工程合同范文集合8篇

第頁共頁工程合同范文集合8篇工程合同范文集合8篇工程合同篇1甲方：〔發(fā)包方〕乙方：〔承包方〕經(jīng)學(xué)校校委會研究決定，為加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)出校門平安的管理，改善學(xué)校辦學(xué)條件，確保師生平安，結(jié)合該校實(shí)際情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：一、工程內(nèi)容：中心校大門外梯子手扶和校園內(nèi)花池修整工程。二、工程地點(diǎn)：坪上鎮(zhèn)中心校。三、質(zhì)量要求及價格：〔一〕、手扶：要求做成磚混構(gòu)造，長度與梯子長度一樣〔20米長〕，梯子平臺地方有轉(zhuǎn)角，按照平臺轉(zhuǎn)角樣子轉(zhuǎn)，高度為1米高〔含蓋帽局部〕，手扶平面用一塊磚按照做24公分墻的方式做一層蓋帽，然后糊上灰沙，內(nèi)側(cè)和平面要求貼上瓷磚，瓷磚要求用沒平方40元以上。單價為每平方米395元〔含材料費(fèi)、工價、運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用〕，合計(jì)金額為15800元?！捕郴ǔ兀褐虚g用砂石先鋪一層25米長2米寬的地面，在用330標(biāo)號水泥硬化，地面兩邊做兩個石桌子，并做上石凳。單價為每平方米100元〔含材料費(fèi)、地面處理、工價等費(fèi)用〕，合計(jì)金額為5000元。四、施工平安：乙方應(yīng)建立平安防護(hù)措施和文明施工制度，嚴(yán)格按照平安防護(hù)和文明施工的規(guī)定組織施工，確保施工平安，施工過程中的一切平安事故均由乙方自行負(fù)責(zé)，發(fā)包方概不負(fù)責(zé)。五、付款方式：合同簽訂生效后，工程做完后，經(jīng)過甲方組織人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后甲方一次性報(bào)賬付給乙方兩樣工程款合計(jì)人民幣大寫：貳萬壹仟捌佰元整〔：21800。00元〕，合同價款含各種稅費(fèi)，均由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承當(dāng)各種稅費(fèi)。七、開工日期：20xx年9月23日。八、開工日期：20xx年10月15日。如遇雨天等特殊情況無法施工，工期可以順延。九、組織驗(yàn)收：由甲方、施工方、中心校、學(xué)校共同驗(yàn)收。本合同共貳頁，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。甲方〔公章〕：_________乙方〔公章〕：_________法定代表人〔簽字〕：_________法定代表人〔簽字〕：__________________年____月____日_________年____月____日工程合同篇2【【摘要】：^p】本文主要針對了公路工程合同管理的措施以及造價控制做出了全面的分析^p研究，在這個根底之上提出了下文中的內(nèi)容，希望可以給與同行業(yè)工作的人員提供一定價值的參考。【【關(guān)鍵詞】：^p】公路工程；合同管理；措施；造價控制引言對于公路工程的造價來說，主要是包括了公路建立的資金，同時也涉及到了公路建立工程的前期、準(zhǔn)備以及施行階段等，一個有效的工程造價控制，不僅僅可以更好的為建立單位以及施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時也可以更好的為社會創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。1公路工程的合同管理存在著的特點(diǎn)分析^p1.1時間方面具有著一定的延續(xù)性對于公路工程的合同而言，在進(jìn)展制定和施行中是一項(xiàng)長期和持續(xù)的工作，所以在工程運(yùn)行過程中，合同的管理工作必需要持續(xù)的進(jìn)展，工程的工程運(yùn)行期間不僅僅包括了施工的工期，同時也包括了工程的招標(biāo)以及投標(biāo)，因此工程的管理工作實(shí)行通常情況下是需要持續(xù)一年到兩年，更有甚者時間到達(dá)了七年以上。1.2必需要對合同實(shí)行動態(tài)的管理由于在對合同制定和施行的同時，是一個較為反復(fù)商討和一步步磨合的過程，特別是在合同進(jìn)展施行的過程中，受到外部和內(nèi)部的因素干擾，然而合同的內(nèi)容也經(jīng)常將會受到變更，這樣便要求我們需要根據(jù)實(shí)際的情況從而對其合同內(nèi)容進(jìn)展變更，使其可以對公路工程合同變更管理的工作進(jìn)展落實(shí)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)動態(tài)的管理。