyChainManagement供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性供應(yīng)鏈競爭——成本、時間、質(zhì)量競爭供應(yīng)鏈成本管理：對供應(yīng)鏈中的所有成本進行分析和控制的方法和概念供應(yīng)鏈成本管理比一般的企業(yè)內(nèi)部成本管理更加重視交易成本和作業(yè)成本的優(yōu)化,同時要將成本管理提高到戰(zhàn)略層面上,追求“精益管理”。供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的一部分,是一種跨企業(yè)成本管理,它拓展了成本管理思想到整個供應(yīng)鏈,意味著成本管理方法跨越了組織邊界,與傳統(tǒng)成本管理相比,更為復(fù)雜。SupplyChainManagement供應(yīng)鏈成本管理研究產(chǎn)生的歷史背景信息技術(shù)的迅速發(fā)展降低物流成本的需要用戶需求多樣化和產(chǎn)品壽命周期的縮短SupplyChainManagement供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論價值鏈理論價值鏈概念由邁克爾·波特于1985年在其《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出,倡導(dǎo)運用價值鏈進行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理,以幫助企業(yè)獲取并維持競爭優(yōu)勢。價值鏈分析思想認為,每一個企業(yè)所從事的在經(jīng)濟上和技術(shù)上有明確界限的各項活動都是價值活動,這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造價值,從而形成企業(yè)的價值鏈。SupplyChainManagement價值鏈分為三種:企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈任何一個企業(yè)均處于某行業(yè)價值鏈的某一段價值鏈分析對于成本管理理論的最大貢獻就在于它拓展了成本管理的視角,將成本管理的重心延伸到了組織邊界,不只是局限于企業(yè)內(nèi)部,而是包括了價值鏈伙伴。SupplyChainManagement委托代理理論委托代理理論的核心是解決在利益相沖突和信息不對稱情況下,委托人對代理人的激勵問題,即代理問題,包括提高代理效果和降低代理成本供應(yīng)鏈成本管理中就需要對這些成本進行分析,以期降低代理成本,優(yōu)化代理效果,使鏈條間企業(yè)的關(guān)系成本最低的同時達到良好的合作效果SupplyChainManagement交易成本理論根據(jù)交易成本理論對供應(yīng)鏈成本進行分析,可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本大致包括:(1)尋找價格的費用;(2)識別產(chǎn)品部件的信息費用;(3)考核費用;(4)貢獻測度費用。為了降低整個供應(yīng)鏈的交易成本,企業(yè)之間應(yīng)該建立緊密的合作伙伴關(guān)系SupplyChainManagement組織間成本管理ICMICM是對供應(yīng)鏈中有合作關(guān)系的相關(guān)企業(yè)進行的一種成本管理方法在供應(yīng)鏈中,企業(yè)可以有三種途徑來應(yīng)用組織間成本管理協(xié)調(diào)降低成本的活動。第一,它可以幫助企業(yè)、它的顧客和它的供應(yīng)商尋求到新的方法來設(shè)計產(chǎn)品,以使得它可以在較低的成本下生產(chǎn)產(chǎn)品。第二,它可以幫助企業(yè)和它的供應(yīng)商尋求方法在生產(chǎn)的過程中更進一步的降低產(chǎn)品成本。第三,它可以幫助企業(yè)尋求方法使得企業(yè)間的交接更有效率SupplyChainManagement供應(yīng)鏈成本管理的變遷SupplyChainManagement供應(yīng)鏈成本管理的方法2SupplyChainManagement供應(yīng)鏈成本管理的方法目標成本法目標成本法是豐田公司在上世紀60年代開發(fā)出的成本管理方法,這一方法目前已經(jīng)得到了廣泛采用。目標成本法的目的在于將客戶需求轉(zhuǎn)化為所有相關(guān)流程的強制性競爭約束,以此來保證將來的產(chǎn)品能夠創(chuàng)造出利潤目標成本法的流程如圖1所示,主要包括三個部分:在第一個部分,市場驅(qū)動型成本核算是確定產(chǎn)品的準許成本。這是產(chǎn)品在預(yù)期銷售價格下銷售,并且保證一定利潤水平時所能發(fā)生的最高成本,準許成本是由目標銷售價格減去目標利潤得到的;第二個部分就是確定可完成的產(chǎn)品層次的目標成本;第三部分就是設(shè)定產(chǎn)品包含的每個組件的目標成本SupplyChainManagementSupplyChainManagement作業(yè)成本法作業(yè)成本法(Activity-basedCosting)以作業(yè)為成本核算對象,其目標是將成本動因引起的資源消耗更合理地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去。