2023年競聘站長的演講稿3篇

2023年競聘站長的演講稿3篇競聘站長的演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

你們好！

我是xxx。感謝局領(lǐng)導(dǎo)，感謝競爭，使我今日能夠站在演講席上！更感謝在場的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我參加這次競職演說的志氣和力氣！

我1992年畢業(yè)于xx林校xx專業(yè)，并于同年參與工作，自1996年起先，我先后擔(dān)當(dāng)了xxx林業(yè)站副站長、xx林業(yè)站副站長職務(wù)。在此期間，我先后被xx政府和xx政府借用，擔(dān)當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦秘書、經(jīng)費會計等職務(wù)。12年的不同崗位的實踐，不僅使我實力和水平得到了熬煉和提高，而且7年考核被優(yōu)秀等次，3次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，多次得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的確定，兩地政府領(lǐng)導(dǎo)和基層干部群眾也賜予了我很高的評價。正是這些條件和基礎(chǔ)，讓我實力、有信念在這里推介。參加此次競聘，我并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，努力在新的崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。

我競聘的職位是檢查站站長。當(dāng)前，縣竹木檢查站行使著竹木運輸定點檢查和全縣林稽查這兩項基本職能，履行著“森林衛(wèi)士”的神圣職責(zé)，是我縣林政和森林資源管理的一個窗口，對外代表了全縣林業(yè)干部職工的整體形象。

假如我能得到各位的信任，有幸競職勝利的話，我將本著“嚴(yán)格執(zhí)法，強化管理，求實創(chuàng)新，創(chuàng)爭輝煌的理念，努力探究新形勢下竹木檢查站管理的最佳模式，用一流的管理，一流的服務(wù)，創(chuàng)一流的業(yè)績！詳細將從以下幾方面入手做起：

一、恪守三項原則，確立三個目標(biāo)作為單位負(fù)責(zé)人，我將接著恪守為人處事的三項原則，即：堂堂正正做人，認(rèn)仔細真謀事，清清白白執(zhí)政。堂堂正正做人，本著誠信、友善的心態(tài)與人交往、共事，做到對上級——敬而不畏，對同志——平而不陡，對群眾——實而不虛。認(rèn)仔細真做事，就是全身心地投入到本職工作中去，以實干讓同志們接受我，信任我，支持我，以實干來實現(xiàn)自己的人生價值。清清折執(zhí)政，就是做到手不伸，嘴不饞，腳不歪。

我確立的三項目標(biāo)是：在我的任期以內(nèi)，主動爭取支持，狠抓處身努力，建立一支高素養(yǎng)的執(zhí)法隊伍，努力樹立檢查站“綠色衛(wèi)士”的來源于良好社會形象，加大執(zhí)法力度，確保森林資源得到有效愛護，消化內(nèi)部沖突，確保干部職工工資正常發(fā)放，力爭在3～5年內(nèi)基本化解單位債務(wù)。

二、突出三個重點，實現(xiàn)三個結(jié)合雖然檢查站的工作千頭萬緒，但是，我認(rèn)為：路面定點檢查、林政稽查和隊伍建設(shè)是檢查站工作的重點。要進一步完善路面定點檢查的各項工作制度，管好木材流通“大動脈”；以木材采伐和林地管理為突破口，做林政稽查的各項工作；以政治學(xué)習(xí)、法律培訓(xùn)、業(yè)務(wù)熬煉為切入點，不斷提高林政執(zhí)法隊伍的整體素養(yǎng)。

實現(xiàn)了三個結(jié)合，就是路面定點檢查與全面稽查相結(jié)合、靜態(tài)管理與動態(tài)服務(wù)相結(jié)合、林政執(zhí)法與隊伍建設(shè)相結(jié)合。采納“以線帶面”的林政管理方法，對重點地區(qū)和大額采伐實行跟蹤服務(wù)。將執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和執(zhí)法效果納入對執(zhí)法者的實績考核，實現(xiàn)林政執(zhí)法與隊伍建設(shè)的相互促進。

三、引入三種機制，樹立三好形象在對檢查站的管理中，引入新的機制，是增加活力的關(guān)鍵。一是激勵機制。建立和完善一系列規(guī)章制度，將干部職工的酬勞和干部職工的工作掛鉤。二是警示機制。建立一套目標(biāo)考核系統(tǒng)，定期對干部職工實行量化考核，及明警示一些不良勢頭和不利傾向，做到工作業(yè)績要上，干部思想不下。三是評議機制。聘請縣鄉(xiāng)人大代表當(dāng)林政執(zhí)法監(jiān)督員，常常開展評議活動，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹立文明、廉潔、敬業(yè)的良好社會形象，從而實現(xiàn)提高執(zhí)法水平、提高隊伍素養(yǎng)、提高經(jīng)濟實力三者的有機統(tǒng)一。

四、實現(xiàn)三項公開，搞好三種關(guān)系三項公開是：站內(nèi)財務(wù)收、內(nèi)部事務(wù)管理向站內(nèi)全面公開，林政執(zhí)法程序和具定規(guī)定向全社會一一公開，實行財務(wù)、事務(wù)、政務(wù)的透亮化管理，接受各方監(jiān)督。