1.3合同的管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加具有著較為重要的影響由于公路工程工程的規(guī)模相對較大，同時造價也比擬高，所以對于一個良好的合同管理而言可以更好的使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，并且通過有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，在工程中優(yōu)秀的合同管理和一個失敗的合同管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差額將會到達(dá)工程造價的百分之二十五。1.4合同的管理具有著風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)因?yàn)樵诂F(xiàn)代化公路工程工程進(jìn)展建立的過程中，具有著復(fù)雜多樣性，同時合同的關(guān)系也具有著復(fù)雜性的特點(diǎn)，合同在管理的過程中受到的影響因素較多，充滿了未知性，從而存在著較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此對于合同的管理工作來說主要是為一種較為復(fù)雜和繁瑣的工作。2如何做好工程的合同管理工作2.1必需要對合同管理人員的素質(zhì)進(jìn)展進(jìn)步針對于建立工程的合同管理效果來說，專業(yè)人才的缺失是其一個較為重要的因素，同時所涉及到的內(nèi)容也是較為廣泛以及專業(yè)面廣，因此合同管理人員需要具有著足夠的專業(yè)知識，這樣才可以對合同管理工作給與勝任。2.2進(jìn)步對合同交底工作的重視程度不管是主合同或者是協(xié)作的合同，工程負(fù)責(zé)人需要在合同簽訂后組織相關(guān)工作人員熟悉合同中的條款，從而可以做好合同的交底工作。主合同在進(jìn)展交底的過程中，需要對合同之中較為重要的內(nèi)容進(jìn)展羅列，同時也需要對于施工中的一些不利和有利條款作出總結(jié)，對施工中所存在著的問題進(jìn)展重視，使其可以在合同執(zhí)行中進(jìn)步管理效率。但是針對于工程交底的工作而言，那么是需要對合同中所需要注意問題作出總結(jié)，使其可以更加方便進(jìn)展合同的管理。針對于工程的合同交底工作來說，必需要可以形成書面記錄，對于原件而言那么是需要在合同管理部門進(jìn)展保存，對于合同的交底會議而言不可以僅僅流于形式，需要可以讓每一個工程的管理人員都可以理解合同之中所存在著的條款。3必需要進(jìn)步合同在工程造價中的應(yīng)用3.1進(jìn)步工程的本錢控制對于公路工程工程的建立工作來說，需要可以將控制費(fèi)用最小化的理念深化到工程的技術(shù)管理中，并且也需要使用一些科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)展分析^p研究，使其可以對工程之中的各種消耗做出全面的調(diào)控分析^p，對其存在著的各種問題進(jìn)展糾正，將其工程費(fèi)用可以控制在合理的范圍內(nèi)，因此對于工程的工程本錢管理工作來說，在造價控制中所具有著的作用非常突出，并且對工程進(jìn)展本錢管理僅僅施行根據(jù)工程的建立合同本錢作為其核心，全面的進(jìn)步工程建立合同的本錢管理，這樣才可以更好的保證經(jīng)濟(jì)效益得到飛速提升，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益到達(dá)最大化的目的。3.2公路工程工程造價的影響因素分析^p對于公路工程來說，在進(jìn)展施行的過程中最少幾個月才可以完工，所以伴隨著工程的時間在不斷的進(jìn)步，工程的'施行實(shí)際情況也將會越來越困難，導(dǎo)致工程的管理難度在全面的進(jìn)步。要是存在著處理不恰當(dāng)，那么將會導(dǎo)致工程的造價難以得到控制，最終無法收場，在對工程進(jìn)展施行的過程中所涉及到的內(nèi)容也比擬多，例如工程的工期以及質(zhì)量和材料等價格的變化浮動，對于這些因素來說，所涉及到的范圍比擬廣，同時涉及量也是比擬大，彼此之間是存在著很大的聯(lián)絡(luò)，所以在工程進(jìn)展施工的過程中必需要給與高度的重視，同時可以對合同進(jìn)展管理從而可以實(shí)現(xiàn)對工程工程的造價進(jìn)展合理控制。3.3合同的管理可以有效的解決雙方之間存在著的經(jīng)濟(jì)矛盾在對工程合同進(jìn)展簽訂之前，其目的便是維護(hù)雙方的合法權(quán)益，要是合同中任何一方出現(xiàn)了違約的情況，那么將會對另外一方面的合法權(quán)益帶來的影響，假如根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)展了約定，對于違約一方而言那么是需要承當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，并且違約的責(zé)任和條件那么是以所簽訂合同內(nèi)容作為相應(yīng)的根據(jù)，進(jìn)而使用經(jīng)濟(jì)的方式做出相應(yīng)的衡量，并且也可以讓違約一方付出相應(yīng)的代價，同時對于受害的一方而言可以獲得相應(yīng)的補(bǔ)償，對于違約的責(zé)任和條件而言，也是工程工程開工階段中最為重要的保障。