企業(yè)可以通過作業(yè)成本法識別出那些與最終顧客的效用無關(guān)的作業(yè),并通過減少或完全剔除這類無增值作業(yè)來降低成本,這樣企業(yè)就可以更好地對市場需求做出反應(yīng)并增強自身的競爭力SupplyChainManagement供應(yīng)鏈成本主要包括企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的直接成本、間接成本以及企業(yè)間的交易成本。因此,供應(yīng)鏈作業(yè)成本法應(yīng)該站在供應(yīng)鏈的視角上,以作業(yè)和交易為基礎(chǔ)分析間接費用來優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)的總成本。企業(yè)內(nèi)部的間接成本以作業(yè)為成本動因進行分析,而企業(yè)間的間接成本(交易成本)就需要以企業(yè)間發(fā)生的各種交易行為,如談判、買賣等為基礎(chǔ)進行分SupplyChainManagement生命周期成本法在采用生命周期成本法下,就可以確定產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、使用、周期結(jié)束所產(chǎn)生的所有成本,并據(jù)此識別生命周期和供應(yīng)鏈中的成本驅(qū)動因素和其悖反關(guān)系,以開發(fā)和生產(chǎn)最小總成本的產(chǎn)品SupplyChainManagement改善成本法改善成本法(kaizencosting)是供應(yīng)鏈上各企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的最主要的成本約束機制。改善成本法也是一種前饋型的成本管理方法,它是通過預(yù)期的成本降低需要來制定產(chǎn)品成本的降低目標,而不是當(dāng)成本超標已經(jīng)發(fā)生后才做出反應(yīng)。并且,通過改善成本法的實施,可以使成本降低壓力持續(xù)于整個的產(chǎn)品生命周期。首先,改善成本法同樣是一種需要購貨商和供應(yīng)商共同合作的成本管理方法。在改善成本法中,購貨商并不是針對于降低某一特定產(chǎn)品的成本,而是對所有的外包部件規(guī)定一個統(tǒng)一的成本降低比率SupplyChainManagement供應(yīng)鏈成本控制的實施3SupplyChainManagement供應(yīng)鏈成本控制模式SupplyChainManagement供應(yīng)鏈逆向成本控制體系示意圖SupplyChainManagement成本控制體系的實施過程1.市場分析供應(yīng)鏈核心企業(yè)通過分析市場需求,結(jié)合供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的企業(yè)戰(zhàn)略組合和供應(yīng)鏈運作的實際情況,確定基本的供應(yīng)鏈產(chǎn)品觀念,包括產(chǎn)品的市場定位、基本功能要求、特點、質(zhì)量要求、生命周期、市場需求量等。SupplyChainManagement2.目標成本設(shè)定與分解以期望的用戶成本為最終目標成本,采用“逆向遞推法”,將所確定的成本目標分解至供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)和上、下游各成員企業(yè),形成成員企業(yè)的子目標成本,然后在各成員企業(yè)內(nèi)部,再度將子目標成本逐級分解至各層次作業(yè)單元,以作業(yè)單元為責(zé)任中心進行成本控制SupplyChainManagement基于供應(yīng)鏈管理的成本控制策略(1)建立基于EDI的信息技術(shù)支撐體系,控制與信息傳遞有關(guān)的成本美國的福特公司把EDI視為“精細調(diào)整JIT的關(guān)鍵”;GE通用電器公司通過采用EDI,采購部門的工作效率提高了,節(jié)約了訂貨費用和人力成本。(2)與供應(yīng)商建立“共贏”戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以控制整個供應(yīng)鏈的總成本供應(yīng)商與制造商的交換不僅僅是物質(zhì)上的交換,還包括一系列可見和不可見的服務(wù),如設(shè)計、信息、物流等SupplyChainManagement（3）應(yīng)用ERP工程優(yōu)化管理流程,加強企業(yè)對目標成本的控制（4）建立基于BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),消除供應(yīng)鏈中非增值環(huán)節(jié)的成本SupplyChainManagement3.目標成本達成目標成本達成是在目標成本分解的基礎(chǔ)上,自底向上的逐層逆向?qū)崿F(xiàn)目標成本樹上子成本目標的過程。目標成本達成階段,應(yīng)用作業(yè)成本法對成本分解階段所得的作業(yè)鏈上的作業(yè)進行分析,找出成本動因SupplyChainManagement供應(yīng)鏈成本管理的案例4SupplyChainManagement鄂爾多斯羊絨集團供應(yīng)鏈成本管理思考(一)建立科學(xué)的營銷物流管理體系鄂爾多斯集團在高速發(fā)展過程中,形成了具有自身特色的科學(xué)的營銷物流管理機制,通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化實現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化,努力降低供應(yīng)鏈物流成本。