車間工人工作總結(jié)

第頁共頁車間工人工作總結(jié)車間工人工作總結(jié)車間工人工作總結(jié)1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家晚上好！即將過去的20xx年是充實繁忙而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶效勞的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)心的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和缺乏：1、工作中有急躁情緒，有時消費任務(wù)急于完成，反而影響了消費進度和質(zhì)量。2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫消費進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤效勞?！皒xx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已打破26萬，去年19萬，比去年增長了7萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此時機向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，謝謝你們！回憶一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進步，也認(rèn)識到了自己的缺乏之處，理論知識程度還比擬底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)歷缺乏及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想：1、加強理論學(xué)習(xí)；2、加強現(xiàn)場管理力度；3、進步溝通才能。一定要認(rèn)真克制自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的開展作出自己的奉獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家鼠年桔祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家！車間工人工作總結(jié)2我在xx車間擔(dān)任班長職位以來可以按照崗位職責(zé)要求和行為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在三年來我主要做了以下幾點工作。一、狠抓平安工作，在工作中我始終把平安放在我工作的第一位。強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費責(zé)任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不xx，防止因交接班不清楚而危機消費平安4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的平安安康。通過我們的努力，我們班三年無平安消費事故的發(fā)生，確保了平安消費。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉消費的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷進步自身素質(zhì)的同時進步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在消費時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)，努力提升工作才能。進步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。在過去的三年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進步管理程度和理論程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，時刻以“科學(xué)開展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為消費效勞的思想，牢記“知識就是消費力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有很大的進步。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進步。四、節(jié)能，做好節(jié)約本錢的工作浪費的都是本錢，節(jié)約的都是效益，想增加消費效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，進步物資的使用效率，進步產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。五、強化內(nèi)業(yè)管理為到達ISO質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，實在有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進展工作制定，對各班組的各項記錄進展不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管。1、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí)，以進步自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司開展盡心盡責(zé)。2、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待進步，一方面也說明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。六、20xx年的工作方向1、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、狠抓“5S”與“ISO”認(rèn)證管理，確保各項工作順利完成。3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。6、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作?？傊?0xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)開展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧消費、和諧企業(yè)奉獻自己的全部力量。車間工人工作總結(jié)3經(jīng)過這半年在車間的一個工作，我也是有感受到，有一份好工作來做，在這個時期真的很不容易，而我們也是度過了這困難的一個時期，去讓工廠生存下來了，下半年也是要繼續(xù)的去做好消費，來讓車間去盡可能的完成全年的消費任務(wù)，對于上半年，我也是個人工作做好了，有得到肯定，也是來總結(jié)下。受到疫情的影響，我們工廠開工也是比擬的遲，在家的那段日子真的很煎熬，不知道自己是否會失去這份工作，不知道工廠能不能撐下去，但是我也是相信總會有方法，會有路去走的，到了開工的時候，我們也是有著很多的任務(wù)，壓力有些大，每日的加班也是讓我們知道，要去完成消費，確實要付出很多，不過這半年，我們雖然辛苦，但是也是過得非常的充實，畢竟我們也是看到好多的工廠也是由于受到疫情的影響，沒有那么好的運氣，可以一直支撐下來，而我們工廠能有訂單，能繼續(xù)的做好，也是讓我們感到感謝，特別是疫情剛開場那段日子，也是工廠一直支撐著，給予了我們很多的照顧，而今也是到了我們?nèi)セ貓?，去把工作做好的時候，消費的勞累，也是讓我們的收入更多，而訂單的持續(xù)也是讓我更加的堅決了信心，在車間一直做下去，沒有出過失，也是自己的經(jīng)歷有了更多的積累。同時消費的過程之中，其實自己也是看到以前做的不夠的地方有一些，我也是去改變提升，每一次的問題發(fā)現(xiàn)，都是讓我對于消費有了更加深化的理解，車間主任也是組織我們?nèi)プ鲆恍W(xué)習(xí)，去對消費多理解一些，雖然我們是根底的工人，但是其實要在車間做好，需要掌握的也是有很多，不是隨意就可以做好的，并且消費也是讓我明白，我們這個行業(yè)其實開展的潛力還有很大，而我工作的時間還比擬的短，很多方面其實都是需要去學(xué)，去讓自己不斷的收獲更多，工廠一直以來也是讓我們相信，肯定將來是更好的，我也是打算在工廠繼續(xù)我的職業(yè)，想要有所晉升，在工廠有更多的成就，那么自己的根底不但要打好，同時自己也是需要學(xué)到更多，懂得如何去到更高的崗位需要的技能和積累。消費繼續(xù)著，我也是不斷的努力，做好工作，掌握技巧，不斷積累之中，我也是對于前景看的更加明朗，會讓自己車間工作做得更有效率出色。車間工人工作總結(jié)4不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年的伊始即將的臨近，20xx年就快完畢。回首20xx，給我最多的是喜悅與收獲。我：二車間粗洗班配液間的一名普通工人。在這一年的工作中，我先后做過洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時間還是在配液間工作。在這一年的工作中，讓我學(xué)到了很多知識。讓我熟悉了配液間的工作性質(zhì)，操作規(guī)程以及操作知識。在同事〔更應(yīng)該稱為師傅〕耐心教導(dǎo)下，使我喜歡上了配液間的工作，也讓我熟悉了配液間的根本工作。在班組中，有班長的關(guān)心支持和同事的關(guān)心讓我倍感工作的快樂，讓我總是以飽滿的熱情投入到每一天的工作中。在將來的時間里，我將努力學(xué)習(xí)，使自已可以純熟地掌握工作技能，進步自身的工作才能。在與同事的相處中，我將做到有求必應(yīng)，做自已力所能及的事。20xx，讓我倍感我們粗洗間是一個大家庭，雖然大家的年齡與輩份不同，但讓我感受到了家庭般的溫暖與和諧。當(dāng)有人受傷和需要幫助時，大家所表現(xiàn)出來的那種關(guān)心和熱情讓我感動。20xx即將完畢，展望20xx，我們廠會更加興隆，同事彼此之間更加包容關(guān)愛。