管理年終個人工作總結15篇

第頁共頁管理年終個人工作總結15篇管理年終個人工作總結15篇管理年終個人工作總結1行將辭往20xx年，又將迎來嶄新的一年：20xx！在這年終結尾之際，我們有必要總結過往以便更好的展看將來，沉思檢討過往，更好的掌控將來，因此我將我在20xx年一年的工作作出以下年終總結：我在單位是名司機兼黨支部的宣傳委員。職責是接送領導，由車管員同一派車保證領導及各局部的業(yè)務用車。在工作中我能端正思想，努力進步效勞意識，嚴格遵守考勤制度，服從領導及調度的工作安排。愛惜車輛，天天上班對車輛進展清潔；節(jié)儉用油；遵守交通法規(guī)；建立“雙安”思想，即“行車平安、乘員平安”，每月定期參加交管局部組織的平安學習；不斷進步技術程度。放工后將車輛停在地下停車廠或指定的停車位置。在8小時之外及雙休日，忘我自動車的現(xiàn)象發(fā)生。車輛需要保養(yǎng)及維修時，在指定的車輛維修站維修，車輛因技術狀態(tài)要維修時，通過車管、經理批準后，確切符合維修條件的，在送修理廠修理。在報銷停車、過路費經過車管的審核、經理的簽字送致財務室報銷，嚴格財務審批程序。在黨支部宣傳委員的工作中，能起到上傳下達的作用。能認真貫徹執(zhí)行黨支部、領導決策和決議，積極參加黨支部各項黨、工、團的活動。詳細施行會議的決議，表達大局意識、協(xié)作意識、效勞意識，在企業(yè)范圍迅速擴大，各項根底業(yè)務劇增的情況下，有是加班、加點、勤奮工作、毫無怨言。在各項管理工作的同時，做好內外宣傳，積極展開工作，發(fā)揮黨組組織政治核心作用，加強思想政治工作，積極參加黨支部組織的學習、收聽播送、收看新聞，寫了學習心得真正做到學有所用，把所學到的東西融提進到生活、工作中往。在我部20xx年公司的黨工團大檢查中，我黨支部的材料遭到公司的好評。我還整理了“創(chuàng)立自治區(qū)級紅旗單位”的材料，明年自治區(qū)愛衛(wèi)會將對我部“創(chuàng)立自治區(qū)級紅旗單位”進展抽查。并且我們結合本部的實際修改、完善了本單位的黨風廉政建立責任制。組織學習，聽取意見，黨風廉政建立的各項任務完成較好。配合黨支部書記作好黨支部的工作。在物業(yè)部的各項勞動中始終能沖鋒在前，吃苦在前享樂在后，掃雪時自己的環(huán)境區(qū)掃完后幫助還沒有清掃完的局部清掃，從不計較個人得失，積極向優(yōu)秀____員的標準靠攏。固然在我的身上還存在很多的缺乏的地方：有是候很消極，工作不主動，帶著情緒工作，這樣在工作中會出現(xiàn)很多的題目，工作沒有效力，在今后的工作中我會努力克制本身的缺乏，我相信困難是暫時的前程是光明的。管理年終個人工作總結2為貫徹落實總公司“以質求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質量程度提升，促開展方式轉變”為主題，以進步“工作質量、產品質量、效勞質量”為重點，xx公司于20xx年全面開展了質量管理工作，從抓根底管理入手，強化質量意識，加強員工技能培訓，進步員工整體素質，從而促進公司整體質量管理程度全面進步。以下是今年的工作總結。一、深化開展質量管理體系建立工作今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同標準公司內局部工作流程、明確部門職責劃分結合在一齊。使得質量體系更加貼近公司消費實際，為進步公司的質量管理和產品質量起到更大的做用。進展內部質量審核及外審前的管理評審，迎接外審組對我公司進展質量管理體系復評審。內審組在管理者代表的組織下對各部門、消費現(xiàn)場進展了審核，不合格工程填寫了內審不貼合報告單。組織了各有關職責部門針對不合格項進展了分析^p、研究，并進展了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結果。管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質量檢驗表格，加強了質量管理，為質量體系的運行和改善奠定了根底。經過體系運行，進一步證明了建立的質量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場開展方向要求，目的、指標及管理方案得到有效控制和施行，均到達公司年度產品質量目的值。結論是公司質量體系運行是持續(xù)有效的，獲得了必須的績效。平時體系員隨機對各個部門進展質量體系相關記錄抽查，對填寫不標準、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并催促改正。領導組進展季度工作考核。在日常管理工作中透過培訓以使理解和掌握質量管理體系，透過考核和檢查以使按質量管理體系運行，透過內部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。二、開展質量管理活動為了進步產品質量，進步員工的工作質量和用心性，進步部門人員職責心，相應總公司的活動，我們繼續(xù)開展了以“抓質量程度提升，促開展方式轉變”為主題的“質量月”活動。利用張貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質量月”活動，普及質量知識，以進步員工的質量意識，營造產品質量零缺陷的良好氣氛，并及時報道活動中的典型事例。車間的質量程度獲得了顯著的成效，產品合格率較前期有了大幅度的提升。三、強化車間、班組管理和現(xiàn)場管理結合公司各個消費環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與根底管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細詳細的作業(yè)指導書、檢驗指導書、工藝說明書等；為了真實記載質量活動的開展狀況，制定了記錄表格，用記錄反映產品質量及質量體系運作狀況，為滿足質量要求的程序帶給了客觀根據(jù)，為質量管理帶給了有力保障。四、工作中存在的缺乏及努力的方向有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不貼合的指正與確認等。詳細的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。一些相關工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要對管理方法與方式進展反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能進步消費潛力程度。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理方法，學習先進經歷，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。管理年終個人工作總結3XX年，在方案科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務?，F(xiàn)簡要回憶總結如下：一、工程管理工作一年來，我的工作主要是圍繞中心推行工程管理展開。