07e hr v5 02用戶操作手冊績效管理篇

e-HRV5.02用戶操作手冊第一部 系統概 第一 第二 第三 第二部 操作指 第一 一、基礎 第二 第三 績效 第四 第五 二、 四、實施 第六 第七 支持指標的靈活設置，支持不同考核人對各項考核指標的考核權限控 可根據管理特點設置對不同考核對象的考核人及其有權限考核的指標及所占權重；不僅提供考核結果的統計查詢及應用，系統還提供了對考核過程的和管 操作步驟：依次雙擊【人力資源】→【績效管理】→【基礎設置】→【基礎，如何增加內單擊〖增加〗按鈕，錄入編碼、名稱如何修改內修改相關項的編碼、名稱如何刪除內選擇要刪除的項，單擊〖刪除〗按鈕，系統校驗后提示是否真正刪除；單擊〖確定〗按鈕，確認刪除該項。；節(jié)點功能描述:本節(jié)點用于HR業(yè)務人員根據公司制度設置業(yè)務中單擊〖取消〗按鈕，取消所作如何考核等單擊〖取消〗按鈕，取消節(jié)點功能描述:本節(jié)點用于HR業(yè)務人員設置業(yè)務中的對指標/指標類型的各種公共的評分規(guī)范，包括連續(xù)值、離散值、三種類型。在考核方案設置量單擊〖取消〗按鈕，取消所作項目說明2尾數處理方法（大值（（小值）n（n5.26725.25.25.275.26.267,2.275.7、-5.26、-分值定義：當評分規(guī)則為類型時，設置和顯示相應的內容當評分規(guī)則為類型時可以通過界面右側的“定義公司”按鈕對相應進行定義和刪除某個評分規(guī)則時，若該規(guī)則已被，則不能刪除節(jié)點功能描述:本節(jié)點用于定義各種期間的相關信息，支持年度、半年、節(jié)點功能描述:本節(jié)點用于HR業(yè)務人員設置和企業(yè)業(yè)務中的考核指（單擊〖取消〗按鈕，取消所作被；計量單位：設置公共指標的計量單位，如：萬元、噸、%；和公共指標，可創(chuàng)建和查看本公司范圍內特有的指標類型和公共指標和公司的指； HR業(yè)務人員制定權限范圍內的員工/●；點擊〖取消〗按鈕，取消所作對部門績效計劃而言，各級經理只能制定并錄入本部門/下屬部門的績效計劃（可查看，要上級經理進行審核確認；對于經理本人制定的下屬部門的績效計劃，可以不直接對部門計劃而言，HR業(yè)務人員可以制定并錄入權限范圍內部門的績效計劃（可查看，可對計劃進行多次編輯/修改/刪除，確定后提交；允；標或臨時新建指標）,目標名稱和指標名稱相同；HR業(yè)務人員審核已提交的員工/部門的績效計劃。審核HR業(yè)務人員在績效計劃確定后，按權限查詢?yōu)g覽相關 本節(jié)點主要用于HR業(yè)務人員對權限范圍內的員工/部門的績效計劃點擊〖取消〗按鈕，取消所作1季度的目標進展情況。本階段完成值：10億236000萬元銷售額。236%的銷售額。58000萬元銷售額。258%的銷售額。HR業(yè)務人員和各級經理可以查詢?yōu)g覽已提交的權限范圍內員工/部門的績效進展記錄；HR業(yè)務人員和各級經理可以對權限范圍內員工/節(jié)點功能描述:本節(jié)點用于HR業(yè)務人員在績效執(zhí)行過程中，記錄和瀏覽權限范圍內的員工/部門的績效溝通事宜和績效關鍵，期末時可對整個期間的績效情況進權限查詢這些關鍵記錄，考核評估時可用作評分參考。在界面新增行中選擇對應的具體員工/部門填報相應的溝通記錄/關鍵/績效總結的點擊〖取消〗按鈕，取消所作對提交后的績效溝通記錄/關鍵/績效總結，不能進行修改、刪除等操作，只有退回 本節(jié)點用于設置和瀏覽每個考核方案的定義信息，包括方案基本信息、一步細化和調整。支持考核方案的新增、修改、刪除、提交、收回、等功能?！袢绾慰己朔皆诮缑孀髠冗x擇要的考核方案單擊〖〗按鈕，出現“方案”框單擊〖取消〗按鈕，取消所作。