我為有這樣一個好廠感到自豪，更期望我們廠的明天更美妙！車間工人工作總結(jié)5在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上獲得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚長避短，進步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一，工作方面在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替消費。順利完成了公司和車間交給的消費任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的伙伴，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排除故障，進展全面地維護保養(yǎng)，保證了以后的順利消費。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機器參數(shù)，換機器換模具，片面略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。二，思想方面車間屢次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大進步了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是才能問題，又可以分成專業(yè)才能和根本才能。詳細到人，專業(yè)才能決定了你合適于某種工作，根本才能，包括自信力，協(xié)作才能，承當(dāng)責(zé)任的才能，冒險精神，以及開展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調(diào)開展和運作的人。三，工作目的在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的根底。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建立，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進步工作效率，純熟業(yè)務(wù)才能。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。車間工人工作總結(jié)6這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。20xx年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講平安、講文明、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量、促消費、講效率”為目的的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位!為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結(jié)。一、消費流程改組只有專業(yè)，才能更好!人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改正去的工作方式，對消費流程進展改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調(diào)整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開場漸漸有序整齊起來。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料防止了浪費。氣割和電焊機等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用。二、班組會議只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致!每周至少一次的班組會議，是組長對車間的消費任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的理解，增加了工作的必勝信心。通過班組會議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進展又能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。消極的語言、不標(biāo)準(zhǔn)的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氣氛中逐漸消失。三、互相學(xué)習(xí)、互相進步在工作中獲取知識，進步了自身的工作才能，再把知識運用到工作中去，使工作可以有效地進展和進步。例如：在車間的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預(yù)防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周國平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會有切身的感受的。再比方：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應(yīng)該也是互相學(xué)習(xí)和互相進步的一個過程吧。四、平安工作、平安消費普及平安知識，進步平安意識。不管什么工作，平安必須放在首位。講平安已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對平安的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生!其實，我自身也有很多缺乏之處，請大家指出，我會努力改正的。總之，在新的一年內(nèi)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)視!20xx在不知不覺中已悄悄過去，我們即將迎來新的一年?；貞?0xx年工作，消費部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項消費任務(wù)?，F(xiàn)對消費部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)如下：一、工作業(yè)績1.消費方面1)產(chǎn)量：消費部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和朱副總的引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力配合，消費部門力挑重?fù)?dān)，共完成產(chǎn)品1867000件。2〕產(chǎn)品質(zhì)量方面2.產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和開展的根底，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們消費控制的根底工作，本人擔(dān)任包裝主管期間，除了對消費方案的的編排和現(xiàn)場管理外，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)視工作，積極配合品質(zhì)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改良一些消費工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.員工管理員工是公司的財富，是消費任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式消費形式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致消費線員工極不穩(wěn)定、這無疑給消費管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進展員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的消費任務(wù)能順利完成。4.平安消費方面在過去的一年里，消費部門將平安消費納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進展平安知識的教育，并監(jiān)視檢查及時消除各車間存在的平安隱患，保證了消費車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致發(fā)生了1起人身傷害事故。5.現(xiàn)場管理配合公司積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年根底上有明顯的進步。二、存在問題及改善措施包裝部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面：1〕包裝方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析^p，消費部在消費控制過程中還存在以下幾個問題：i.領(lǐng)料方面，沒有按照制定的流程來操作，經(jīng)常出現(xiàn)物料喪失現(xiàn)象。退料不及時，造成包裝現(xiàn)場物料的混亂以及由此造成的物料浪費。ii.物料方面，質(zhì)量沒有到達相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，消費中期以及消費后期，致使產(chǎn)品大批量的出現(xiàn)因質(zhì)量問題返工，造成資的浪費。iii.人員流動性大：由于公司是訂單消費形式，消費任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比擬大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。針對以上相關(guān)問題，20xx年，領(lǐng)料、退料以及補料要根據(jù)我們規(guī)定的流程來操作，不得私自改動，做到領(lǐng)料員根據(jù)訂單填寫領(lǐng)料單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、組別使用等信息并且由部門主管審核，接到倉庫通知才能進展領(lǐng)料。