工程現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)

工程現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)三個(gè)月前的時(shí)間馬上過(guò)去了，在這一段時(shí)間里，參加到了項(xiàng)目組的工程管理過(guò)程中間，經(jīng)歷了漸次地學(xué)習(xí)、理解、思慮、掌握，大型項(xiàng)目對(duì)地產(chǎn)投資項(xiàng)目有了必定深度的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步設(shè)計(jì)工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此后深入工作起到黨務(wù)工作了奠基的示范作用?，F(xiàn)針對(duì)自己在7月2日至9月30日這一段工作中的第一段親自感覺(jué)，特進(jìn)行總結(jié)以下：學(xué)會(huì)履行。在工程管應(yīng)中間，履行是第二項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。履行不實(shí)時(shí)、奏效不到位將直接致使工期延遲，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量防止盧瓦松在履行技術(shù)難題環(huán)節(jié)上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持腦筋清醒，踴躍自主地仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和有關(guān)工程合同，擬訂妥為完美的工作計(jì)劃，直觀嚴(yán)格地按著制度正確履行公司所擬訂的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐個(gè)落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依照，做到有理有據(jù)。在履行重要任務(wù)的過(guò)程中間，也需要講究教育工作技巧，累積工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)時(shí)正確地掌握各有關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息，聯(lián)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)狀況，兼?zhèn)淙郑鎮(zhèn)渚植?，正確仔細(xì)地落實(shí)工作詳細(xì)細(xì)節(jié)，為公司爭(zhēng)取最小的損失，最大的收益。新的感覺(jué)：主觀能動(dòng)性。華東人家項(xiàng)目工程大批的掃尾工作和查完工作在等著我們每一個(gè)人去履行。特別是有些的工作并無(wú)什么規(guī)律可循，要的是我們腳扎實(shí)地踐行去貫徹、去履行。所以，主觀能動(dòng)性的敏感性就不問(wèn)可知了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要履行，不理解的也要履行，有條件的要去制定，沒(méi)有條件創(chuàng)建條件培育人材也要去履行。更多的時(shí)候，需要的是踴躍地去面對(duì)，碰到問(wèn)題，不是去推諉、擺困難，而是踴躍地表現(xiàn)特別踴躍主觀能動(dòng)性，追求解決問(wèn)題的方法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確理解踴躍對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，立刻行動(dòng)”，我相信：只需專心，方法總比困難多，必定能夠完滿地解決工作上的難題，為公司賺得更多的收益率。高效協(xié)作。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性掃尾期階段后，大批仔細(xì)、繁瑣的工作都需要有正確全都地去落實(shí)、安排，這就需要項(xiàng)目構(gòu)成員之間更為密切地互相協(xié)作，擬訂更為詳細(xì)有效的掃尾教育工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工日以繼夜計(jì)劃。一項(xiàng)建筑工程的計(jì)劃擬訂，不是一個(gè)人或許一個(gè)部門(mén)能夠幫助能夠獨(dú)自圓滿達(dá)成的，除了需要自己部門(mén)對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r精準(zhǔn)地掌握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其余部門(mén)的最新進(jìn)展，包含土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的狀況，擬訂適用高效的詳細(xì)計(jì)劃，并深入貫徹履行。對(duì)工作的更新理解：著重細(xì)節(jié)，正直心態(tài)。任何工作都可能需要我們仔細(xì)地去深入、去履行。我們常常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定全部”，提及來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們踴躍地去深入研究、去想方法解決。碰到構(gòu)造性問(wèn)題和困難是正常的，就看我們?nèi)绾稳?duì)待?一種踴躍的心態(tài)，能夠并使我們事半功倍，仔細(xì)對(duì)待，仔細(xì)入微，言傳身教，親力親為，不舍不棄，必定能夠很好的圓滿達(dá)成達(dá)成工作任務(wù)!防患于已然。在平時(shí)其余工作巡檢過(guò)程中，應(yīng)著重察看和思慮，擅長(zhǎng)實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)構(gòu)造性問(wèn)題，提出問(wèn)題，剖析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)任何細(xì)微刻痕問(wèn)題不可以不屑一顧，要將工作做得盡可能細(xì)、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些須要威迫(或潛伏威迫)到工程進(jìn)行的外界要素惹起足夠的重視，增強(qiáng)與施工單位的交流，并加大敦促力度和質(zhì)量監(jiān)察。實(shí)時(shí)提示施工單位增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采納相應(yīng)舉措，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理狀況市場(chǎng)條件來(lái)看，我們做的組織工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要專注學(xué)習(xí)，著重察看，對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題都要惹起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于已然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好。在履行工作任務(wù)的時(shí)候，全部將以母公司公司的利益最大化為前提。為了趕快趕完工期，需要我們踴躍主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)察、幫助施工單位基本達(dá)成工作任務(wù)。不可以只把的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，一定警惕。在工程管理中，對(duì)建筑工程也應(yīng)當(dāng)保持必定互相理解、尊敬的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對(duì)峙關(guān)系，這關(guān)于我們項(xiàng)目顧忌的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并無(wú)什么利處;而項(xiàng)目合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們探究所追求的非商業(yè)雙贏的道理。我們所做的全部都是為了同一個(gè)前提條件，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)!以