方案名稱：為考核方案進行命名（如：20072），可以采產生；100%。權重顯示方式：方案級參數；用于設置指標權重、指標類型權重、考核重、考核人HR該參數為方案定義中為該考核方案設置的方案級參數，HR該參數為方案定義中為該考核方案設置的方案級參數，HR該參數為方案定義中為該考核方案設置的方案級參數，HR該參數為方案定義中為該考核方案設置的方案級參數，；20%，方案時如果用戶只了“方案定義”部分則后產生的目的方案的狀態(tài)為“方案定義中”，其它情況后均為“方案制定中”狀態(tài)；后的考核量表狀態(tài)和考核設置HR單擊〖取消〗按鈕，取消所作單擊界面左樹根節(jié)點“考核對象組”單擊界面左樹根節(jié)點“考核對象組”，然后在界面右側的組列表選擇要刪除的組所在的行；單擊〖取消〗按鈕，取消所作如何考核對（）（）員、上級公司業(yè)務部門考核下級公司同序列的業(yè)務部門等跨公司的業(yè)務。節(jié)點功能描述:本節(jié)點用于設置和瀏覽每個考核方案的考核人類別及其考核輪次、如何考核人類；上級崗位人員、同崗位人員、部門、本人等對象允許刪減或擴充（如個別人考核，沒有同級考核）12輪次；節(jié)點由各級HR績效主管或人員使用，不允許除此之外的員工和經理使用節(jié)點功能描述:本功能點用于HR業(yè)務人員選取某個具體的考核方案，建立、、考核量表：指中對考核對象的考核項目（指標）的列表，由針對該對象的若干核指標中進行選擇，然后到當前量表中。單擊〖取消〗按鈕，取消所作：類型和考核指標（注意指標時會顯示在基礎設置下的“績效指標”節(jié)點創(chuàng)建的公共：單擊〖取消〗按鈕，取消所作注意事項量表中的考核指標可來自通用指標庫，可來自績效目標，也可臨時新建指標（HR業(yè)務HR業(yè)務人員選取某個具體的考核方案，對該方案中如何為考核對象（組）如何為考核對象（組）如何為考核對象（組）單擊〖取消〗按鈕，取消所作如何提交考核對象（組）如何收回考核對象（組）指定方式：設置關系界面中的下拉選擇項；若選擇“考核人”，則可在其后面的“通過“考核人考核指標和“-”（（）、指標的考核目標值包括起始目標值、計劃目標值目標值；對定量和定性指標均可、；，HR業(yè)務人員在考核方案制定完后，對該方案進行凍結在查詢出的方案列表中選擇“方案已凍結”或“考核實施中”且尚未發(fā)布或取消發(fā)布的考核方案；，鈕返回方案列表，可以看到方案的發(fā)布狀態(tài)已標為“已發(fā)布”由系統自動記錄，注意事項只能對狀態(tài)為“方案制定中”的考核方案進行凍結操作；凍結時系統將校驗以下業(yè)務內已全部提交；若需要審核，還要求已審核完畢；C、方案中若有考核設置，則要求已全部提交；若需要審核，還要求已審核完畢；D、方案中若有考核人類別，則要求已提交確認。若滿足上述件，系統給出相應提示，且允許凍結方案“”HR業(yè)務人員在考核方案發(fā)布后按權限瀏覽相關考核對注意事項 節(jié)點功能描述:HR核實施進行控制，包括開始考核、取消考核、考核凍結、考核解凍等控制，支持各種、考核日期：用于設置考評打分的起止日期（20072529單擊〖開始考核〗按鈕，設置考核起止日期（200725295天時間內考評打分完畢單擊〖取消〗按鈕，取消所作單擊〖取消〗按鈕，取消所作注意事項只能對狀態(tài)為“方案已凍結”的考核方案開始考核；開始考核后，方案狀態(tài)變?yōu)椤爸荒軐顟B(tài)為“考核實”的考核方案取消考核取消考核前系統提示所選方案中所有只能對狀態(tài)為“考核實”的考核方案進行考核凍結凍結時系統將檢查方案中所有考；進行才能進行；只能選擇狀態(tài)為“考核已凍結”的考核方案進行考核解凍；二、節(jié)點功能描述:本節(jié)點用于HR業(yè)務人員在實施時將系統外部