道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度

道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度一、前言道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)會議是確保道路運(yùn)輸企業(yè)安全與生產(chǎn)的重要手段，在確保質(zhì)量、保證效益的同時，更加注重安全生產(chǎn)的重要性。制定和實(shí)施好道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度，是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)會議的必要手段。二、管理目的本制度的目的是為了規(guī)范道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)會議的管理制度，確保安全生產(chǎn)會議的實(shí)施有效性，達(dá)到預(yù)防事故、降低事故風(fēng)險的目的。三、管理內(nèi)容1.安全生產(chǎn)會議的召開安全生產(chǎn)會議應(yīng)在規(guī)定的時間、地點(diǎn)召開，確保參會人員到達(dá)會議地點(diǎn)，做好會場布置，并安排好會議的錄像、記錄等管理工作。2.會議主持人會議的主持人應(yīng)根據(jù)會議的主題以及會議的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講解，保證會議宣傳、傳達(dá)和輔導(dǎo)的合理運(yùn)作。3.會議的記錄會議的記錄應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，記錄會議內(nèi)容、會議參與人員、意見和建議等，并對會議的記錄進(jìn)行歸檔和管理。4.會議的宣傳在會議前應(yīng)發(fā)布會議通知，宣傳會議的具體時間、地點(diǎn)、議程、目的、規(guī)定和注意事項(xiàng)，并提高參會人員的參與度和熱情。5.會議的評價和總結(jié)會議結(jié)束后應(yīng)立即進(jìn)行會議結(jié)果的評價和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并提出對應(yīng)的解決方案。并對會議的實(shí)施效果進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果及時進(jìn)行反饋。6.安全生產(chǎn)會議的考核為了促使道路運(yùn)輸企業(yè)全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理，評選一些優(yōu)秀的安全生產(chǎn)會議，并進(jìn)行獎懲，以激勵優(yōu)秀之舉。四、管理要求1.各崗位應(yīng)對安全生產(chǎn)會議制度有充分的認(rèn)識，對安全生產(chǎn)會議的內(nèi)容、形式、功能均應(yīng)清楚了解。2.對于安全生產(chǎn)會議的時間、地點(diǎn)、議程等要求都應(yīng)有適當(dāng)?shù)膮⒖?，并對其進(jìn)行有針對性的整合。3.在安全生產(chǎn)會議中，必須嚴(yán)格采取制度規(guī)定的程序，堅決維護(hù)企業(yè)法制及社會秩序，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行安排。4.每個參會人員都應(yīng)該對安全生產(chǎn)會議有充分的責(zé)任感，要在會前認(rèn)真、仔細(xì)地學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī)、法律、規(guī)定及安全生產(chǎn)信息；在會議中要認(rèn)真聽講，參加討論，并積極發(fā)表自己的看法和意見。5.對于不遵守各項(xiàng)制度、不落實(shí)安全生產(chǎn)會議決策、在會議中擾亂秩序，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)方針的人員，應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)會議管理制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰或糾陣。五、管理措施1.強(qiáng)化管理通過加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)會議的管理，做好領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳、組織和協(xié)調(diào)，打造出高效、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)會議文化，營造出好的企業(yè)氛圍。2.建立標(biāo)準(zhǔn)制定并實(shí)施道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)會議品質(zhì)規(guī)范與管理制度，規(guī)定企業(yè)的各項(xiàng)文化及各種職級人員參與安全生產(chǎn)的義務(wù)和責(zé)任，加強(qiáng)參與人員對安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)、研究等，建立、健全周全的全面安全管理體系。3.利用宣傳通過企業(yè)黨委及安全管理部門啟動全員安全培訓(xùn)、專場講座、安全知識廣場的形式，進(jìn)一步提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)觀念。六、總結(jié)本制度旨在規(guī)范和加強(qiáng)道路運(yùn)輸