退料員填寫單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、不良原因、組別退料等信息，由品管斷定確認(rèn)、部門主管審核、倉庫接收簽字才能進展退料。2〕質(zhì)量管理方面：從消費過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳熬植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的消費現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是消費出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析^p原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的場面，而且在有的時候，消費現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析^p、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的根據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節(jié)上。④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完好傳達，明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有詳細產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是好的，我認(rèn)為是不好；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致消費中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此進步員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，消費部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育；對所有消費之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進展質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析^p改良；將質(zhì)量責(zé)任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念。三、從公司整體方面，有以下幾點建議1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時進步消費產(chǎn)能。2、隨著公司規(guī)模的增加、消費中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢，不但會增加消費本錢而且會影響消費進度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護方面的專業(yè)人員。3、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，因為如今倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。四、20xx展望面對20xx年，我們包裝部愿以全新的相貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、進步顧客滿意、不斷持續(xù)改良”為工作宗旨，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門親密配合，團結(jié)協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，進步工作質(zhì)量，加強消費質(zhì)量管理，進一步抓好平安消費、現(xiàn)場5S，不斷自我進步，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！車間工人工作總結(jié)720xx年馬上就要過去了，懷著無限憧憬與將來的伊泰煤制油，想說的很多，而如今切實在實也讓我看到了很多。充滿熱情與進步自我的一年，我更加堅決了自己的信念?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的缺乏給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實際公文操作，理解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時向領(lǐng)導(dǎo)請教，在此，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對我的諄諄教導(dǎo)。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請來到合成油車間。來到車間，始終沒有什么傲慢或一些不實在際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的穩(wěn)固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到如今能懂，而且已學(xué)會了怎么學(xué)習(xí)這個過程，深感快樂為自己的所學(xué)。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，今天看來已遠超過字面上的意思。特別是在實習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無論是設(shè)備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處小心，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在理論中再加不斷探索，我相信一定會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間詳細完成的工作有：協(xié)助車間其別人員完善車間六項制度的建立，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，每一個工藝指標(biāo)都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后，又把過去所學(xué)專業(yè)，重新復(fù)習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設(shè)備、各種塔的原理。今天，我抱著希望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選擇而懊悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶著之下，今后一定會有質(zhì)的進步。車間工人工作總結(jié)8光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)接近尾聲，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年又將降臨。過去的20xx年對我來說是獲得成長而又略感缺乏的一年，面對新的一年又是一次全新的開場和起步。20xx年，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和批評指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛崗敬業(yè)，務(wù)實求真，堅決執(zhí)行公司開展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù)，配合各部門開展各項消費工作，繼續(xù)保持勤懇扎實，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺小有進步，但更多的是使自己看到許多缺乏之處。回憶過去的一年，自己在工作中詳細做了一些以下工作：一、平安消費和工作巡檢。20xx年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改良措施，做好平安隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào)，20xx年度全廠各車間無一起重大人身和設(shè)備平安事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位平安操作規(guī)程，牢記平安第一的原那么。在消防平安管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進展一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶著員工參加消防演練，讓每個員工都能根本掌握熟悉本崗位平安操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。二、協(xié)助消費主管搞好消費工作。20xx年度，因為全球性經(jīng)濟危機，市場普遍不景氣，所以客戶對我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設(shè)備老化，出現(xiàn)故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己，為保證完成消費任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關(guān)和考慮探索，協(xié)助李莊美主任搞好消費和環(huán)境衛(wèi)生工作，精心調(diào)試，為消費任務(wù)的順利完成出謀獻策，做好本職工作，力求進步和進步自己的工作才能和管理才能。三、設(shè)備維護保養(yǎng)和巡檢工作。