通過上述分析^p，目前我國的公路建立在全面的開展，并且公路建立的單位也面臨著較多的挑戰(zhàn)以及基于，對于建立單位而言想要在鼓勵的競爭中可以獲得較多的優(yōu)勢，需要在合同管理的過程中進(jìn)步管理程度，并且采取科學(xué)合理的控制措施，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以到達(dá)最大化，此外也可以對企業(yè)自身的市場競爭力進(jìn)展進(jìn)步?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：^p[1]侯波.公路工程造價管理體系及確定方法與控制形式研究[D].長安大學(xué)，20xx.12〔24〕120-124.工程合同篇3施工單位：_________〔以下簡稱甲方〕承包單位：_________〔以下簡稱乙方〕經(jīng)甲方對乙方承建專業(yè)資格的考核，同意將公司_________防水工程委托乙方施工，為了明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，按照確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程平安的原那么，協(xié)商確定如下合同條款共同遵守執(zhí)行。一、總那么：1、工程名稱：_________2、工程地點(diǎn)：_________3、工程內(nèi)容：根據(jù)公司_________工程施工聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計(jì)變更通知單要求，廚衛(wèi)間防水工程采用聚合物水泥基防水涂膜〔___cm厚〕，屋面防水工程采用“_________”聚氨酯防水涂膜〔找平層上作基層處理〕。二、承包方式：乙方包工、包料、包質(zhì)量、包管理、包平安、包進(jìn)度等總包方式。三、工程造價：廚衛(wèi)間聚合物防水每平米_________元；屋面_________聚氨酯防水每平米_________元。結(jié)算時按實(shí)際面積結(jié)算。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方應(yīng)確保公司消費(fèi)基地_________樓防水工程到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格參照_________有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求施工，涂膜工程保證不起皮、不空鼓、不分層、不露點(diǎn)、平整均勻，與基層有一定粘結(jié)力，到達(dá)設(shè)計(jì)厚度等質(zhì)量要求。五、雙方責(zé)任：1、甲方責(zé)任：〔1〕應(yīng)提早提出施工方案，并將工作面整理到達(dá)防水施工標(biāo)準(zhǔn)提交乙方施工?！?〕應(yīng)提出工期方案，但應(yīng)考慮到天氣及人力等不可防止的因素，工期順延?！?〕配合乙方施工，如提供必要的垂直運(yùn)輸、工人工地住宿等?！?〕甲方有權(quán)對乙方在施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提交乙方限時整改。2、乙方責(zé)任：〔1〕聽候甲方通知，即時將防水材料進(jìn)場，提交防水材料合格證、檢測報(bào)告及_________建立局頒發(fā)的準(zhǔn)用證，由甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人抽檢合格后使用，必要時由甲方抽送_________檢驗(yàn)合格后使用。〔2〕配合市建公司_________基地整體進(jìn)度，按甲方提出的施工方案施工，除不可防止的因素外，不得人為拖延?！?〕應(yīng)遵守施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，不得有違規(guī)行為，否那么承受甲方各種形式的處分?！?〕應(yīng)嚴(yán)格按防水工程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時自行解決，確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并對工程保修___年。六、付款方式：本工程無預(yù)付工程款，甲方按乙方進(jìn)度支付進(jìn)度款，待工程全部完工驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后甲方付至全部工程款的___%給乙方，留___%的工程款作保修金，___年保修期滿后乙方無質(zhì)量問題，甲方支付余款。七、其他：本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力，待___年保修期滿，甲方支付余款后，合同自動失效。未盡事宜，雙方共同協(xié)商解決。