搞好三種關(guān)系：搞好內(nèi)部關(guān)系，加強干部之間的團結(jié)和協(xié)作，形成工作合力；搞上下關(guān)系，以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人；搞好外部關(guān)系，運用自身條件，搞好檢查與財政、公安、法院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，以及各兄弟單位的工作關(guān)系，努力為檢查站的工作創(chuàng)建一個良好的社會環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，“滄海橫流，方顯英勇本色”，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，與我相伴而行可能只有坎坷與挫折，但是，你們的激勵、信任和支持將是我心中的永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難，超越自我的力氣源泉！

這次我若能競職勝利，我將以此為新的起點，在新的崗位上，與我的同事一道，努力拼搏，續(xù)寫新的篇章，再創(chuàng)新業(yè)績，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任、同志的重托。我堅信：檢查站在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，各項工作必將取得全新的進展，我縣的林政管理工作也必將邁上新的臺階段！

感謝大家！

競聘站長的演講稿篇2

結(jié)合我所學(xué)的理論學(xué)問和三年來的工作閱歷，要把愛護區(qū)的資源愛護好，我認(rèn)為只有扎扎實實，勤勤懇懇。作為一個管護隊伍，首先要自我完善。作為一個站長，應(yīng)做到知法、懂法、遵守法律。只有懂了法，才能加強自身隊伍建設(shè)，才能做到公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法。其次，一個集體，沒有一個崗位制度，沒有一個目標(biāo)，自身的工作主動性是很難發(fā)揮出來的。再之，要搞好工作，必需深化群眾，親密聯(lián)系群眾。只有搞好了管護站轄區(qū)群眾的關(guān)系，與群眾心連心，讓轄區(qū)群眾也參加到愛護工作中來，那么我們的愛護工作就事半功倍了。要做好上述幾項工作，我將實行以下措施：

一、必需自身盡快進入角色。對轄區(qū)環(huán)境、巡護線路、界石要做到熟識，對轄區(qū)周邊有違法行為和傾向的.人進行摸底，對巡護線路易發(fā)路段做到盡快駕馭，并加強巡察，常常了解一下狀況，做到有的放矢。巡山護林工作是各站的主要工作之一，過去我們巡護，純粹是上山走走，看看，轄區(qū)無狀況發(fā)生了事。其實我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)在這基礎(chǔ)上，在巡護過程中，我們還可以多留心一下身邊的植物和動物。貓兒山動植物種類繁多，受國家和地方愛護的也許多，其分布狀況我們不非常清晰。我們在巡護當(dāng)中把它們記錄下來，給搞科研的留下一些材料，這樣巡護不是更好嗎。自己的學(xué)問也得到了加強，轄區(qū)動植物分布狀況我們也得到大致了解。

二、日常生活及工作的管理上。作為站長，首先以身作責(zé)，堅決與管理局步調(diào)一樣，聽從支配，聽從指揮，做到上班不脫崗、不缺崗。其次，在日常工作中，做好考勤，目標(biāo)管理制度，常常組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，提高管護員素養(yǎng)，加強執(zhí)法水平。做到以制度管理，以知法而執(zhí)法。在巡山管理上，為提高效率，實行輪巡制度，即把管護員分組成二隊巡護，由正，副站長每周交叉領(lǐng)隊巡護，并做好標(biāo)記，進行交叉檢查。通過這種措施，可使站長在日常巡護當(dāng)中，了解管護員在工作中思想狀況和責(zé)任看法狀況，快速實行措施。

三、森林防火。這也是各站工作重點。森林防火的方針是預(yù)防為主，主動殲滅。要搞轄區(qū)防火工作，我認(rèn)為勤、防二字特別重要。勤是要勤巡察，防要主動預(yù)防。要做到這點，我認(rèn)為可實行兩點措施：

1、要加強加大防火宣揚力度。通過散發(fā)傳單，深化群眾，讓群眾了解并知道防火的重要性，再用寫油漆標(biāo)語的方式，在各村屯、路口及進山要道寫上防火標(biāo)語，在愛護區(qū)防火期協(xié)作管理局的防火工作主動宣揚森林法、防火條例，提高轄區(qū)群眾防火意識。

2、加強內(nèi)部管理，實行防火期輪番值班制度，對火災(zāi)易發(fā)區(qū)進行重點監(jiān)控，同時開展防火學(xué)問學(xué)習(xí)，時刻提高管護員的預(yù)防意識。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我的演講完畢，不管今日我競聘能否勝利，我都一如繼往，努力工作，為貓兒山的生態(tài)愛護事業(yè)做出我微薄的貢獻。我信任，貓兒山的明天會更好。感謝你們給我這個熬煉的機會

競聘站長的演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家上午好！

我叫黃曉峰。感謝局領(lǐng)導(dǎo)，感謝競爭，使我今日能夠站在演講席上！更感謝在場的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我參加這次競職演說的志氣和力氣！