20xx年度，完善設(shè)備維護保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和方案，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開場使用運行，每天對空壓站設(shè)備進展巡檢，保證空壓機、冷干機等輔助設(shè)備運行正常。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平時多吸收聽取員工對設(shè)備的運行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見，保證了機臺的滿錠率和運轉(zhuǎn)率。20xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進展了改造和改良，對2#牽伸機的成形裝置也進展了采用無靠模動作和微機控制。8月份對機臺出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子，節(jié)約了損消耗用。四、鐵管準(zhǔn)備和維修工作。20xx年帶著員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為消費前的工作做好充份的準(zhǔn)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)重，浪費了本錢費用開支，也占用了員工大量的工作時間和維修時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣保護了套皮，也節(jié)省了本錢。20xx年即將過去，面對20xx年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司開展的步伐，聽從廠部的工作安排，完成廠部20xx年度的工作目的和消費任務(wù)，積極配合各部門和每一個員工，嚴(yán)格要求自己，進步創(chuàng)新和主動意識，注重團隊建立，加強自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)才能，為公司的開展壯大發(fā)光發(fā)熱。車間工人工作總結(jié)9不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年的伊始即將的`臨近，XX年就快完畢.回首XX，給我最多的是喜悅與收獲。我作為二車間粗洗班配液間的一名普通工人.在這一年的工作中，我先后做過洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時間還是在配液間工作。在這一年的工作中，讓我學(xué)到了很多知識。讓我熟悉了配液間的工作性質(zhì)，操作規(guī)程以及操作知識。在同事(更應(yīng)該稱為師傅)耐心教導(dǎo)下，使我喜歡上了配液間的工作，也讓我熟悉了配液間的根本工作。在班組中，有班長的關(guān)心支持和同事的關(guān)心讓我倍感工作的快樂，讓我總是以飽滿的熱情投入到每一天的工作中。在將來的時間里，我將努力學(xué)習(xí)，使自已可以純熟地掌握工作技能，進步自身的工作才能。在與同事的相處中，我將做到有求必應(yīng)，做自已力所能及的事。XX，讓我倍感我們粗洗間是一個大家庭，雖然大家的年齡與輩份不同，但讓我感受到了家庭般的溫暖與和諧.當(dāng)有人受傷和需要幫助時，大家所表現(xiàn)出來的那種關(guān)心和熱情讓我感動.XX即將完畢，展望20xx，我們廠會更加興隆，同事彼此之間更加包容關(guān)愛.我為有這樣一個好廠感到自豪，更期望我們廠的明天更美妙!車間工人工作總結(jié)10又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和支持下，通過自身的努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏，回憶過去的一年，我本著“責(zé)任比才能更重要”這樣一個目的，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成情況1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強自身的動手和動腦才能，注重平時一些細節(jié)知識的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的情況發(fā)生，給消費帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析^p發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度根底上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的消費觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生2、認(rèn)真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，對消費班反應(yīng)的各類設(shè)備問題安排人員逐一進展落實確認(rèn)，并且利用好一班三檢的制度每天對消費區(qū)域的設(shè)備進展設(shè)備運行情況的理解，對存在有隱患的設(shè)備及時進展安排檢修處理和催促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未打破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到消費現(xiàn)場道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗3、做好輔助工作的開展和落實，在三季度中由于消費的需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的根底上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進展一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提早圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)工程中認(rèn)真組織相關(guān)人員進展課題的申報工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。4、做好大修的準(zhǔn)備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設(shè)備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多工程需要制定大修工程施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參與到了剪切線的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修準(zhǔn)備工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進展盤點估算，對一些已有的備件材料進展統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造方案編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進去二、存在的問題和缺乏有哪些1、對班組管理還存在缺乏，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違背勞動紀(jì)律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)2、對于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進展清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污3、對人員的思想動態(tài)理解不夠及時，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員，他們的分開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能及時和領(lǐng)導(dǎo)獲得溝通，對自己過分有信心，以致于導(dǎo)致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象，較為被動三、下一步改良的方向，目的和改良措施1、認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違背勞動紀(jì)律和違章情況的問題要嚴(yán)肅處理，不做好人2、在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己3、要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目的，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒，對一些有特長的人員要積極的給予其開展的空間4、遇到自己解決不了的要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動效果5、對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準(zhǔn)備6、新的一年意味著新的起點、新的機遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學(xué)習(xí)，不斷進步自己的工作程度，力爭高效完成各項工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，翻開一個新場面，為班組為車間作出自己更大的奉獻。