面對工程管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理形式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了工程管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、工程申報及審批、工程立項及分解下達等一系列階段性工作，中心工程管理體系根本建立。在工程管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與工程管理督導工作，理解各單位開展工程管理工作情況，搜集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究考慮，與同事一起討論，大膽假設。通過自己的努力，結合對工程管理軟件數(shù)據(jù)的分析^p理解，形成了一些解決問題的方法，幫助局部單位解決了產值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。二、資產管理工作年底，根據(jù)委財經局相關部門轉發(fā)的財政部工作要求，我承當了中心固定資產數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了年之前中心固定資產數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與年、年新增資產數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致，到達預期目的。三、XX年的工作方案1、進一步完善工程管理工作。工程管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好工程管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠。在企業(yè)實行工程管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進展進度管理、如何發(fā)揮工程組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。2、學習建立管理相關知識。根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見，方案科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建立等工程的建立管理。因此，年我將開場著手基建方面知識的學習，理解合同管理、招投標管理、預算管理相關規(guī)定，希望能在短時間內到達一定程度，為今后的工作奠定基矗管理年終個人工作總結4從步入商場到如今雖然只有短短一年的時間，但無論是工作經歷的積累還是成就的獲得都意味著自己進步不少，我也很重視領導和顧客在工作中的看法，因此我可以嚴格要求自己并維護好商場的利益，隨著這一年工作的完畢也讓我通過商場的良好表現(xiàn)得到了進步，但我也并不滿足于此并在商場工作中可以投入了更多的精力，現(xiàn)對商場工作進展簡要總結并期待來年表現(xiàn)得更好。認真做好貨架的整理從而補充顧客所需的商品，為了更好地向顧客展示商場的商品自然要先整理好貨架，因此我會通過巡視查看各個貨架的商品擺放狀況，發(fā)現(xiàn)商品短缺或者擺放位置不對的狀況都會及時進展處理，而且每次商場舉辦活動的時候都需要上架促銷商品，在這方面我需要嚴格遵從領導的部署從而做好貨架擺放工作，而且發(fā)現(xiàn)有價格信息缺失的狀況也會及時進展補充，當顧客對商品價格以及用處存在疑慮的時候那么會負責解答，總之向顧客展現(xiàn)出商場的各類商品也是屬于我的職責所在。積極展開效勞接待工作從而維護好商場的整體形象，作為商場員工自然要在工作中負責接待前來商場的顧客，因此通過接待過程中的表現(xiàn)表達出良好的效勞也是我的職責所在，而且我也會時刻反思自身在效勞方面是否存在缺乏之處，認真改良效勞質量并在商場工作中得到顧客的認可，想要在職場競爭中占據(jù)優(yōu)勢自然要在工作中有著嚴格的要求，在我看來自身效勞程度的提升便是需要予以重視的，因此我可以積極參與各項培訓并通過工作經歷的積累來提升自己。對商場的各類商品進展推銷從而掌握不少實用的技巧，對商場的開展來說宣傳工作的展開是很重要的，畢竟只有通過這項工作的展開才可以更好地吸引顧客前來購置商品，因此我在領導的安排下學習了營銷方面的技巧并將其運用到工作中去，在不引起顧客反感的情況下引導對方在商場進展消費，而且我也在嘗試探究顧客潛在需求從而理解對方想要購置的商品，有時也會向對方推薦一些互補或者替代的商品，這樣的話顧客便可以多購置商品從而促進商場效益的提升。經歷的積累讓我明白做好商場工作對自身成長的重要性，所以我會繼續(xù)做好本職工作并為了商場的開展而努力，期待在下一年度的工作中可以通過積極表現(xiàn)來獲得更多成就。管理年終個人工作總結5從xx年2月至今，我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有方案的完成了公司旺季銷售方案及業(yè)績，在這過程中，我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多，在此我只淺談兩點：一、庫區(qū)的工作難點1、與往年相比，庫區(qū)人員組織構造未到達最根本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完好廷續(xù)。2、到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和簡單的整理。3、剛到貨，第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產品還在車上〔未辦任何入庫手續(xù)〕而配送部這邊已在等著送貨。4、作為倉儲部，連根本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最根本的進銷存帳都沒有。5、中華廣場轍場的產品混亂?！?〕多數(shù)產品是整體打包回庫，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度?！?〕打包回庫的產品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實物相對應?！?〕有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四，完全不匹配?！?〕有的貼了打包單，但核對人員根本看不出此種產品一共有打了幾個包裝?！?〕有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤。6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務才說倉庫還未開進倉單。