車間主管半年工作總結(jié)

—車間主管半年工作總結(jié)車間主管半年工作總結(jié)1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

您們好！我是精四車間的副主管唐X。20XX年是公司的團(tuán)隊建設(shè)年，上半年工作即將結(jié)束。半年來，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量，促節(jié)能降耗，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下：

一．注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量

不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微乎其微的詳情，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)和7s的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊的缺乏，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，根據(jù)7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅定執(zhí)行，肯定聽從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

二．狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的運(yùn)用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少本錢。上半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時分節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛惜公司的裝備和原材料。車間在生產(chǎn)的時分，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時處理。開班前班后會時，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)裝備多專心，裝備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到裝備的重要性。放假期間帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，任務(wù)感和主動的工作看法對待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時分，以能者多勞的方法，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保按時發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。

三．抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完善的團(tuán)隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能主動進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實(shí)行讓每個員工回想從前待過的公司與如今的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做具體的分析和商量，并針對發(fā)生的問題和異樣情況按時實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，努力提高班組長的工作力量和應(yīng)對力量。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好車間的生產(chǎn)工作外，同時還要關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)發(fā)動工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。

四．警鐘長鳴，抓好安全工作

車間的.工作核心是“安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量“。安全生產(chǎn)，將責(zé)任落實(shí)到每個員工，班組長是第一責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不行有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不留意安全操作的員工，我按時制止，從不姑息。把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時辰教育員工牢記安全意識，堅定做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。

五．嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

伴著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕蔑，工作中主動協(xié)作質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六.存在的缺乏

在上半年的工作中，雖然取了點(diǎn)小小成果，但是還存在著不少缺乏之處，在自己主觀思想上希望多深化多了解和全面把握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺少溝通溝通，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多留意和在工作方法上要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，把原則性和敏捷性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量學(xué)無止境，一個人的力量和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我經(jīng)常感到力量和學(xué)問的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素

質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加杰出地完本錢職工作。

六．下半年工作方向：

下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障本錢，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)裝備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成：

一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：

1、連續(xù)發(fā)揚(yáng)職工劇烈的責(zé)任意識、時期意識、系統(tǒng)思索意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全學(xué)問教育，提高職工安全意識，逐步完善車間“7s”管理，團(tuán)隊建設(shè)工作，確保車間全年“各工程標(biāo)的順當(dāng)完成。

3、強(qiáng)化裝備管理，施行裝備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)裝備運(yùn)行狀態(tài)及裝備狀況，強(qiáng)化員工對裝備維護(hù)保養(yǎng)，提高裝備完好率，按時完成今年生產(chǎn)計劃。

二、質(zhì)量工作方面：

1、按時協(xié)作質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順當(dāng)開展。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量掌握水平。

3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量掌握的相關(guān)方法，提高對質(zhì)量缺陷的判斷力量。

4、強(qiáng)化質(zhì)量掌握方法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀看質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、人員管理方面

1、多學(xué)習(xí)，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增加自身領(lǐng)導(dǎo)力量和員工建立良好的合作關(guān)系。

2、嫻熟把握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個人對上半年的工作總結(jié)，好的方面我會連續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，缺乏之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給與幫忙支持，我將在下半年以更加主動的工作熱忱杰出的完成工作任務(wù)。

車間主管半年工作總結(jié)2

20XX上半年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、裝備管理

1.看法確定一切、詳情確定成敗。強(qiáng)化現(xiàn)場電氣、熱工裝備巡檢，按時消退裝備隱患，確保裝備良好運(yùn)行。強(qiáng)化了對裝備的維護(hù)和潤滑管理，消退裝備意外事故隱患。為完成裝備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。

2.強(qiáng)化裝備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類裝備技術(shù)檔案是對裝備檢修過程的記錄。通過對各類裝備技術(shù)檔案的檢查，可比照裝備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深入的認(rèn)識，能按時調(diào)整對裝備的運(yùn)行條件和裝備的改進(jìn)，有利于對裝備的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類裝備檢修質(zhì)量關(guān)，裝備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到裝備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、節(jié)能降耗

1.降低本錢是公司效益的保障。主動實(shí)施裝備配件國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。由于生產(chǎn)車間的裝備多數(shù)是國外裝備，備件價格昂貴供貨周期長，這對裝備修理和降低本錢非常不利，因此，在經(jīng)過充足論證后，對部分裝備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改進(jìn)外，但總的來說是勝利的。降低了本錢，縮短了備件的選購周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分裝備已經(jīng)晉級換代，有些裝備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，主動進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于選購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永久的主題”精神下，強(qiáng)化檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我愛護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位。

