2023年一級建造師-建設(shè)工程項目管理考試歷年高頻考試題專家版答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。2023年一級建造師-建設(shè)工程項目管理考試歷年高頻考試題專家版答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后第1卷一.單項選擇題(共15題)1.某土石方工程采用混合計價。其中土方工程采用總價包干14萬元：石方工程采用綜合單價合同，單價為100元/m3.該工程有關(guān)工程量和價格資料見下表，則該工程結(jié)算價款為（）萬元。A.34B.39C.37D.422.下列不屬于人工費的影響因素的是（）。A.社會平均工資水平B.生產(chǎn)消費指數(shù)C.勞動力市場供需變化D.通貨膨脹3.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》規(guī)定，各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)在次月7日前(12月份報表，即年報于次年1月10日前)填報，報()。A.上一級財務(wù)監(jiān)督管理部門B.本級建設(shè)行政主管部門C.本級人民政府D.上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門4.既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（?）。A.業(yè)務(wù)核算B.統(tǒng)計核算C.會計核算D.成本核算5.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，事故調(diào)查報告的內(nèi)容不包括（）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D.對事故責(zé)任者的處理結(jié)果6.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)規(guī)定，以下關(guān)于保險的表述，不正確的是（）。A.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用B.承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用C.運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由勞務(wù)分包人辦理或獲得保險，并支付保險費用D.勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用7.施工成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料，關(guān)于這三項核算，下列說法錯誤的是（）。A.會計核算主要是價值核算B.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣C.業(yè)務(wù)核算的目的是預(yù)測成本變化趨勢D.統(tǒng)計核算可以用實物或勞動量進(jìn)行計量8.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，說法正確的是（）。 A.工作D的ES為2B.工作G的FF為2C.工作F的FF為1D.工作H的FF為19.某分項工程某月計劃工程量為3200m2,計劃單價為15元/nf;月底核定承包商實際完成工程量為2800m2,實際單價為20元/m2,則該工程的已完工作實際費用(ACWP)為（）元。A.42000B.48000C.56000D.6400010.公開招標(biāo)的優(yōu)點是()。A.工作量較小B.耗費時間短C.費用少D.招標(biāo)人有較大的選擇范圍11.某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，事故造成50人死亡，105人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.5億元，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是()。A.由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組織進(jìn)行調(diào)查B.由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C.由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查進(jìn)行調(diào)查D.由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查12.某建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)如圖所示：該進(jìn)度計劃系統(tǒng)的第二層面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度計劃。 A.計劃深度B.計劃功能C.項目參與方D.計劃周期13.項目竣工后，環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起（）日內(nèi)完成驗收。A.10B.15C.20D.3014.工作流程圖是一個重要的組織工具，常用菱形框表示（）A.工作B.判別條件C.工作關(guān)系D.工作部門15.—般來說，溝通者的溝通能力包含()A.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B.思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力D.象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計能力二.多項選擇題(共15題)1.下列施工成本計劃中，屬于戰(zhàn)術(shù)安排的是（）。A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃C.實施性成本計劃D.預(yù)測性成本計劃E..適應(yīng)性成本計劃2.在編制實施性施工成本計劃時要進(jìn)行“兩算”對比，這里的“兩算”指的是（）。A.設(shè)計概算B.施工預(yù)算C.設(shè)計預(yù)算D.施工圖預(yù)算E.工程決算3.在建工程項目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目定義，具體包括（）A.確定項目實施的組織B.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則C.確定和落實項目的施工單位D.確定和落實建設(shè)資金E.確定項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等4.下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有（）。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.實施偏差的責(zé)任分析C.合同實施趨勢分析D.實施偏差的費用分析E.合同終止的原因分析5.項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述（）A.項目管理需要做的工作B.項目的總投資C.項目的總進(jìn)度D.怎樣進(jìn)行項目管理E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項目經(jīng)理的職責(zé)有()。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資源使用C.參與工程竣工驗收D.確保項目建設(shè)資金的落實到位E.