二、庫區(qū)管理的盲點綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間最大的配合與協(xié)調！再重申：配送部人員從商場打包產品回庫時，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。以上有不敬之處，望各部門及上級領導諒解！同時提出改善方法！管理年終個人工作總結6光陰飛逝，20xx年在xx物業(yè)效勞公司全體員工的繁忙中匆匆而過。在公司領導的熱忱關心下，在部門主管的悉心指導下，在公司同事的親密配合與幫助下，我的各項工作順利完成，現(xiàn)對今年工作加以總結。一、日常工作及完成情況協(xié)助前臺辦理日常接待、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來電來訪投訴及效勞事項，并將協(xié)調處理的結果及時反應、回訪業(yè)主、調可視對講機、錄入車卡地面車輛停放月票卡，跟進小區(qū)二次裝修垃圾清運，并一車一照登記記錄等業(yè)務。建立健全業(yè)主檔案工作，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔。根據(jù)實際情況對業(yè)主報修的內容和問題都進展了及時跟進處理，并及時建立相關檔案。粘貼小區(qū)各類通知單，通知業(yè)主關于臨時停水、停梯等事項；盡量做到表述明晰、用詞準確，同時對通知內容做好相關解釋工作。完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷進步本人的效勞質量及效勞程度；協(xié)同客服組成員逐戶進展客戶滿意度調查，更能進一步深化理解到業(yè)主的心聲。跟進小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項，未完成的事項現(xiàn)正在抓緊處理。二、自我總結和認識在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項任務，得到領導的褒獎，同事的好評，同事也贏得了業(yè)主對本人工作的認可和效勞的滿意。但這離不開領導的正確指導，離不開同事的協(xié)助配合。我知道間隔一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距?？陀^自我剖析，自身尚存在諸多缺乏之處：由于本人性格內向，文化素質不是很高，這就造本錢人在語言表達方式和藝術性處理問題方面，還有很大的提升空間；以后我還要加強理論學習，尤其是有關業(yè)務知識的學習，夯實理論根底，積累工作經歷，與時俱進的跟上物業(yè)管理行業(yè)的開展態(tài)勢，虛心請教，向能者學習，進步駕馭復雜事務的處理才能。也懇請各位領導繼續(xù)批評指正，以待在今后的工作中進一步加強。三、明年工作和學習安排認真負責的完本錢職工作，在工作中不斷汲取經歷教訓，不斷進步工作效率。在以后工作中，我堅決執(zhí)行物業(yè)的效勞宗旨，以業(yè)主的滿意作為工作的追求。面對局部業(yè)主的牢騷，我們需要耐心解釋，充當救火隊的角色，做聽眾，做講解員。用積極熱忱的態(tài)度投入到工作中，幫助業(yè)主解決生活中的費事，時刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的效勞準那么，當好業(yè)主的好助手，好管家。認真聽取小區(qū)住戶的需求和建議，理解他們生活中所遇到的困難。對于他們所提出的合理建議與要求，及時認真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評建議，報給相關部門，及時跟進。對于住戶間的糾紛矛盾，不懼困難，盡量讓他們雙方滿意。加強理論知識的學習，理解物業(yè)管理行業(yè)的開展態(tài)勢和對人才要求；虛心請教；總之，通過各種方法進步自己的理論程度，不斷積累工作經歷讓自己成為一個合格的物業(yè)管理人員。積極參加公司組織的各項培訓工作，認真學習，不斷進步自己的業(yè)務程度。新的一年意味著新的相貌，新的挑戰(zhàn)，新的機遇。堅信在公司領導的英明決策和運籌下，xx物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在今后的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的開展奉獻一份微薄的力量。管理年終個人工作總結7時間如梭，轉眼間，緊張而又充實的一年又將過去?；貞涍@一年來，在公司領導及管理處主任的正確領導下、同事們的關心支持下我逐步完成著從公司保安員到公司管理員這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應。歲首年終，靜下心來對自己進展一番農村信譽合作社結合社年度工作總結盤點，這也是對自己的一種鞭策吧！20___年是不平凡的一年，既繁忙，又充實，有著許多值得總結和反省的地方?，F(xiàn)將20___年的工作做以下簡要的回憶和總結。一、不斷加強學習、增強業(yè)務知識，進步個人素質、工作才能1、具備良好的政治和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件。一年來，始終把學習放在重要位置，努力在進步自身綜合素質上下功夫?！皩W海無涯，學無止境”只有不斷的學習，才能使自己不斷的進步。所以，一直以來我都在積極的學習。20___年5月份開場報名參加全國自學考試攻讀物業(yè)管理大專課程；12月19日報名參加深圳市房地產和物業(yè)管理選修學院，拿取由國家建立部公布的物業(yè)管理從業(yè)人員上崗職格證書；另外，還學習與工作業(yè)務實際相關的書刊如《物業(yè)管理法規(guī)》、《物業(yè)管理務實》、《物業(yè)管理學》等；也積極參加公司組織的學習活動和業(yè)務培訓。2、要盡可能地向身邊工作經歷豐富、工作才能強的同事請教，通過多看多聽多問多想多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環(huán)境和內容，進步工作才能。通過這些學習，不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作理論作好準備了。二、盡心盡力、踏實肯干，努力做好各項工作在管理處辦公室工作已有半年了，這半年時間里，通過領導和同事們的耐心指導和幫助、自己的學習，在熟悉的根底上已經根本能完成管理處的各項日常工作了。期間我詳細參與的工作主要有以下幾方面：1、在新老員工接替時，積極配合管理處完成保安員新老員工的接替工作。幫助新來員工理解和掌握小區(qū)的環(huán)境和停車場管理、收費、崗位值勤等相關的根本工作。安排和落實新員工的住宿和日常日用品等的生活問題。2、積極配合管理處完成公司下達的各項工作，如保安員形象、崗位值勤、內務衛(wèi)生、業(yè)務培訓等方面標準統(tǒng)一的要求。3、積極完成管理處主任交給的各項工作，如停車場年審、停車場負責人及營業(yè)執(zhí)照的變更、停車場公章和財務專用章的辦理、綠化護養(yǎng)公司的更換等。