2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范規(guī)章等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)備和措施，使生產(chǎn)裝備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

3.強(qiáng)化車間員工安全消防學(xué)問培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，按時消退整改安全隱患。強(qiáng)化對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全留意事項(xiàng)，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況：電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核。

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，強(qiáng)化裝備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點(diǎn)裝備隱患排解和故障的處理，通過實(shí)行有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

四、電儀車間存在的.問題

1、培訓(xùn)工作有待強(qiáng)化，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高

目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)裝備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械裝備的原理和根本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)強(qiáng)化各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和學(xué)問水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對相關(guān)學(xué)問情況了解的還不夠具體和充實(shí)，把握的技術(shù)手段還不夠多，需要連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量，強(qiáng)化分析和解決實(shí)際問題的力量，同時團(tuán)隊協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實(shí)自己，查找自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充實(shí)自己的工作力量，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的順應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、謹(jǐn)慎，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

五、20XX年下半年車間及個人的工作思路

1、在下半年的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)裝備管理制度，包括裝備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、裝備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的裝備工作有序的進(jìn)行。

2、利用裝備臺賬統(tǒng)計分析重要裝備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，按時提出了有序的檢修計劃。

車間主管半年工作總結(jié)3

20XX年上半年已經(jīng)過去，回首我到XX公司擔(dān)任車間主管的八個月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫忙和大力支持。在這八個月里，我學(xué)會了許多東西，也從詳細(xì)的工作實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識到自身的缺乏，在此，就上半年的工作總結(jié)如下。

一、必需要融入公司

1.產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知

開頭到公司上班時，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用從前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部車間的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，后來在詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現(xiàn)必需得依據(jù)公司生產(chǎn)部車間的實(shí)際情況布置生產(chǎn)。我認(rèn)識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，每個人所擔(dān)當(dāng)?shù)膭幼鞫际欠浅：啙嵰锥膭幼?，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注意于技術(shù)，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必需得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清楚的了解才可以進(jìn)行作業(yè)，每個人力都得到了最大的利用。

2.人員管理方面

我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭吵，那是我在從前的工廠里面的習(xí)慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，因此在以后的管理過程中，管理起來也比擬順手，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)當(dāng)具備以下特點(diǎn)：聽從性、責(zé)任心、細(xì)心、合作、遵守紀(jì)律、具備根本的常識、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦敏捷具備根本的理解力量，而我們公司生產(chǎn)部車間的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn)，而我又用以往慣用的管理進(jìn)行管理，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。

后來我調(diào)整了工作方式，對現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且按時的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭吵得到了妥當(dāng)解決。

生產(chǎn)部車間人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產(chǎn)部車間的日常造成強(qiáng)盛的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內(nèi)無法到達(dá)技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將始終因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此，我想方設(shè)法的為生產(chǎn)部車間的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務(wù)。

3.產(chǎn)品品質(zhì)管理方面

這也是我到公司的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品的進(jìn)料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進(jìn)行管控的，我也親自見證了生產(chǎn)部車間從一開頭的運(yùn)用放大鏡進(jìn)行PCB電路板的進(jìn)料檢驗(yàn)，到如今用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄，到如今記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開頭沒有實(shí)際操作到如今的有實(shí)際操作并且向流程漸漸標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部車間產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。

二、必需要蘇醒的認(rèn)識到自身缺乏

“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必需得做，怎么辦那就是每個人都得參與做事!”

這是X副總常常教導(dǎo)我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實(shí)話，我從前會埋怨生產(chǎn)部車間的人不會做事，生產(chǎn)部車間的人不夠等，后來我深入的認(rèn)識到自己的錯誤，不能總是把埋怨掛在嘴邊，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必需要依據(jù)公司的實(shí)際情況去實(shí)施，而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情。

不能讓公司順應(yīng)我，而是我要順應(yīng)公司，眼高手低，是我目前的實(shí)際寫照。我必需得放下身材，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中，到這里我又想起XXX常跟我提的那句話“沒有參與實(shí)際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程，就沒有發(fā)言權(quán)!”

在此我要誠心的感謝XXX對我的教導(dǎo)，他教給了我許多做人做事的道理。

因此，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)，以主動的認(rèn)真負(fù)責(zé)的看法去處理每一件事情，遇到不懂的.問題要按時向XX及其他同事虛心請教，努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷，不埋怨，不退縮，不敷衍了事!