數據文件中的績效結果到系統中作為具體考核方案中具體考核對象的具體考核指標操作步驟：依次雙擊【人力資源】→【績效管理】→【考核實施】→【，如何系統外部績效數據文進入界面，單擊〖〗按鈕，出現數據導入框單擊〖取消〗按鈕，取消所作如何修改到系統中的績效數如何將的績效數據進行實際應如何清除到系統中的績效數進入界面，單擊〖清除數據〗按鈕，，單位：指指標數據的計量單位（如：萬元、噸、%等，該單位應于績效系統中的注意事項可導入的數據文件要求是文本文件格式（擴展名為.txt等分隔符可以是：“,”、“;”或空格以及自行定義手錄的分隔符；每行信息項約定為〖對象編碼〖對象名行要求為固定表頭（）信息“對象編碼，對象名稱，指標編碼，指標名稱，實對象編碼對象名稱指標編碼指標名稱002，yyyyyyK1010，bbbbbbb9003，zzz，10103cccc，00004，mmmmmm，K1010，ddddddd9，P005，nnnnnn，K10105，eeeeeeee對象編碼對象名稱指標編碼指標名稱P001，xxxxxxK1010，aaaaaaaa，312P001，xxxxxxK1010，cccccccc，938P001，xxxxxxK1010，eeeeeeee，888對象編碼對象名稱指標編碼指標名稱001，xxxxxxK1010，aaaa，8，002，yyyyyyK1010，aaaa，3，003，zzz，10101aaaa9，004，，K1010，aaa，6，005，nnnnnnK1010，aaaa，2，實際完成值/得分/等級都相同的情況，如：公司利潤額作為員工的一個共同的實際完成值/得分/等級都相同的情況，如：公司市場占有率作為部門的一個共部門->員工：指對象為部門，應用到的考核對象為員工，考核方案應選擇員同一指標的實際完成值/得分/等級都相同的情況，如：產品作為生產部全體員工對進來的數據進行實際應用時只會應用到所選方案中考核方式為“導入考核結果”HR業(yè)務人員代替權限內的考核人對其考核對象進行選擇某個考核對象，可進行考評打分、查看考核結果/關鍵/績效總結、提交考核結注意事項HR業(yè)務人員選取某個具體的考核方案，查看其中的操作步驟：依次雙擊【人力資源】→【績效管理】→【考核實施】→【實施，如何考核對象的考核進展狀進入實施界面，選擇某個要的考核方案核對象有5個考核人，未考核/考核中/已考核的人數分別為1/3/1人；如何考核人的考核進展狀進入實施界面，選擇某個要的考核方案考核人有8個考核對象，未考核/考核中/已考核的人數分別為5/2/1人；進入實施界面，選擇某個要的考核方案20個權限內的考核對象，未考核/考核中/8/5/7人；進入實施界面，選擇某個要的考核方案進入實施界面，選擇某個要的考核方案如界面左側選擇，界面右側選擇，對已考評且提交；在〖按考核人〗頁簽中，查詢選擇某個考核人的某個狀態(tài)為“已考核”的考核對象；如界面左側選擇，界面右側選擇，對已考評完且提交；考核輪次數，如：對員工一共有3輪考核。核對象的考核輪次，如：在的第2輪次中對其進行考核。注意事項 HR狀態(tài)變?yōu)椤耙烟峤弧?，不能再修改；若收回了錄入結果，則狀態(tài)變回“錄入中”，可以再注意事項注意事項HR業(yè)務人員代替權限范圍內的審核人，對考核對象的單擊〖取消〗按鈕，取消所作注意事項審核時可修改考核對象最終的考核得分等級系數及其對應量表中各指標的考核得分/核系數、審核狀態(tài)等項目進行排序，實現諸如次等功能。HR業(yè)務人員對考核對象的綜合考核結果進行適當的修注意事項加減總分等項目進行排序，實現諸如次等功能。HR業(yè)務人員在考核對象的考核結果生成/錄入/審核/調注意事項HR業(yè)務人員在考核結果發(fā)布后，按權限瀏覽相關員工/注意事項考核結果中的各種得分和等級均為考核結果生成/錄入/審核調整之后最