4、積極協(xié)助管理處組織開展社區(qū)文化活動——以“大好河山，風光無限”為主題的攝影比賽。5、做好管理處每月收支費用的表格，并及時匯報上報管理處主任的工作。6、完成好領導交辦的其他各項根底性和臨時性的工作。三、加強反省，及時總結得與失一年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，在喜看成績的同時，也在思著自己自身的許多缺乏。比方工作才能、工作經歷、業(yè)務程度，創(chuàng)新才能、處事才能都有待進步等。今后我將努力做到以下幾點，希望領導和同事們對我進展監(jiān)視與指導：1、自覺加強學習，向理論學習、向專業(yè)知識學習、向身邊同事學習，逐步進步自己的工作才能和理論程度。2、克制年輕氣燥，做到腳踏實地，進步工作主動性。不怕多做事，不怕做小事，在點滴理論中不斷完善和進步自己。3、繼續(xù)進步自身修養(yǎng)，強化管理效勞意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的員工。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我會更加嚴格的要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進。我會用嶄新的自我去迎接新的一年，為美妙的明天奉獻自己的力量！管理年終個人工作總結820xx年，在xx的直接領導和大力支持下，我公司創(chuàng)新工作形式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業(yè)管理工作的開展要求，在強調“效勞上層次、管理上臺階”的根底上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務?？傮w實現(xiàn)收支平衡并略有盈余，根本走上了自主經營的開展軌道?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結如下：一、以物業(yè)管理和工程維修為重點在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受xx委托，我公司負責了xx臨時停車場經營管理工作，獲得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務。在物業(yè)工程維修方面，我公司進一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順利推進。二、完善各項規(guī)章制度我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動把握機遇，在加強物業(yè)管理和內部管理上做文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標準和要求深化管理體制改革。我們經過對目前形式的認真分析^p和準確定位，轉變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護管理的單一工作形式和開展思路，把擴大效勞范圍、進步物業(yè)管理程度、參與市場競爭，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性開展道路，為此，我們建立健全了一系列適應公司自身開展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度，為公司開展的標準化和可持續(xù)化奠定了根底。本著開節(jié)流、多勞多得、進步小區(qū)管理效勞程度的原那么，在我公司管理的各小區(qū)內建立并推行了經營目的責任制和管理目的責任制，對小區(qū)進展年度經濟指標與效勞指標的考評。理論證明，該項制度不但減少了業(yè)務本錢，增加了公司的經營收入，而且激發(fā)了效勞中心全體員工的積極性，進步了他們的工作才能和效率，進一步明確了小區(qū)效勞中的責、權、利，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運作。此外，我公司還統(tǒng)一標準了各小區(qū)效勞人員的服飾，加強禮儀培訓，公司的對外形象煥然一新；推行了保安人員星級考核制度，為建立更優(yōu)秀、精干的保安隊伍奠定了根底。我們清醒的認識到制度建立的關鍵在于落實，因此，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問題不回避，及時糾正，確保各項工作有方案、有根據(jù)、有落實地穩(wěn)步展開。三、加強企業(yè)文化建立為加強企業(yè)本部和效勞社區(qū)的文化建立，創(chuàng)立了公司網頁，為住戶與公司更好的交流提供了便捷的互動平臺；不斷豐富公司季刊內容，已嘗試在小區(qū)內向住戶派發(fā)，加強公司的品牌宣傳，使住戶能更好的理解我公司的各項業(yè)務，增加了他們的認同度和信賴度；結合各小區(qū)的實際情況，舉辦了各種類型的社區(qū)文化活動，在住戶中引起了強烈反響，得到了他們的大力支持。此外，我公司還投入大量人力、物力在xx物業(yè)公共設施，為小區(qū)居民提供了良好的休閑娛樂環(huán)境，為構建和諧小區(qū)創(chuàng)造了條件。我公司在完成中心工作任務的根底上，明年繼續(xù)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建立上，繼續(xù)完善公司的網頁、季刊，努力搞好小區(qū)的社區(qū)活動，把深化拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建立作為我公司拓展效勞深度與提升效勞質量的打破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。管理年終個人工作總結9回憶過去的20xx年，喜憂參半，喜的是TDI產量又創(chuàng)新高，“二改三”工程已進入施行階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年x月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進展匯報：一、從設備管理方面1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和光滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備光滑制度的條款又進展了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對x界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設備較多，假如巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進展巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進展確認。