車間工人工作總結(jié)11光陰荏苒，XX年一眨眼又過去了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5%來自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)形式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:1、進步自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種消費輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，根本能將fmea、控制方案的知識運用到實際消費工作中;2、在負(fù)責(zé)消費一車間的相關(guān)消費事務(wù)中，能及時地完成各項消費工作任務(wù)，以及解決消費異常問題，保證消費的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及消費投訴事項，當(dāng)然，消費上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;3、積極配合組人員調(diào)動，在一車間人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所進步，消費與品管投訴率有所降低(雖然e人員只有2人)，人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在進步工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員進步效率“方向開展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，消費產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但間隔上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;2、不定時地對消費現(xiàn)場進展流程優(yōu)化分析^p，以尋求工藝流程及消費效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進步;3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，消費的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對消費中的產(chǎn)品進展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進展更新，以求做到持續(xù)改善，進步消費效率。4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。三、結(jié)論：隨著公司的XX推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力翻開一個工作新場面，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻。車間工人工作總結(jié)12立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力量。擔(dān)任著大型提升機，磨機，回轉(zhuǎn)窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶著下，全班成員以公司開展的各項平安消費活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來詳細工作表現(xiàn)總結(jié)如下。一.平安第一，預(yù)防為主，綜合治理平安責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹平安消費十二字方針，把平安消費作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品平安，人身平安雙重零事故，為公司平安消費工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進展各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心慎重，認(rèn)真閱讀單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，回絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不承受缺陷，不消費缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品平安理念來約束自己。人身平安方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預(yù)防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意平安，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，平安帽要戴標(biāo)準(zhǔn)，高空作業(yè)時一定要佩戴平安帶，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的認(rèn)真，大家聽的仔細。通過每天的平安工作會議，大家＂平安第一＂的思想進步了，平安意識增強了，平安防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例平安事故發(fā)生，無一人違背勞動紀(jì)律。二.團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績?nèi)嘣趶S領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶著下，秉著團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個消費任務(wù)。特別是屢次面臨突擊任務(wù)時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了＂一直敢打硬仗的隊伍＂的良好形象。車間工人工作總結(jié)13光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回憶20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比方公司成功通過iso90001認(rèn)證。在過去的一年中，消費部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項消費任務(wù)?，F(xiàn)對消費部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)如下。一、工作業(yè)績1、消費方面1〕、產(chǎn)量：消費部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力配合，消費部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進展了一些工藝上的新探索與試驗，克制了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進步、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單〔見附表一〕。2〕、銷售方案完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司消費的大局部配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此消費部合理調(diào)整消費方案，生管排出《周消費方案表》，車間排出《日消費流程表》，每天完成《消費日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，有效地控制消費進度，利用有限資，克制訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點，及時滿足客戶交期、為進步客戶對公司的信譽度打下了良好的根底。從4月—12月統(tǒng)計，消費部銷方案完成及時率平均90。5%〔見附表二〕。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面1〕產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和開展的根底，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們消費控制的根底工作，從本人4月份起擔(dān)任消費主管期間，除了對消費方案的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)視工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改良一些消費工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑消費有外表易劃傷的半成品要求車間在消費時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作標(biāo)準(zhǔn)、配合技術(shù)部對《注塑消費工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。3、設(shè)備管理方面有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的才能有多強也敵不過先進的武器；我們消費中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能消費出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能進步消費效率。在過去的一年里，公司各種消費設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率到達95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比擬長，一些相關(guān)設(shè)備比擬陳舊，但在設(shè)備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響消費的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是按照iso90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費運行的穩(wěn)定。