甲方〔蓋章〕：_________甲方代表〔簽字〕：_________乙方〔蓋章〕：_________乙方代表〔簽字〕：__________________年____月____日_________年____月____日工程合同篇4工程名稱：工程地點(diǎn)：建立單位：〔以下簡稱甲方〕施工單位：〔以下簡稱乙方〕經(jīng)甲、乙雙方的協(xié)議，本工程由乙方負(fù)責(zé)為甲方進(jìn)展_______________園林綠化工程施工，本著互相協(xié)作、嚴(yán)密配合的原那么和保證工程順利進(jìn)展，特簽訂此合同以共同遵守。一、工程內(nèi)容和承包方式：1、工程內(nèi)容包括xx、xx等工程。2、按包工、包料、包工期、包質(zhì)量的大包干式承包。3、園林綠化所需的材料、植物品種、數(shù)量、規(guī)格按配置方案以及工程預(yù)算書。二、工程造價：乙方按工程施工的范圍、施工圖紙?zhí)峤灰环莨こ填A(yù)算書，按園林建筑、綠化____類工程標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，人工、材料、機(jī)械調(diào)差按施工期間有關(guān)文件執(zhí)行，工程造價暫定為人民幣元。三、付款方式1、方簽訂合同后，甲方支付工程造價的______%給乙方作為工程預(yù)付款。2、工程完工甲方初驗(yàn)合格后付款項(xiàng)______%，余款待保養(yǎng)期滿〔三個月〕甲方驗(yàn)收合格后十天內(nèi)一次付清。四、工期1、本工程總工期天〔日歷從開工之日算起〕。2、開工日期______年月日。3、開工日期______年月日。五、雙方責(zé)任：〔一〕甲方責(zé)任：1、負(fù)責(zé)辦理施工報(bào)建手續(xù)，領(lǐng)取建筑答應(yīng)證和施工答應(yīng)證。2、組織工程開工驗(yàn)收，并按合同規(guī)定辦理結(jié)算?！捕骋曳截?zé)任：1、按施工圖紙及有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。2、承當(dāng)綠化工程完工后的保養(yǎng)責(zé)任，保證綠化工程苗木成活率100%。保養(yǎng)期內(nèi)補(bǔ)種苗木的保養(yǎng)順延1個月。3、工程開工后清理現(xiàn)場，做到工完場清。六、本合同一式兩份，雙方簽字生效，各執(zhí)一份，具同等效力。甲方〔蓋章〕：乙方〔蓋章〕：代表〔簽字〕：代表〔簽字〕：年月日工程合同篇51.合同管理的前期工作石油工程總承包企業(yè)在決定對某個工程投標(biāo)之前，要對該工程進(jìn)展徹底的理解，理解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、工程資金、工程立項(xiàng)、業(yè)主需求、資金給付等。在對工程的根本情況理解并決定投標(biāo)后，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價人員首先要對工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧?、勞動力供給數(shù)量及價格、社會化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r程度等做到準(zhǔn)確理解、掌握，這樣有利于投標(biāo)書的編制。其次，造價人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟⒅鞴懿块T、稅務(wù)主管部門、會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)展咨詢，對工程所在地的經(jīng)濟(jì)、文化、法規(guī)等進(jìn)展全面的理解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標(biāo)文件進(jìn)展仔細(xì)研讀，因?yàn)檎袠?biāo)文件中包含業(yè)主針對合同總價風(fēng)險(xiǎn)控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修效勞條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標(biāo)書、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo)，簽下合同。2.合同會談與鑒定階段的管理合同的會談有兩個方面：一方面是與甲方的會談，一方面是與供貨商或效勞商的會談。以公司瑞麗站工程為例，在與甲方〔中緬EPC第五合同工程部〕簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇合適我方的合同類型〔綜合單價〕，在合同主要條款約定上與甲方人員屢次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報(bào)溝通。在與材料供給商、設(shè)備租賃商和技術(shù)效勞商簽訂現(xiàn)場材料、機(jī)械、效勞合同時，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)那么。