同時，及時和工藝人員溝通，理解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如xx裝置的xx卸料閥密封問題的解決以及x機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協(xié)作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了x機和x泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進展搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長期良好運行、消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產量超過x噸提供了強有力的保證。2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深化的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改良。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。二、從節(jié)能降耗方面1、積極施行設備國產化工作，降低備件本錢和消耗?？梢哉f，20xx年是我車間設備國產化力度最大的一年，因為x界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低本錢是非常不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要設備進展了國產化，雖然仍存在一點小問題需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的供貨周期，為保證消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。三、工作的缺乏在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改良。1、在設備管理方面，設備管理經歷缺乏，有待學習和改良。如每月的預修方案都不能按期完成，但未說明原因，使預修方案形成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修方案，當然也要按設備實際運行狀況進展實時地調整。2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如x泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改良。3、專業(yè)知識和技術程度有待進步。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、理論，不斷的積累經歷，在理論中來鍛煉自己，完善自己。展望20xx年，我們還有很長路要走，x萬噸的施行，設備隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。管理年終個人工作總結10在過去的一年里，在分公司與工程部領導的指導與帶著下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的效勞宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。20xx年的一月份至八月份末，在工程部王總的帶著下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質的效勞，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經歷豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。20xx年的x月份至x月份，電信分公司的工程工程為為主，為了配合業(yè)主參與“光網xx”的競賽方案，為了更好的為業(yè)主效勞，在公司領導的安排下，順利的拿到工程工程上崗證。在的工程建立工程的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區(qū)進展巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進展限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報工程部，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有xx個綜合點，xx個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展方案安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊局部，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進展檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進展查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進展核實。每一項工程開工前，對工程主要方案的工程工程包括工程所用的材轉自：料以及施工順序做一些詳細的理解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建立單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比擬，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主可以在第一時間理解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、平安方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，假設發(fā)現(xiàn)質量及平安隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進展整改。對于施工單位上交的開工資料，要求施工單位上交屬實的開工文本，認真核實開工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜開工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊開工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交開工資料的正確性。隨后x月份初，在公司領導的安排下，我被調往徐州工程部，在孫總的帶著下為徐州電信業(yè)主效勞。