我已蘇醒的認(rèn)識到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深化生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，埋頭苦干，勤加訓(xùn)練，多虛心請教，以提高自身的動手力量。

三、必需要增加執(zhí)行力建設(shè)

針對生產(chǎn)部車間的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知：

1.公司針對產(chǎn)品制定了清晰的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。

2.不斷的設(shè)想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。

3.各級的人員清晰自己的職責(zé)，但是仍然請我出面解決問題，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

4.人員工作心情低落，做事有抵觸心情，效率偏低，導(dǎo)致公司的無法有效貫徹。

5.員工不會做我所希望的事，只會做我要檢查的事。

生產(chǎn)部車間執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：

1.缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失

2.缺乏監(jiān)督組織（品管部）和有效的監(jiān)督方法

3.生產(chǎn)部車間的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實(shí)際

4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5.執(zhí)行過程過于冗雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理，缺乏有效的獎懲

XXX公司董事長巴巴維克說：“任何事業(yè)的勝利都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行。

因此通過我在XX八個月的工作實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)部車間的工作甚至整個整個公司而言，強(qiáng)化部門與團(tuán)隊的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行!

以上幾點(diǎn)是我20XX年上半年的工作總結(jié)與體會，我認(rèn)為我有許多的缺乏與亟待改進(jìn)的地方，我會檢討總結(jié)，在接下來的工作中，提高自身素養(yǎng)與動手力量，全力以赴的去對待每件事情，從詳情做起，腳踏實(shí)地，一件一件的落實(shí)，用生產(chǎn)部車間的實(shí)際改善來證明自己!以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的希望!

車間主管半年工作總結(jié)4

回憶我在公司過去的X個多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：X總、X總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫忙，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有時機(jī)的在這個工作職務(wù)中呈現(xiàn)自我，從而磨練自己，主動進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身力量。雖然目前我沒有給公司做出巨大的奉獻(xiàn)，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必需擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力量雄厚，人員素養(yǎng)高尚，工作熱忱深厚的團(tuán)隊，能夠想公司所想，急公司所急。

回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些計劃過哪些做到過哪些今天借此時機(jī)，我總結(jié)過去，計劃將來，希望在下半年中能更好的為公司做出奉獻(xiàn)：這段時間里，在同事們的支持下，根據(jù)所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，以虛心的看法虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，主動投入到實(shí)踐中去，較好地完成了各項(xiàng)工作。

現(xiàn)將這上半年的工作總結(jié)如下：

一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了肯定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們XX公司是個暖和的大家庭，我工作生活在這個暖和的大家庭中，這使我對工作及工作看法有了新的認(rèn)識。使我懂得在思想上要求主動上進(jìn)。

二、在剛?cè)肼毠緯r，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫忙下，我很快熟識了生產(chǎn)車間的根本情況，并很快把握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ)。使我的學(xué)問面得到了拓寬，力量得到了錘煉，綜合素養(yǎng)得到較大提高，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)了這個工作職務(wù)。

三、從已入職公司開頭，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有時機(jī)利用以往所把握的學(xué)問去解決問題，也有時機(jī)發(fā)現(xiàn)缺乏，取得新的養(yǎng)分。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作，加深了對新一個環(huán)境的工作把握，將各種工作全面詳細(xì)化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能明白車間的實(shí)際情況和存在的一些問題。同樣，只有通過實(shí)踐才能錘煉人的力量，表達(dá)人的意志。

四、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有許多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時分看問題看的不夠透徹，簡單把問題理想化，簡單導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時辰留意自身的缺乏，努力克服缺乏，改正缺點(diǎn)，虛心請教，強(qiáng)化自身綜合素養(yǎng)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作力量，圓滿地完本錢部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。

我相信我們XX公司是一個有凝聚力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的.團(tuán)隊，年輕、有激情、有制造力，假如在這一點(diǎn)上需要很好的完善化，那我本人也計劃為這個目標(biāo)努力，在下半年的工作中，做到以下幾點(diǎn)：

1.在工作中必需以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并按時布置、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常工作。

2.接到計劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，認(rèn)真核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理布置生產(chǎn)任務(wù)時間，做到保質(zhì)保量完成訂單。

3.任何訂單，下發(fā)后第一時間，認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)問題，按時向相關(guān)部門詢問、溝通解決，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便讓領(lǐng)導(dǎo)精確了解和把握實(shí)際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。

4.強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，提高員工文化素養(yǎng)和工作技能。催促班組長認(rèn)真觀看員工的特長，把每個員工布置到最合適他們的崗位。

5、精選好班組長，充足發(fā)揮他們的主觀能動性和工作主動性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐煩地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時強(qiáng)化產(chǎn)能的提升。

6、在新的下半年中肯定會不少新員工的參加，我確定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個員工都能深化了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。

