建設集團公司安全生產(chǎn)目標管理制度

建設集團公司安全生產(chǎn)目標管理制度1.0引言安全是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，為了實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標，建設集團公司制定了本管理制度，通過制度的規(guī)范管理，全面提高公司的安全生產(chǎn)機制和水平。2.0目標管理原則建設集團公司的安全生產(chǎn)目標管理嚴格遵循以下原則：2.1安全第一公司將安全生產(chǎn)放在企業(yè)運營的首位，確保員工的安全和健康。2.2預防為主以預防為主，加強管理制度的建設，形成完善的安全生產(chǎn)管理體系。2.3全員參與全員參與，使安全生產(chǎn)工作成為企業(yè)文化的一部分，讓每個員工忠誠履行職責，參與到安全生產(chǎn)中來。2.4績效導向以績效為導向，建立科學的目標管理機制，促進企業(yè)安全生產(chǎn)目標得到全面實現(xiàn)。3.0安全生產(chǎn)目標設定建設集團公司的安全生產(chǎn)目標由高層管理者根據(jù)實際情況設定，以達到公司整體安全生產(chǎn)管理的要求，同時，參照相關法律法規(guī)和整個行業(yè)的安全生產(chǎn)標準，確定目標的量化和質量要求。安全生產(chǎn)目標的設定應遵循以下原則：安全生產(chǎn)目標要結合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和現(xiàn)狀，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。目標應該根據(jù)企業(yè)的核心業(yè)務、安全生產(chǎn)管理體系及實際情況進行分類確定。目標應考慮可操作性、可衡量性和實效性，需要采用SMART原則確定。目標需根據(jù)實際情況確定時間范圍和進度計劃，并進行細化拆分。例如，建設集團公司的安全生產(chǎn)目標之一是“在2023年底前，公司總體事故率降至0.2‰以下，重大事故率控制在0”。4.0安全生產(chǎn)目標推進在目標設定的基礎上，建設集團公司采用以下方式推進目標的實現(xiàn)：4.1制定年度安全生產(chǎn)計劃公司制定年度安全生產(chǎn)計劃，明確安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)路徑和需達成的目標，安排實施計劃，并貫徹執(zhí)行。其中，計劃中包括安全投入投資、安全培訓、安全監(jiān)測、安全責任考核等方面。4.2責任落實企業(yè)部門層級明確各自的安全生產(chǎn)責任，實行責任到人。領導層應帶領全體員工，按照規(guī)定和要求嚴格執(zhí)行責任，對更改或漏報安全隱患的行為，給予相應的獎懲措施。4.3安全管理制度健全公司針對不同風險領域和工種制定相應的安全規(guī)章制度和管理制度。逐級授權，推廣到員工人數(shù)較多的單位。并進行監(jiān)督、檢查、評估、評價等，確保制度的落實和有效性。4.4總結經(jīng)驗企業(yè)應不斷總結實踐經(jīng)驗，及時調整完善安全生產(chǎn)機制和管理制度，加強內部管理措施，規(guī)范安全工作流程，提高安全生產(chǎn)管理效能。5.0安全目標管理與評價建設集團公司的安全目標管理與評價，主要考察企業(yè)的安全生產(chǎn)成果和反思安全缺陷，持續(xù)完善安全工作的制度、措施和管理水平。評價和反饋貫穿整個安全生產(chǎn)目標管理過程，包括目標的設定、評估、落實反饋等。評價和反饋主要原則如下：評價的獎懲措施應具體有力地指明對目標達成的表現(xiàn)的獎勵或制裁，以調動員工積極性。按照評價周期及計劃，完成安全生產(chǎn)目標的檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題及時進行反饋，并采取糾正和處理措施。同時，建立完善的評價記錄和可行性措施。評價結果需要不斷調整和完善，以確保對安全生產(chǎn)目標的真實反映，加強管理科學化和合規(guī)化。6.0結論本文對建設集團公司的安全生產(chǎn)目標管理制度進行了闡述和詳細說明。公司應嚴格遵循目標管理原則，制定科學明確的安全生產(chǎn)目標，采取有效的安全生產(chǎn)目標推進方式，加強安全目標管理和評價。對于公司未來的發(fā)展