堅(jiān)持做到所有款項(xiàng)的支付都以合同為根據(jù)通過公司財(cái)務(wù)，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應(yīng)補(bǔ)充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計(jì)簽訂合同140份〔含10份補(bǔ)充合同〕，其中技術(shù)效勞合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。3.合同履行階段的管理(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標(biāo)的類別、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進(jìn)展登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關(guān)的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過合同管理實(shí)現(xiàn)本錢控制目前工程進(jìn)場的所有供給商和效勞商都是通過單一采購、競爭性會談、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站工程物質(zhì)采購定價，效勞商比選等工作。選擇效勞商或供給商在談價時，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價為準(zhǔn)繩，結(jié)合實(shí)際人、材、機(jī)的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細(xì)那么進(jìn)展會談。加強(qiáng)與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各效勞單位的工程進(jìn)度〔統(tǒng)計(jì)一手資料〕，為撥付進(jìn)度款和后期結(jié)算提供根據(jù)。在施工前確定各分局部項(xiàng)工程的目的綜合單價，定期將目的綜合單價和實(shí)際綜合單價定期比照、分析^p、如出現(xiàn)偏向，及時制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細(xì)化管理，準(zhǔn)確搜集數(shù)據(jù)分析^p進(jìn)而進(jìn)步本錢控制力度。(3)簽訂補(bǔ)充合同瑞麗站工程特殊性、施工和設(shè)計(jì)同時進(jìn)展等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、局部合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量效勞合同都簽訂了補(bǔ)充合同。(4)加強(qiáng)合同變更管理瑞麗站的初設(shè)與開工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物局部存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并搜集好各項(xiàng)附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計(jì)變更需要屢次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報(bào)變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理協(xié)助公司其他管理職能部門搜集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項(xiàng)前期要求供方提供消費(fèi)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準(zhǔn)、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的消費(fèi)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機(jī)磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計(jì)量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和效勞情況作記錄〔包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、效勞等〕，同時便于今后在其他工程中對同類供貨商進(jìn)展比選。5.EPC工程總承包工程合同收尾管理在EPC工程總承包工程合同收尾階段，還應(yīng)當(dāng)對合同管理進(jìn)展評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個工程的全過程：準(zhǔn)備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進(jìn)展分析^p，對其中好的管理工作經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進(jìn)展改良。