4、員工管理員工是公司的財富，是消費任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式消費形式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致消費線員工極不穩(wěn)定、這無疑給消費管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進展員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的消費任務(wù)能順利完成。5、平安消費方面在過去的一年里，消費部門將平安消費納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進展平安知識的教育，并監(jiān)視檢查及時消除各車間存在的平安隱患，保證了消費車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。6、現(xiàn)場管理20xx年消費部在iso9001的推動下，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年根底上有明顯的進步。主要改變有：對半成品和成品倉庫進展了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼；車間進展了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先____選工作。二、存在問題及改善措施消費部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面?！惨弧诚M方面通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析^p，消費部在消費控制過程中還存在以下幾個問題。①消費方案的合理性：雖編排了《周消費方案表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)根據(jù)，缺少比擬準(zhǔn)確的消費產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，心得體會很多都是靠個人經(jīng)歷在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的消費任務(wù)完成時間，這給消費任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，消費部沒有及時完成銷售方案的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購方案》，但由于對供給商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。③消費工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完好的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成消費現(xiàn)場混亂和工時浪費。20xx年我們現(xiàn)場消費工藝上的改革根本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排消費，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感慨我們的革新思維真的out了。④消費設(shè)備才能缺乏：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的根本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上消費，這給消費上帶了很大的壓力，假設(shè)遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比方拉珠、間隔片等。⑤人員流動性大：由于公司是訂單消費形式，消費任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比擬大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。個人簡歷其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析^p總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。針對以上相關(guān)問題，20xx年，消費部首先將從生管開場改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析^p表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析^p表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周方案，盡量努力做到日方案或3日內(nèi)方案。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改良建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。〔二〕質(zhì)量管理方面雖公司在20xx年11月成功通iso認(rèn)證，但從消費過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題。①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳熬植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的消費現(xiàn)象；熱門思想?yún)R報這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，施行不到位也有很大的關(guān)系。②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是消費出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析^p原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的場面，而且在有的時候，消費現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析^p、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的根據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！蔣教師在iso認(rèn)證時提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節(jié)上。④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完好傳達，明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有詳細產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是ok的，我認(rèn)為是no的；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致消費中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此進步員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，消費部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育；對所有消費之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進展質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析^p改良；將質(zhì)量責(zé)任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念。〔3〕物料消耗及本錢控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進展考核，有許多的非正常本錢增加時有見到，如：車間消費經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料浪費；工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的本錢。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；②管理人員本錢管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕費事，對數(shù)量的控制不重視；③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時間，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。要做到本錢有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消除，新的一年，消費部將主要從生管《物料分析^p表》進展物料控制，工作總結(jié)要求倉庫嚴(yán)格按照物料分析^p表進展收發(fā)，實行一些相應(yīng)獎罰措施，對相關(guān)人員進展節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識和主人翁精神得到逐步進步！三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完好性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件〔如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等〕是以后物料采購、消費制造、檢驗測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時進步消費產(chǎn)能。3、隨著公司規(guī)模的增加、消費中使用的工具