7、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，與其他同事互相溝通互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，爭取做出更好的工作成果，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。

以上是在下半年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的下半年的挑戰(zhàn)。

車間主管半年工作總結(jié)5

20XX年上半年車間主管工作總結(jié)及遴選（四）回憶20XX年上半年，在經(jīng)理的帶著下，在各部門同事的主動協(xié)作下，車間以生產(chǎn)為中心，以人員和裝備安全為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理，狠抓落實(shí)。通過車間全體同事的共同努力，車間綜合管理有序，圓滿完成了20XX年上半年的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20XX上半年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1、依據(jù)車間交通流量的實(shí)際情況，有效組織車間資源，保證了車輛修理的正常運(yùn)行和保質(zhì)保量的按時完成。

2、協(xié)作銷售部門對新車精品安裝的要求，協(xié)調(diào)組織車間技術(shù)人員的資源，保證新車精品的有序安裝。

3、主持每周總結(jié)會，溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和困難，按時解決。

4、定期對車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對外出培訓(xùn)回來的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，穩(wěn)固車輛修理的技術(shù)工作。

二、質(zhì)量管理

1、認(rèn)真執(zhí)行奔馳車間的工藝管理，正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)格車間紀(jì)律。

2、組織車間內(nèi)部管理，將車間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個人，確保車輛質(zhì)量。

3、依據(jù)公司實(shí)際情況和要求，建立車輛終檢互檢制度，有效檢查車輛修理質(zhì)量。

三、裝備管理

下半年，車間特地布置人員關(guān)注裝備的技術(shù)狀況，有效實(shí)施裝備的維護(hù)。組織技術(shù)人員根據(jù)分工管理車間裝備，發(fā)現(xiàn)問題按時匯報，盡快布置人員修理，保證裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和車間工作的正常開展。

四、技術(shù)保安

車間應(yīng)堅持以人為本的原則，以團(tuán)隊為核心，強(qiáng)化團(tuán)隊管理。對車間工作安全提出明確要求：

1、樹立安全生產(chǎn)意識。把安全工作放在第一位，牢記在心，每天講安全，把它變成人人重視安全的良好局面。

2、做好裝備檢查工作，依據(jù)裝備的性質(zhì)，在不同時間檢查生產(chǎn)裝備的運(yùn)行情況，以便按時發(fā)現(xiàn)異樣情況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，確保檢修和生產(chǎn)的安全。

3、定期維護(hù)裝備，并隨時檢查裝備運(yùn)行情況和潤滑油補(bǔ)充情況。

動詞（verb的縮寫）工作中的缺乏之處

20XX年上半年，我認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。車間團(tuán)隊緊密合作，車間產(chǎn)值穩(wěn)步增長。同時，我也認(rèn)真執(zhí)行公司布置的其他任務(wù)。雖然有些成果離我自己的要求還很遠(yuǎn)；自行車產(chǎn)值空增長，修理質(zhì)量有待進(jìn)一步管控，一次性修理率有待進(jìn)一步提高，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待提高，5S車間管理有待強(qiáng)化，車間技術(shù)人員在職培訓(xùn)有待強(qiáng)化。

不及物動詞工作面

我們迎來了充滿挑戰(zhàn)的下半年。回憶上半年的工作，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和幫忙，感謝全部團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和員工在這半年里的勤奮和認(rèn)真努力。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對以上缺乏，制定以下方案：

1、連續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量按時完成車間車輛修理，挖掘客戶潛在需求，提高自行車修理產(chǎn)值。

2、強(qiáng)化與客服的合作，了解客戶對汽車修理質(zhì)量的評價，進(jìn)一步掌握汽車修理質(zhì)量。

3、重視車輛的二次保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)保養(yǎng)工作，提高一次保養(yǎng)率。

4、進(jìn)一步提高車間技術(shù)人員的'修理技術(shù)水平，強(qiáng)化技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)，提高故障處理力量。

5、實(shí)施車間5S管理，抓詳情，抓死角，努力使現(xiàn)場5S管理上一個臺階，樹立車間良好的對形狀象。

6、強(qiáng)化各崗位技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，實(shí)施流程管理，明確技術(shù)人員的職能。

7、集思廣益，努力做一些開創(chuàng)性的工作，為車輛修理管理和生產(chǎn)安全做一些創(chuàng)新性的工作。

總之，下半年我會連續(xù)提高學(xué)習(xí)和工作的主動性，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，在自身的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量按時完成車間任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大，和諧車間和和諧企業(yè)文化的建設(shè)做出奉獻(xiàn)。