對資源進(jìn)行動態(tài)管理7.關(guān)于施工過程中材料費控制的說法，正確的是()。A.沒有消耗定額的材料必須包干使用B.有消耗定額的材料采用限額領(lǐng)料制度C.零星材料應(yīng)實行計劃管理并按指標(biāo)控制D.材料價格可采用招標(biāo)和詢價方式E.可按工程部位實行限額領(lǐng)料8.下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A.進(jìn)度計劃B.施工方案C.隱蔽驗收記錄D.樁基檢測報告E.工程量清單9.關(guān)于單價合同的說法,正確的有()。A.投標(biāo)報價單中總價和單價計算結(jié)果不一致時,以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價B.對于投標(biāo)書中岀現(xiàn)明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)C.采用單價合同時,業(yè)主和承包人都不擔(dān)心存在工程量方面的風(fēng)險D.采用變動單價合同時,承包人的風(fēng)險相對較小E.采用固定單價合同時,業(yè)主招標(biāo)準(zhǔn)備時間較長10.關(guān)于資格預(yù)審，下列說法正確的有()。A.可以在任何時間和地點出售資格預(yù)審文件，并同時公布資格預(yù)審文件的答疑時間B.只要具有資金條件的投標(biāo)人都可以參加投標(biāo)C.資格預(yù)審是一個重要的過程，有比較松散的執(zhí)行程序D.通過資格預(yù)審，可以淘汰不合格的潛在投標(biāo)人E.資格審查可以分為資格預(yù)審和資格后審11.按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，()應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.施工總承包方B.業(yè)主方項目管理C.施工總承包管理方D.分包方項目管理E.設(shè)計方項目管理12.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制，下列說法正確的有()。A.項目實施過程中主客觀條件是不斷變化的，所以沒有必要編制項目管理規(guī)劃B.項目管理實施規(guī)劃的編制由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)C.項目管理規(guī)劃在內(nèi)容上沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)根據(jù)項目的特點而定D.項目管理規(guī)劃制定后不能隨意變更E.項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整13.工程項目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有（）。A.編制資源需求量計劃B.根據(jù)計劃執(zhí)行進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測C.進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析D.項目估算的數(shù)據(jù)計算E.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線14.下列屬于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪圖原則有()。A.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線禁止交叉B.不允許出現(xiàn)循環(huán)回路C.禁止出現(xiàn)雙箭頭箭線D.只應(yīng)有一個起點E.只應(yīng)有一個終點15.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，有關(guān)實施的要求主要包括（）。A.制定質(zhì)量記錄方式B.根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底C.確定質(zhì)量目標(biāo)D.提出項目質(zhì)量管理的工作程序E.將質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中第2卷一.單項選擇題(共15題)1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326--2006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人2.關(guān)于資格預(yù)審的表述，錯誤的是（）。A.通過資格預(yù)審，可以減少多余的投標(biāo)B.通過資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況C.資格預(yù)審文件必須由咨詢公司編制D.投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內(nèi)容，報送資格預(yù)審文件，所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改3.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對（）的選用。A.設(shè)計人員和構(gòu)成B.設(shè)計機(jī)構(gòu)和施工人員C.設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)D.軟技術(shù)和硬技術(shù)4.按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，在安裝前要編制專項安裝方案并經(jīng)過審批后實施，安裝完畢不僅必須經(jīng)過自檢和專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測，而且要經(jīng)過（）驗收合格后方可使用。A.總監(jiān)理工程師B.相關(guān)管理部門C.建設(shè)單位D.施工單位5.在建設(shè)工程項目管理中，項目全壽命管理的內(nèi)容不包括（）A.決策階段的開發(fā)管理B.施工階段的質(zhì)量管理C.實施階段的項目管理D.使用階段的設(shè)施管理6.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，關(guān)鍵線路有（）條。A.1B.2C.3D.57.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。A.缺乏動態(tài)制的觀念B.缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念C.缺乏計劃系統(tǒng)集成控制的觀念D.缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念8.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程使用增值的是（）。A.確保工程建設(shè)安全B.提高工程質(zhì)量C.有利于節(jié)能環(huán)保D.有利于投資控制9.項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A.編制項目建議書B.編制項目初步設(shè)計C.編制項目可行性研究報告D.編制項目設(shè)計任務(wù)書10.項目實施階段策劃的工作內(nèi)容中，項目實施的組織策劃不包含（）。A.建立編碼體系B.項目管理工作流程C.方案設(shè)計競賽的組織D.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)11.