其營銷物流管理主要包括訂貨機制、儲運機制、配貨機制、調(diào)貨機制四大部分。SupplyChainManagement1.訂貨機制:建立嚴格的信息反饋報表制度,各營銷分公司及時向工貿(mào)中心提供產(chǎn)品銷售信息;工貿(mào)中心一年內(nèi)組織兩次訂貨,經(jīng)營業(yè)務(wù)部根據(jù)審定的各營銷分公司的訂貨數(shù)量與生產(chǎn)企業(yè)簽訂訂貨合同。2.儲運機制:儲運業(yè)務(wù)部設(shè)專職跟單業(yè)務(wù)員,監(jiān)督交貨;儲運業(yè)務(wù)部統(tǒng)籌安排,科學(xué)組織商品出庫發(fā)運。3.配貨機制:配貨中心負責(zé)向各營銷分公司實施配貨;對于各營銷分公司的商品退貨,配貨中心要依照程序嚴格辦理。4.調(diào)貨機制:各營銷分公司提出調(diào)出貨物的要求,片區(qū)經(jīng)理綜合本地區(qū)的情況實施調(diào)貨。SupplyChainManagement(二)加強財務(wù)管理鄂爾多斯集團加強財務(wù)管理,創(chuàng)立了以“四統(tǒng)一分,兩級管理”為主要內(nèi)容的財務(wù)管理新機制和以內(nèi)部銀行為中心的資金管理體系。提高資金的使用效率,降低成本,通過財務(wù)手段,使生產(chǎn)、營銷、采購、投資等各方面都得到有效的規(guī)范和控制。1.“四統(tǒng)”:機構(gòu)統(tǒng)一、人員統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、資金統(tǒng)一。2.“一分”:各成員企業(yè)獨立核算,自負盈虧。3.兩級管理:集團一級核算,各企業(yè)再對自己的車間、工會、分廠等部門進行二級管理。4.內(nèi)部銀行:通過對集團所屬單位原有銀行賬戶的接管,變商業(yè)銀行開戶為內(nèi)部銀行開戶。集團利用一個賬戶統(tǒng)管全資、控股企業(yè),內(nèi)部有效調(diào)劑資金。SupplyChainManagement(三)通過信息化建設(shè)降低供應(yīng)鏈成本1.利用信息化建設(shè)可以進一步提高市場反應(yīng)速度、加快產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、降低庫存。鄂爾多斯集團通過信息化建設(shè)促進管理現(xiàn)代化和規(guī)范化,及時準確傳輸市場信息,增強整體協(xié)調(diào)能力和快速反應(yīng)能力,提高決策水平,提升核心競爭能力。集團專門成立了信息化推進處,負責(zé)信息技術(shù)的推廣和運用。2.集團購置大量計算機設(shè)備,普及信息技術(shù),積極引進人才。3.集團與相關(guān)公司進行密切的合作,大力推進信息化建設(shè)。SupplyChainManagement(四)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟鄂爾多斯集團通過建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟來正確定位和引導(dǎo)原料及產(chǎn)品市場,高效利用供應(yīng)鏈上的資源,使原料的收購、產(chǎn)品的制成和銷售到最終用戶整個過程優(yōu)化,降低經(jīng)營風(fēng)險和成本。1.與農(nóng)牧民建立長期、穩(wěn)定、互信的合作關(guān)系,通過簽定合同等方式保障農(nóng)牧民飼養(yǎng)山羊的收入,降低集團原料經(jīng)營的風(fēng)險。2.實施農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化,建立種羊基地,推進羊絨產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.與產(chǎn)絨區(qū)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,加工基地向產(chǎn)絨區(qū)轉(zhuǎn)移。4.通過與國外客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,學(xué)習(xí)國外客戶營銷運作的知識和經(jīng)驗,積極開拓國際市場,積累實力向國際品牌邁進。5.通過與國外客戶以合作生產(chǎn)的方式建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟,引進和借鑒先進的經(jīng)營管理思想。SupplyChainManagement(五)塑造啞鈴型組織框架鄂爾多斯集團努力塑造啞鈴型組織框架,使運作更有效率,減少管理費用和部分人工費用的支出;同時高效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)、新產(chǎn)品研發(fā)、銷售等各部門,提高各部門反應(yīng)速度。1.保證強大的科技研發(fā)實力,形成了