建筑安裝公司管理制度

建筑安裝公司管理制度1.應(yīng)用范圍本制度適用于建筑安裝公司內(nèi)部的管理工作，包括但不限于人力資源、行政、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等方面。2.公司組織結(jié)構(gòu)本公司采用扁平化管理結(jié)構(gòu)，主要分為以下四個(gè)部門：2.1人力資源部人力資源部門主要負(fù)責(zé)公司的招聘、福利、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)等相關(guān)工作。2.2行政部行政部門主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、人員調(diào)度、場地安排、物資采購等相關(guān)工作。2.3財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算編制等相關(guān)工作。2.4項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部門主要負(fù)責(zé)公司外部業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理、與客戶溝通、報(bào)價(jià)等相關(guān)工作。3.公司管理制度3.1入職流程應(yīng)聘者提交個(gè)人簡歷；人力資源部門初步篩選，符合條件者進(jìn)入面試環(huán)節(jié)；面試通過者進(jìn)行背景調(diào)查；通過背景調(diào)查者，分別進(jìn)行健康檢查、工作簽約等后即可正式入職。3.2離職流程員工提交離職申請(qǐng)；行政部門完成工作調(diào)度、庫存清理等后，安排員工最后工作日和離職手續(xù)；員工完成離職手續(xù)后，財(cái)務(wù)部門完成薪資結(jié)算等相關(guān)工作。3.3工作制度公司上下班時(shí)間為每天上午8:30至下午5:30，周末節(jié)假日不設(shè)上下班時(shí)間；公司嚴(yán)禁職員泄露公司機(jī)密信息，涉及泄密者即解除與公司的合作；公司鼓勵(lì)提出有效意見和建議，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)公司進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。3.4財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)部門要完成及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性；公司的收支管理采用電子化全過程管理，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件、網(wǎng)絡(luò)銀行等工具。不得私自挪用公司財(cái)物，造成財(cái)務(wù)損失，視情況進(jìn)行懲罰。3.5招聘和培訓(xùn)制度公司依據(jù)不同職位需要，制定相應(yīng)招聘計(jì)劃和招聘條件；公司鼓勵(lì)員工參加相關(guān)培訓(xùn)課程，提高個(gè)人能力和素質(zhì)；公司會(huì)根據(jù)員工工作表現(xiàn)、培訓(xùn)情況，進(jìn)行考核和晉升。3.6項(xiàng)目管理制度公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需求，與客戶簽定相應(yīng)協(xié)議；項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)牽頭組織相關(guān)人員，做好項(xiàng)目前期物資、人員準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)與客戶溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理要組織人員完成項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工作提供參考。4.附則本公司的管理制度不斷完善更新，為保持制度的生效性，公司要求所