根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目管理機(jī)構(gòu)，其中的項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)（）。A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B.努力達(dá)到社會、企業(yè)綜合效益最大化C.確定項目成本目標(biāo)值D.負(fù)責(zé)項目成本管理12.業(yè)主方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進(jìn)行。A.決策階段B.實施階段C.供貨階段D.施工階段13.質(zhì)量控制中，（）是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件。A.質(zhì)量管理B.管理活動C.作業(yè)技術(shù)D.項目策劃14.關(guān)于第三者責(zé)任險，下列說法不正確的是（）。A.第三者責(zé)任險的被保險人是項目法人和承包人B.第三者責(zé)任險一般附加在工程一切險中C.承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍D.其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍15.下列各項管理中，不屬于資源管理的是()。A.資金管理B.合同管理C.技術(shù)管理D.人力資源管理二.多項選擇題(共15題)1.下列網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，屬于非確定型的有（）。A.計劃評審技術(shù)B.圖示評審技術(shù)C.風(fēng)險評審技術(shù)D.搭接網(wǎng)絡(luò)計劃E.決策關(guān)鍵線路法2.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()。A.職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門會有多個矛盾的指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的C.線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長D.矩陣組織結(jié)構(gòu)不適宜用于大的組織系統(tǒng)E.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令源為兩個3.需要對施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督的單位有（）。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工總承包方D.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)E.施工分包方4.根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），可以順延工期的情況有（）。A.發(fā)包人比計劃開工日晚5天下達(dá)開工通知B.發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場C.發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點存在錯誤D.監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)文件E.分包商或供貨商延誤5.下列關(guān)于建設(shè)工程一切險的說法，正確的是（）。A.投保人辦理保險時以雙方名義共同投保B.國內(nèi)工程通常由承包人辦理保險C.國際工程一般由項目法人辦理保險D.第三者責(zé)任險一般附加在工程一切險中E.因戰(zhàn)爭而造成的工程損毀免于賠償6.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已經(jīng)標(biāo)出每項工作的最早開始時間和最遲開始時間，該計劃表明（）。A.工作D的總時差為零B.工作H為關(guān)鍵工作C.工作E的自由時差為3天D.工作C的自由時差為2天E.工作B的自由時差為零7.建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括（?）。A.取得合同目標(biāo)考核證書B.辦理決算手續(xù)C.辦理項目資料歸檔D.清理各種債權(quán)債務(wù)E.進(jìn)行項目總結(jié)8.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（）。A.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性C.各主體內(nèi)部的自我約束能力D.外部的監(jiān)控效力E.工程項目管理文化建設(shè)的程度9.項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述()。A.項目管理需要做的工作B.項目的總投資C.項目的總進(jìn)度D.怎樣進(jìn)行項目管理E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.編制資金使用計劃B.及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機(jī)械D.編制施工成本控制的工作計劃E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備11.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的表述，不正確的是（）A.進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程B.進(jìn)度控制任務(wù)主要是針對施工方而言的，與業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方等沒有直接聯(lián)系C.業(yè)主方與項目參與各方具有相同的進(jìn)度控制目標(biāo)D.進(jìn)度控制不僅包括進(jìn)度計劃的編制，也包括進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，且進(jìn)度計劃是一個不斷調(diào)整的過程E.進(jìn)度控制包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證12.在索賠款項額的計算中，經(jīng)常包括利息。至于具體利率應(yīng)是多少，在實踐中可采用的標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.按當(dāng)時的銀行貸款利率B.按當(dāng)時的銀行透支利率C.按合同雙方協(xié)議的利率D.按中央銀行貼現(xiàn)率加5個百分點E.按當(dāng)時的銀行存款利率13.安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括()。A.施工用電安全的措施B.本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點C.針對危險點的具體預(yù)防措施D.安全技術(shù)交底的簽字記錄E.應(yīng)注意的安全事項14.為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀念。A.進(jìn)度計劃系統(tǒng)B.動態(tài)控制C.多方案比選D.互利共贏E.以顧客為導(dǎo)向15.產(chǎn)生費用偏差的原因中，屬于施工原因的有()。A.材料代用B.基礎(chǔ)處理C.協(xié)調(diào)不佳D.工期拖延E.組織不落實第1卷參考答案一.