車間主管20XX年上半年工作總結(jié)及評比（五）上半年，我們每個人在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，努力完成日常工作，任勞任怨，完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的多項(xiàng)任務(wù)，獨(dú)立完成了自己的工作。不拖累車間生產(chǎn)。由于在公司時間比擬長，是做車間領(lǐng)導(dǎo)的老員工，也負(fù)責(zé)帶著新員工。我有一個新員工，年初剛?cè)肼?。我?fù)責(zé)指導(dǎo)他的基礎(chǔ)工作，答復(fù)他的疑難問題。我在工作中主動幫忙新員工，半年之內(nèi)，使新員工成為我們車間的正式員工，為我們車間提供了一股力量。

在生產(chǎn)的每一天，我都嚴(yán)格關(guān)注質(zhì)量。在制作過程中，我負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，對每個人的作品進(jìn)行抽樣檢查。在抽檢中發(fā)現(xiàn)有3人不符合標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過我嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，5月期間，質(zhì)量大幅提升，大家都很重視，提高了我們的生產(chǎn)效率，保證了質(zhì)量和速度，加快了我們車間的生產(chǎn)。

雖然我們車間上半年取得了不錯的成果，但是和其他車間相比，我們車間的成果并不是很好，這讓我明白我們車間還有很大的潛力可以挖掘，每個員工都沒有充足發(fā)揮自己的實(shí)力。雖然他工作杰出，但仍需改進(jìn)。平常壓力大，要求少，讓我們車間工作始終在中上游徘徊。要提高生產(chǎn)效率，需要增加員工的壓力，給每個員工更多的壓力，讓他們接受更大的挑戰(zhàn)，從而提高車間效率。

在過去的工作中發(fā)現(xiàn)，我們車間雖然取得了一些成果，但是協(xié)作不夠，大家的力量還是有欠缺的。所以我們車間的生產(chǎn)力會由于一些員工在集體工作時的力量問題而降低，這與我們車間的發(fā)展非常不協(xié)調(diào)，車間員工的力量亟待提高。同時也需要強(qiáng)化自身的管理培訓(xùn)力量。

我也不擅長管理，由于我當(dāng)車間領(lǐng)導(dǎo)的時間不長，但是今年被領(lǐng)導(dǎo)提拔為組長。我需要學(xué)習(xí)的東西許多，而且我對管理不熟識。但是有了上半年的積累，我有了很大的突破，讓我明白如何提高自己的發(fā)展，做好個人工作。下半年我會主動學(xué)習(xí)上半年的經(jīng)驗(yàn)，同時向其他優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力提升自己，不斷錘煉各自的力量，讓自己有更大的成長。

下半年是新的開頭。上半年未完成的目標(biāo)，下半年可以完成。我將依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的布置，帶著我們車間完成下半年的工作。同時，我會在下半年努力提高工作質(zhì)量，試圖拉近與其他車間的差距。同時，我會給車間的員工進(jìn)行力量培訓(xùn)，讓更多的員工能夠做好自己的工作，完成自己的任務(wù)。

車間主管半年工作總結(jié)6

彈指一揮間，轉(zhuǎn)瞬間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，眾所周知，這是一個以服務(wù)取勝的20XX年X月，幾乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感慨！那就是汽車售后服務(wù)難做。隨之人們消費(fèi)觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。作為潤達(dá)新亞汽車銷售服務(wù)有限公司售后車間也在經(jīng)受著市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)與壓力，車間上半年沒有完成任務(wù)，但是車間在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著及全體員工的共同努力下，上半年各項(xiàng)工作任務(wù)與同品牌相比還是說得過去的。以下是我對我車間20XX年上半年1X6月份業(yè)績的的分析總結(jié)：

一、售后車間的修理經(jīng)營狀況

20XX年售后的年終目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)是1600萬，截止20XX年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為XX元，，基于上半年完成情況，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)努力把全年任務(wù)下調(diào)到1300萬，現(xiàn)完成全年計劃的XX%，與年初的估計（調(diào)整后）是根本吻合的。其中總進(jìn)廠臺數(shù)為XX臺，車間總工時費(fèi)為XX元（機(jī)修：XX元，鈑金：XX元，油漆：XX元），車間配件出庫額為5059773.73元（含稅），其中材料本錢（含稅）為2802679.24元，

二.每月耗材、工具添加與更換

為了嚴(yán)格掌握費(fèi)用的支出，售后車間制定了完好的.裝備檢修制度，定時對全部的裝備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時解決問題，防止問題由小變大，造成更大的損失。上半年裝備修理費(fèi)1380元，工具裝備購置費(fèi)用6000元（已付款的）故上半年車間耗材費(fèi)用25076.48元（其中包括部分工具、和修理費(fèi)用），員工耗材2415.725（機(jī)修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約。