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程完畢后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)開工資料變更的費事，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人。20xx年即將過去，回憶這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素質，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多缺乏之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學習，進步文字編輯程度，以便更好的為公司效勞。20xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召，保質保量的完成公司下達的任務，努力的進步自身的素質及業(yè)務程度，做到讓公司放心，讓領導滿意，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好。管理年終個人工作總結11一、工作總結〔一〕外事管理按照崗位職責積極主動學習外事知識，進步業(yè)務程度和工作效率，通過多方溝通協(xié)調，最終捋順了商務簽證、工作簽證及居住證的辦理流程。與國內基地辦共同明確了各自的職責范圍，能更加有序高效的為后續(xù)進場人員辦理相關外事手續(xù)?！捕澈笄诠芾?、用電本錢控制(1)控制照明用電①人員較少時，只開必要位置的燈具；②設專人，人員分開后，及時關閉電，做到人走燈滅。(2)減少辦公設備用電①復印機、電腦等辦公電器用完后及時開啟“節(jié)能”或“待機”形式。②假如長時間不用電腦，責任人應及時關機，下班后，應關閉電腦所有連接電。③打印機、空調等在下班時應及時關閉電。2、宿舍管控措施(1)宿舍無人時，不允許有照明燈具及空調等翻開現(xiàn)象。(2)制止宿舍使用大功率電器；(3)嚴格管理各宿舍衛(wèi)生，為員工提供一個安康舒適的生活環(huán)境。3、食堂管控措施(1)認真把好食品衛(wèi)生關，腐爛、變質、異味的食物一律不得上桌。(2)每周更新下周菜譜，做到食品安康衛(wèi)生，盡量使菜品多元化，讓職工吃的放心舒心，杜絕浪費等現(xiàn)象的發(fā)生；(3)食堂采購員充分調查當?shù)厥卟耸袌?，做到菜比多家，根?jù)菜譜購置菜品，嚴格控制菜品價格；(4)根據(jù)工程本錢預算和人力方案，制定員工就餐標準及本錢核算控制；(5)制定食譜時應遵循“種類多樣化、口味群眾化、品質中檔化”的原那么，按工程部確定的伙食標準，嚴格控制費用本錢，不超支，不節(jié)支。(6)食堂應結合施工實際和氣候、季節(jié)情況安排好一日三餐的食譜，原那么上按周制定食譜，及時公布；力爭做到品種多樣、葷素搭配、口感上乘、營養(yǎng)豐富。(7)食堂操作間應嚴格控制非操作人員進入，制止除炊事人員外的員工在操作間洗碗、洗手、翻檢食物或自行取食。4、用水本錢控制(1)節(jié)約用水。水龍頭用完后隨手關閉，防止“長流水”，經常檢查供水設備，防止漏水；(2)將水、電管控納入日常巡邏、檢查的一部份。假如發(fā)現(xiàn)水籠頭、水管有漏水或滲水現(xiàn)象，及時維修處理?！踩侈k公用品本錢控制1、公司內部推行無紙化辦公，利用電子郵箱傳輸文件，減少文件打印。2、所有文件直接在電腦上起草、拷貝、審閱、修改，最后一次性打印成稿。3、在確保平安、保密的前提下，復印紙要雙面使用。4、保證復印機、打印機、機等設備良好率，防止使用不當而引起的損耗。5、制定《辦公用品管理規(guī)定》，使各部門更為標準的控制和合理使用辦公用品，對于筆、膠水、涂改液、油筆、剪刀、計算器等辦公用品再次領用時必須以舊換新；筆記本、文件袋、文件夾、文件欄、回形針等領用時必須實行實名制領用。6、建立辦公用品發(fā)放記錄。7、各部門購置或裝備辦公設備需填制《材料方案單》進展審批后再進展裝備；8、使用本錢控制①按照工程部相關規(guī)定，按崗位制定話費標準，并充分考慮業(yè)務繁忙的員工話費標準，每月超額情況由個人承當。②每月對員工話費進展統(tǒng)一充值，保證現(xiàn)場溝通工作的正常進展?！菜摹橙斯け惧X控制1、招聘當?shù)毓蛦T，嚴格控制薪資程度，執(zhí)行并落實考勤制度，以確保員工精神良好，工作飽滿。2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經部門負責人批準的請假條一律無效，如需請假必須提早到申請，否那么一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否那么按照礦工處理。行政部將每天進展核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。二、工作中的缺乏1、工作中沒有做好統(tǒng)籌安排，經常疲于處理工作中的各項紛繁瑣事。2、缺乏工作經歷，對于突發(fā)事件的處理方法不多。3、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對工程部各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。4、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導致工作混亂；問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達；制度化監(jiān)視不到位；專業(yè)化程度不夠。5、換位考慮做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位，導致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。6、考勤統(tǒng)計過程中存在過失誤，雖然當時已改正過來，沒有造成大的影響，但是這也提醒了我細心的重要性，考勤做出來后，一定要仔細檢查一遍，確認準確后再發(fā)出去，還有一些同類型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯誤再修改重發(fā)很容易讓別人認為你就是個粗心大意的人，雖然這種錯誤只是偶然，但也一定要盡量防止。三、今后的工作思路1、"沒有規(guī)矩，不成方圓。"行政管理的地位和工作性質要求行政管理工作必須是一個制度健全、管理嚴格的部門。行政管理每天面對的工作紛繁復雜，要想從這些瑣事中抽身而出，最有效的方法就是依靠制度。完善并下發(fā)各項制度有助于進步辦公室工作效率，使各項工作有據(jù)可依。2、做好行政工作首先要做好方案，學會統(tǒng)籌安排，做到每日“朝方案，晚總結”。領導安排的事情做好記錄，逐件落實，以防遺漏。3、端正態(tài)度，銘刻態(tài)度也是競爭力。我在今后的工作中要學會開動腦筋，主動考慮，主開工作，提早做到。