在評估工作中重點(diǎn)評估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目的同實(shí)際完成情況的比擬；(2)投標(biāo)報(bào)價同實(shí)際工程價款的比擬；(3)測定的本錢目的同實(shí)際本錢的比擬。合同執(zhí)行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。工程合同篇6甲方：乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》及《中華人民共和國建筑法》，本著平等、自愿、公平、公正的原那么，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商一致，甲方自愿將位于建筑工程承包給乙方施工，特訂立本合同如下：一、工程名稱：二、工程地點(diǎn)：三、承包工程內(nèi)容：除本工程所需的商砼及鋼材兩項(xiàng)材料由甲方自行采購至工地外，其余所有本工程施工圖中包含的內(nèi)容由乙方包工、包料、包質(zhì)量、包平安、包衛(wèi)生承包施工。(但甲方采購的商砼及鋼材質(zhì)量由甲方負(fù)責(zé))。四、工程造價：本工程建筑面積共計(jì)平方米單價元，工程總造價。五、付款方式：甲方按工程進(jìn)度，在每月底按已完成工程量的80%支付乙方工程進(jìn)度款，余款在本工程全面開工并做好衛(wèi)生清理后，再經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，(除拘留2%的工程質(zhì)保金外)一次性結(jié)清，保修期滿后，退還質(zhì)保金。六、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：甲方有權(quán)監(jiān)視乙方的工程質(zhì)量并負(fù)責(zé)工地上與周邊的一切協(xié)調(diào)工作。本工程在施工合同簽訂后，本工程的工傷保險(xiǎn)由乙方自行購置，在施工期間，乙方必須做到平安文明施工，如出現(xiàn)任何平安事故，一切后果由乙方承當(dāng)。在施工期間，甲方必須保證工程款的按時支付，假如由于工程款的拖欠，造成的一切后果及損失，由甲方承當(dāng)。七、合同工期：有效天氣為能超出陸個月，如在超期陸個月后再超期，每超期一天，甲方懲罰乙方壹仟元人民幣，以此類推。八、保修責(zé)任：按國家規(guī)定執(zhí)行，在保修期內(nèi)，乙方在接到甲方通知后24小時內(nèi)，必須派人到場維修，否那么甲方有權(quán)自行維修，所產(chǎn)生的費(fèi)用從乙方保修金中扣除，缺乏局部由乙方補(bǔ)足。九、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方：乙方：年月日工程合同篇7甲方〔聘用單位〕：乙方〔受聘人〕：甲乙雙方根據(jù)國家和本市有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原那么，簽訂本合同。第一條合同期限1、合同有效期：自年月日至年月日止，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。2、聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。3、本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。第二條工作崗位1、甲方根據(jù)工作需要及乙方的崗位意向，與乙方簽訂崗位聘用合同，明確乙方兼職營銷工程師崗位及職責(zé)。2、乙方負(fù)責(zé)甲方在武漢市市區(qū)內(nèi)的市場營銷、產(chǎn)品售前效勞、工程施行等工作，并全力協(xié)助工程〔單〕的回款。3、甲方根據(jù)工作需要及乙方的業(yè)務(wù)、工作才能和表現(xiàn)，可以調(diào)整乙方的工作崗位，重新簽訂崗位聘任合同。第三條工作條件、勞動保護(hù)1、甲方根據(jù)乙方工作崗位的實(shí)際情況，實(shí)行靈敏的工作方式，不限制乙方每天工作時間，乙方只須及時上報(bào)進(jìn)展兼職工作的情況，保證在一個月內(nèi)至少有十個工作日進(jìn)展兼職工作。2、甲方為乙方提供開展工作所需要的產(chǎn)品光盤、推廣資料。3、甲方可根據(jù)工作需要組織乙方進(jìn)展必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第四條工作報(bào)酬、獎勵1、甲方根據(jù)乙方的工作業(yè)績、回款情況，分月計(jì)提、結(jié)算乙方工作報(bào)酬。工作報(bào)酬計(jì)算方法：當(dāng)月已回款的實(shí)際銷售額×50％2、甲方根據(jù)乙方的工作業(yè)績、回款情況，分月進(jìn)展獎勵。