三、人才資源現(xiàn)狀

如今很多公司都普遍存在人員流淌性較大及人力資源配發(fā)等問題，車間如今全體工作人員為27人，其中車間主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人、洗車工1人、救援司機(jī)1人）修理員工為23人，（機(jī)修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人）售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲藏后備力量能更好的為公司服務(wù)。

四、年上半年車間所存問題下半年的工作計劃：

1.總結(jié)上半年工作，我沒能帶著大家完成領(lǐng)導(dǎo)定制的產(chǎn)值目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度并沒有完全實(shí)施與執(zhí)行，

2.因車間修理人員的專業(yè)學(xué)問不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)詳情有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需連續(xù)強(qiáng)化對員工的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)力量，強(qiáng)化技術(shù)水平；在服務(wù)、修理過程中，修理人員應(yīng)做到換位思索，替客戶著想，為顧客提供專業(yè)的修理技術(shù)和周到服務(wù)，向顧客提出合理性的建議和看法，使我們的修理和服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。

3.以往我們車間因前臺及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是非常到位，且員工面對工作時并不是非常細(xì)心，致使在一些可防止的工作詳情上犯錯誤，故在下半年強(qiáng)化

修理流程與前臺服務(wù)流程對接好。進(jìn)一步表達(dá)我們的售后專業(yè)性。

4.增加員工對工作的責(zé)任心，讓員工明白目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，及市場和將來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從如今的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。這樣我們企業(yè)才能連續(xù)發(fā)展壯大下去。

5.從營銷策略上，上半年車間在忠誠客戶維系上有所缺乏，客戶在不斷新增時也有著肯定量的流失，所以下半年我們必需培育和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶。車間會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)懷，當(dāng)然照料是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們在市場好與壞的時分，我們都能度過，讓這部分客戶一直跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)懷他。

6.上半年車間修理二次加項(xiàng)、續(xù)保、精品等做的特別不好，希望在下半年強(qiáng)化這幾方面，想方法提高這方面的產(chǎn)值。

7.在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要車間每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為車間應(yīng)從日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。

8.強(qiáng)化5S管理，堅持對機(jī)器裝備的定期維護(hù)，按時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運(yùn)作的裝備并進(jìn)行修理，從而提高車間的整體運(yùn)作效率，降低本錢。

9.面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝聚力的團(tuán)隊。遇事大家必需心往一處想，勁往一處使，我們共同想方法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)，提高CSI客戶滿意度。

10.作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓。

最終請領(lǐng)導(dǎo)放心，售后車間肯定確保全年的工作任務(wù)，再加上上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙與廣匯合團(tuán)的強(qiáng)盛的實(shí)力后盾做支持，車間全體員工相信我們的明天會更好。

車間主管半年工作總結(jié)7

懷著對將來的期望和對這份工作的熱忱，原來只是作為一般的員工非常努力的在工作的我，不知不覺我已經(jīng)提升到了車間主管的位置了。但是我明白這個職位不是憑空掉下來的餡餅，這是我在平常的工作中，一點(diǎn)一點(diǎn)的努力，這才讓我最終走到了如今的位置。現(xiàn)實(shí)證明，只要努力付出，是會得到收獲的。

經(jīng)過半年的熟識和穩(wěn)固我已經(jīng)完全順應(yīng)了我如今的新工作，雖然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下來的下班年里，我要連續(xù)開頭進(jìn)入穩(wěn)步提升的階段，人只有在不斷的進(jìn)步中才不會被社會淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到自己還有連續(xù)向上的空間！所以，像往常一樣，為了能下接下來做的更好，我要總結(jié)在工作上的事情，不要鋪張上半年這么久珍貴的經(jīng)驗(yàn)。我的上半年車間管理工作總結(jié)如下：

一、在人員的管理上

我明白員工是車間的更本，我是從基層做起的，我也了解他們，也明白他們最想要什么，最簡單犯下那些錯誤。作為一名管理者，雖然我如今管的是整個生產(chǎn)車間，但是這些基層的工才是這個車間的核心。

所以在每天早上工作之前，我都會親自參與他們的早會，會在早會前和他們說上兩句在之前工作中的進(jìn)步和問題，并試著融入他們。雖然只是簡短的小會，但是他們都慢慢的熟識了我的存在，他們也不會在和我說話時畢恭畢敬，就像是一般好友間的聊天一樣。

