建設(shè)股份公司財務(wù)及制度管理咨詢報告

建設(shè)股份公司財務(wù)及制度管理咨詢報告摘要本報告針對建設(shè)股份公司的財務(wù)及制度管理進行咨詢分析，并提供優(yōu)化方案。通過對企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行梳理，以及對公司內(nèi)部管理體系進行分析和評估，我們發(fā)現(xiàn)建設(shè)股份公司在財務(wù)和制度管理方面存在一定的問題，具體表現(xiàn)為：財務(wù)管理方面缺乏有效的成本控制措施，導(dǎo)致企業(yè)成本高、效益低。公司制度管理不完善，一些重要制度未能覆蓋到每個作業(yè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理混亂，效率低下。鑒于以上問題，本報告提供以下優(yōu)化方案：加強成本控制，注重細(xì)節(jié)管理，對重要成本進行監(jiān)控和管理，對成本進行分析和優(yōu)化，實現(xiàn)成本的最小化。完善公司制度管理，將關(guān)鍵的制度覆蓋到每個作業(yè)環(huán)節(jié)，把對制度的執(zhí)行情況納入日常工作考核，提高內(nèi)部管理效率。1.建設(shè)股份公司現(xiàn)狀分析1.1公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理建設(shè)股份公司成立于2000年，主營建材銷售業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋建筑、園林、道路等領(lǐng)域。目前公司在省內(nèi)外設(shè)有20多家分公司，員工總數(shù)達到1000余人。由于業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模增長速度較快，公司在財務(wù)管理和制度管理方面存在較多問題，影響到公司的發(fā)展。1.2財務(wù)管理問題分析1.2.1成本控制不力建設(shè)股份公司在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，沒有強化成本控制，導(dǎo)致成本管理缺乏有效的措施，成本過高，效益低下。例如，在采購成本方面，公司對供應(yīng)商的選擇不夠理智、有針對性，缺乏有力的監(jiān)管和約束，導(dǎo)致采購成本增加。在人力資源管理方面，公司為吸引人才而提高了薪資待遇，雖然能夠留住一些人才，但也給公司帶來了巨大的經(jīng)濟壓力。1.2.2財務(wù)核算不規(guī)范建設(shè)股份公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，缺乏一套完整、規(guī)范的財務(wù)核算體系，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)管理不夠精細(xì)化。在采購成本核算方面，公司沒有建立明晰的采購成本核算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致采購成本核算不準(zhǔn)確。在銷售結(jié)算方面，公司也沒有建立完整的銷售結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致收入數(shù)據(jù)尚不清晰。1.3制度管理問題分析1.3.1制度建設(shè)不完善建設(shè)股份公司在制度的建設(shè)方面，缺乏全面性和系統(tǒng)性。雖然公司建立了許多制度，但還沒有形成一套系統(tǒng)、完整、具有可操作性的制度體系。這樣不僅影響了日常工作的順暢開展，而且也會導(dǎo)致公司管理缺乏約束力。1.3.2制度執(zhí)行力度不夠建設(shè)股份公司在制度執(zhí)行方面存在較多的問題。部分制度未能落地到每個作業(yè)環(huán)節(jié)中。而且，一些部門、員工對制度執(zhí)行的重視程度不夠，甚至存在敷衍應(yīng)付情況。2.建設(shè)股份公司優(yōu)化方案2.1加強成本控制2.1.1優(yōu)化采購流程建設(shè)股份公司應(yīng)該進行嚴(yán)謹(jǐn)、有針對性的采購決策，制定詳細(xì)的采購標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、信譽等綜合條件對供應(yīng)商進行評估，嚴(yán)格執(zhí)行采購流程。在采購過程中，建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)核算制度，確保采購資金的使用渠道和流向可追溯。2.1.2建立成本管理制度建設(shè)股份公司應(yīng)該建立完整、規(guī)范的成本核算體系，對于采購成本、銷售成本等都應(yīng)該進行詳細(xì)的核算。對于成本較高、重要的項目建立成本監(jiān)控機制，實現(xiàn)成本的最小化。2.2完善公司制度管理2.2.1建立制度管理機制建設(shè)股份公司應(yīng)該建立完善、系統(tǒng)、可操作的制度管理機制，遵循科學(xué)、規(guī)范、透明的原則，保證制度的有效執(zhí)行和管理工作的協(xié)調(diào)性。2.2.2監(jiān)督制度執(zhí)行建設(shè)股份公司應(yīng)該強化制度執(zhí)行的力度，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將制度執(zhí)行結(jié)果加入到日常工作考核中。對于違反制度的行為要進行嚴(yán)格的問責(zé)和處罰，讓員工認(rèn)識到制度的嚴(yán)肅性，促進制度的有效執(zhí)行。3.總結(jié)本報告通過對建設(shè)股份公司的財務(wù)及制度管理進行咨詢分析，結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展以及市場競爭情況提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案。