我XXXX年畢業(yè)于武漢林校林業(yè)專業(yè)，并于同年參與工作，自XXXX年起先，我先后擔(dān)當(dāng)了武漢林業(yè)站副站長、武漢林業(yè)站副站長職務(wù)。在此期間，我先后被武漢政府和十堰政府借用，擔(dān)當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦秘書、經(jīng)費會計等職務(wù)。10年的不同崗位的實踐，不僅使我實力和水平得到了熬煉和提高，而且7年考核被優(yōu)秀等次，3次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，多次得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的確定,兩地政府領(lǐng)導(dǎo)和基層干部群眾也賜予了我很高的評價。正是這些條件和基礎(chǔ)，讓我實力、有信念在這里推介。參加此次競聘，我并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，努力在新的崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。

我競聘的職位是檢查站站長。當(dāng)前，縣竹木檢查站行使著竹木運輸定點檢查和全縣林稽查這兩項基本職能，履行著“森林衛(wèi)士”的神圣職責(zé)，是我縣林政和森林資源管理的一個窗口，對外代表了全縣林業(yè)干部職工的整體形象。

假如我能得到各位的信任，有幸競職勝利的話，我將本著“嚴(yán)格執(zhí)法，強化管理，求實創(chuàng)新，創(chuàng)爭輝煌的理念，努力探究新形勢下竹木檢查站管理的最佳模式，用一流的管理，一流的服務(wù)，創(chuàng)一流的業(yè)績！詳細將從以下幾方面入手做起：

一、恪守三項原則，確立三個目標(biāo)

作為單位負(fù)責(zé)人，我將接著恪守為人處事的三項原則，即：堂堂正正做人，認(rèn)仔細真謀事，清清白白執(zhí)政。堂堂正正做人，就是本著誠信、友善的心態(tài)與人交往、共事，做到對上級——敬而不畏，對同志——平而不陡，對群眾——實而不虛。認(rèn)仔細真做事，就是全身心地投入到本職工作中去，以實干讓同志們接受我，信任我，支持我，以實干來實現(xiàn)自己的人生價值。清清折執(zhí)政，就是做到手不伸，嘴不饞，腳不歪。

我確立的三項目標(biāo)是：在我的任期以內(nèi)，主動爭取支持，狠抓處身努力，建立一支高素養(yǎng)的執(zhí)法隊伍，努力樹立檢查站“綠色衛(wèi)士”的良好社會形象，加大執(zhí)法力度，確保森林資源得到有效愛護，消化內(nèi)部沖突，確保干部職工工資正常發(fā)放，力爭在3～5年內(nèi)基本化解單位債務(wù)。

二、突出三個重點，實現(xiàn)三個結(jié)合

雖然檢查站的工作千頭萬緒，但是，我認(rèn)為：路面定點檢查、林政稽查和隊伍建設(shè)是檢查站工作的重點。要進一步完善路面定點檢查的各項工作制度，管好木材流通“大動脈”；以木材采伐和林地管理為突破口，做林政稽查的各項工作；以政治學(xué)習(xí)、法律培訓(xùn)、業(yè)務(wù)熬煉為切入點，不斷提高林政執(zhí)法隊伍的整體素養(yǎng)。

實現(xiàn)了三個結(jié)合，就是路面定點檢查與全面稽查相結(jié)合、靜態(tài)管理與動態(tài)服務(wù)相結(jié)合、林政執(zhí)法與隊伍建設(shè)相結(jié)合。采納“以線帶面”的林政管理方法，對重點地區(qū)和大額采伐實行跟蹤服務(wù)。將執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和執(zhí)法效果納入對執(zhí)法者的實績考核，實現(xiàn)林政執(zhí)法與隊伍建設(shè)的相互促進。

三、引入三種機制，樹立三好形象

在對檢查站的管理中，引入新的機制，是增加活力的關(guān)鍵。一是激勵機制。建立和完善一系列規(guī)章制度，將干部職工的酬勞和干部職工的工作掛鉤。二是警示機制。建立一套目標(biāo)考核系統(tǒng)，定期對干部職工實行量化考核，及明警示一些不良勢頭和不利傾向，做到工作業(yè)績要上，干部思想不下。三是評議機制。聘請縣鄉(xiāng)人大代表當(dāng)林政執(zhí)法監(jiān)督員，常常開展評議活動，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹立文明、廉潔、敬業(yè)的良好社會形象，從而實現(xiàn)提高執(zhí)法水平、提高隊伍素養(yǎng)、提高經(jīng)濟實力三者的有機統(tǒng)一。

四、實現(xiàn)三項公開，搞好三種關(guān)系

三項公開是：站內(nèi)財務(wù)收、內(nèi)部事務(wù)管理向站內(nèi)全面公開，林政執(zhí)法程序和具定規(guī)定向全社會一一公開，實行財務(wù)、事務(wù)、政務(wù)的透亮化管理，接受各方監(jiān)督。

搞好三種關(guān)系：搞好內(nèi)部關(guān)系，加強干部之間的團結(jié)和協(xié)作，形成工作合力；搞上下關(guān)系，以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人；搞好外部關(guān)系，運用自身條件，搞好檢查與財政、公安、法院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，以及各兄弟單位的工作關(guān)系，努力為檢查站的工作創(chuàng)建一個良好的社會環(huán)境。

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