二、在車間的管理上

我每天都會讓他們認(rèn)真的記錄下自己生產(chǎn)線線的生產(chǎn)量并詢問質(zhì)檢部所檢測的'產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真的核對幾天前后的改變。當(dāng)顯現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的問題的時分，就在早會上提出來，并根據(jù)公司的懲獎制度嚴(yán)格執(zhí)行。

對于各部門都一視同仁，車間的工作，需要各位共同的努力才能完成。

三、在車間的衛(wèi)生方面

生產(chǎn)車間是簡單產(chǎn)生雜物的地方，那些細(xì)小的副產(chǎn)物和機(jī)器的油漬假如不按時清掃，車間就會變的臟亂不堪。對于衛(wèi)生方面，我施行的是零容忍制度！每天下班前由組長布置人清掃衛(wèi)生，堅定不放過那些簡單漏掉的死角！在巡察工作的時分，我也會順帶進(jìn)行每天的衛(wèi)生檢查，有時分遇上負(fù)責(zé)清掃的員工，也會指出一些簡單忽視的死角。

剩下的就是一些平常的文件管理、客戶訂單處理的工作了，這些是需要我自己認(rèn)真處理好的工作。只要認(rèn)真對待和慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)，我相信我就能夠越做越好。但是，車間的人員是簡單變動的，我需要不停的留意車間氣氛的變動，我一直堅持，員工是車間的核心這個觀念，也希望在下半年我能做的更好，XXX公司會更好！

車間主管半年工作總結(jié)8

光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20XX年上半年即將過去?；貞涍^去的半年，是緊急的半年，是充實(shí)的半年，是喜憂參半的半年。這半年是車間最大的改變。在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，增加機(jī)械裝備；人員的穩(wěn)定性；得益于“XXX是中國著名商標(biāo)”的喜訊，車間的產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了明顯的提升，公司正在做大做強(qiáng)。詳細(xì)表達(dá)在以下幾個方面：

一、產(chǎn)出

從年初產(chǎn)量日入庫量不到XXX，到X月日產(chǎn)量超過XX，不到兩個月產(chǎn)量增長近XX%。這組數(shù)據(jù)恰恰說明，在X科長和X工人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在Zhen空管車間全體員工的共同努力下，能夠制造出如此高的產(chǎn)出業(yè)績，這也是浦田公司歷史上最高最好的水平。

二、質(zhì)量方面

1、新裝備投產(chǎn)后，各道工序的合格率在從前的基礎(chǔ)上有了明顯的提高，特別是對原拉封機(jī)的勝利生產(chǎn)和改造，顯著提高了半成品（拉封管）一次拉成型的.合格率和成型質(zhì)量。

2、工序間強(qiáng)化自檢互檢，成品（真空管）質(zhì)量也從工藝、管理等方面強(qiáng)化，得到有效保障，貨源緊缺！

三、人事管理

從XX開頭，年底由于管理等原因，不斷補(bǔ)充新員工，但是人員流淌性比擬大。結(jié)果20XX年，年初人員還是比擬緊急的。由于生產(chǎn)旺季的到來，工人的工資提高了。這兩個月，通過強(qiáng)化管理，提高工資，老員工的穩(wěn)定性有所提高。但部分員工由于管理的缺失，思想波動較大。如今，生產(chǎn)線上嫻熟的操作工還在緊急！這也是一個亟待解決的問題。

四、物質(zhì)消耗

由于在車間引入了“節(jié)能降耗”制度，公司充足調(diào)動了車間管理人員和員工的主動性，完成了明顯的節(jié)約：

1、主要原材料

車間生產(chǎn)的毛坯、夾片、吸氣劑、鋁靶等基礎(chǔ)原材料由專人管理，兩次改造回收，有效節(jié)約了生產(chǎn)本錢，成效顯著。

2、主要輔助材料

對于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是專心做到該回收的回收，該修理的修理。與去年同期相比，半年節(jié)約了XX元以上。

5、技術(shù)方面

新裝備投產(chǎn)后，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，車間和質(zhì)檢部門建立了各種監(jiān)督機(jī)制，適時召開質(zhì)量分析會，修改操作流程，目前初步穩(wěn)定。

五、5s管理

在車間5s管理的過程中，雖然與去年同期相比，有了很大的進(jìn)步。然而，在管理方面仍有很多缺乏之處，其中最重要的是缺乏長久的管理政策。有時，為了按時交付產(chǎn)出，無視了5s的持續(xù)管理。在以后的工作中，我們會更加關(guān)注這個問題。