工作無小事，我要積極探究和總結合適自己的工作方法和思路，在紛繁的工作中更加游刃有余。4、做事要用心，細節(jié)之處方顯價值。工作中多留意別人的工作方式方法，學會發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，做到取長補短。5、培養(yǎng)工作熱情與責任感。要將公事當做家事，當做自己事對待，牢記工作是為自己，不是為別人，時刻鼓勵自己以飽滿的精神相貌干好每一項工作。6、積極與領導進展交流，工作上和思想上出現(xiàn)的問題及時匯報，也希望領導可以對我的缺乏之處進展批評指正，以便我可以及時改正，使我的工作更加完善。對每個人來說，職業(yè)生涯中的第一步是至關重要的，它對我們今后的社會定位和事業(yè)開展方向會起到很大的引導作用。兩個多月的工作中，學到了很多，非常感謝領導對我的包容和支持，讓我得以有這樣的時機工作學習，不斷成長，再接下來的工作中，我定會再接再厲，爭取做得更出色。管理年終個人工作總結12眾所周知，目前4S店如雨后春筍般迅速增長，隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。彈指一揮間，轉眼間一年過去，在過去一年中我們看到了市場經濟的'殘酷性，作為xx汽車銷售也在經受著市場的嚴峻考驗，但我售后部頂住壓力在公司領導及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上一年各項工作任務。以下是我對我部20xx年業(yè)績的的分析^p報告總結：一、售后的經營狀況20xx年售后的年終任務是xx萬，截止20xx年x月底我們實際完成產值為xx元，完成全年方案的xx%，與年初的預計是根本吻合的。其中總進廠臺數(shù)為xx臺，車間總工時費為xx元〔機修：xx元，鈑金：xx元，油漆：xx元〕，我們的配件銷售額為xx元，其中材料本錢〔不含稅〕為xx元，材料毛利為xx元，已完成了全年配件任務的xx%。二、物業(yè)維修本錢為了嚴格控制費用的支出，我們售后部制定了完好的物業(yè)的設備檢修制度，定時對所有的物業(yè)的設備進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，防止問題由小變大，造成更大的損失。故上一年我們售后的物業(yè)及設備的維修費用僅有xx元，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費用不但不超標，并有節(jié)約。三、人才資現(xiàn)狀如今許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資配發(fā)等問題，我售后如今全體工作人員為xx人，其中管理人員為x人，員工為xx人，我售后也同樣面臨著關鍵崗位人員缺失等問題。故下一年我們將繼續(xù)加強對員工各方面的培訓及領導，從企業(yè)內部培訓并開掘新的人才，能更好的為公司效勞。四、所存問題及下一年的工作方案1、總結上一年工作，因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識不夠專業(yè)和廣泛，效勞細節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的效勞，甚至讓顧客產生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強對前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識培訓，進步業(yè)務才能，加強技術程度；在效勞過程中，效勞人員應做到換位考慮，替客戶著想，為顧客提供實在的效勞，向顧客提出建立性的建議，使我們的效勞可以讓客戶更加滿意。2、以往我們售后因前臺及車間的各項標準流程不是非常到位，且工作人員面對工作時并不是非常細心，致使在一些可防止的工作細節(jié)上犯錯誤，故在下一年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，及市場和將來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)開展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從如今的效勞行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的開展，效勞是重中之重。前臺接待是售后對外窗口，前臺接待人員的一舉一動，代表著售后部的形象，所以我們必為售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，在客戶心目中得到認可，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)開展壯大下去。3、從營銷策略上，上一年售后部在忠誠客戶維系上有所缺乏，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下一年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，開展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的根底上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這局部客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關心你”。4、價格合理化。價格的上下也是左右客戶進廠的重要因素之一，而為客戶提供更優(yōu)質的效勞和合理的價格，并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶省錢，進而超越客戶期望值。5、在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為售后應從招待費、日常工作用品等方面中進展節(jié)約。6、加強5S管理，堅持對機器設備的定期維護，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設備并進展修理，從而進步車間的整體運作效率，降低本錢。7、面對xx對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想方法、拿措施，解決問題，度過難關。管理年終個人工作總結13今年，我工程部始終貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安消費方針。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關平安消費工作的文件精神和要求。嚴格防范平安消費事故發(fā)生，全面落實平安消費責任制。