企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)策略課件

企業(yè)文化建設(shè)

的系統(tǒng)策略1主講黃飛2011年11月13日2主要內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)企業(yè)文化建設(shè)的核心問(wèn)題企業(yè)文化建設(shè)的操作策略歷史又到轉(zhuǎn)彎處19491979320092039

企業(yè)公有化企業(yè)規(guī)模化

企業(yè)商品化建議4規(guī)?；侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀存在，企業(yè)家能做的是：

抓住規(guī)?；o企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)獲得規(guī)模化的新發(fā)展。企業(yè)盈利模式發(fā)展路線圖5年代19791989199920092019生產(chǎn)型營(yíng)銷型資金型文化型企業(yè)規(guī)模結(jié)論

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企業(yè)文化盈利模式是成本最低、收益最高的企業(yè)盈利模式。

但是，企業(yè)文化盈利模式是對(duì)企業(yè)全員的人性修煉有著較高的要求，是一個(gè)貌似簡(jiǎn)單、實(shí)則高端的企業(yè)盈利模式。企業(yè)文化的直接作用7工作業(yè)績(jī)

＝工作技能×工作時(shí)間×工作心態(tài)建議8

快樂(lè)工作是一種高層次的勞動(dòng)，它是傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化與現(xiàn)代商道融合的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)如果能夠建立一種快樂(lè)工作的企業(yè)環(huán)境，將會(huì)從根本上領(lǐng)先于其他企業(yè)的發(fā)展，形成一種其他企業(yè)難以超越的發(fā)展優(yōu)勢(shì)?？?jī)效的全員集成9無(wú)序狀態(tài)有序狀態(tài)聚變狀態(tài)集成狀態(tài)全員績(jī)效特別提示：10一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理創(chuàng)新，重點(diǎn)在于績(jī)效的全員集成。

提高全員績(jī)效的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，優(yōu)化績(jī)效的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。啟示從理順全員工作心態(tài)入手，進(jìn)而從企業(yè)文化建設(shè)入手，是提高企業(yè)人整體合力的有效途徑，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的低成本途徑。雖然不需要投入巨額資金，卻要求企業(yè)具有高層次的企業(yè)文化，為此，往往難住了大多數(shù)企業(yè)。建議12

快樂(lè)工作是一種高層次的勞動(dòng)，它是傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化與現(xiàn)代商道融合的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)如果能夠建立一種快樂(lè)工作的企業(yè)環(huán)境，將會(huì)從根本上領(lǐng)先于其他企業(yè)的發(fā)展，形成一種其他企業(yè)難以超越的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。結(jié)論

企業(yè)文化建設(shè)的核心問(wèn)題是：如何才能做到全員心往一處想。

企業(yè)文化：企業(yè)人自覺認(rèn)同的觀念體系觀念

◆無(wú)形◆認(rèn)同

◆自覺◆體系

◆多元◆14操作策略1·認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)特征⒈15發(fā)展速度發(fā)展軌道全員合力操作策略2·明白企業(yè)文化的基本作用16企業(yè)文化產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)展模式績(jī)效薪酬操作策略2·把握企業(yè)文化的三個(gè)基本落腳點(diǎn)求人和等貴賤均貧富操作策略3·確認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)的三項(xiàng)目標(biāo)治人文化助人文化做人文化企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)1819發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)總結(jié)閃光點(diǎn)放大閃光點(diǎn)傳播閃光點(diǎn)提升閃光點(diǎn)原材料加工成型檢驗(yàn)定型操作策略4·熟悉企業(yè)文化生產(chǎn)的五步流程星星之火的燎原之道20優(yōu)秀的個(gè)人企業(yè)文化優(yōu)秀的整體企業(yè)文化優(yōu)秀的群體企業(yè)文化獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)一群人獎(jiǎng)勵(lì)全體人發(fā)現(xiàn)放大聚變21企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

=鼓舞人心×切實(shí)可行×效益可佳操作策略5·把握企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)員工的幾個(gè)關(guān)鍵職業(yè)時(shí)間點(diǎn)220.251315205108年數(shù)

站店家企業(yè)文化建設(shè)

人性傳統(tǒng)文化23企業(yè)文化建設(shè)的理想與現(xiàn)實(shí)贏利模式建議24

凡是逆人性的企業(yè)文化建設(shè)，最終都將被淘汰。

任何企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)步，都是一種有成本的進(jìn)步。

空談企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展毫無(wú)價(jià)值。啟示25企業(yè)文化建設(shè)，是極具企業(yè)個(gè)性的生產(chǎn)，既無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，更無(wú)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，只能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，因地制宜地進(jìn)行建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的“三不”準(zhǔn)則26不分離不學(xué)術(shù)不少數(shù)建議27每年對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行一次系統(tǒng)的體檢謝謝28樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。7月-237月-23Saturday,July15,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。20:29:0020:29:0020:297/15/20238:29:00PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2320:29:0020:29Jul-2315-Jul-23加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。20:29:0020:29:0020:29Saturday,July15,2023安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。7月-237月-2320:29:0020:29:00July15,2023踏實(shí)肯干，努力奮斗。2023年7月15日8:29下午7月-237月-23追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。15七月20238:29:00下午20:29:007月-23嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。七月238:29下午7月-2320:29July15,2023作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/7/1520:29:0020:29:0015July2023好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。8:29:00下午8:29下午20:29:007月-23專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。7月-237月-2320:2920:29:0020:29:00Jul-23牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2023/7/1520:29:00Saturday,July15,2023相信相信得力量。7月-232023/7/1520:29:007月-23謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。7月-237月-23Saturday,July15,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。20:29:0020:29:0020:297/15/20238:29:00PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2320:29:0020:29Jul-2315-Jul-23加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。20:29:0020:29:0020:29Saturday,July15,2023安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。7月-237月-2320:29:0020:29:00July15,2023踏實(shí)肯干，努力奮斗。2023年7月15日8:29下午7月-237月-23追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。15七月20238:29:00下午20:29:007月-23嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。七月238:29下午7月-2320:29July15,2023作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/7/1520:29:0020:29:0015July2023好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。8:29:00下午8:29下午20:29:007月-23專注