建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析

PAGEPAGE1建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析隨著我們國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)工程的日漸增加，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求也日趨嚴(yán)格。不同于其他行業(yè)，建筑工程的施工包括的項(xiàng)目特別之多，這就極易造成建筑工程某一環(huán)節(jié)的施工出錯(cuò)誤過失將會(huì)降低了建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程施工管理重要通過對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及施工安全的控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提升，也是提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因而，我們必需從多方面、多條理提升建筑工程施工管理。但是，以往的建筑工程施工管理形式存在眾多缺陷，在實(shí)際的施工管理中出現(xiàn)許多問題，導(dǎo)致我們國(guó)家建筑工程施工管理水平低下，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文就當(dāng)下我們國(guó)家建筑工程施工管理工作中常見的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而討論針對(duì)性的解決對(duì)策。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：建筑工程；施工管理；管理問題；管理對(duì)策；崔濱榮(1986年生)，男，漢，江蘇泰州人，助理工程師，多年施工經(jīng)歷體驗(yàn)，研究方向：建筑施工。近年來，我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增加，城市化進(jìn)程不斷擴(kuò)大，建筑工程已經(jīng)成為我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中極其主要的構(gòu)成部分。伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，我們國(guó)家建筑行業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推動(dòng)的作用越來越大。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加大，怎樣提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)得一席之地顯得尤為主要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的內(nèi)容，也是提升建筑行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一有效途徑，由于建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、建設(shè)場(chǎng)地不固定以及施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定等特點(diǎn)，施工質(zhì)量遭到眾多因素的影響，極大的增長(zhǎng)了建筑工程施工管理難度，下面對(duì)當(dāng)前常見的工程施工管理問題及其解決對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)討論。1當(dāng)下我們國(guó)家建筑工程施工管理存在的問題1.1建筑工程施工管理體系缺陷與蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)不相稱的是，我們國(guó)家至今仍未沒有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大部分建筑企業(yè)本身的管理組織體系還尚未完善，在技術(shù)管理、人才管理、效勞功能以及組織體系等方面都無法到達(dá)現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。固然國(guó)家也就此制度一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實(shí)的情況是絕大部分建筑企業(yè)都沒有履行這些制度，以至有些建筑企業(yè)只建立項(xiàng)目承包部門，并沒有就材料采購(gòu)、施工經(jīng)營(yíng)管理以及質(zhì)量控制等成立專門的部門，進(jìn)而使得建筑工程施工管理缺乏規(guī)范以及有序性。1.2施工技術(shù)問題建筑工程施工包括的項(xiàng)目諸多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體構(gòu)造等，同時(shí)它們中每一項(xiàng)施工的工序要求都各有不同。隨著我們對(duì)于建筑工程質(zhì)量要求的逐步提升，不少建筑企業(yè)仍然沿用陳腐的施工技術(shù)，同時(shí)建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工詳細(xì)環(huán)境的了解，在尚未完全把握設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)前，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法就詳細(xì)的施工環(huán)境以及企業(yè)陳腐的施工技術(shù)施行有效的組織分工。最后是建筑企業(yè)施工人員技術(shù)水平不高，當(dāng)下一線的施工人員絕大部屬于知識(shí)水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們不僅缺乏相應(yīng)的建筑知識(shí)，更很少承受過相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)。如此一來，當(dāng)碰上突發(fā)技術(shù)事故時(shí)，他們就無法及時(shí)有效的處理，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖延。1.3施工材料問題施工材料是關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難施行全面的管理控制。因而，很多建筑企業(yè)對(duì)于施工材料的質(zhì)量重要通過隨機(jī)抽樣檢查的形式實(shí)現(xiàn)，同時(shí)由于建筑企業(yè)事前沒有能與相應(yīng)的材料供給商建立其有效的溝通溝通機(jī)制，導(dǎo)致在施工后出現(xiàn)材料供給不足的問題；而且還存在著某些建筑企業(yè)對(duì)于施工材料的檢查較為隨意，不根據(jù)施工材料檢查的規(guī)章制度施行檢查，致使某系不達(dá)標(biāo)的施工材料被用于施工，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒有接觸過，許多質(zhì)檢師并不了解新的材料，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在很大的安全隱患。更為嚴(yán)重的是某些建筑企業(yè)通過偷工減料的方式實(shí)現(xiàn)成本的降低，進(jìn)而導(dǎo)致建筑質(zhì)量極大水平的降低。1.4施工安全問題許多建筑工程施工管理人員并沒有意識(shí)到施工安全的主要性，過于強(qiáng)調(diào)工程施工的實(shí)際效益，致使當(dāng)前我們國(guó)家的建筑工程施工的安全管制較差，許多建筑企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的要求流于形式。在實(shí)際施工的經(jīng)過中，只是口頭隨意提提，并沒有制訂完善、規(guī)范的施工安全體制，許多施工人員并沒有根據(jù)規(guī)范進(jìn)行安全施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒有需要的安全設(shè)備，一些新近的施工人員，也沒有積極做好安全預(yù)防的教育工作。當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)施工洞口沒有及時(shí)防護(hù)，地內(nèi)電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設(shè)備沒有做好相應(yīng)的漏電以及接零接地保衛(wèi)，這些問題都存在嚴(yán)重的安全隱患。2加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策2.1制訂科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系當(dāng)前我們國(guó)家對(duì)于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)歷體驗(yàn)還比較缺乏，們應(yīng)多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)歷體驗(yàn)的管理人員共同研究討論，多學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的建筑管理理論和經(jīng)歷體驗(yàn)，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的深切進(jìn)入研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)進(jìn)而取其精華要髓、去其糟粕，制訂出符合中國(guó)國(guó)情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。2.2做好技術(shù)交底工作每道施工工序都會(huì)有一定的穿插、反復(fù)，因而應(yīng)加強(qiáng)施工經(jīng)過中的溝通、溝通，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對(duì)接等問題。首先在現(xiàn)場(chǎng)施工前，應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工的相關(guān)要求做好一些技術(shù)預(yù)備工作，確保每一道施工工序的施工技術(shù)的正確、安全可行，同時(shí)應(yīng)綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境等問題，全面統(tǒng)籌布置施工組織計(jì)劃，并向所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。做好技術(shù)交底工作能夠盡可能的避免由施工技術(shù)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。2.3嚴(yán)格控制材料質(zhì)量在工程施工經(jīng)過中要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。第一，要全面提升采購(gòu)人員及材料人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德水平。第二，材料采購(gòu)的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙的要求來進(jìn)行。第三，選擇可靠穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，信譽(yù)有保障的材料供給商。除此之外，還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，首先應(yīng)先對(duì)材料質(zhì)檢員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，把握新材料的特點(diǎn)，待施工材料檢驗(yàn)合格后報(bào)建設(shè)單位以及監(jiān)理人員驗(yàn)收，然后將施工材料進(jìn)行分類整理、儲(chǔ)存。最后材料監(jiān)管人員應(yīng)具體記錄材料的購(gòu)進(jìn)數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時(shí)記錄材料的出入庫(kù)時(shí)間，并定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。2.4加強(qiáng)對(duì)施工工程的安全管理首先建筑企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)安全管理平臺(tái)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工企業(yè)的一體化動(dòng)態(tài)安全管理體制。在工程開始施工之前，應(yīng)制訂科學(xué)合理的施工安全管理制度，強(qiáng)調(diào)施工安全的主要性，明確工程施工的安全目的。做到安全管理責(zé)任到個(gè)人，并重視對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，并布置專門的安全監(jiān)管人員對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督與管理。3結(jié)束語(yǔ)