未發(fā)生一起人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他平安事故，為工程部全面完成年終消費目的奠定根底，現(xiàn)將平安消費工作情況總結如下：一、平安教育培訓情況工程部從國家法律法規(guī)、標準、標準及施工消費實際情況等多方面入手，積極編寫具有“針對性、實用性”的平安教育培訓資料。通過三級平安教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工平安手冊等多種教育手段，全面提升員工平安意識。通過培訓進步了平安管理人員的平安管理程度及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。二、平安宣傳教育情況為了營造一個良好的平安消費氣氛，工程部采取多種形式，通過懸掛平安消費條幅、制作平安消費板報、舉辦以“我要平安”說一句話及平安知識咨詢日等一系列宣傳教育手段，加強了平安消費法律法規(guī)和平安消費知識的宣傳，使平安消費深化人心。三、平安檢查及隱患排查治理情況為消除施工現(xiàn)場平安隱患，不斷完善平安防護措施。認真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、平安隱患排查及施工用電、特種設備、車輛等各項檢查，都可以做到有方案、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類平安隱患和不符合平安標準的事項都按規(guī)定進展了整改及落實。四、平安活動開展情況工程部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“平安消費月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質災害、消防及交通平安等一系列平安專項檢查、教育活動，強化了平安消費根底工作，穩(wěn)定了平安消費總體形勢。對檢查出的平安隱患及問題，全部可以按要求整改完成，同時認真總結汲取教訓，使平安檢查真正做到了有方案、有檢查、有整改、有總結、有進步。五、平安事故情況為防止施工現(xiàn)場發(fā)生平安消費事故，結合工程部施工消費實際情況，通過演練加強了員工對事故災害的防范意識，進步了員工應急逃生才能及自救互救才能。全年未發(fā)生承當主要責任消費平安死亡事故，未發(fā)生設備、火災等其它平安事故。實現(xiàn)了工程部制定的年度平安消費目的。本次考核是對我工程平安消費管理工作的一個總結，也是對我工程部工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法，我工程部將以本次考核為契機，進一步加強平安管理工作，進一步激發(fā)我工程部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，進步工作效率，確保工程部施工消費持續(xù)穩(wěn)定。管理年終個人工作總結1420xx年上半年，在公司的正確領導下，在各科室部門的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，嚴格執(zhí)行公司的工作方針，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自身工作崗位上認真履行職責，做好各項行政管理工作，較好地完成了工作任務，獲得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年上半年個人工作情況總結如下：一、抓好自身建立，全面進步素質我作為一名負責公司行政管理的干部，肩負著公司賦予的重要工作職責，知道自己責任重大，努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習，把它學深學透，領會在心里，運用到詳細實際工作中，以此全面進步自己的政治、業(yè)務和管理素質。在實際工作中，我做到公平公正、清正廉潔，愛崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂在后，全力理論“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，進步工作效率與工作質量，為職工群眾做好表率作用，促進公司整體工作開展。二、刻苦勤奮，全面做好行政管理工作行政管理工作范圍廣，日常事物多，涉及車輛、食堂、平安、衛(wèi)生等方方面面工作，工作看起來雖然細小，但都與公司的整體工作嚴密相關，絲毫不能馬虎。為此，我嚴格要求自己，精益求精、一絲不茍地認真做好各項工作，確保工作質量，讓公司領導放心，讓職工群眾滿意?！惨弧臣訌娷囕v管理，保障公司用車需求我分管公司6輛汽車，按照公司車輛管理要求，認真做好各項工作，確保行車平安。一是抓好駕駛員管理，要求駕駛員必須嚴格遵守國家法律、交通法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，認真學習業(yè)務知識，進步駕駛技術，按規(guī)定參加平安教育和學習，增強法律觀念，確保行車平安。二是抓好車輛管理，嚴格執(zhí)行派車制度，標準使用車輛派車單，用車完畢后，執(zhí)行車輛歸位制度，將車輛停放在規(guī)定范圍內。同時要求駕駛員做好日常保養(yǎng)維護、清洗工作，每月對車輛平安和技術狀況進展一次檢查，保持車輛性能良好、衛(wèi)生整潔；做好出車前和收車后的檢查工作，排查車輛存在的平安隱患，堅決不讓車輛帶病行使。三是做好每月用油統(tǒng)計分析^p，包括過路費、保養(yǎng)費和車輛公里數(shù)工作，制定好下月用油方案，做好車輛保險年審工作，努力減少用車本錢，為公司節(jié)省資金。四是抓好平安教育，每季度對駕駛員進展一次規(guī)章制度、平安行車教育，要求駕駛員在行駛車輛中要時刻保持警覺，做到平安駕駛，防止出現(xiàn)各類平安事故?！捕硰娀桨残l(wèi)生，防范平安衛(wèi)惹事故我作為行政人事部平安員，進步自己的責任意識，強化平安衛(wèi)生，防范平安衛(wèi)惹事故。一是加強食堂衛(wèi)生平安，要求食堂把好進貨關，不進低劣貨，從頭上防范食品衛(wèi)生平安事故發(fā)生；要求食堂搞好每天的清潔衛(wèi)生工作，定期開展消毒殺菌和滅四害工作，確保食堂衛(wèi)生整潔，確保職工身體安康。二是加強廠區(qū)保安，要求保安員加強廠區(qū)巡邏，做好人防、技防工作，進步警覺、細致防范，維護公司正常的消費工作秩序，確保廠區(qū)平安，確保公司財產平安。三是加強廠區(qū)保潔，要求保潔員做好每天日常衛(wèi)生保潔工作，保持廠區(qū)衛(wèi)生整潔相貌，進步公司形象；要求保潔員做好廠區(qū)綠化工作，加強花草樹木的修剪和病蟲害防治，旱天要做好澆水工作，防止花草樹木枯死，冬天要做好保溫工作，預防花草樹木遭凍害；使廠區(qū)美觀，為公司創(chuàng)造良好的消費工作環(huán)境?！踩匙龊闷渌ぷ?，促進公司整體工作開展我是兼職駕駛員，保障總部和上級領導接待工作，為做好該項工作，我嚴格要求自己，加強與公司的聯(lián)絡聯(lián)絡，注意自身的文明禮貌和禮儀修養(yǎng)，認真細致做好工作，確保讓總部和上級領導滿意。我