六、安全方面

安全是我們最頭疼的問題，由于我們每天和玻璃打交道，輕傷時有發(fā)生。幸運(yùn)的是，在整個車間的共同努力下，車間的每道工序都沒有發(fā)生重大的人身傷亡事故！這使我們感到非?？鞓?。今后，我們還是要為安全生產(chǎn)不懈努力！

假如說20XX上半年是我們真正的空管工坊展翅的時分，那么我希望下半年我們能飛得更遠(yuǎn)更廣。接下來，我們的工作仍然不容樂觀！

車間主管半年工作總結(jié)9

自從20XX年X月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有六個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器裝備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下七方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從X月份入庫量為680603pcs到X月份XX產(chǎn)量到達(dá)XXX，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在X總、X工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高的水平。

二、質(zhì)量方面

客戶的投訴比從前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面強(qiáng)化掌握。

三、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等按時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器裝備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中強(qiáng)化管制。

四、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、按時的統(tǒng)計好，伴著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

五、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在X月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在X總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的`按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造裝備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

六、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

七、安全方面

在沒有任何安全設(shè)備防護(hù)的情況下，這幾個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

假如說20XX年上半年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

車間主管半年工作總結(jié)10

伴著上半年的結(jié)束，我們車間也開頭進(jìn)入下一個發(fā)展階段。作為一個車間的原材料經(jīng)理，我在工作中不管理選購，盡管我不“做任何事”去生產(chǎn)。但我們還是努力做車間的“潤滑油”，幫忙車間在生產(chǎn)中更好的運(yùn)轉(zhuǎn)！

上半年也是嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求工作，主動完成自己的任務(wù)。在這里，我把我的工作總結(jié)如下：

一、工作情況

我的主要工作是在車間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)后需要補(bǔ)充物料時按時補(bǔ)充物料，我還有物料管理和廢品回收。這些工作看起來簡潔，做起來也不難。即使是做暑期工的同學(xué)也可以做。然而，這只是做的問題。想要做好這份工作，需要的不僅僅是做這件事的心態(tài)。

在我工作的前半段時間，我再次調(diào)查了車間機(jī)器的運(yùn)行情況，還分析了新增的兩臺機(jī)器的情況，并粗略記錄了它們的材料標(biāo)準(zhǔn)、用量、消耗速度。車間里機(jī)器許多，依據(jù)生產(chǎn)模具的不同，對材料的要求也不一樣。這樣一來，這份工作的任務(wù)就比擬巨大了。為此我也是靠自己的經(jīng)驗(yàn)把這些配置記在心里，提前做好筆記，計算好時間，按時準(zhǔn)備加載工作。

此外，這些記錄不僅可以幫忙我個人的工作，還可以給選購部和財務(wù)部的同事帶來便利，讓他們更具體地計算車間物料選購的適合性。

其次，在工作中，我還負(fù)責(zé)材料的回收。對于因生產(chǎn)缺陷顯現(xiàn)的產(chǎn)品，對于可以回收的產(chǎn)品，我們都需要去單獨(dú)的`房間進(jìn)行回收。由于煙霧和灰塵很大，所以需要很長時間。當(dāng)我處理這個工作的時分，我會在其他機(jī)器不會缺料的時分完成。

另外，回收過程完成后，要做好管理，嚴(yán)格根據(jù)種類和質(zhì)量存放物料，確保不混放。

二、個人情況

上半年我還在嚴(yán)格執(zhí)行自己的任務(wù)。我也不會在工作中停滯不前。伴著工作坊的發(fā)展，我也在努力提升自己！加深對材料的理解和處理，優(yōu)化工作方法！

如今，上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，車間已經(jīng)開頭全速運(yùn)轉(zhuǎn)。在以后的工作中，我會更加努力，讓自己的工作保持在最好的時分！

車間主管半年工作總結(jié)11

20XX年上半年已經(jīng)過去，回首我到XX公司擔(dān)任車間主管的八個月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫忙和大力支持。在這八個月里，我學(xué)會了許多東西，也從詳細(xì)的工作實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識到自身的缺乏，在此，就上半年的工作總結(jié)如下。

一、必需要融入公司文化

1、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知

開頭到公司上班時，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用從前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部車間的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，后來在詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現(xiàn)必需得依據(jù)公司生產(chǎn)部車間的實(shí)際情況布置生產(chǎn)。我認(rèn)識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，每個人所擔(dān)當(dāng)?shù)膭幼鞫际欠浅：啙嵰锥膭幼?，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注意于技術(shù)，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必需得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清楚的了解才可以進(jìn)行作業(yè)，每個人力都得到了最大的利用。

2、人員管理方面

我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭吵，那是我在從前的工廠里面的習(xí)