獎勵計(jì)算方法：當(dāng)月已回款的實(shí)際銷售額×獎勵系數(shù)獎勵系數(shù)：在一個月內(nèi)完成一個工程〔單〕或銷售額達(dá)1800元以上，且收回全部款項(xiàng)，獎勵系數(shù)為5％；在一個月內(nèi)完成兩個工程〔單〕或銷售額達(dá)3600元以上，且收回1800元以上款項(xiàng)，獎勵系數(shù)為7％；在一個月內(nèi)完成兩個工程〔單〕或銷售額達(dá)3600元以上，且收回全部款項(xiàng)，獎勵系數(shù)為10％。3、乙方業(yè)績特別突出或年度累計(jì)銷售額達(dá)5萬元的另行專項(xiàng)獎勵。4、甲方應(yīng)在按月結(jié)算后及時支付給乙方勞動報(bào)酬及獎勵，最遲不得超過當(dāng)月最后一個工作日。第五條工作紀(jì)律、懲辦1、乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)。2、乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，自覺服從甲方的管理。3、乙方如違背甲方的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，甲方按市府和單位的有關(guān)規(guī)定經(jīng)予處分。第六條聘用合同的變更、終止和解除1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。3、經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。4、乙方有以下情形之一的，甲方可以解除聘用合同。〔1〕在工作期內(nèi)被證明不符合聘用條件的；〔2〕嚴(yán)重違背工作紀(jì)律或聘用單位規(guī)章制度的；〔3〕成心不完成工作任務(wù)，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的；〔4〕嚴(yán)重瀆職，營私舞弊，對甲方單位利益造成重大損害的；〔5〕被依法追究刑事責(zé)任的。5、有以下情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但應(yīng)提早三十天以書面形式通知受聘人?！?〕乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；〔2〕乙聘用合同訂立時所根據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使已簽訂的聘用合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更聘用合同達(dá)成協(xié)議的；〔3〕乙方不履行聘用合同的。6、有以下情形之一的，乙方可以通知聘用單位解除聘用合同?！?〕在工作期內(nèi)的；〔2〕甲方未按照聘用合同約定支付工作報(bào)酬或者提供工作條件的。7、乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提早三十天以書面形式通知甲方。第七條其它事項(xiàng)1、甲乙雙方因施行聘用合同發(fā)生人事爭議，按法律規(guī)定，先申請仲裁，對仲裁裁決不服，可向人民法院提起訴訟。2、本合同一式叁份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。3、本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。甲方〔蓋章〕乙方〔簽字〕代表〔簽字〕代表〔簽字〕簽約時間：年月日簽約時間：年月日工程合同篇8本合同由_______________(以下稱甲方)和_______________(以下稱乙方)簽定。一、合同宗旨為了開展旅游事業(yè)，經(jīng)雙方協(xié)商同意，甲方向乙方購置2條滑索。乙方按下述條款向甲方提供本合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和性能的滑索設(shè)備和相關(guān)效勞。二、技術(shù)規(guī)格滑索條數(shù)：__________條滑索程度長度：__________米滑索上下站高差米：__________米三、供貨范圍乙方將按如下范圍向甲方提供設(shè)備及相關(guān)效勞1、全新未經(jīng)使用過的設(shè)備(見設(shè)備清單)。2．設(shè)備的運(yùn)輸。3．設(shè)備的土建根底設(shè)計(jì)。4．滑索設(shè)備的安裝、調(diào)試。5．免費(fèi)對甲方人員進(jìn)展理論指導(dǎo)及現(xiàn)場培訓(xùn)。四、交貨及工程進(jìn)展1．乙方在合同生效后15天內(nèi)完成滑索的設(shè)計(jì)，15天內(nèi)向甲方提供土建施工圖紙。2．乙方在合同生效后2個月內(nèi)向甲方提供滑索的全套設(shè)備。3．乙方在合同生效后2.5個月內(nèi)完成滑索的全套設(shè)備安裝調(diào)試，并交付甲方使用。五、價格合同總額為__________萬元人民幣(______